工程項目管理系統(tǒng)研究論文
工程項目管理系統(tǒng)研究論文
隨著市場競爭的日益激烈，建筑公司想要在市場上立于不敗之地，建筑公司施工企業(yè)就必須不斷的進(jìn)行科研開發(fā)和技術(shù)改造，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項目管理系統(tǒng)研究論文，供大家參考。
工程項目管理系統(tǒng)研究論文篇一
論建筑工程項目管理
工程項目管理系統(tǒng)研究論文摘要
摘要:建筑工程項目施工管理是建筑施工 企業(yè)根據(jù)經(jīng)營 發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行 規(guī)律,通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
工程項目管理系統(tǒng)研究論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;成本管理;管理創(chuàng)新
建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性,為了節(jié)約投資,達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性,
1建筑工程項目管理內(nèi)容
1.1合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)?；捕紝⑵鸬皆絹碓街匾募s束作用,這種約束對甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此,對于施工單位、施工項目部來講,認(rèn)真、及時、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢。
1.2質(zhì)量管理
建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系,以 科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制,使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。具體實施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機(jī)制。作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1.3進(jìn)度管理
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進(jìn)度計劃,計劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日,并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工,只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導(dǎo)方向。
1.4成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量 計算規(guī)則計算出來的工程量,以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本,指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料,在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較,可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點(diǎn),施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測,成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開,在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
1.5安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運(yùn)行。安全是天,是責(zé)任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。
1.6風(fēng)險管理
在項目實踐中,建立科學(xué)經(jīng)營決策機(jī)制,嚴(yán)格遵守相關(guān)的 法律法規(guī),提高施工管理的風(fēng)險意識,加強(qiáng)在施工過程中的管理措施,減少風(fēng)險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證,對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險逐項進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷,采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險。
2建筑工程項目管理的創(chuàng)新
2.1觀念創(chuàng)新
通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù),促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除計劃經(jīng)濟(jì)。以此為基礎(chǔ),改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能,按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制,轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)制。
2.2機(jī)制創(chuàng)新
創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績,因此要增強(qiáng)企業(yè)實力,實際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機(jī)制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出;必須對其建立約束機(jī)制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營,約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。
2.3技術(shù)創(chuàng)新
項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地,同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
3建筑工程項目管理應(yīng)采取的措施
3.1推行項目管理責(zé)任制
進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點(diǎn),但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否,決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。
3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時,努力造就一支一流的施工隊伍。
3.3提高計算機(jī)水平
提高的管理水平,實現(xiàn)化管理,必須應(yīng)用計算機(jī),計算機(jī)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收,除必須具備較高的施工技術(shù)水平外,還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平,這些管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成。實踐證明,利用計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。為了加強(qiáng)計算機(jī)輔助管理水平,我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段,提高計算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn),并作為上崗考核的重要。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機(jī),實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
3.4強(qiáng)化安全文明施工
落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針,樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想,全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。
工程項目管理系統(tǒng)研究論文篇二
論大型工程項目管理
工程項目管理系統(tǒng)研究論文摘要
摘要：本文通過對大型工程項目管理的全面分析，提出大型的建筑工程的項目管理是一個復(fù)雜、全面、綜合的管理過程。需要從各個方面全方位的考慮、準(zhǔn)備和實施，必須萬無一失，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能最終達(dá)到預(yù)期的施工效果，獲得其應(yīng)得的社會效益。
工程項目管理系統(tǒng)研究論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：項目管理;施工過程;施工方法
1、引言
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)科學(xué)和管理科學(xué)是推動生產(chǎn)力發(fā)展的兩個輪子。管理科學(xué)是對包括技術(shù)在內(nèi)的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行優(yōu)化配置的科學(xué)，在一定程度上講，管理科學(xué)比技術(shù)科學(xué)具備更強(qiáng)大的推動力。一個工程建設(shè)的成敗關(guān)鍵取決于項目管理，尤其對一個大型建筑工程項目建設(shè)則更是如此。一般來說，大型建筑工程所涉及的工種多、技術(shù)含量高、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)較為頻繁，使得實施科學(xué)的項目管理顯得格外重要。一個大型建筑施工項目是否能夠獲得質(zhì)量上、經(jīng)濟(jì)上、社會輿論上的全方位成功，其項目管理起著決定性的作用。
2、準(zhǔn)備工作
2.1落實施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制
大型建筑工程項目管理不同于一般企業(yè)以包代管的項目承包方式，而是實行項目目標(biāo)管理。在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司成本管理部應(yīng)將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出，要求項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。項目部應(yīng)在公司計劃成本的控制下，加強(qiáng)對施工管理人員的培訓(xùn)、考核。針對下屬單位的每一處崗位，都應(yīng)要求其有量化考核標(biāo)準(zhǔn)。每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
2.2積極做好工程前期人員準(zhǔn)備工作，編制有效的施工組織設(shè)計
2.2.1施工項目管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、總工、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、定額計價員、安全管理員等幾個崗位。工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配。項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與公司成本管理部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及具體計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。
2.2.2施工項目操作人員準(zhǔn)備
項目部依據(jù)的勞動力計劃，結(jié)合現(xiàn)場整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員。同時項目部組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣こ處熱槍こ痰奶厥夤に噷椖咳藛T進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由經(jīng)營部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定，則由工程部組織該項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。這種過程保證了在施工過程中，班組均能全面執(zhí)行項目的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
2.2.3施工過程中人員的準(zhǔn)備
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?
