工程財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容之一就是工程財(cái)務(wù)管理工作,它對(duì)于企業(yè)的資金、風(fēng)險(xiǎn)以及投資等方面的管理工作起到了極其重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文，供大家參考。
工程財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文范文一：在建工程財(cái)務(wù)管理思考
簡(jiǎn)單來說，在建工程屬于企業(yè)固定資產(chǎn)范疇，是指利用現(xiàn)有人力等資源條件進(jìn)行工程建造，比如企業(yè)自行建造房屋、建筑物等各種工程項(xiàng)目。近年來，各行各業(yè)快速發(fā)展，在建工程項(xiàng)目的規(guī)模迅速擴(kuò)大，在建工程逐步成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊現(xiàn)象。在具體的工程開發(fā)中必然面臨著財(cái)務(wù)管理問題，這主要涉及到企業(yè)與項(xiàng)目之間的財(cái)權(quán)配置。在這種背景下，如何在資金風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，給項(xiàng)目更大的自主權(quán)，從而調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)，是我們需要研究的課題。
一、在建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
1.財(cái)務(wù)部門存在較低的管理職能，導(dǎo)致較低的資金使用效益
工程建設(shè)是有一定的流程程序，資金流動(dòng)具有特殊性，不是一次性結(jié)清余款。這樣的特殊性也就導(dǎo)致了在建工程管理難以實(shí)現(xiàn)高度市場(chǎng)化要求，很多時(shí)候部門的預(yù)算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計(jì)劃定額成為了形式，經(jīng)費(fèi)沒能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占;同時(shí)，財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控過程，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實(shí)施，考核財(cái)務(wù)基本上只看經(jīng)費(fèi)收支的平衡情況，沒有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發(fā)揮。
2.預(yù)算沒能嚴(yán)格約束執(zhí)行
如今有一些工程項(xiàng)目沒能真正認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，沒有充分重視編制預(yù)算過程。普遍認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的工作，因而各部門都很少參與到預(yù)算編制中來，這就使得編制的預(yù)算有很大的隨意性，不夠科學(xué)、缺乏可操作性。有的預(yù)算單位則沒能有效地監(jiān)督專項(xiàng)資金的使用過程和項(xiàng)目資金的實(shí)際使用情況，只是孤立的采用某一種方法實(shí)行，可能導(dǎo)致最終的后果會(huì)和預(yù)算發(fā)生嚴(yán)重偏離，這將不利于財(cái)務(wù)管理的科學(xué)決策。
3.財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱
部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，且觀念落后，將記賬、報(bào)賬視為主要的工作內(nèi)容，很少去分析和控制單位的經(jīng)費(fèi)收支活動(dòng)。盡管有的做了財(cái)務(wù)分析報(bào)告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內(nèi)容，如預(yù)算執(zhí)行力、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等。
二、加強(qiáng)在建工程財(cái)務(wù)管理的具體措施
1.加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理
財(cái)務(wù)部門內(nèi)部要建立標(biāo)準(zhǔn)定額體系，劃分好正常經(jīng)費(fèi)與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，特別是標(biāo)準(zhǔn)定額的制定需要針對(duì)專項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)。一般情況下，財(cái)務(wù)在資金支付要專人負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)度付款，不能太早或太遲。記錄好資金流動(dòng)變化，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。建設(shè)單位還要指派一些特定的人員要常常了解市場(chǎng)形勢(shì)，隨時(shí)了解工作的進(jìn)程，有效地控制好意外的變化問題。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)和財(cái)務(wù)的權(quán)威性
對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，其主要負(fù)責(zé)人是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)部門。因此，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，要定時(shí)不定時(shí)的進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。另外，對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)人員監(jiān)督財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)給予大力倡導(dǎo)和支持。要細(xì)化工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，具體落實(shí)到財(cái)務(wù)部門和每一個(gè)會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)的增強(qiáng)要在財(cái)務(wù)部門的每一個(gè)會(huì)計(jì)人員當(dāng)中落實(shí)下來。對(duì)于日常的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算工作是最基本的內(nèi)容，但與此同時(shí)還需要在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作方面下功夫，發(fā)揮各自的職能和作用，將自己的職責(zé)真正落實(shí)下來。只有提高所有財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，才算是真正將工作落實(shí)下來，以便使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線，財(cái)務(wù)部門是非常關(guān)鍵和重要的。只有賦予財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員一定的權(quán)力、地位，才能真正代表工程利益來行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的獨(dú)立性和權(quán)威性賦予財(cái)務(wù)部門，才能促使其更好地完成財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，這樣才能有助于工作真正落實(shí)到位。例如：工程申請(qǐng)的款項(xiàng)要填寫必要的書面材料，做好財(cái)產(chǎn)決算工作，統(tǒng)一進(jìn)行管理。
3.嚴(yán)格控制好財(cái)務(wù)變更情況，把好檢查關(guān)
(1)在建工程建設(shè)中，相關(guān)材料價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)變化出現(xiàn)各種浮動(dòng)。其實(shí)有很多時(shí)候材料本身價(jià)格是差不多的，但是選擇購(gòu)買的方式不同，或者因?yàn)楣?yīng)商不同，所支付的價(jià)格就會(huì)出現(xiàn)高低的變化，財(cái)務(wù)管理者一定要多方面的選擇，不能隨便選擇就算了。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，材料費(fèi)的費(fèi)用一般會(huì)超過一半以上，這是一個(gè)非常大的數(shù)字，要十分重視起來。同時(shí)，浪費(fèi)的問題是任何過程中都會(huì)出現(xiàn)的問題，因此，做好這方面工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象是十分有必要的。財(cái)務(wù)管理時(shí)要把價(jià)格控制在一定的范圍內(nèi)，一部分也是因?yàn)檫@個(gè)問題。
