工程造價(jià)管理畢業(yè)論文范文
工程造價(jià)控制是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，即體現(xiàn)在從對(duì)工程建設(shè)前期投資決策、初步設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價(jià)管理畢業(yè)論文，供大家參考。
工程造價(jià)管理畢業(yè)論文范文一：建筑工程造價(jià)管理問題分析
1我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀和種種不足之處
我國(guó)現(xiàn)階段在建筑工程造價(jià)管理方面，問題多種多樣，還是存在一定的弊端的，尤其是在造價(jià)管理方面忽略了建筑整個(gè)階段的管理，單純過于重視事后的控制，這就導(dǎo)致建筑造價(jià)缺乏全面性的考慮，以致造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方面的缺陷顯露出來。
1.1建筑工程施工單位造價(jià)管理模式有待完善
在建筑工程建設(shè)過程中，施工階段不僅是時(shí)間最長(zhǎng)的一道工序同時(shí)也是問題出現(xiàn)最多的工程，其造價(jià)控制的很多問題都在這一階段浮現(xiàn)出來，在這一階段，材料和設(shè)備變更會(huì)比較明顯，要隨時(shí)做好價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理，對(duì)一些繁瑣復(fù)雜的造價(jià)管理事項(xiàng)做好充分的處理。然而，施工方在實(shí)際工程施工過程中，針對(duì)施工過程中的變動(dòng)，往往是為了緊跟工期而預(yù)先進(jìn)行施工的處理，而對(duì)造價(jià)過程就比較忽視，對(duì)造價(jià)管理這一方面的重視度不夠，對(duì)于造價(jià)管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會(huì)導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象，不利于造價(jià)的清晰和評(píng)價(jià)。因此，一定要嚴(yán)格改善施工方造價(jià)管理問題，以往這種相對(duì)分散的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建筑工程發(fā)展的要求。
1.2建筑工程施工單位造價(jià)人員素質(zhì)有待提高
有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價(jià)人才是保證建筑工程順利開展、保證工程效益的重要環(huán)節(jié)。在我國(guó)的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國(guó)的造價(jià)行業(yè)人員也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，目前，由于我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制不健全等種種原因使我國(guó)造價(jià)人員整體綜合素質(zhì)不高的情況屢屢出現(xiàn)，大多缺乏專業(yè)的理論知識(shí)來支撐造價(jià)的管理。目前，我國(guó)大多造價(jià)人員只是單純對(duì)施工的初步概算有一些了解，但是對(duì)具體的施工階段和工程竣工結(jié)算方面出現(xiàn)的問題產(chǎn)生的造價(jià)，及其管理方面還是缺乏一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)的，這就導(dǎo)致造價(jià)人員的建筑工程全程控制意識(shí)相對(duì)偏差，不能及時(shí)的對(duì)工程資金出現(xiàn)變動(dòng)情況下提供完美預(yù)算方案和恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致造價(jià)管理效率的低下。因此，在我國(guó)目前建筑業(yè)要加大人才方面整改的力度。
2新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理完善性策略分析
2.1完善造價(jià)管理體系
在西方國(guó)家，建立科學(xué)的管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理是工程造價(jià)管理成功的關(guān)鍵所在。而我國(guó)的工程造價(jià)管理存在的最大的問題就是缺乏健全的工程造價(jià)工程管理體系，致使工程造價(jià)管理不夠全面。因此，我們應(yīng)該結(jié)合西方優(yōu)秀的管理體系進(jìn)行分析研究，在接下來的工程造價(jià)管理體系改革中，應(yīng)當(dāng)著力于建設(shè)并且完善科學(xué)的工程造價(jià)管理體系。要建設(shè)科學(xué)的工程管理體系，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)是值得大家注意和探討的：首先，大力發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)業(yè)，多了解多張經(jīng)驗(yàn);其次，建立工程造價(jià)信息庫(kù)，掌握更多的渠道和資源，最后，硬件方面要建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度，熟練加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。
2.2造價(jià)目標(biāo)在建筑工程中占據(jù)首要
