隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場競爭環(huán)境也日趨激烈,現(xiàn)代企業(yè)若想在新的經(jīng)濟(jì)形勢下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須著眼于對企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源工作的創(chuàng)新。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的經(jīng)營管理專業(yè)大專畢業(yè)論文，供大家參考。

　　經(jīng)營管理專業(yè)大專畢業(yè)論文范文一：公共體育場館經(jīng)營管理困境分析

　　【內(nèi)容摘要】當(dāng)前我國的城市公共體育場館在體制方面的改革已經(jīng)基本完成，實(shí)現(xiàn)了多種經(jīng)營模式的并存，達(dá)到了資源分配的基本合理性，取得的經(jīng)濟(jì)效益也顯著提升。但是，目前我國的城市公共體育場館依然存在經(jīng)營管理模式不科學(xué)，經(jīng)營管理資金不充足，人員分配不合理，資產(chǎn)流失情況嚴(yán)重等諸多問題?；诖耍疚脑趯Ξ?dāng)前我國城市公共體育場館經(jīng)營管理面臨困境的深入分析基礎(chǔ)上，對我國城市公共體育場館經(jīng)營管理的困境消解途徑進(jìn)行了著重的研究。

　　【關(guān)鍵詞】城市公共體育場館;經(jīng)營管理;困境消解

　　我國的公共體育場館主要是由政府出資或者是政府采取資金籌集方法等建設(shè)的，目的是為了滿足群眾進(jìn)行體育鍛煉、運(yùn)動(dòng)健身以及體育競技等實(shí)際需求的社會性公共體育場所、體育館以及相配套的附屬性設(shè)施，其是促進(jìn)我國體育行業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件與物質(zhì)前提，更是衡量體育發(fā)展水平的關(guān)鍵標(biāo)志，同時(shí)也是提升與改善人民物質(zhì)生活與精神生活的重要條件。[1]城市公共體育場館作為我國體育事業(yè)與產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，其經(jīng)營管理中存在的一系列問題已經(jīng)成為當(dāng)前我國體育發(fā)展領(lǐng)域中面臨的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，因此，針對城市公共體育場館經(jīng)營管理面臨的困境及消解研究，對于促進(jìn)我國城市公共體育場館的科學(xué)化經(jīng)營管理具有重要的積極意義。

　　一、當(dāng)前我國城市公共體育場館經(jīng)營管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境

　　(一)體制改革不到位。由于長期受到體制的嚴(yán)重制約，我國的城市公共體育場館經(jīng)營管理效率偏低，這主要是由于對當(dāng)前城市公共體育場館的改革依然未徹底實(shí)現(xiàn)事業(yè)性的管理模式到企業(yè)化以及市場化的管理模式的轉(zhuǎn)化，致使多數(shù)城市體育公共場館運(yùn)營缺乏積極性。[2]對公共體育場館市場化發(fā)展的認(rèn)識不到位，嚴(yán)重阻礙了國有資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)揮，同時(shí)也造成了財(cái)政負(fù)擔(dān)的加大，使其經(jīng)營管理缺乏應(yīng)有的活力。

　　(二)稅費(fèi)壓力過大。當(dāng)前我國諸多城市公共體育場館中出現(xiàn)的體育健身、體育訓(xùn)練、體育競賽等多種形式的經(jīng)營活動(dòng)所收取的相關(guān)費(fèi)用，稅務(wù)部門則完全將公共體育場館的經(jīng)營收費(fèi)等同于市場上的企業(yè)，即采用同一標(biāo)準(zhǔn)的稅收相關(guān)政策，其中包括營業(yè)稅、整治稅、房產(chǎn)稅以及所得稅等共有十余種，這使得體育場館繳納的規(guī)定稅金在收入中占據(jù)了相當(dāng)高的比例。同時(shí)，城市公共體育場館所要繳納的水電費(fèi)也都是依照商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行而非是公益事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各種費(fèi)用開支使得場館經(jīng)營的成本居高不下，尤其是過大的稅費(fèi)壓力，都使得多數(shù)城市公共體育場館的公益性職能無法充分發(fā)揮，無法滿足廣大民眾的體育鍛煉與健身需求。[3]

