工程管理論文精選范文
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工程管理是建筑工程項(xiàng)目得以順利開(kāi)展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進(jìn)度和安全目標(biāo)的必要條件。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文范文一：工程管理系統(tǒng)在電力施工建設(shè)中的應(yīng)用分析
[摘要]
電力基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)有別于傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)層次不齊等。因此，在目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，建立起一套符合自身特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理，提高電力設(shè)施建設(shè)效益，增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
[關(guān)鍵詞]工程管理;電力;施工建設(shè)
1系統(tǒng)建設(shè)背景
工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為核心，從工程發(fā)起開(kāi)始，貫穿設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目交付的全過(guò)程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對(duì)電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及建設(shè)施工的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對(duì)未來(lái)愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢(shì)的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題提出見(jiàn)解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問(wèn)題：
(1)對(duì)各工程項(xiàng)目基本情況的管理，包括合同管理和計(jì)劃編制等。
(2)對(duì)配網(wǎng)工程進(jìn)度的跟蹤，實(shí)際工程進(jìn)展情況的管理。
(3)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收各個(gè)階段的信息化管控。
(4)對(duì)審價(jià)、結(jié)算和項(xiàng)目的流程審批和辦理的監(jiān)督。
(5)對(duì)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，為管理人員提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。
(6)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工工程量管理和項(xiàng)目竣工完成量管理。
(7)對(duì)過(guò)程管理中的日志進(jìn)行登記備忘。
(8)對(duì)工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)圖紙和工程文檔進(jìn)行管理。
(9)實(shí)現(xiàn)工程資料的檔案標(biāo)簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場(chǎng)、效益和利潤(rùn)來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強(qiáng)化建立以計(jì)劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，以信息化平臺(tái)管理為支撐，以科學(xué)的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。
2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
(1)系統(tǒng)所有界面以簡(jiǎn)單、實(shí)用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計(jì)原則。
(2)系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡(jiǎn)單操作、容易上手。
(3)業(yè)務(wù)流程上動(dòng)態(tài)顯示的應(yīng)用，讓管理人員隨時(shí)查看項(xiàng)目的人、資、物。
(4)提高項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)工程項(xiàng)目管理平臺(tái)讓管理層對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、審價(jià)階段和結(jié)算階段的計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)各階段存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目的順利完工。
(5)系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)部交流溝通平臺(tái)，增加工程部人員之間以及工程部和各項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系。
(6)完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。
(7)系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)，系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)留多個(gè)接口及數(shù)據(jù)庫(kù)字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級(jí)及新增功能。
3系統(tǒng)的主要功能
針對(duì)電力企業(yè)工程管理的特點(diǎn)，本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)以下功能。
(1)工程設(shè)計(jì)管理。包括設(shè)計(jì)單位的管理和設(shè)計(jì)階段管理。設(shè)計(jì)階段的管理是指項(xiàng)目委托某個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，委托時(shí)間，計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成情況的登記。設(shè)計(jì)單位的管理主要是登記設(shè)計(jì)單位的基本信息，以便其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)需要。項(xiàng)目過(guò)程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程以及管理操作流程來(lái)觸發(fā)的。項(xiàng)目過(guò)程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)通過(guò)流程來(lái)規(guī)范控制。
