工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文參考
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工程管理是確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件,工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程投資能否順利進(jìn)行都有工程管理有著密不可分的關(guān)系,可見(jiàn)工程管理在實(shí)際的應(yīng)用中有非常大的作用下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范文一：現(xiàn)場(chǎng)施工管理在路橋工程管理中的應(yīng)用
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑行業(yè)的逐漸強(qiáng)盛，施工質(zhì)量與施工安全成為業(yè)內(nèi)專(zhuān)家和學(xué)者廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題，對(duì)于施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力起到了尤為重要的關(guān)鍵性作用，現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中有很多工程質(zhì)量以及安全方面的問(wèn)題亟待解決，因此，能夠科學(xué)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做好管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞:施工管理;分析;應(yīng)用;路橋
前言
路橋工程的質(zhì)量和安全管理，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的最為重要的環(huán)節(jié)，能夠體現(xiàn)出監(jiān)督管理人員和建筑人員的責(zé)任和素養(yǎng)。對(duì)路橋工程的質(zhì)量和安全等方面管理水平的提高，有利于工程進(jìn)度的提高，也有利于保障施工過(guò)程中的安全與施工質(zhì)量，有利于使路橋工程的施工管理變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。
1.路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的具體問(wèn)題
1.1施工技術(shù)交底不完善
技術(shù)交底是路橋工程施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容，起到對(duì)路橋工程施工的控制作用，在施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的項(xiàng)目是不能開(kāi)始施工的?，F(xiàn)階段，由于各種因素的影響，導(dǎo)致很多路橋工程的技術(shù)交底缺乏全面性和完善性。交底工作缺乏內(nèi)容，不嚴(yán)密，流于形式，影響路橋工程的施工技術(shù)，也給管理帶來(lái)了相應(yīng)的影響。
1.2項(xiàng)目的整體管理控制需要加強(qiáng)
在路橋工程的施工過(guò)程中，由于技術(shù)人員和管理人員的合同理念和投資理念的缺乏，使項(xiàng)目投資的作用不能充分的發(fā)揮。因?yàn)樵靸r(jià)家鄉(xiāng)的存在，又使概算發(fā)揮不了切實(shí)的作用。另外，很多附屬設(shè)備由于合同簽訂的時(shí)候沒(méi)能進(jìn)行準(zhǔn)確的描述，以至于施工進(jìn)行過(guò)程中造成重新訂購(gòu)，影響了進(jìn)度的同時(shí)也對(duì)材料質(zhì)量和造價(jià)控制帶來(lái)了巨大的影響。
1.3管理流程中存在著很多問(wèn)題
施工技術(shù)是施工管理的重要環(huán)節(jié)，起到穿針引線(xiàn)的作用。在路橋工程的施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)部、技術(shù)部和后勤部都起到了重要的作用，各個(gè)部門(mén)在施工進(jìn)行的不同時(shí)期，充當(dāng)著不同的職責(zé)。在實(shí)際施工管理的過(guò)程中也存在很多的問(wèn)題與違規(guī)。比如，在工程結(jié)束驗(yàn)收后，只有施工單位完成工程決算并進(jìn)行審核后，才能向施工單位、設(shè)備的供應(yīng)商以及材料供應(yīng)商劃撥余款以及向用戶(hù)收工程余款。但是，在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中依然存在缺陷。
