淺談施工項目管理論文
淺談施工項目管理論文
隨著我國經濟的不斷快速發(fā)展,施工企業(yè)迎來了更廣闊的發(fā)展空間。面對日益激烈的市場競爭,如何提高施工項目的管理成了業(yè)界關注的焦點之一。下面是學習啦小編為大家整理的施工項目管理論文，供大家參考。
施工項目管理論文范文一：園林施工項目管理
摘要：全國每天都有綠化工程陸續(xù)開工，其中不少是投資數(shù)百萬、上千萬的大項目。園林施工項目進度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本、創(chuàng)造效益、提高工程質量的有效途徑。園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。
關鍵詞：園林施工;項目進度;工期
園林施工項目和其他建筑施工項目有相同之處，又有不同之處。其不同之處主要體現(xiàn)在園林施工不但需要考慮各項建筑和設施，其中更重要的，還要考慮園林所用植物的習性、栽種注意事項，以及基于不同植物的進度和成本控制。
一 基于綠化工程的園林施工工期的選擇
在安排工期前，應考慮影響施工期的自然因素。其中包植物括品種的適應性、工程屬地的氣候條件、貨源及人工組織。首先，植物的生理特性多種多樣，有喜溫與耐寒之分，喜濕與耐旱之分，因此必須了解植物生物特性，有針對性地安排適當?shù)臅r期施工。其次，工程屬地的氣候條件對工程施工期也有影響。在安排施工時，要充分考慮屬地的氣象與水文條件，如歷年有無“倒春寒”現(xiàn)象，每年春汛、春旱的發(fā)生時間，梅雨期的始末及長短，以及一年四季中雨量的分布情況等。再次，苗木和人工在綠化工程中所占成本比例較大，苗木沒有固定的市場指導價，一般旺季苗木的銷售及運輸價格要高一些;在農忙及傳統(tǒng)假日期間，民工工資相對要高一些。因此，應合理安排工期，使其能在淡季預訂苗木，利用節(jié)后和農閑期間組織民工，有效節(jié)約工程成本。一般來講，春季是綠化工程施工的黃金季節(jié)。春季氣溫、土溫逐漸回升，雨水也逐漸增多，各種植物陸續(xù)從休眠中蘇醒過來。在此期間施工，對苗木傷害較小，苗木移植后恢復快，成活率也較高。
綠化工程適宜施工期畢竟只有短短兩三個月，有些大工程不能在這期間內施工結束，則需采取一些補救措施，可以在一定程度上延長施工適宜期，如：加強水分管理，延長“雨季”效應，在苗木上纏草繩，定時噴水保持濕度。蓋膜保溫，提前進入“春季”，在草坪上覆蓋塑料薄膜，增加膜內溫度和濕度，創(chuàng)造適宜草坪生長的小氣候條件。
影響施工期的主觀因素包括工程籌備、招投標以及施工過程中出現(xiàn)的矛盾等。根據(jù)國家《招投標法》的相關規(guī)定，工程進入招投標程序后，需公開招標至少7天，投標過程不少于21天，再加上評標、公示、確定中標人的時間，共需要一個多月的時間。一年中最適宜綠化施工的時間也就兩三個月，如果在這環(huán)節(jié)上脫節(jié)，將會錯失大好時機。為趕工期，不少綠化工程與土建工程會交叉施工，使綠化工程推進速度減慢。另外，一些前期工程遺留問題也會導致綠化工程施工期的拖延，在安排施工期時，這些問題都需要考慮。
二 園林施工進度控制措施和主要任務
(1)園林施工項目進度控制方法
園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
(2)園林施工項目進度控制的措施
1)高度重視工程項目施工準備
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。
2)按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的需要。在這一點上，建設單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。編制進度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應納入進度計劃之中去，或者說，都要對其進度做出計劃安排。
3)加強施工項目質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。
4)加快施工進度
凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。
參考文獻
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[3] 程廣力.施工組織設計對工程造價的影響分析[J].價值工程.2011年03期.