(2)工程計(jì)劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計(jì)劃，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計(jì)算該基建項(xiàng)目所用的設(shè)備和材料類型、清單和各類材料的用量。
(3)施工進(jìn)度管理。主要對(duì)施工階段的進(jìn)度監(jiān)控，可以查看完成進(jìn)度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開(kāi)工日期、竣工日期、合同金額、任務(wù)下達(dá)情況、任務(wù)下達(dá)時(shí)間、施工審批情況、審批時(shí)間、施工進(jìn)度情況、完工率、完工時(shí)間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個(gè)工程項(xiàng)目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。
(4)工程驗(yàn)收和竣工管理。主要管理項(xiàng)目階段驗(yàn)收、整體驗(yàn)收、停工、復(fù)工檢查等;項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的管理，以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)進(jìn)度情況和驗(yàn)收時(shí)間;還包括實(shí)際工程量管理、審價(jià)和結(jié)算、委托審價(jià)單位或者自行審算實(shí)際價(jià)格核價(jià)、結(jié)算審批流程管理等。通過(guò)這些功能增強(qiáng)了施工質(zhì)量和資金流的管控。
(5)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析。主要統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個(gè)項(xiàng)目的概況。主要對(duì)項(xiàng)目中的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并且展現(xiàn)出來(lái)，并且支持復(fù)合表頭和EXCEL、PDF導(dǎo)出以及項(xiàng)目的標(biāo)簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項(xiàng)目的運(yùn)作情況。其中包括項(xiàng)目的性質(zhì)、所屬機(jī)構(gòu)擁有的項(xiàng)目數(shù)以及項(xiàng)目的完成情況。點(diǎn)擊圖表可以查看詳細(xì)信息，并且可以根據(jù)年份來(lái)過(guò)濾出需要的數(shù)據(jù)。
4應(yīng)用價(jià)值
通過(guò)工程管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，有效降低各類材料(比如電纜、接管、槽鋼、防火堵料等資產(chǎn))的損耗;有效監(jiān)督施工進(jìn)展和施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制。提升電力企業(yè)工程施工的信息化管理手段，以提高電力工程項(xiàng)目管理水平，提升電力工程項(xiàng)目管理人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
工程管理論文范文二：工程管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用探析
摘要:
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，相應(yīng)的工程管理是極為關(guān)鍵的一個(gè)方面，通過(guò)恰當(dāng)?shù)墓こ坦芾肀厝痪湍軌蛟谳^大程度上提升其整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的效果，本文就重點(diǎn)針對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討，希望能夠提升今后工程管理的效果和水平。
關(guān)鍵詞:工程管理;應(yīng)用;注意事項(xiàng)
引言
眾所周知，工程管理在當(dāng)前已經(jīng)成為了工程項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)必不可少的關(guān)鍵點(diǎn)所在，對(duì)于這種工程管理工作來(lái)說(shuō)，其實(shí)際價(jià)值和作用是比較突出的，通過(guò)充分有效的管理必然就能夠在較大程度上提升其整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的水平，尤其是對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施的成本、質(zhì)量、安全等方面具備著較強(qiáng)的效果，因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于工程管理的重視程度，充分提升工程管理的應(yīng)用價(jià)值也就顯得極為必要。
1、工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
對(duì)于具體的工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，其實(shí)主要就是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的管理和控制，其管理的目標(biāo)和任務(wù)是比較繁雜的，只要是涉及到工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，也只有保障這些方面和環(huán)節(jié)都得到較好的控制才能夠提升其工程項(xiàng)目管理的價(jià)值。針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際工作來(lái)看，其涉及到的管理內(nèi)容和方向主要包括以下幾個(gè)方面:
(1)施工質(zhì)量的管理，這是任何一個(gè)工程項(xiàng)目都脫離不開(kāi)的關(guān)鍵所在，只有加強(qiáng)了施工質(zhì)量的管理和控制才能夠提升其工程項(xiàng)目的價(jià)值，該方向管理的主要目標(biāo)就是盡可能的保障其整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目具備較為理想的質(zhì)量效果，避免各種質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生;
(2)施工成本的管理，也就是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及到的各種經(jīng)濟(jì)性因素進(jìn)行詳細(xì)全面的分析和管理，確保其工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不會(huì)受到經(jīng)濟(jì)性因素的制約，維系整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，其最為重要的管理目標(biāo)就是促使其工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)成本支出符合預(yù)先的估算，滿足預(yù)算控制的基本要求;
