有關(guān)國(guó)際項(xiàng)目管理論文
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)以及在國(guó)際市場(chǎng)中的地位提升,很多企業(yè)都與國(guó)外的公司進(jìn)行項(xiàng)目合作。管理是決定項(xiàng)目是否能夠出色完成的關(guān)鍵因素之一,而管理最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是溝通。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的國(guó)際項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
國(guó)際項(xiàng)目管理論文范文一：國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)國(guó)內(nèi)正在更加大規(guī)模地在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中承擔(dān)項(xiàng)目。在國(guó)際環(huán)境中，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，通過對(duì)組織政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境的深入分析，可以了解國(guó)際工程承包項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而合理的規(guī)避、轉(zhuǎn)移、預(yù)防以及自留風(fēng)險(xiǎn)。本文主要以組織外部環(huán)境的分析方法來(lái)探討國(guó)際工程承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)類型，并針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)提出合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)類型;組織環(huán)境;國(guó)際工程;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
國(guó)際工程既包括我國(guó)去國(guó)外投資的工程，也涵蓋我國(guó)的咨詢和施工單位去國(guó)外參與咨詢、監(jiān)理和承包的工程以及由外國(guó)參與投資、咨詢、投標(biāo)、承包(包括分包)、監(jiān)理的我國(guó)國(guó)內(nèi)的工程。國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)從嚴(yán)峻程度來(lái)分，大致分為兩類，一類是特殊風(fēng)險(xiǎn)，也可稱之為非常風(fēng)險(xiǎn)，主要是指業(yè)主所在國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn);另一類是特殊風(fēng)險(xiǎn)以外的各類風(fēng)險(xiǎn)。從工程實(shí)施的不同階段來(lái)看，可分為投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)、合同談判階段的風(fēng)險(xiǎn)、臺(tái)同實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)三大類。從工程風(fēng)險(xiǎn)的范圍來(lái)看，可分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)三大類。從風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源性質(zhì)來(lái)看，可分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)五大類[1]。其中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，它對(duì)所有的市場(chǎng)參與者產(chǎn)生這樣或那樣的影響，其風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和利用也相對(duì)困難。
組織外部環(huán)境是指組織所處的社會(huì)環(huán)境，外部環(huán)境影響著組織的管理系統(tǒng)。組織的外部環(huán)境，實(shí)際上也是管理的外部環(huán)境。 外部環(huán)境可以分為一般外部環(huán)境和特定外部環(huán)境。 一般外部環(huán)境包括的因素有：社會(huì)人口、文化、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、技術(shù)、資源等。一般外部環(huán)境的這些因素，對(duì)組織的影響是間接的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)，會(huì)導(dǎo)致組織發(fā)展的重大變革。特定外部環(huán)境因素主要是針對(duì)企業(yè)組織而言的，包括的因素有：供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、政府和社會(huì)團(tuán)體等。特定外部環(huán)境的這些因素，對(duì)企業(yè)組織的影響是直接的，迅速的。
分析組織環(huán)境可以了解組織在招投標(biāo)、合同談判以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，組要運(yùn)用PEST分析法，PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(Political System)，E是經(jīng)濟(jì)(Economic)，S是社會(huì)(Social)，T是技術(shù)(Technological)。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過這四個(gè)因素來(lái)進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況[2]。
本文主要從政治、經(jīng)濟(jì)、文化三方面的環(huán)境對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和描述，從宏觀環(huán)境中找尋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法與應(yīng)對(duì)措施。
一、政治環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)分析
?、僬苇h(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)類別