　　(三)場館功能設(shè)計(jì)單一。當(dāng)前我國絕大部分城市公共體育場館都是以承辦各種形式的大型體育比賽為主，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也完全依照大型體育競技的要求，與目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不協(xié)調(diào)。所以，諸多城市公共體育場館除了承辦大型體育比賽的功能之外，其設(shè)計(jì)與廣大民眾進(jìn)行各種體育活動(dòng)并不適宜，利用率也無法得到保證，場館的功能設(shè)計(jì)過于單一，這大大限制了我國城市公共體育場館的價(jià)值發(fā)揮。

　　二、我國城市公共體育場館經(jīng)營管理的困境消解途徑

　　(一)樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營理念。由于我國城市公共體育場館長期以來都被看作是體育行政管理單位的下屬部門，因此，對其進(jìn)行的多種改革也必須參照行政管理單位的改革思路與模式，這是我國城市公共體育場館改革所面臨的主要思想瓶頸之一。[4]城市公共體育場館雖然歸屬為國家的公益投資事業(yè)，但從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角去看，其并非是純粹的事業(yè)性單位。錯(cuò)誤的經(jīng)營管理思想導(dǎo)致我國長期以來的城市公共體育場館經(jīng)營與管理都是以單位管理的運(yùn)作模式進(jìn)行，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清晰、職能不明確、關(guān)系不和諧、效益不明顯等一系列問題。因此，突破傳統(tǒng)思想觀念的局限與束縛，理解與認(rèn)識到城市公共體育場館的發(fā)展本質(zhì)，樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)思想的解放，進(jìn)行科學(xué)化、合理化的改革。

　　(二)構(gòu)建多元化的營銷模式。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平日益提升，而在精神文化層面的要求也越來越高。從中可以看出，將城市公共體育場館的需要與受眾的實(shí)際需求結(jié)合起來是必要的，這樣不但可以滿足廣大受眾，而且可以促進(jìn)場館利用率的最大化，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益也會迅速提升。比如，澳大利亞的一些體育場所，設(shè)計(jì)者通過運(yùn)用多元化的營銷模式，使得受眾無論走到何處都能夠獲取食物，同時(shí)還可以看到比賽，這種以受眾的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)的多元化經(jīng)營設(shè)計(jì)理念，不但沒有為場館的管理造成負(fù)擔(dān)，反而為其獲取了超額的利潤。對于我國大多數(shù)城市公共體育場館而言，單一化、傳統(tǒng)化的營銷模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，因此，應(yīng)大力進(jìn)行改革與創(chuàng)新，積極汲取國外的先進(jìn)營銷模式，推進(jìn)我國城市公共體育場館營銷模式的多元化、現(xiàn)代化與可持續(xù)健康發(fā)展。[5]

　　(三)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)政策的支持。國家要在財(cái)政政策方面對城市公共體育場館予以傾斜，加大對其資金的投入與支持，諸如，通過稅收政策的優(yōu)惠與扶持，適當(dāng)對稅收予以減免，以此彌補(bǔ)公益性或者低價(jià)的普及性集體活動(dòng)所造成的巨大成本收益差，幫助城市公共體育場館步入健康的發(fā)展軌道之中。同時(shí)，還需要通過金融層面的政策支持，構(gòu)建完善的體育籌資市場或平臺，為城市公共體育場館提供同企業(yè)相同的融資標(biāo)準(zhǔn)，緩解公共體育場館建設(shè)與經(jīng)營管理在資金方面的供需矛盾;合理制定體育收費(fèi)方面的相關(guān)政策，也可以有效降低場館運(yùn)營成本，最大程度調(diào)動(dòng)場館經(jīng)營管理的積極性。[6]通過建立健全各種城市公共體育場館經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)政策，為體育市場的健康發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，保障公共體育場館可以在公平、公正與有序的市場環(huán)境中發(fā)展與壯大。

