有關(guān)環(huán)境工程項目管理論文
有關(guān)環(huán)境工程項目管理論文
工程項目管理作為一門跨學科課程,主要涉及工程經(jīng)濟、管理科學及建設(shè)法規(guī)等多門學科,體現(xiàn)出較強的應(yīng)用性、復(fù)合性與綜合性。下面是學習啦小編為大家整理的有關(guān)環(huán)境工程項目管理論文，供大家參考。
有關(guān)環(huán)境工程項目管理論文范文一：淺析環(huán)境工程的項目管理
[摘 要]本文對環(huán)境工程的項目特點及管理模式進行了簡要論述。
[關(guān)鍵詞]環(huán)境工程 項目管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2016)04-0151-01
環(huán)境工程即普遍意義上的環(huán)保工程，包括大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢棄物的處理和處置以及噪聲污染控制工程等。環(huán)境工程的雛形可以追溯至19世紀50年代初的英國，人們?yōu)榱朔乐我咔槎鴮︼嬘盟催M行了過濾處理和相關(guān)的消毒處理。而進入21世紀，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，帶來的社會、資源、環(huán)境的矛盾也日益加劇，如我國北方大面積出現(xiàn)的霧霾天氣為我們敲響了警鐘?？梢哉f，處理目前的環(huán)境問題已成為現(xiàn)今人們關(guān)注的主要問題之一。
我國環(huán)境工程施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了一套具有現(xiàn)代管理意義的工程項目的施工和管理，但還存在很多問題和不足。尤其是在近幾年我國市場經(jīng)濟管理體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索出～套有中國特色的現(xiàn)代環(huán)境工程項目施工管理模式，以便適應(yīng)我國生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。
一、環(huán)保工程項目的特點
1、涉及行業(yè)多，范圍廣，工期長一般情況下項目建設(shè)中環(huán)保工程涉及的內(nèi)容比較多，施工種類繁多，主要包括土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機械設(shè)備工程、電氣工程、機電設(shè)備安裝工程以及自動化工程等，并且各分項應(yīng)用范圍不同，如排水、供暖、通風以及電氣等。正是因為涉及到的工程范圍比較廣泛，相應(yīng)的施工工期也就比較長，如電氣設(shè)備安裝就需要在土建、鋼結(jié)構(gòu)及相關(guān)附屬設(shè)備安裝到位后才可以安裝。并且環(huán)保工程尤其是污水處理工程中采用生物法，其調(diào)試周期一般在三至六個月。
2、技術(shù)水平要求高經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步對工程建設(shè)質(zhì)量有了更高的要求，尤其是對于環(huán)保工程來說，對此方面的技術(shù)要求更為嚴格，逐漸有更多新型技術(shù)與工藝被應(yīng)用到工程建設(shè)中，但是相應(yīng)的施工難度也在不斷增加，為滿足項目施工精準度的需求，需要更進一步地做好安裝項目管理，提高工程安裝技術(shù)水平。
3、質(zhì)量驗收嚴環(huán)保內(nèi)容多，涉及的專業(yè)也比較多，這樣在施工時就需要各個部門的相互協(xié)調(diào)。另外，因為工種相對復(fù)雜，并且各項資源呈現(xiàn)多樣性，如果各部門之間協(xié)調(diào)管理不到位，很大程度上會影響到工程建設(shè)的進度與質(zhì)量。很多環(huán)保工程不僅要通過甲方制訂的驗收指標，而且還要通過當?shù)丨h(huán)保主管單位組織的驗收會議。無形中，也增加了環(huán)保工程質(zhì)量驗收的難度。
二、環(huán)保工程項目管理難點分析
1、進度管理環(huán)保內(nèi)容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個安裝施工的過程相對復(fù)雜，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對整個工程建設(shè)造成影響。因此，在對環(huán)保工程進行項目管理時，應(yīng)做好進度管理工作，避免施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事故而影響項目進度，保證項目可以按照要求順利施工。通過對項目進度總目標的分析，來對項目管理以及進度管理來進行控制，各部分之間相互協(xié)調(diào)，將環(huán)保與土建工程、機電安裝工程等相結(jié)合，合理控制工程項目進度。
2、質(zhì)量管理環(huán)保工程質(zhì)量會受到各種因素的影響，例如原材料質(zhì)量、施工工序、技術(shù)以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發(fā)生改變，這就需要建立一個完善的質(zhì)量管理體系來對施工質(zhì)量進行控制。質(zhì)量管理工作需要貫徹到工程建設(shè)的每一個階段，包括工程;準備階段、施工階段、調(diào)試階段、驗收階段等，并且涵蓋的內(nèi)容要全面，包括施工技術(shù)、工藝、設(shè)備、資源、人員以及環(huán)境等方面，通過對各方面的合理管理控制，將質(zhì)量管理工作落實到位。