大部分國(guó)際工程項(xiàng)目大多數(shù)情況下都在國(guó)外(項(xiàng)目所在國(guó))實(shí)施，因此東道國(guó)的政治環(huán)境會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響，所在東道國(guó)政治事件影響使項(xiàng)目投資者有經(jīng)濟(jì)損失的可能性，這類風(fēng)險(xiǎn)被稱為政治風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致政治風(fēng)險(xiǎn)的根本原因在于東道國(guó)政府的政局的不穩(wěn)定和政策的不連續(xù)性，項(xiàng)目投資方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響.經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、市場(chǎng)拓展等同標(biāo)遭受影響的不確定性[3]。政治風(fēng)險(xiǎn)一般的類型主要是：國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、征收風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、獲準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)、
?、谡苇h(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
政治風(fēng)險(xiǎn)的管理包括銀行內(nèi)部評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和確定防范風(fēng)險(xiǎn)的措施兩部分，銀行內(nèi)部在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，首先應(yīng)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，使信息統(tǒng)計(jì)和決策程序化、規(guī)范化。 評(píng)估國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的常用方法有以下幾種[4]：
德爾菲法。德爾菲法是召集各方面專家、由各專家分別獨(dú)立地對(duì)一國(guó)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，銀行將評(píng)估匯總后，發(fā)回各專家，由其修正原來(lái)的評(píng)估，經(jīng)過這樣的程序(也可以多次進(jìn)行)，各專家的評(píng)估的差距不斷縮小，最后達(dá)成比較一致的評(píng)價(jià)。
結(jié)構(gòu)化的定性分析系統(tǒng)。這種系統(tǒng)綜合了政治、社會(huì)的定性分析和結(jié)構(gòu)化的指標(biāo)定量分析，能比較全面地分析國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)，所得出的結(jié)論一般也比較合理，但這種系統(tǒng)十分復(fù)雜，只有實(shí)力十分雄厚的大銀行才有可能采用。
政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。該指數(shù)一般由銀行以外的咨詢機(jī)構(gòu)提供，這種咨詢機(jī)構(gòu)通常雇用一批專家以核對(duì)清單為依據(jù)，制定出每個(gè)國(guó)家的加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，每過一段時(shí)期修正一次。如果一國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)大幅度下降，則說明該國(guó)風(fēng)險(xiǎn)增大。
情景分析。情景分析是通過分析各種可能出現(xiàn)的情景實(shí)際發(fā)生時(shí)一國(guó)所處的狀況，來(lái)判斷國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的大小。對(duì)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估之后，就可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，管理的中心在于根據(jù)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)程度，實(shí)行差別待遇。
?、壅苇h(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)回避策略。與東道國(guó)政府簽訂書面保證，獲得政府擔(dān)保;在保證最小損失的情況下，終止項(xiàng)日來(lái)防止更大的政治風(fēng)險(xiǎn);聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)胤傻漠?dāng)?shù)胤深檰枺瑏?lái)防范和回避政治風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。向商業(yè)保險(xiǎn)公司或官方機(jī)構(gòu)投保政治風(fēng)險(xiǎn)，提供政治風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)，由各種項(xiàng)日經(jīng)營(yíng)相關(guān)的擔(dān)保由外網(wǎng)大銀行、大公司擔(dān)任，將其擔(dān)保設(shè)置于東道國(guó)管轄之外，以避免東道圍困政治、政策原因造成的影響
風(fēng)險(xiǎn)分散策略。建立國(guó)際性的投資方和貸款方的多邊投資集團(tuán)，利用多邊法律保護(hù)措施.一個(gè)活躍的多邊機(jī)構(gòu)擁有項(xiàng)目的部分產(chǎn)權(quán)，強(qiáng)制收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)一般會(huì)降低.政治風(fēng)險(xiǎn)得以分散，爭(zhēng)取項(xiàng)目所在國(guó)一個(gè)強(qiáng)大的合作者參與或多邊機(jī)構(gòu)如世界銀行參與項(xiàng)目。
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)分析
國(guó)際工程承包行業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，容易受到外匯風(fēng)險(xiǎn)、東道圍經(jīng)濟(jì)發(fā)展與景氣程度等方面的影響。其中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，它對(duì)所有的市場(chǎng)參與者產(chǎn)生這樣或那樣的影響，其風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和利用也相對(duì)困難。
?、偻ㄘ浥蛎浥c風(fēng)險(xiǎn)