　　三、城市公共體育場館經(jīng)營管理困境消解應(yīng)注意的問題

　　城市公共體育場館通過開展經(jīng)營管理改革，大力實(shí)現(xiàn)場館的市場化與企業(yè)化運(yùn)營模式，積極開展商業(yè)化的經(jīng)營管理體系，特別是要加強(qiáng)無形資產(chǎn)的挖掘與利用。同時(shí)，城市公共體育場館還應(yīng)調(diào)整對外開放的時(shí)間安排，適當(dāng)延長開放時(shí)間，最大程度發(fā)揮體育場館的利用率，充分挖掘體育場館的資源價(jià)值，舉辦多種形式的體育活動(dòng)，尤其是在開展訓(xùn)練任務(wù)的時(shí)候，還要確保群眾鍛煉活動(dòng)的積極進(jìn)行，以此實(shí)現(xiàn)城市公共體育場館服務(wù)公共體育的宗旨與目標(biāo)，滿足廣大群眾多樣化、多元化的體育鍛煉與健身需求，促進(jìn)全民身體素質(zhì)的強(qiáng)化與提升。[7]建設(shè)城市公共體育場館的現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，必須緊密結(jié)合社會主義的市場經(jīng)濟(jì)體制，以公共體育場館管理體制的深入改革為突破點(diǎn)，以公共體育場館經(jīng)營的全面改革為核心，對資源的配置要嚴(yán)格以市場為導(dǎo)向，采取集約化的經(jīng)營管理模式，選用專業(yè)的大型物業(yè)公司作為管理的實(shí)體，促進(jìn)體育公共場館整體性與區(qū)域性的綜合性經(jīng)營管理的實(shí)現(xiàn)，促使場館的實(shí)用價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效果發(fā)揮的最大化。

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　　經(jīng)營管理專業(yè)大專畢業(yè)論文范文二：森林經(jīng)營管理策略

　　摘要：森林經(jīng)營管理是森林實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，根據(jù)藍(lán)山縣森林資源的實(shí)際情況，提出了藍(lán)山縣森林經(jīng)營管理的措施，以期為森林經(jīng)營管理提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：森林;經(jīng)營管理;措施;湖南藍(lán)山

　　森林保護(hù)環(huán)境、凈化空氣，是一種重要的自然資源，與人類的關(guān)系極為密切。隨著人類環(huán)境的日益惡化，森林資源和林業(yè)用地的不斷減少，如何經(jīng)營管理好森林具有重要的意義。湖南省藍(lán)山縣位于湖南省南部邊陲，是湖南省重要的林區(qū)大縣。根據(jù)2013年完成的野十二五冶森林資源調(diào)查，藍(lán)山縣土地總面積180706.5hm2，林業(yè)用地144618.8hm2，占總面積的80.03%，活立木總蓄積量為5097419m3，森林覆蓋率為68.01%。就藍(lán)山縣的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為藍(lán)山縣的森林經(jīng)營管理應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手。

　　1嚴(yán)格保護(hù)森林

　　1.1實(shí)行森林資源消長目標(biāo)責(zé)任制

　　通過將森林覆蓋率、森林保有量目標(biāo)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，落實(shí)保護(hù)管理責(zé)任;保護(hù)好區(qū)域內(nèi)原始次生林、古樹名木、珍稀動(dòng)植物資源，適度發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)林，結(jié)合城鎮(zhèn)、村莊及主要交通干道兩側(cè)山地綠化美化和園林式單位創(chuàng)建工作，為地方經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　1.2嚴(yán)格實(shí)行林地用途管制，加大林地保護(hù)管理力度

　　加強(qiáng)對現(xiàn)有未成林地、疏林地和灌木林地的培育。通過實(shí)施森林質(zhì)量工程，加大造林力度將無立木林地轉(zhuǎn)化為有林地，采取人工造林和封山育林等措施以提高林地利用率。

　　1.3嚴(yán)格實(shí)行年森林采伐限額制度，堅(jiān)持依法治林，保護(hù)森林資源嚴(yán)格根據(jù)湖南省的林木采伐限額，控制全年的森林采伐量，加強(qiáng)對林業(yè)的執(zhí)法力度，對于各類破壞森林資源的違法行為，進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，并且不斷完善林木采伐監(jiān)督制度，從制度層面保障林業(yè)資源的合理保護(hù)[1-3]。