把工程造價(jià)控制的重點(diǎn)前移到設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在做出投資決策后，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。據(jù)有關(guān)專家分析：建筑設(shè)計(jì)方案在初步設(shè)計(jì)階段占據(jù)75%～95%、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、35%～75%、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的影響達(dá)5%～35%，由此看來，建設(shè)工程投資控制必須有明確的控制目標(biāo)，并且不同控制階段的控制目標(biāo)是不同的，只有合理確定工程造價(jià)控制的目標(biāo)，才可以保證工程的順利進(jìn)行。例如，投資估算應(yīng)是設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo);設(shè)計(jì)概算應(yīng)是技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo);施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)是施工階段控制建筑安裝工程投資的目標(biāo)。這些目標(biāo)相互制約又相互影響，彼此之間缺一不可。面對(duì)建筑施工問題的復(fù)雜性，這就要求設(shè)置控制目標(biāo)時(shí)嚴(yán)肅和科學(xué)實(shí)事求是。
2.3建立高素質(zhì)的工程造價(jià)隊(duì)伍
工程造價(jià)活動(dòng)對(duì)從業(yè)人員的要求是非常嚴(yán)格的，不僅需要具有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)對(duì)于職業(yè)道德的要求也是十分嚴(yán)格的，因此，不斷的加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)對(duì)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)和考核是不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的最基本的要求。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的大趨勢(shì)下，迫切需要一大批高素質(zhì)的專業(yè)人員投身到這股大潮中去，對(duì)工程造價(jià)的決策提供科學(xué)依據(jù)并對(duì)工程造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，同時(shí)政府等相關(guān)部門加以相應(yīng)的考核制度，以提高準(zhǔn)入制度，吸納大量?jī)?yōu)秀人員進(jìn)入該行業(yè)。
2.4對(duì)造價(jià)工程進(jìn)行全方位的管理
工程建設(shè)涉及多個(gè)方面多個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。相應(yīng)的，工程造價(jià)管理也應(yīng)該是全方位的。因此，必須對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行全方位和多方面的嚴(yán)格管理。
3結(jié)束語
總而言之，建筑工程造價(jià)管理是關(guān)系建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵所在。要知道，一個(gè)完善的建筑工程造價(jià)管理體系為建筑企業(yè)帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益更重要的還有社會(huì)效益?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，隨之而來的是對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來越高。所以說，如何進(jìn)一步完善建筑工程造價(jià)管理體系，使得建筑企業(yè)能夠在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪是我們今后所要面對(duì)的一大重要課題。
工程造價(jià)管理畢業(yè)論文范文二：控制工程造價(jià)管理的發(fā)展與改進(jìn)
一、工程造價(jià)管理控制中所存在的問題
1.1不平衡的供求關(guān)系對(duì)定價(jià)的合理性產(chǎn)生影響
在傳統(tǒng)工程造價(jià)控制管理中，主要是政府來對(duì)其進(jìn)行宏觀調(diào)控的，在固定資產(chǎn)方面，投資規(guī)模正在不斷被壓縮，但是參與工程建筑的施工隊(duì)伍是在不斷擴(kuò)大的，這樣一來，建筑市場(chǎng)上的供求關(guān)系就失去了平衡，導(dǎo)致形成了更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在很多企業(yè)中，為了能夠得到施工任務(wù)，對(duì)市場(chǎng)規(guī)則肆意違背，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)一味迎合，其中包括墊資施工以及壓縮施工等一些不合理要求，由于當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)施工企業(yè)來說，他們只能背水一戰(zhàn)，先保住眼前的利益，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部缺乏進(jìn)行自我創(chuàng)新改造的動(dòng)力，所造成的結(jié)果就是市場(chǎng)秩序混亂拐工程造價(jià)管理控制的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。
1.2不公平競(jìng)爭(zhēng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響
由于受到市場(chǎng)環(huán)境影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，所造成的結(jié)果就是各個(gè)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈，沒有公平準(zhǔn)則，一些國(guó)有大中型企業(yè)，他們?cè)?jīng)為國(guó)家發(fā)展做出過重要貢獻(xiàn)，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有了對(duì)企業(yè)發(fā)展有嚴(yán)重阻礙的歷史問題。它們?cè)谂c集體企業(yè)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，表現(xiàn)出十分明顯的劣勢(shì)。