3、成本管理環(huán)保工程成本管理工作主要影響了工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，合理地控制施工成本對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。對于環(huán)保工程成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應(yīng)加大成本管理與控制體系，為其他項目管理工作打好基礎(chǔ)。針對成本管理工作應(yīng)結(jié)合工程實際情況制定成本計劃，對成本項目內(nèi)容進行詳細分解，采用價值工程或限額設(shè)計等方法，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計劃與控制方案，并將其落實到位，對其實施過程中存在的問題應(yīng)進行調(diào)整。另外，應(yīng)做好項目所有收支費用的詳細記錄，定期進行結(jié)算，并對結(jié)果進行分析，保證成本管理體系更加完善。
4、安全管理隨著工程建設(shè)要求的日益嚴格，安全管理工作已經(jīng)成為環(huán)保工程項目管理的重要部分。因為環(huán)保過程復(fù)雜，涉及內(nèi)容與項目眾多，在施工過程中如果管理不當很容易出現(xiàn)安全問題，針對此為保證環(huán)保人員安全，需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業(yè)技能培訓，使其提高安全防范意識，將安全施工落實到位。另外，還應(yīng)全面展開安全施工責任課程，不斷提高施工人員安全防護水平，提高其緊急處理能力，能夠在第一時間預(yù)知危險并做好處理工作，為其提供安全保障。
5、財務(wù)管理環(huán)保工程的財務(wù)管理工作為一個動態(tài)管理過程，需要通過較高的管理水平來實現(xiàn)。財務(wù)管理工作需要貫徹到整個施工過程中，并與成本管理以及質(zhì)量管理等工作聯(lián)系起來，尤其是在工程進入竣工驗收階段時，財務(wù)管理工作會由建設(shè)單位來負責編制竣工結(jié)算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費用以及財務(wù)狀況進行總結(jié)，對所有信息進行收集、整理、分析與總結(jié)，完成工程竣工財務(wù)管理，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。
6、技術(shù)管理安裝技術(shù)的選擇是影響設(shè)備安裝效果的關(guān)鍵因素，在新技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，需要加強對新技術(shù)與新工藝的研究管理，選擇合適的技術(shù)應(yīng)用到環(huán)保工程中，不斷提高工程安裝的技術(shù)水平。新工藝、新技術(shù)以及新材料在環(huán)保工程中的應(yīng)用，想要充分發(fā)揮其所具有的功能，需要提高施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)，使其能夠熟練掌握各項技術(shù)的要領(lǐng)以及操作方法，建立完善技術(shù)管理體系，不斷提高工程施工質(zhì)量。
三、環(huán)保工程項目管理難點建議及方法
1、加強項目組織管理一方面，應(yīng)結(jié)合環(huán)保工程特點制定管理機制，主要包括項目全壽命周期管理和全員參與動態(tài)性管理機制，將崗位責任制貫徹到底，明確每位員工所要負責的內(nèi)容，通過明確其崗位職責的方式來促使其不斷前進，保證施工工程質(zhì)量。必須建立有效的激勵機制，為人才創(chuàng)造環(huán)境，鼓勵各類人才脫穎而出。必須建立約束機制，遵守黨紀國法，按市場規(guī)律守法經(jīng)營;必須建立風險機制和決策機制，實行民主、科學的決策程序，規(guī)避組織風險。
2、加強項目施工現(xiàn)場管理因為絕大部分環(huán)保工程屬于配套工程，但是根據(jù)建設(shè)部的“三同時”原則要求必須與主體工程同時進行，這樣就會造成施工現(xiàn)場比較混亂，如：施工機具使用管理混亂、安全管理不到位，措施經(jīng)費投入不足、現(xiàn)場施工人員具有一定的實踐經(jīng)驗，但理論基礎(chǔ)不深、專業(yè)技術(shù)不精，不重視相關(guān)的操作規(guī)程的學習。企業(yè)應(yīng)該通過完善現(xiàn)場施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平：加強現(xiàn)場施工機具調(diào)配和構(gòu)件設(shè)備等的管理：加強現(xiàn)場安全管理和安全教育杜絕安全事故發(fā)生。