　　1.4加強(qiáng)保護(hù)重點(diǎn)公益林加強(qiáng)對國家重點(diǎn)生態(tài)公益林的保護(hù)管理。對于生態(tài)區(qū)位重要且生態(tài)環(huán)境脆弱的林地，禁止各類采伐和破壞土壤、植被的活動(dòng)，增加生態(tài)防護(hù)功能和生物多樣性功能。1.5加強(qiáng)森林火災(zāi)、病蟲害的防控防治做好森林防火工作，建立完善的火險(xiǎn)檢測系統(tǒng)，注重防火林帶的保護(hù)與利用，同時(shí)提高森林專業(yè)防火隊(duì)伍的綜合應(yīng)急能力。采用多種措施進(jìn)行林業(yè)有害生物防控，加大對外來有害生物的防范能力，盡力減少森林火災(zāi)、有害生物對森林發(fā)展的不利影響[4-7]。

　　2優(yōu)化林種和樹種結(jié)構(gòu)

　　在整個(gè)林地結(jié)構(gòu)調(diào)整中，適當(dāng)加大商品林地比例，建立特色經(jīng)濟(jì)林基地，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展適當(dāng)提供水果等非木質(zhì)資源。應(yīng)加大樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展優(yōu)良鄉(xiāng)土珍貴樹種。主要方法措施：一是在新造林中著力增加鄉(xiāng)土珍貴樹種的種植;二是對現(xiàn)有林進(jìn)行改造，增加鄉(xiāng)土樹種的種植。

　　3提升林地生產(chǎn)力

　　加大政策扶持和資金投入力度，加強(qiáng)科技支撐體系建設(shè)，實(shí)施優(yōu)材更替、林相改造、油茶基地建設(shè)，挖掘林地生產(chǎn)潛力，提高森林質(zhì)量和林地生產(chǎn)力，積極拓展礦區(qū)綠化恢復(fù)、城鎮(zhèn)綠化、村莊綠化和公路、河渠沿線兩側(cè)的綠化空間。2008年雪災(zāi)過后，實(shí)施林地災(zāi)后恢復(fù)工程，通過對低效、低產(chǎn)林地采取墾復(fù)、施肥、補(bǔ)植等措施，改善林分質(zhì)量，提高單位面積產(chǎn)量，增加林地經(jīng)濟(jì)收益。對全縣低效林中的人工杉木和松類純林進(jìn)行漸伐、擇伐和人工補(bǔ)植改造，保留和培育林中闊葉喬灌木，逐漸增加林分中鄉(xiāng)土喬木闊葉樹的比例，使得林分的生物多樣性更為豐富，從而使生態(tài)服務(wù)功能更好地發(fā)揮。通過以上改造措施，促進(jìn)林地生產(chǎn)率提高20~30m3/hm2。

　　4加大退化林地的修復(fù)力度

　　多年來，藍(lán)山縣造林樹種比較單一，樹種多為杉木、馬尾松，且多為純林，混交林少。樹種單一，林分結(jié)構(gòu)簡單，將會帶來地力退化。因此，應(yīng)大力倡導(dǎo)豐富造林樹種豐富度，著力構(gòu)建混交林，避免同一樹種大面積連栽，從而保證林地的肥力狀況。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對林地土壤的肥力監(jiān)測，結(jié)合肥力狀況進(jìn)行施肥，保證林地地力水平，維持林地經(jīng)營狀況。

　　5建立健全森林資源檔案

　　縣林業(yè)主管部門應(yīng)進(jìn)一步完善林業(yè)資源的管理備案工作，建立高效的森林資源檔案管理制度，定期組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交流，配備工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、熟練掌握野森林資源管理信息系統(tǒng)冶，有專業(yè)知識的專職檔案管理人員，并保持人員相對穩(wěn)定。做好森林資源檔案的整理、歸檔和數(shù)據(jù)更新工作，保證檔案材料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性和現(xiàn)勢性。

　　6結(jié)語

　　總而言之，應(yīng)根據(jù)林地各方面的具體情況，通過林地保護(hù)、多措發(fā)展、高效經(jīng)營、有效利用森林資源，從而提高森林資源的總量與質(zhì)量，提高森林生態(tài)系統(tǒng)的整體功能，促進(jìn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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