(3)施工進(jìn)度的管理，也就是圍繞著工程項(xiàng)目的工期進(jìn)行管理和控制，其最為主要的目標(biāo)和任務(wù)就是保障工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，避免出現(xiàn)各種延誤工期的問(wèn)題，這一方面的工程管理也就要求相應(yīng)的管理人員必須要全面的針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的控制，保障其按照預(yù)先的組織方案進(jìn)行實(shí)施;
(4)施工安全的管理，安全是工程項(xiàng)目中需要注意的首要問(wèn)題所在，其管理的主要目標(biāo)就是為了盡可能的保障施工的安全性，促使整個(gè)的施工過(guò)程中施工人員的安全得到保障，避免人員的傷亡，尤其是對(duì)于用電安全等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，杜絕安全隱患的出現(xiàn)。
2、工程管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用
在具體的施工工作過(guò)程中，工程管理的應(yīng)用主要就是圍繞著施工的安全、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等四個(gè)方面進(jìn)行，而具體到實(shí)際的管理工作中，其需要注意的問(wèn)題還是比較多的，這主要是因?yàn)樵诠こ虒?shí)施中存在的各方面影響因素是比較多的，而工程管理就需要針對(duì)這些影響因素進(jìn)行控制和管理，這也就決定了其相應(yīng)的工程管理工作難度比較大，詳細(xì)分析來(lái)看，工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用的主要注意事項(xiàng)有以下幾點(diǎn):
(1)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)計(jì)的管理，這一點(diǎn)必須要作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)去完成，而這一點(diǎn)在當(dāng)前實(shí)際的工作過(guò)程中卻很容易被忽視，尤其是很多的管理人員僅僅把目光著眼于施工現(xiàn)場(chǎng)，而忽視了這些前期的準(zhǔn)備工作，基于此，在今后的工程管理中，相應(yīng)的管理人員就應(yīng)該針對(duì)這一施工設(shè)計(jì)圖紙的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的分析，為后續(xù)的施工過(guò)程打好基礎(chǔ)，保障其施工設(shè)計(jì)圖紙的可靠性和準(zhǔn)確性;
(2)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管理，我們都知道，對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目而言，都需要依賴于大量的施工材料進(jìn)行實(shí)施，而這種大量施工材料的使用也就需要進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，只有做好了這些施工材料的管理，才能夠更好的保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，具體來(lái)說(shuō)，這種施工材料的管理主要涉及到了兩個(gè)方面的管理目標(biāo)，一方面是針對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行管理，保障其各類施工材料的質(zhì)量都滿足相應(yīng)的指標(biāo)，避免出現(xiàn)施工材料質(zhì)量影響施工效果的現(xiàn)象，另外一方面則是應(yīng)該針對(duì)施工材料的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，保障施工材料的數(shù)量供應(yīng)的及時(shí)性，能夠維系整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行;
(3)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理，這也是工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用的一個(gè)關(guān)鍵注意事項(xiàng)所在，因?yàn)槭┕と藛T在具體的實(shí)際工作中涉及到了整個(gè)工程項(xiàng)目的很多方面，比如施工的成本、施工的質(zhì)量以及施工的安全都和施工人員存在著分不開(kāi)的關(guān)系，因此，如果做好了工程項(xiàng)目的施工人員管理也就能夠提升其工程項(xiàng)目實(shí)施的水平，避免在各個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，而這種施工人員的管理除了要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和控制之外，還應(yīng)該重點(diǎn)在施工之前加強(qiáng)施工人員的排查，確保工程項(xiàng)目所用的施工人員和施工團(tuán)隊(duì)都能夠肩負(fù)起具體的責(zé)任;
(4)切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)于當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，相對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類越來(lái)越多，因此，這些機(jī)械設(shè)備也已經(jīng)成為了今后工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容所在，基于這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，在今后的工程項(xiàng)目管理中就應(yīng)該全面把握好各類機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，尤其是要對(duì)于這些機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行管理，做好平時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，針對(duì)具體的工程項(xiàng)目實(shí)施來(lái)說(shuō)，切實(shí)加強(qiáng)管理和控制是極為必要的，這也是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容所在，而對(duì)于這種工程項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō)，其具體的實(shí)施并不簡(jiǎn)單，因?yàn)槿魏我粋€(gè)工程項(xiàng)目都是比較復(fù)雜的，這也必然就增大了工程管理的難度，這種難度的增加也就很容易造成工程管理各方面問(wèn)題的產(chǎn)生，而要想充分展現(xiàn)出工程管理的價(jià)值，就應(yīng)該針對(duì)這種工程管理問(wèn)題和要點(diǎn)進(jìn)行全面的分析和管理，進(jìn)而才能夠最大程度上發(fā)揮出工程管理的作用，希望本文提到的一些具體管理措施和手段能夠?qū)τ诠こ添?xiàng)目的管理有所幫助。
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