2.改進(jìn)措施
2.1增強(qiáng)施工技術(shù)，提升管理人員的素質(zhì)
施工技術(shù)管理是用以增強(qiáng)施工進(jìn)度的具體體現(xiàn)形式，可以有效的解決路橋工程的管理問(wèn)題。在路橋工程的施工過(guò)程中，技術(shù)管理必須依靠員工素質(zhì)的不斷提高來(lái)完成，通過(guò)進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過(guò)進(jìn)行技術(shù)交流，促進(jìn)員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)。通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰，營(yíng)造積極學(xué)習(xí)的環(huán)境氛圍，從而進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，促進(jìn)路橋工程施工的順利完成。利用一切有利條件，實(shí)踐施工技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。
2.2制定嚴(yán)格的安全管理?xiàng)l例
在施工過(guò)程中，安全管理?xiàng)l例保障了施工的順利進(jìn)行。條例必須經(jīng)過(guò)審核，得到許可方能進(jìn)行施工建設(shè)。在施工過(guò)程中，施工人員需要依照石洞要求，通過(guò)安全教育考核，取得操作資格證書(shū)方能進(jìn)行施工。
2.3建立健全規(guī)章制度
建立健全完善的教書(shū)標(biāo)準(zhǔn)使完善企業(yè)規(guī)范發(fā)展的重要手段，必須深化企業(yè)的管理理念，完善管理體系，向國(guó)際技術(shù)先進(jìn)的技術(shù)管理體系靠攏。保障工程的質(zhì)量，以質(zhì)量求發(fā)展。熟練良好的品牌意識(shí)，在施工規(guī)范建設(shè)中，確保工程的順利完工。用評(píng)比的方式，對(duì)員工進(jìn)行賞罰。對(duì)于項(xiàng)目施工結(jié)束后，組織相關(guān)技術(shù)人員共同勾兌工程中遇到的困難和取得的成果進(jìn)行分析和總結(jié)，做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，舉一反三，積累經(jīng)驗(yàn)。2.4優(yōu)化技術(shù)管理的流程施工管理作為規(guī)范和統(tǒng)一路橋工程管理的重要工作，在招標(biāo)結(jié)束之后，必須合同簽訂過(guò)得主管部門(mén)對(duì)相關(guān)招標(biāo)細(xì)節(jié)進(jìn)行匯報(bào)，通過(guò)對(duì)施工圖紙的嚴(yán)格審核，以確保施工項(xiàng)目各個(gè)檔案的完整性。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，在施工進(jìn)行之前，必須與相關(guān)的主體共同進(jìn)行會(huì)議審查。
3.路橋工程管理的重點(diǎn)
路橋工程質(zhì)量管理必須滲透以人為本的質(zhì)量管理思想，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。只有做到以人為本，才能提高員工的整體質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)路橋工程質(zhì)量管理的順利實(shí)施。質(zhì)量問(wèn)題要想提高首先必須提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)需通過(guò)具體的培訓(xùn)和教育，提高相關(guān)崗位責(zé)任人的質(zhì)量意識(shí)。路橋工程是關(guān)乎民生的大事，路橋工程的質(zhì)量是工程壽命和利用價(jià)值的基礎(chǔ)。必須保障員工熟練掌握本崗位的技術(shù)知識(shí)和操作規(guī)范，才有利于質(zhì)量的保障。有優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，才會(huì)有過(guò)硬的工程質(zhì)量。因此，堅(jiān)持以人為本，是路橋工程質(zhì)量管理成功的重要要素。貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系是確保工程質(zhì)量管理的必要手段。質(zhì)量體系作為質(zhì)量保障實(shí)現(xiàn)提供其所需要的組織、程序、資源以及具體的結(jié)構(gòu)。路橋工程施工過(guò)程中按照ISO9001-2000建立的貫穿于工程整體的質(zhì)量體系運(yùn)作，有利于路橋工程質(zhì)量管理水平的提高，使工程在最終驗(yàn)收時(shí)符合國(guó)際慣例。路橋工程質(zhì)量管理中處理好各方之間的關(guān)系及其重要。