(2)在建設(shè)中如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要嚴(yán)格把關(guān)，將變動(dòng)控制在一定范圍內(nèi)。從科學(xué)的角度出發(fā)，在施工中會(huì)有很多意外的情況發(fā)生，這些都容易導(dǎo)致施工的變化，比如工程的原來設(shè)計(jì)太簡(jiǎn)單了、施工過程中出現(xiàn)了漏項(xiàng)和疏忽等等，都會(huì)造成工程的實(shí)際情況超出了原來的計(jì)劃，這種有出入的情況，這也是十分正常的。所以在實(shí)際的過程中，不能不允許造價(jià)變化，但要做到嚴(yán)格控制變化的范圍，不能超過承受的范圍。對(duì)于那些任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或者自行增加建設(shè)內(nèi)容等情況，要實(shí)行限定額度的制度。如果是必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于它涉及到的費(fèi)用問題要特別慎重，一定要經(jīng)過設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理工程師等審查機(jī)關(guān)共同了解簽字，再上報(bào)給上級(jí)主管部門審批核準(zhǔn)。
三、結(jié)束語
總的來說，在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要點(diǎn)，能有效增加企業(yè)生產(chǎn)效益。同時(shí)，這也需要相關(guān)單位參與到全過程中，做好財(cái)務(wù)分析評(píng)估，研究建筑整體的變化，保證在建工程更加健康地向前發(fā)展。
工程財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文范文二：施工工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知
完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高制度執(zhí)行力
財(cái)務(wù)管理制度是工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，唯有在制度的約束與管制下，才能真正的做好財(cái)務(wù)管理工作。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)合理。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該涉及到企業(yè)管理的方方面面，對(duì)企業(yè)各個(gè)方面都要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度之后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力也很重要。執(zhí)行力才是財(cái)務(wù)管理制度的根本，為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該建立一支高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。
實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督
傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目企業(yè)會(huì)計(jì)制度很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真問題，實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，是加強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段。通過會(huì)計(jì)委派制，可以對(duì)實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行委派責(zé)任人，讓責(zé)任人在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮制約監(jiān)督作用，這樣可以減少由于中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多或者中介手續(xù)復(fù)雜而出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。程項(xiàng)目企業(yè)工資發(fā)放可以先由財(cái)務(wù)人員發(fā)放到公司上，然后再由公司統(tǒng)一發(fā)放到員工手中，在發(fā)放過程中，工程項(xiàng)目企業(yè)還要對(duì)工程項(xiàng)目工資發(fā)放進(jìn)行有效監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)。
強(qiáng)化資金集中管理，有效控制現(xiàn)金流
項(xiàng)目企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理從實(shí)質(zhì)上來講是對(duì)資金的管理，資金才是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心與關(guān)鍵。很多的施工企業(yè)工程項(xiàng)目由于過于分散，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資金使用不均勻。為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化資金集中管理。為了強(qiáng)化資金集中管理，工程施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來講：第一，要有制度上的保障。強(qiáng)化資金集中管理要建立一整套資金集中管理制度，這是資金集中管理的制度因素;第二，實(shí)施網(wǎng)上銀行。通過實(shí)施網(wǎng)上銀行來強(qiáng)化資金集中管理，可以更好的對(duì)閑置資金進(jìn)行集中控制與管理，可以有效的控制現(xiàn)金流。
加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員才是企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要因素，畢竟整個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作是由會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員來進(jìn)行的。為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)修養(yǎng)。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平與能力，保證財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與有效性。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制。施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理應(yīng)采用完全集權(quán)的管理體制，要統(tǒng)一人員委派、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一勞務(wù)分包、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍等，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理。
總結(jié)
李健智在《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心論》一文指出“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心、市場(chǎng)營(yíng)銷以成本管理為中心，構(gòu)成了企業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為中心的管理新模式”、“資金是企業(yè)的血液”，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，是施工企業(yè)邁向新世紀(jì)的必由之路。我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)盈利以及工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提高。為此，工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該深入研究工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，創(chuàng)新工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理策略，為我國(guó)建設(shè)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考
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