首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍。職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。
其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
2.2.4施工材料及工具的準(zhǔn)備
為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由工程部依據(jù)經(jīng)營部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對。及時將修正材料量返回經(jīng)營部，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表。此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)，用來提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班地進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.3優(yōu)化項目管理模式，將傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ探ㄔO(shè)社會化管理的組織模式
項目的管理組織在建設(shè)大型項目工程中起著極其重要的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，建設(shè)單位將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。而在新時代、社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制下，我們應(yīng)著手組織模式的轉(zhuǎn)變，以市場經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，實行工程項目建設(shè)的社會化管理。
大型工程項目的投資往往是多元化的，投資多元化必然涉及到工程項目的管理組織問題。作為建設(shè)管理的主體，項目部當(dāng)仁不讓地對工程的總體規(guī)劃與設(shè)計實施強(qiáng)有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理。場內(nèi)任何項目的規(guī)劃設(shè)計均必須符合機(jī)場總體規(guī)劃的要求，決不允許各行其是。對于工程的實施，則在制定統(tǒng)一的規(guī)則和要求后，組建由相關(guān)單位構(gòu)成的相應(yīng)的項目分部，與其簽訂委托合同，由其進(jìn)行工程管理。除此之外，充分借用和發(fā)揮社會專業(yè)力量，將部分專業(yè)工程委托社會化的專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)對其的實施進(jìn)行管理。社會專業(yè)機(jī)構(gòu)是以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立起來的具有特色的大型項目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式，實現(xiàn)了工程項目的社會化管理。在工程的具體事務(wù)管理中，項目部又是按市場化經(jīng)營的方法進(jìn)行運(yùn)作，充分利用市場機(jī)制為現(xiàn)場建設(shè)管理提供服務(wù)，使工程建設(shè)得到有力的社會支撐。如工程施工過程中某些設(shè)備的采購、貨物的倉儲、大宗材料的運(yùn)輸、有關(guān)的輔助服務(wù)等均按市場原則通過經(jīng)濟(jì)合同來實現(xiàn)。
社會化管理使項目部在工程事務(wù)管理中的工作量大大減少，人員的規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c(diǎn)。在項目管理工作的效率和效果提高的同時，又降低了建設(shè)成本。項目部由此可以集中精力管理重大問題，在整個建設(shè)過程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度，一手抓規(guī)劃設(shè)計，一手抓工程招標(biāo)和合同管理，這樣在總體上就把握住了工程建設(shè)的方向。
3、預(yù)算、合同管理
3.1優(yōu)化招標(biāo)方法
大型工程項目的單體項目往往眾多且復(fù)雜，因此工程的招標(biāo)采購是我們所面臨的一項非常嚴(yán)肅和艱巨的重要工作。通過對大量工程招標(biāo)經(jīng)驗的總結(jié)和思考，我認(rèn)為只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程招標(biāo)與采購。因此，我們必須確定我們招標(biāo)采購工作的核心思想和總則，即在工程招標(biāo)采購中要“剝奪每一個人的特權(quán)”;工程招標(biāo)采購中的權(quán)力必須受到監(jiān)督。在這樣的指導(dǎo)思想下，建設(shè)單位就可以根據(jù)工作開展的實際情況，本著從制度上、技術(shù)上清除各類消極因素存在的可能性的原則，在科學(xué)的組織方法、管理辦法的指導(dǎo)下和嚴(yán)密的規(guī)章制度約束下進(jìn)行一系列有關(guān)工程招標(biāo)采購工作。其具體操作方法有：無標(biāo)底工程招標(biāo)的方法、科學(xué)公正的評標(biāo)辦法、承包商資質(zhì)信用的預(yù)審控制方法、招標(biāo)采購的組織機(jī)制、工程招標(biāo)文件的編制方法、工程招標(biāo)中的技術(shù)處理方法、以及實施閉口總價合同的措施等。