要確保監(jiān)理、業(yè)主和施工方三方在平等互利的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，各盡其責(zé)，良好的三方關(guān)系有利于工程的順利進(jìn)行，有利于路橋工程質(zhì)量管理的貫徹和執(zhí)行。因此，三方必須秉承積極溝通，努力協(xié)作的精神，完成自己的職責(zé)，為形成一個(gè)良好的合作氛圍努力。良好的三方關(guān)系是路橋工程質(zhì)量管理的必須要素。總結(jié)綜合以上，路橋工程施工管理對(duì)于工程的進(jìn)展顯得尤為重要，對(duì)于路橋工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的提高路橋工程的施工技術(shù)管理水平，可以直接的體現(xiàn)出一個(gè)路橋企業(yè)的整體發(fā)展水平，因此，技術(shù)管理具有十分重要的意義。路橋企業(yè)一定要將技術(shù)管理放在重要的位置來(lái)抓，只有這樣，企業(yè)才能真正提高自身的管理水平，對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高起到了十分重要的促進(jìn)作用。
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工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范文二：工程管理過(guò)程中的成本控制
建筑工程中的成本控制，也即對(duì)所發(fā)生的一切工程環(huán)節(jié)中的開(kāi)支與花費(fèi)的成本進(jìn)行控制，以期建筑工程能夠順暢、有利地進(jìn)行。成本管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中的必要環(huán)節(jié)之一。廣義來(lái)講，工程成本包含很多相關(guān)的內(nèi)容，工程的材料成本、人員成本、器械與設(shè)施成本、以及管理成本等都是工程管理的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的管控，囊括了整個(gè)工程順利進(jìn)行中的各項(xiàng)方面，可以有效地避免施工過(guò)程中的大手大腳與盲目消費(fèi)，避免以犧牲工程質(zhì)量來(lái)?yè)Q取成本優(yōu)勢(shì)，只有合理地規(guī)劃與控制工程成本，才能有效地保證工程的科學(xué)、合理地完成。
1在現(xiàn)有的工程成本管理中，以下幾個(gè)因素導(dǎo)致了成本管理不能有效進(jìn)行
1.1成本控制的監(jiān)督力度不夠
工程監(jiān)管與成本控制人員的自身素質(zhì)缺失，工程管理人員的領(lǐng)導(dǎo)不到位，各監(jiān)管范圍的責(zé)任感的模糊，導(dǎo)致工程管控工作整體受到影響。成本預(yù)算不能如實(shí)上報(bào)與反映，施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本管控不到位，工程進(jìn)行過(guò)程中的各項(xiàng)材料與施工費(fèi)用超出事前控制，各環(huán)節(jié)缺乏相關(guān)的統(tǒng)籌與督導(dǎo)，最終導(dǎo)致工程管理中成本控制的不能有效進(jìn)行。一個(gè)有效的成本管控體系關(guān)乎工程施工過(guò)程中的每一個(gè)人員，管理者包括每一個(gè)普通員工都應(yīng)該建立成本控制的意識(shí)。
1.2成本控制的管理制度不完善
成本管理與控制是保障工程如期順利完成的重要手段，也是保障工程質(zhì)量的有效方法。在現(xiàn)代建筑企業(yè)的成本管理方面，清晰、明確、條理、完善的一套成本管理制度是每項(xiàng)工程得以順利竣工移交的前提。管理制度的不完善，會(huì)增加各個(gè)施工環(huán)節(jié)的不可控因子的發(fā)生概率，無(wú)形中加大施工成本，打亂了工程事前控制的成本計(jì)劃，拖延整個(gè)工期的完成。成本管理人員的不完善與制度的不完善，共同影響了整個(gè)工程的成本預(yù)算，加劇了工程成本的消耗。
1.3不可控期因素的出現(xiàn)超出控制
機(jī)會(huì)垂青有準(zhǔn)備之人，而不可控因素往往光臨每個(gè)不做足前期預(yù)備之人。工程管理也一樣。完備而細(xì)致的準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃表，將各種可能的突發(fā)善都一一備案，并施予相關(guān)的工程備選方案，將有力地避免不可控突發(fā)因素的發(fā)生，使各部門(mén)施工人員即使在面臨突發(fā)的變動(dòng)時(shí)，也能胡條不有紊地按照原計(jì)劃進(jìn)行。而一旦成本管理里對(duì)不可控因素的預(yù)估不足，將會(huì)增加一定的成本風(fēng)險(xiǎn)，影響整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃。