施工項目管理論文范文二：施工項目成本管理
摘要：對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭已經由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經營戰(zhàn)略。
關鍵詞：工程;成本管理;控制措施
施工項目的成本管理，是工程項目最重要的管理目標之一，只有做好成本管理，才能實現(xiàn)項目利潤，促進企業(yè)發(fā)展。所以，對施工項目成本管理的探討具有很重要的實踐意義，也是每個企業(yè)都十分重視和關心的問題。
對項目實行成本管理，就是采取降低成本措施，按計劃成本完成工程。防止成本超支和費用增加，達到工程項目盈利的目標，在工程的運行過程中，隨著工程進展，施工工人等現(xiàn)場資源的情況也會不斷發(fā)生變化，項目成本的構成要素不斷產生變化。所以，要在工程項目運行的過程中實行動態(tài)的成本控制，及時調整控制計劃和管理措施，這樣才能達到項目成本控制的及時性和有效性。
一、項目成本管理中存在問題
項目成本的管理，現(xiàn)實中存在諸多問題，下面進行幾點總結：
1很多企業(yè)權責不清晰，成本管理制度建設不到位，制度不完善，多數(shù)未建立起擅長管理的團隊，致使項目各部門協(xié)作效率不高，成本意識沒有得到高度重視，導致在工程施工實施過程中，未進行成本過程的嚴格控制。
2對成本控制的管理中，存在著經濟與技術分析相脫節(jié)的現(xiàn)象。很多項目不重視對技術方案的經濟評估，重技術而忽視經濟性或者因重經濟節(jié)約而降低技術要求，不能達到經濟和技術兩者的有效結合。
3成本管理中對合同風險意識不強，合同條文的理解不夠深入，造成了在成本管理過程中的潛虧，為工程帶來隱患。
二、項目成本管理方法
1、做好工程項目成本管理，主要從以下幾個方面入手：
1.1、加強合同管理，降低風險因素。
1.2、加強制度建設，明確工作流程，分清責權利，提高管理者的極積性。
1.3、加強教育培訓，提高個人能力，適應成本管理中信息化、網絡化及新技術發(fā)展需要。
1.4、做好過程監(jiān)督、促進成本管理落實。
首先，要有效地在工程項目管理中實現(xiàn)成本控制，除了要在宏觀上理順管理思路，從制度上對管理責任加以落實外，更為重要的是在管理過程中做到有的放矢，而合同就是這個“目的”。項目內外的經濟活動所構成的項目成本，無論是固定成本還是可變成本，都可以納入項目的內外合同體系，從工程項目開始時簽訂的工程合同到項目經理部與各個內部市場，如內部勞務市場、機械設備租賃市場、材料市場和資金市場等簽訂的各類經濟合同，各項成本的發(fā)生過程就是各個合同的履約過程。形成以合同管理為核心的成本管理體系，對于切實做好成本的預測、預控以及過程控制都具有非常重要的意義。
加強合同條款的簽訂工作，做好成本的預測預控，防止合同風險。而施工前各種合同的簽訂就可以直接決定成本預測的結果，因為各種合同(勞務合同、材料合同、三鋼租賃合同和構件加工合同等)一經簽訂，資源的消耗就基本落實，計劃成本就成定數(shù)。因此，不管從合同管理的角度出發(fā)，還是從成本預測預控的角度出發(fā)，都必須簽訂好合同。簽訂合同是質量成本管理的開始，質量成本控制的過程實質就是合同的履約過程。
加強合同的履約管理，使成本的預控預測落到實處。為此，要根據(jù)各類合同中體現(xiàn)的成本預測結果及自身管理水平，編制詳細的成本計劃及切實可行的降低成本措施，細化管理責任，落實到人。要以項目經理牽頭，項目核算員為主，項目其他人員共同參與，各負其責，建立健全成本管理的各項基礎工作，如各種表格、臺賬等。同時要建立以落實責任制為手段，以降低成本提高經濟效益為目的的成本分析與考核體系，從項目成本第一責任人(項目經理)到成本的具體控制者，都應有自己的經濟責任狀，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對責任人進行考核，建立考核檔案。
搞好各種合同履約完成的分析、評審與考核。為確保通過嚴格的合同管理實現(xiàn)有效控制成本的目的，在合同履約終了時，要對合同履約結果進行全面考核，真正落實各個崗位管理人員的責權利。通過合同分析評審，對管理者、責任人進行考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
規(guī)范合同管理。除執(zhí)行國家已制定并推行的合同示范文本外，就企業(yè)內部合同而言，也應制訂標準統(tǒng)一的合同文本，以促進合同管理的規(guī)范化、標準化。在簽訂合同以前，應執(zhí)行合同參與人會簽制度，讓人人肩上有責任，全員努力促成成本的降低。同時，還應建立完善的合同臺賬和合同評審分析與考核資料，便于公司參與項目成本管理，隨時檢查項目部的成本管理情況。
同時，企業(yè)要在工程施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對工程合同中的主要技術方案作必要的技術經濟論證，尋求較為經濟可靠的施工方案，積極采用科學合理、先進實用的技術措施，降低工程成本。
2、加強成本管理制度建設，進行工作流程的整合
為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實施，建立起各種規(guī)范的成本管理制度。它主要通過建立起一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些方法和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環(huán)境中，為了及時了解環(huán)境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、可能面臨的機會和威脅作出及時預報，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應。
3、企業(yè)各項活動的進行、各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進行的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注意節(jié)約成本。
加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應該高度關切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制
4、人工費、材料費和施工機械使用費是工程成本的主要費用組成，要做好成本控制，就要對工程成本費用組成的幾個主要部分做好監(jiān)督、控制。
從用工數(shù)理上嚴格控制人工費，并有針對性地減少或縮短工序消耗，達到控制工程成本的目的。
材料費的控制主要包括對材料數(shù)量和單價的控制。對材料的控制，就要做好對材料的消耗控制，要堅持按定額定材料消耗量，實行限額領料制度;改進施工技術，降低各種材料的浪費;同時做好對材料的價格控制，對市場行情進行調查，擇優(yōu)購料，對材料的選購應該采用貨比三家，就近購料，以降低運輸成本。
測算實際將發(fā)生的設備使用費，在施工中應盡量減少施工的機械量消耗，通過施工組織、設備調查配，提高機械設備的利用率。
在市場經濟迅猛發(fā)展的今天，中國經濟環(huán)境發(fā)生了劇變。信息技術的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段;另一方面，使得全球經濟一體化進程加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存更加重要，而成本優(yōu)勢的取得絕不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。在中國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)實際情況，充分運用現(xiàn)代先進成本管理方法增強企業(yè)在全球市場的競爭力。
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