其中，無標(biāo)底工程招標(biāo)是一套較為完整的工程招標(biāo)方法。它的核心是在工程招標(biāo)時不編制招標(biāo)的標(biāo)底。它不是以“標(biāo)底”作為工程招標(biāo)的衡量準(zhǔn)繩和評標(biāo)尺度;而是通過一套嚴(yán)密、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評標(biāo)辦法來決定工程合同的授予者。實施無標(biāo)底工程招標(biāo)，按市場規(guī)律組織公開、公平、公正的競爭，排除了任何人為因素的干擾，這樣就能夠保證評標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性。實施無標(biāo)底工程招標(biāo)，實質(zhì)上對招標(biāo)工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，在市場發(fā)育不完善的條件下，其存在著很大的風(fēng)險。必須要有真正堅持“剝奪每一個人的特權(quán)”的精神和勇氣，要敢于戰(zhàn)勝自我。其次，實行無標(biāo)底工程招標(biāo)，需要很高的條件。它要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗、扎實的專業(yè)知識、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標(biāo)底招標(biāo)條件下，招標(biāo)者應(yīng)具備的評標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織、以及對投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。
另外，實施閉口總價合同對建設(shè)項目的成本控制也是著非常有利的。“閉口合同”，即固定總價合同，是相對于固定單價合同、可調(diào)價合同、成本加酬金合同等計價方式的合同而言的一種合同，常用于建設(shè)工程施工合同之中。所謂的“固定”，是指這種價款一次性包死，不隨市場和工程量變化而變化，除發(fā)包方增減工程量和設(shè)計變更外，一律不再調(diào)整。所謂的“總價”，是指完成合同約定范圍內(nèi)工程以及為完成該工程而實施的全部工作的總費(fèi)用。固定總價合同的顯著特點(diǎn)，是“價”與“量”的風(fēng)險主要由施工方承擔(dān)。對施工方而言，固定總價合同一經(jīng)簽訂，施工方首先要承擔(dān)的是價格風(fēng)險，因投標(biāo)時的詢價錯誤、合同履行時的材料、機(jī)械、人工費(fèi)上漲風(fēng)險均由施工方承擔(dān)，發(fā)包方?jīng)]有義務(wù)給予補(bǔ)償。同時，在固定總價合同中，發(fā)包方往往只提供施工圖紙和說明，施工方在投標(biāo)時要自己計算工程量，再根據(jù)測算的綜合單價，得出合同總價。即便發(fā)包方提供了工程量清單，一般也僅僅是施工方投標(biāo)算量的參考，發(fā)包人往往聲明不對工程量的計算錯誤負(fù)責(zé)。這樣，施工方還要承擔(dān)工程量漏項、漏算、錯算等風(fēng)險。通過這種方式，能夠大大降低建設(shè)單位在施工過程中承擔(dān)的風(fēng)險，規(guī)避了建設(shè)單位因現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件后由于責(zé)任劃分不清所造成的糾紛和延誤。
3.2加強(qiáng)合同管理，以合同管理為主線進(jìn)行項目管理
隨著我國的經(jīng)濟(jì)由計劃機(jī)制向市場機(jī)制的轉(zhuǎn)軌，大型建設(shè)項目的管理也勢必由國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)。因此，在大型工程建設(shè)中必須實行嚴(yán)格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。
1)從組織上采取措施，實施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定。對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。
2)樹立建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識。合同運(yùn)用于項目管理的各個方面，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理來進(jìn)行工程建設(shè)。
3)選擇確定符合建設(shè)工程特點(diǎn)的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，通過合理的合同結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和保證現(xiàn)場項目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作。
4)根據(jù)現(xiàn)場建設(shè)的具體情況和現(xiàn)實的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，對大部分主要工程上均實行閉口總價合同，鎖定建設(shè)成本。
4、宏觀管理
整體上講，工程是多工序復(fù)雜交叉作業(yè)的集合體，單一的幾種管理方法是無法實現(xiàn)對工程合理有效的管理的。因此，只能采取多種方法，從宏觀出發(fā)，有的放矢的加強(qiáng)管理，才能實現(xiàn)對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全面控制。
4.1通過規(guī)劃設(shè)計、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)來控制項目投資
在大型項目的投資控制工作中，從工程的規(guī)劃設(shè)計、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面入手，控制工程的投資，節(jié)約建設(shè)成本。項目部必須堅持以規(guī)劃設(shè)計為重點(diǎn)進(jìn)行項目的投資控制，以極大的精力投入于工程的規(guī)劃和設(shè)計工作，進(jìn)行設(shè)計方案的比較和改進(jìn)，提前預(yù)見可能出現(xiàn)的施工問題，盡可能避免一些可能出現(xiàn)的突發(fā)問題，并通過設(shè)計的優(yōu)化為項目節(jié)約成本。
控制大型項目投資的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，依靠科技來實現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。在工程的規(guī)劃設(shè)計、施工方案、設(shè)備選型等各項工作中，均設(shè)立相應(yīng)的研究課題，投入科研經(jīng)費(fèi)，開展了大量有關(guān)工程建設(shè)的科學(xué)研究、試驗和實驗，取得許多科研成果。這些研究成果的應(yīng)用既解決了工程難題，又為節(jié)約投資提供了有力的支持。