若項(xiàng)目所在國(guó)有較高的通貨膨脹，當(dāng)?shù)刎泿刨H值，以當(dāng)?shù)刎泿抛鳛橥ㄘ涍M(jìn)行工程費(fèi)用支付的項(xiàng)目會(huì)遭受到較大的損失，嚴(yán)重情況下可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，倘若通貨膨脹高達(dá)百分之幾十甚至100%以上，則該市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)聚增，在這種情況下用本幣支付就意味著災(zāi)難[5]。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)中潛在通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn).丁程承包商一定要充分考慮通貨膨脹因素，估算通貨膨脹幅度，以免蒙受損失。 ②東道國(guó)失業(yè)率與風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際工程市場(chǎng)是資本和勞動(dòng)密集型市場(chǎng)，考慮到成本的因素，大部分勞務(wù)都需在本地雇用，否則就根本無(wú)利可言。在沒有成本推動(dòng)的通貨膨脹情況下，一般來(lái)說，失業(yè)率越高則雇用工資越低，工程成本越低，利潤(rùn)空間越大，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)則越小。
?、弁鈪R匯率與風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際工程的支付貨幣一般為美元或其它可自由兌換的貨幣。但在很多情況下，作為中標(biāo)的一個(gè)條件，支付貨幣部分為工程所在國(guó)貨幣，在這種情況下，工程風(fēng)險(xiǎn)與外匯匯率的關(guān)系尤為密切。由于項(xiàng)目初期充分考慮到了匯率的影響，在合同中采用緩和貨幣模式，以歐元為主，對(duì)國(guó)內(nèi)銀行采用外匯貸款模式，有效地規(guī)避和緩解了由于美元對(duì)于人民幣貶值所帶來(lái)的損失[6]。
?、茱L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
在政府層面，應(yīng)給予一定的財(cái)政補(bǔ)貼;加大金融支持力度;完善風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。在企業(yè)層面，“項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)”方式有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);在分包合同中，通常要求分包商接受業(yè)主合同文件中的各項(xiàng)合同條款，使分包商負(fù)擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn);合理規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、匯率變動(dòng)、通貨膨脹等問題時(shí)，企業(yè)可以依據(jù)具體情況，適時(shí)調(diào)整支付貨幣結(jié)構(gòu);采購(gòu)市場(chǎng)、勞動(dòng)力來(lái)源等方面，不僅可以避免遭受經(jīng)濟(jì)損失，反而能夠壓縮工程成本，為工程公司贏得經(jīng)濟(jì)利益[7]。
三、文化環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)分析
國(guó)際工程項(xiàng)目所處的文化環(huán)境主要指的是跨文化的交流的文化環(huán)境，項(xiàng)目參與者可能來(lái)自世界各地，擁有不同的文化背景文化對(duì)它所形成的環(huán)境背景當(dāng)然是適應(yīng)的，但是不一定能完全適應(yīng)其他的環(huán)境，不同文化背景的人之間，存在著不同的價(jià)值觀、道德觀、風(fēng)俗習(xí)慣、信仰等的差異，這些文化差異使得人們很難準(zhǔn)確地理解另一種文化所傳達(dá)的信息和所要表達(dá)的意圖，習(xí)慣于用自身文化的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)去解釋和衡量其他文化群體的行為，從而產(chǎn)生了溝通障礙，使得跨文化交流更加困難，進(jìn)而導(dǎo)致了文化沖突的產(chǎn)生文化沖突如果得不到妥善的解決和合理的控制，可能會(huì)進(jìn)一步引發(fā)文化風(fēng)險(xiǎn)。所謂跨文化風(fēng)險(xiǎn)，是指國(guó)際活動(dòng)中由于不同國(guó)家的文化差異和文化沖突不能妥善化解而使得在活動(dòng)中產(chǎn)生一系列影響活動(dòng)正常進(jìn)行的問題的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)在海外承攬國(guó)際工程承包項(xiàng)目所面臨的文化沖突大致分為四類：顯性文化沖突、價(jià)值文化沖突、規(guī)范文化沖突和人事文化沖突。
?、傥幕瘺_突類別
顯性文化沖突。就是通常所說的表達(dá)方式表示的不同意義引起的沖突。這些表達(dá)方式通常是指語(yǔ)言、手勢(shì)、表情、舉止等，相同的文化符號(hào)所代表的意義對(duì)于來(lái)自不同國(guó)家、不同文化背景的人很有可能是不同的。
價(jià)值文化沖突。指的是不同國(guó)家的項(xiàng)目成員在風(fēng)險(xiǎn)觀念、對(duì)待上級(jí)的態(tài)度、工作態(tài)度等價(jià)值文化上有不同的理解和尺度而導(dǎo)致沖突。在對(duì)上級(jí)的態(tài)度方面，我國(guó)成員往往是對(duì)上級(jí)服從，沒有太多的發(fā)言權(quán)，西方國(guó)家對(duì)上級(jí)有一定建議權(quán)，而且在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有較大自主權(quán)，由此造成沖突;我國(guó)的項(xiàng)目成員如果對(duì)某事有不同看法，往往不是當(dāng)面直接陳述意見，而是在背后議論，而西方人則直截了當(dāng)?shù)靥峤ㄗh，由此造成沖突。
在規(guī)范文化沖突中西方人習(xí)慣于以法律條文作為言行舉止的依據(jù)并嚴(yán)格地執(zhí)行，而我國(guó)往往以經(jīng)常變動(dòng)的規(guī)指令、規(guī)章和文件作為辦事的章程和決策依據(jù)，雙方行為不同的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)使得沖突在所難免。
人事文化沖突。在選人用人方面，中方比較看重的是德、才、政治素質(zhì)以及人際關(guān)系，而外方則把組織和管理能力放在第一位，這也會(huì)引發(fā)沖突;在薪酬標(biāo)準(zhǔn)方面，中方更看重項(xiàng)目成員的學(xué)歷、資歷和經(jīng)歷，而外方則更偏重于項(xiàng)目成員的工作性質(zhì)和工作內(nèi)
容[8]。
?、诳缥幕L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