3、加強持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量和市場競爭力，占領(lǐng)市場并且實現(xiàn)市場價值。環(huán)保工程的施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能在保證施工的質(zhì)量和進度的前提下，獲取最大的經(jīng)濟效益：而且也只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能為體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，提供源源不斷的生命力。
在當前環(huán)保行業(yè)高速發(fā)展時期，對環(huán)保工程必須建立科學、合理、高效的現(xiàn)代工程項目管理制度，才能進一步促進環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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有關(guān)環(huán)境工程項目管理論文范文二：環(huán)境工程項目造價管理論述
摘要：隨著人類社會文明的不斷進步與發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)逐步的意識到環(huán)境保護，對于促進經(jīng)濟以及社會的穩(wěn)定、可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分關(guān)鍵的意義。環(huán)境保護是我國的一項基本國策，并且受到了全社會的關(guān)注與相應(yīng)的重視。環(huán)境工程建設(shè)通常是是非盈利性的，屬于公益性事業(yè)，在建成之后不可以直接性的產(chǎn)生經(jīng)濟效益。本文主要就是針對環(huán)境工程項目造價管理來進行論述。
關(guān)鍵詞：環(huán)境工程;造價管理;工程建設(shè)
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A
引言
環(huán)境建設(shè)項目工程造價的控制是一項系統(tǒng)工程，貫穿于工程建設(shè)的各個階段，需要進行全過程、全方位的管理與控制。因此，只有加強對每個環(huán)節(jié)的管理和控制，通過工程造價控制來解決項目投資管理中存在的問題，才能實現(xiàn)預(yù)期的投資目標，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
1、概述
環(huán)境工程屬于土木工程的一個分支，環(huán)境工程所涉及的具體內(nèi)容包括污染控制的建筑物、構(gòu)筑物建造以及相關(guān)處理設(shè)備的采購和安裝等，因此，環(huán)境工程設(shè)施的建設(shè)屬于國家的基本工程。隨著國家對環(huán)境保護的重視和人們對環(huán)境保護意識的增強，我國推進環(huán)境工程建設(shè)的力度越來越大。同時，在政府職能的轉(zhuǎn)變以及市場化經(jīng)濟體系的逐步完善下，環(huán)境工程的節(jié)資增效成為環(huán)境工程建設(shè)單位及相關(guān)工程人員的重點問題。如何根據(jù)環(huán)境工程的特點，加強環(huán)境工程的造價管理，本文試圖從環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ)工程的全過程管理分析該類工程項目的造價控制途徑。
2、前期決策階段的造價管理
環(huán)境工程的第一個階段就是投資立項決策，耗資個其他階段相比之下是相對比較小的，但是該階段的工作對于整個環(huán)境工程來說，起著十分關(guān)鍵的作用。在項目的前期就得對投資進行一個有效地預(yù)算，投資評估的準確性相應(yīng)的也就會越高，則其投資效益也就會越好，投資評估的偏差也就會過大，則也就會影響著投資的整體效益。因此，在項目的前期就得環(huán)境工程造價進行全方位、科學、有效的管理。
首先，在企業(yè)進行與環(huán)境工程相關(guān)工作的時候，企業(yè)就得明確自身是一個獨立的經(jīng)營單位，就得承擔投資所產(chǎn)生的一系列責任，因此我們從科學管理這一角度來進行出發(fā)，企業(yè)進行投資決策的基礎(chǔ)就是有關(guān)的財務(wù)評價工作。值得注意的是，大部分的項目從國民經(jīng)濟評價的角度來看，其其可行的且具有十分強大的實踐意義，但是我們從企業(yè)自身的財務(wù)評價來看，是完全的不可行，由于盲目的項目開發(fā)就會在實際運作之中，因為缺少相應(yīng)的資金而停止運作，從而也就會得不償失。對于財務(wù)評價不可行但是又實在需要開發(fā)的項目，企業(yè)就得努力的爭取國家與地方的支持，來充分的確保項目的順利開展。其次，環(huán)境工程的相關(guān)方案與國民經(jīng)濟有著直接性的聯(lián)系，因為環(huán)境工程的順利開展對于國民經(jīng)濟的健康、可持續(xù)發(fā)展十分的有利。但是環(huán)境工程的國民經(jīng)濟評價有著較大的難度，因環(huán)境工程所花費的費用和對國家與社會所產(chǎn)生的效益非常難的進行確定。最后，環(huán)境工程的相關(guān)項目是不是具有可行性，是前期決策階段造價管理的關(guān)鍵內(nèi)容。
3、設(shè)計階段的造價管理
3.1、合理設(shè)計