1.3對(duì)業(yè)主行為缺乏規(guī)范機(jī)制
從目前建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況來看，業(yè)主是完全在主導(dǎo)地位的，他的行為會(huì)直接影響到工程進(jìn)度以及質(zhì)量的造價(jià)，對(duì)建筑市場(chǎng)行為規(guī)范也會(huì)有十分嚴(yán)重的影響。在建筑市場(chǎng)中，有些業(yè)主沒有相應(yīng)專業(yè)素質(zhì)，在工程建筑管理中對(duì)有關(guān)管理制度完全忽略，對(duì)合同條款沒有嚴(yán)格履行，對(duì)工程任意壓縮，將工程總價(jià)壓低，而將工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，在工程進(jìn)行發(fā)包過程中，對(duì)“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”只是從片面來強(qiáng)調(diào)，將自己的意愿強(qiáng)行加到對(duì)方身上。但是在實(shí)際工程建設(shè)中，對(duì)這種行為沒有進(jìn)行有效節(jié)制，所導(dǎo)致的結(jié)果就是市場(chǎng)中出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。
二、對(duì)工程造價(jià)管理控制的改進(jìn)發(fā)展措施
2.1政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，有關(guān)法律制度要完善
要刊工程造價(jià)管理控制進(jìn)行改進(jìn)，必須要有法律來做其后盾。所以對(duì)工程造價(jià)必須不斷加強(qiáng)管理，對(duì)宏觀調(diào)控要加強(qiáng)力度，要使法制建設(shè)不斷完善，對(duì)執(zhí)法要加大力度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之「‘，必須要以政府的宏觀調(diào)控為主，依法行政，利用法律手段來對(duì)建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)行維持。
2.2對(duì)監(jiān)督管理要加強(qiáng)執(zhí)法
對(duì)于工程造價(jià)管理來說，其整個(gè)巨程建筑過程中都有貫穿，所以也會(huì)涉及到很多的部門，在統(tǒng)一管理方面也就比較混亂。在實(shí)際管理控制過程中，各部門間要能夠做到相互協(xié)調(diào)，進(jìn)行相互配合，共同管理。特別是在工程建設(shè)前期，在工程造價(jià)管理上都比較薄弱，管理意識(shí)比較缺乏，很難實(shí)現(xiàn)有效管理。
2.3將市場(chǎng)約束機(jī)制建立起來，對(duì)業(yè)主行為進(jìn)行規(guī)范
業(yè)主在整個(gè)巨程建設(shè)過程中是始終貫穿的，所以對(duì)業(yè)主行為要加強(qiáng)規(guī)范，從而來對(duì)市場(chǎng)秩序運(yùn)行類進(jìn)行規(guī)范。在建筑市場(chǎng)中，不平衡的供求狀態(tài)是長(zhǎng)期都存在的，所以對(duì)市場(chǎng)秩序必須加強(qiáng)管理，使約束機(jī)制更加完善，對(duì)業(yè)主行為進(jìn)行規(guī)范。在現(xiàn)代工程造價(jià)的管理系統(tǒng)中，所實(shí)行的是項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制度，這種制度就是一種很好的約束機(jī)制。
2.4市場(chǎng)管理要不斷完善
從目前建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)形勢(shì)都在不斷發(fā)生變化。所以，在造價(jià)管理上，有關(guān)的規(guī)章制度也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從而使之能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。在造價(jià)管理中，定額管理是其基礎(chǔ)，對(duì)于定額編制，要使其能夠與目前各種承包方式的特點(diǎn)相適應(yīng)，還要能夠使動(dòng)態(tài)調(diào)整比較方便，所制定的規(guī)章制度，要能夠有較強(qiáng)的可操作性。對(duì)工程定額要加強(qiáng)管理，對(duì)工期壓縮要有一定限制，并且還要給予必要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，在工期定額管理中，如果有些與承包方式不相適應(yīng)，要進(jìn)行及時(shí)修編。
2.5對(duì)人才隊(duì)伍加強(qiáng)建設(shè)
在工程造價(jià)管理控制中，人才建設(shè)是核心內(nèi)容，只有將參與施工的人員素質(zhì)提升，才能夠?qū)π袠I(yè)發(fā)展有真正的促進(jìn)作用，在提升管理水平方面，要從多個(gè)方面來對(duì)人才隊(duì)伍加強(qiáng)建設(shè)，主要包括業(yè)務(wù)、法律、政策及外語等方面，通過多種方式的綜合利用，對(duì)目前參與造價(jià)管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，將其資格提高，使之具有水電工程造價(jià)巨程師的資格。在工程造價(jià)管理控制中，工程造價(jià)的合理確定以及有效控制是關(guān)鍵因素，要進(jìn)行有效控制，合理確定是基礎(chǔ)，而有效控制是進(jìn)行合理確定的保障，兩者要相輔相成，不能缺少任何一個(gè)右面。
三、結(jié)語
工程造價(jià)管理控制在工程建設(shè)中將會(huì)有越來越重要的地位及作用。在工程建筑發(fā)展的同時(shí)，也要對(duì)工程造價(jià)管理控制進(jìn)行改進(jìn)發(fā)展，使之能夠適應(yīng)工程發(fā)展的需求。
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