應(yīng)對(duì)國(guó)際工程承包中的跨文化風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)樹立正確的跨文化意識(shí)，認(rèn)識(shí)文化差異，尊重文化差異并學(xué)會(huì)運(yùn)用文化差異;其次是建立跨文化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)對(duì)機(jī)制;最后應(yīng)加強(qiáng)有效的跨文化溝通，換位思考、善于詢問與傾聽，增強(qiáng)當(dāng)?shù)厝藢?duì)我國(guó)文化的信任，建立合適的文化溝通網(wǎng)絡(luò)。
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國(guó)際項(xiàng)目管理論文范文二：淺談國(guó)際項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理
摘要：隨著改革開放步伐的進(jìn)一步加快，越來(lái)越多的企業(yè)走向國(guó)際并積極開拓海外市場(chǎng)，它們不斷在其它國(guó)家承包或涉足當(dāng)?shù)仨?xiàng)目，由于國(guó)際項(xiàng)目是一項(xiàng)希望與風(fēng)險(xiǎn)并存的事業(yè)，因此國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也成了國(guó)際項(xiàng)目管理中的重中之重，本文在參考大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，闡述了國(guó)際項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，揭示了我國(guó)企業(yè)目前國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，指出了目前我國(guó)國(guó)際項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題并對(duì)問題出現(xiàn)的原因做了歸納和分析，最后提出了對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。
關(guān)鍵詞：國(guó)際;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)管理
一、引言
自我國(guó)加入WTO以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開始走向世界展開跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們?cè)谄渌鼑?guó)家當(dāng)?shù)卣归_了一系列的項(xiàng)目活動(dòng)，國(guó)際項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)的系統(tǒng)工程，隨時(shí)面臨著各方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此國(guó)際項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。重視國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和決策，才能使相關(guān)項(xiàng)目不受損失，使我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化過程中走得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。利用有限的人力、財(cái)力和物力，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程投資決策的全局優(yōu)化與總體設(shè)計(jì)和總體經(jīng)營(yíng)思想，對(duì)保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對(duì)提高工程效益、降低工程成本等，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，在我國(guó)21世紀(jì)，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制必將成為有效加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理的重要課題之一。
二、國(guó)際項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)管理
21世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)全球化的速度明顯加快，不管是我國(guó)企業(yè)還是許多發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)都積極順應(yīng)國(guó)際化潮流，在其它國(guó)家爭(zhēng)相展開眾多的項(xiàng)目運(yùn)作活動(dòng)，由此催生了國(guó)際項(xiàng)目管理的熱潮，國(guó)際項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來(lái)的，具有高度國(guó)際化的項(xiàng)目管理特色，它不僅包含豐富的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，而且對(duì)相關(guān)人員在法律、工程、管理、外語(yǔ)等方面的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，隨著全球各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)互動(dòng)的日益頻繁，國(guó)際項(xiàng)目管理極富時(shí)代發(fā)展?jié)摿Α?/p>
風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過程，一般來(lái)說，實(shí)現(xiàn)不能確定的內(nèi)外部各種因素都可以稱之為風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、必然性、多樣性等特點(diǎn)，截至目前，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)走向成熟，并且在實(shí)際的企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中得到廣泛運(yùn)用，風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，我國(guó)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度不是很高，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)項(xiàng)目管理者逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并在相應(yīng)的項(xiàng)目管理中逐漸加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)、評(píng)估和識(shí)別等，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