2針對(duì)以上可能出現(xiàn)的管控風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)诠こ涕_(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行有效的管理
2.1有效組織人工管理，降低人工成本
工程施工與管理中的各項(xiàng)人員要擇優(yōu)選擇，打造一支高素質(zhì)、高技能、高作風(fēng)的勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)，科學(xué)合理地配置人員管理，使人盡其能，人盡其用，各項(xiàng)人員得到優(yōu)秀的管理與配置。在施工過(guò)程中，要做好各部門(mén)間，各工種間的銜接與管理，嚴(yán)格管理好人員的考核計(jì)量方法，保證人員成本的公平性與合理性。要實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)起各人員的工作積極性，使單位時(shí)間內(nèi)的個(gè)人勞動(dòng)成果達(dá)到最高，保證整個(gè)工程的成本控制在合理的可預(yù)期范圍。
2.2管理施工材料，控制材料與設(shè)備成本
施工材料與設(shè)備在工程成本中占有很大的比重，因此材料的采購(gòu)、選擇對(duì)整個(gè)工程的成本控制有重要作用，要從材料源頭上著手，選擇最具性?xún)r(jià)比的材料與設(shè)備，嚴(yán)格所控好材料與設(shè)備的質(zhì)量與驗(yàn)收，做好材料的盤(pán)點(diǎn)與核算。凡是工程中涉及的所有設(shè)備均要納入成本管控的范圍內(nèi)，對(duì)設(shè)備的每一項(xiàng)支出與消耗均要有所記錄與監(jiān)控，切實(shí)將實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)材料與設(shè)備限制在可控制的范圍內(nèi)。原料操作人員在工程施工中的相關(guān)環(huán)節(jié)要自覺(jué)做好本職工作，嚴(yán)格自律自身崗位職責(zé)，使工程中的整體材料與設(shè)備成本控制在科學(xué)、合理的范圍之內(nèi)。
2.3優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工成本控制
建筑企業(yè)家從競(jìng)標(biāo)開(kāi)始，要從源頭上對(duì)工程的工藝設(shè)備，架構(gòu)與結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水、設(shè)備水平與施工能力，修改與完善施工前可能的工程組織架構(gòu)，采用合理、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，以控制整個(gè)工作的成本范圍。只有充分考慮了工程的施工方案與各項(xiàng)可能的影響因素，才能制定也最合理科學(xué)的成本方案，才能對(duì)后期的操作與施工產(chǎn)生指導(dǎo)和統(tǒng)籌作用。
2.4建立健全權(quán)責(zé)清晰的成本管理制度
制度的建立不僅是成本控制人員的責(zé)任，更是每個(gè)工程管理人員的責(zé)任，建立一套完善而全面的成本管理制度，需要各方部門(mén)與管理人員的共同參與和維護(hù)。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，實(shí)行具體的施工活動(dòng)責(zé)任制，具體個(gè)人要對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé);要將工程成本制度中的每一項(xiàng)任務(wù)都分工明確，以保證權(quán)責(zé)清晰，使每個(gè)工程管理人員都建立成本控制的意識(shí)，每個(gè)工程施工人員都做到成本控制，精打細(xì)算。
3總論
工程管理成本控制是一項(xiàng)階段性、綜合性的系統(tǒng)工程，需要各方面的人力、物力、各相關(guān)因素的相互配合與協(xié)調(diào)合作，只有工程監(jiān)管人員的事先統(tǒng)籌，合理預(yù)算，與施工人員、材料設(shè)備的精細(xì)執(zhí)行，才能保證成本控制的有效進(jìn)行，杜絕各種違規(guī)成本與消耗成本的出現(xiàn)，避免突發(fā)事故的成本管控，使整個(gè)工程能夠如期、順利地進(jìn)行。具體企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)特征與優(yōu)勢(shì)的不同，展開(kāi)實(shí)際的操作與實(shí)踐，要不斷地進(jìn)行探索與研究，最終才能保證企業(yè)一步步向前發(fā)展和提高。
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