設(shè)計質(zhì)量直接性的關(guān)系到建設(shè)工期的長短與建設(shè)費用的多少，同時也直接性的決定了財力、物力和人力的投入?？茖W、合理、科學的進行設(shè)計，就可以降低工程造價約10%。但是設(shè)計人員素質(zhì)普遍比較低，部分的設(shè)計人員只是對技術(shù)來負責，對于經(jīng)濟觀念卻是十分的缺乏，一味的使用新、高建筑產(chǎn)品，過度的、單一的追求安全系數(shù)，在嚴重的時候還會故意在設(shè)計圖中留活口，將經(jīng)濟技術(shù)方案拋棄。因此就得積極開展限額設(shè)計，不僅僅按照批準的投資預(yù)算及設(shè)計任務(wù)書來控制初步設(shè)計，充分的按照批準的初步設(shè)計總概算來進行控制施工圖預(yù)算，與此同時各個專業(yè)要在保障達到使用功能的前提之下，按照其所分配的投資限額來進行設(shè)計。設(shè)計人員就得熟悉掌握環(huán)境工程費用定額及預(yù)算定額，熟悉所使用材料預(yù)算價格，之后再按照項目投資估算控制初步的進行概算以及設(shè)計，之后再用初步設(shè)計的概算來控制施工圖的概算及設(shè)計。所以，各個專業(yè)在保障技術(shù)指標及功能的前提下，一定得相應(yīng)的制定出雙贏的策略，科學、合理的分解以及使用投資限額，把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合在一起。
3.2、實行設(shè)計招投標
環(huán)境工程應(yīng)全方位的采用設(shè)計招投標，引進競爭機制，通過技術(shù)比較、效果評價、經(jīng)濟分析、設(shè)計方案競標以及所運用價值工程的原理等等優(yōu)化設(shè)計方案，將設(shè)計質(zhì)量提高，真正的做到經(jīng)濟與技術(shù)統(tǒng)一，互相協(xié)調(diào)。
4、施工階段的造價管理
4.1、建立良好的造價管理系統(tǒng)
造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價管理的核心地位，其它各部門應(yīng)與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等資料都應(yīng)遞交造價管理部門。然后由該部門的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進行分析比較，定期的進行核算，在我們發(fā)現(xiàn)實際用量和預(yù)算用量有較大出入的時候，應(yīng)分析是施工管理的原因還是預(yù)算原因，并相應(yīng)的采取一定的補救措施。
4.2、掌握投招標的重點
招標投標這一工作在工程造價控制方面的重點，主要在于對招標活動的規(guī)范與招標活動方式的確定這兩點。招標工作要確保公平、公開、公正與誠信，評標要實行合理低價中標，應(yīng)加強工程量清單計價這一應(yīng)用，就應(yīng)該要透明招投標活動、減少施工合同之間的糾紛、推行競爭和以控制工程造價、市場定價均具有著十分關(guān)鍵的作用，不僅僅可以使得招投標活動更加的公正化、透明化，且還可以有效地避免產(chǎn)生由于施工合同糾紛所引發(fā)問題。在工程中標后，施工單位和建設(shè)單位來簽訂工程合同，在合同簽訂時雙方應(yīng)該是處在一個平等的地位，合同本身具有公平性，對于其中嚴重有失公平的合同條款其就不具有法律效力。
4.3、施工時從經(jīng)濟措施上展開項目投資的有效控制，可用政府采購制
一般環(huán)境建設(shè)項目屬于國家投資的建設(shè)項目，對主要建筑材料、設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)等實行政府采購中心統(tǒng)一采購。可確保用于工程上的材料質(zhì)量，并降低工程造價。
4.4、運用動態(tài)管理機制
在之前的大部分工程造價管理只是在招標的時候，進行一個比較簡單的造價比對，在結(jié)算的時候，我們主要根據(jù)的是施工單位在投標時候的報價以及施工過程中的變更等。這樣就十分的容易造成結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算，根本就無法對工程造價進行行之有效地控制。因此在施工管理的過程之中，要強化對施工現(xiàn)場管理的力度，督促施工方按圖來進行施工。要注意市場行情，隨時的掌握工程造價的變化情況，控制材料的用量減少浪費，合理確定材料的價格。
5、竣工階段的造價管理
工程竣工階段的造價管理是整個工程造價管理的最終階段，也是十分的關(guān)鍵，因此結(jié)算審查工作一定要做到位。對工程量的審核要嚴格。工程造價相關(guān)審核人員對于完成的項目與內(nèi)容得嚴格的按照合同的內(nèi)容來及時的對工程進行核算，預(yù)算外的部分費用要十分的重視，對于未完成的內(nèi)容與沒有按照規(guī)定執(zhí)行的內(nèi)容要對其費用進行適當?shù)暮藴p;對施工過程之中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等等進行審核，不得多算或不按規(guī)則計算。
結(jié)束語
隨著人們生活水平的不斷提高，對周圍的生活環(huán)境的質(zhì)量要求也在逐漸的增高，各國政府也開始城市環(huán)境工程項目的建設(shè)，可持續(xù)發(fā)展更是深入到我國的每一個角落。
參考文獻
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