三、我國(guó)國(guó)際項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問題
風(fēng)險(xiǎn)管理在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在上世紀(jì)六十年代就成了相關(guān)企業(yè)不可缺少的管理工具，由于我國(guó)歷史和社會(huì)發(fā)展原因，我國(guó)在上世紀(jì)八十年代初才引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，并且在風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法等領(lǐng)域少有自己的見地，風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)舶來(lái)品，與我國(guó)當(dāng)時(shí)企業(yè)實(shí)際存在很大的差距，當(dāng)時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，尤其是我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，相關(guān)企業(yè)和管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尚未從根本角度意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，隨著我國(guó)改革開放政策的進(jìn)一步實(shí)施，原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸被中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制代替，相關(guān)企業(yè)進(jìn)行制度改革以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，在這樣的大背景下，我國(guó)相關(guān)企業(yè)開始學(xué)習(xí)西方項(xiàng)目管理知識(shí)，其中的風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸得到人們重視，風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)企業(yè)管理中的運(yùn)用范圍變得越來(lái)越廣。[1]
截至目前，項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理通過在我國(guó)近三十年的發(fā)展，已被我國(guó)多數(shù)逐漸認(rèn)識(shí)并采用，尤其在大型工程項(xiàng)目中顯示了廣闊的應(yīng)用前景，為項(xiàng)目實(shí)施過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的有效抵御與防護(hù)起到了重要作用，但風(fēng)險(xiǎn)管理如何實(shí)現(xiàn)本土化仍有一條很長(zhǎng)的路要走，風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)重理論，輕實(shí)證，不全面，欠系統(tǒng)，沒有很好的結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尤其是我國(guó)企業(yè)在走向國(guó)家化發(fā)展過程中，本身我國(guó)企業(yè)國(guó)際化程度不高，所以在實(shí)施國(guó)際項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理也才剛剛起步，許多理論和方法有待完善，在相關(guān)國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作實(shí)踐中相當(dāng)缺乏規(guī)范具體的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。從總體上來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)際項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理還處于初級(jí)階段，無(wú)論是理論研究還是實(shí)際應(yīng)用與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，都有較大差距與不足，具體來(lái)說，我國(guó)國(guó)際項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理有以下幾個(gè)問題：
一、缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中，由于對(duì)于相關(guān)國(guó)家具體國(guó)情、政策法律、經(jīng)濟(jì)文化及風(fēng)土人情等缺乏一定的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別存在較大的差錯(cuò)，尤其在辨別有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)時(shí)沒有很大的把握和力度，對(duì)于項(xiàng)目的一些政治和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中從一定程度上缺乏對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，對(duì)于一些潛伏的風(fēng)險(xiǎn)很少有前瞻性的推測(cè)和判斷，使得風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的可靠性大大降低。[2]
二、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)專業(yè)人才
由于我國(guó)企業(yè)國(guó)際化程度不高，而目前我國(guó)國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才本身就不多，國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須緊貼相關(guān)國(guó)家具體實(shí)際，需要對(duì)相關(guān)國(guó)家各種政策、經(jīng)濟(jì)情況、人文環(huán)境等非常熟悉，因此在這方面的專業(yè)化人才更是少之又少。[3]
三、缺乏全面和系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理
我國(guó)目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然不太被重視，因此國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更缺乏全面和系統(tǒng)性，具體表現(xiàn)為各自分散、塊狀化較為嚴(yán)重，缺乏整體的全方位的判斷，如財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)歸由相關(guān)財(cái)務(wù)部門管理，合同風(fēng)險(xiǎn)由相關(guān)簽訂人及部門負(fù)責(zé)，成本風(fēng)險(xiǎn)由相關(guān)會(huì)計(jì)預(yù)算部門等負(fù)責(zé)，對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)缺乏統(tǒng)一的管理平臺(tái)，在相關(guān)國(guó)家遭遇重大政治事件或經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)往往束手無(wú)措。[4]
四、針對(duì)國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策與建議
在經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，隨著我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)更加積極地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，鑒于目前我國(guó)國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及現(xiàn)狀，我們對(duì)相關(guān)走出去的企業(yè)提出了以下建議：
一、深入了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境以做出充分有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
一個(gè)國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目發(fā)展意義重大，因此相關(guān)管理人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)心所在國(guó)的政治局勢(shì)，積極了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，并積極與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門、金融機(jī)構(gòu)如銀行等打好交道，在企業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)可以尋求幫助，在一定程度上可以避免項(xiàng)目的稅收、收款和貸款償還等方面風(fēng)險(xiǎn)。此外需要深入了解所在國(guó)的人文環(huán)境，熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、宗教文化信仰、生活方式、語(yǔ)言等。以更好的融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境，避免人生地不熟帶來(lái)的各種麻煩，減少諸多不必要的人為風(fēng)險(xiǎn)，為各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估打下重要的基礎(chǔ)。
二、重視和運(yùn)用專業(yè)性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才
本身國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有同一般項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特色和不同，風(fēng)險(xiǎn)因素更多，牽涉面更廣，風(fēng)險(xiǎn)管理更加復(fù)雜，面臨的情況和局勢(shì)更難以把握，因此相關(guān)企業(yè)在實(shí)施國(guó)際項(xiàng)目管理過程中更加要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，積極聘請(qǐng)專業(yè)化的高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前做好正確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估和預(yù)測(cè)，制定完備的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理防御預(yù)案，在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)做出有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，在風(fēng)險(xiǎn)過后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。
三、設(shè)立全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)
相關(guān)企業(yè)可以在國(guó)際項(xiàng)目實(shí)施過程中，成立專門風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，專門風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)可以參考相關(guān)企業(yè)大量國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的案例和應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于項(xiàng)目所將要遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以此增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的針對(duì)性，增強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的全面性系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)做好前瞻性的調(diào)查和預(yù)測(cè)，并隨時(shí)關(guān)注和監(jiān)督企業(yè)各部門運(yùn)營(yíng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，掌握第一手當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)狀況和項(xiàng)目實(shí)施的各種動(dòng)態(tài)信息，一次全面掌控項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目實(shí)施正常進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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