4.2獨(dú)立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理
工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到社會公眾利益、生命和財產(chǎn)的安全。建設(shè)指揮部應(yīng)以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系。以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對于工程監(jiān)理工作，在具體的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定：工程監(jiān)理單位必須同時與施工單位各自獨(dú)立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測(包括必須使用獨(dú)立平行的檢測儀器和工具);獨(dú)立平行地實施質(zhì)量檢測;獲取獨(dú)立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料;提交獨(dú)立平行的檢測報告等。這樣在每一個工程上，都能同時得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨(dú)立的兩套質(zhì)量檢測與評估報告，可以切實掌握工程質(zhì)量的真實情況，確保得到一流的施工質(zhì)量。
4.3依靠科技縮短建設(shè)工期
任何工程，尤其是大型工程，首先應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。針對關(guān)鍵問題，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進(jìn)行了一系列技術(shù)實驗和系統(tǒng)研究。在工程的建設(shè)過程中，集中力量做好項目前期的各項準(zhǔn)備工作，抓緊工程的規(guī)劃和設(shè)計，為后期項目實施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件。在進(jìn)度控制工作中，以進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵，保證落實大節(jié)點(diǎn)目標(biāo);建立工程協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系;實施工程進(jìn)度的動態(tài)控制，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。只有通過科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制，才能確保目標(biāo)的提前實現(xiàn)。
4.4文檔資料的制度化、規(guī)范化管理
為加強(qiáng)機(jī)場項目檔案管理，建立健全項目檔案，施工現(xiàn)場制定了有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定，實行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。其中，采取的一個有效管理方法是賦予施工現(xiàn)場檔案資料室在檔案管理中的一項特殊權(quán)力：工程合同尾留款的支付簽發(fā)權(quán)。項目業(yè)主在每一份工程合同中均約定，預(yù)留合同價款5%的工程尾留價款，其中2%作為工程保證金，另3%則作為工程竣工資料、項目檔案的保證金。
合同規(guī)定，工程參建單位必須嚴(yán)格按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料;工程竣工資料、項目檔案經(jīng)現(xiàn)場檔案資料室認(rèn)可接收，簽發(fā)歸檔交接單之后，才能獲得最終尾留款的支付。實踐證明，通過經(jīng)濟(jì)制約手段，能夠有效、及時、規(guī)范地健全了工程項目部項目檔案。
5、材料管理
大型工程項目往往有其固有的特點(diǎn)。其主要的一面，表現(xiàn)為其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題：①材料供應(yīng);②材料采購;③材料分類堆放;④材料發(fā)放等。具體方法如下：
1、加強(qiáng)材料計劃管理
施工預(yù)算是指導(dǎo)項目部施工的經(jīng)濟(jì)文書，只有施工預(yù)算做得切合工程實際，能夠指導(dǎo)施工，施工預(yù)算才算發(fā)揮的應(yīng)有的作用。建設(shè)指揮部部在提材料計劃時要以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，計劃中注明需用材料數(shù)量、時間及質(zhì)量要求，計劃要準(zhǔn)確，要可追溯。采購部門對材料計劃要審核，不合理的材料計劃有權(quán)駁回。
2、加強(qiáng)材料的采購管理：
1)、對大宗材料的采購采用招投標(biāo)的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨;對采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開;歡迎職工及社會人士進(jìn)行監(jiān)督，對舉報人應(yīng)保密并對有功者給予相應(yīng)的獎勵。
2)、零星材料的采購可采取市場采購的方式，采購過程要透明，價格要公開，要貨比三家，要做好采購記錄。
3)、對長期合作的供貨商要建檔管理，對合作情況定期進(jìn)行評價，選擇信譽(yù)好的商家合作。
4)、對采購部門要有制約機(jī)制，建設(shè)指揮部與公司審計部門要參與材料采購的全過程管理。
3、加強(qiáng)材料的驗收工作：
1)、采購人員與驗收人員分開，防止采購人員與供貨單位勾結(jié)。
2)、實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約。
4、加強(qiáng)材料的使用管理：
在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場，各分項工程都要控制住材料的使用。
1)、物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。
2)、在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。
3)、對于材料操作消耗特別大的工序，由建設(shè)指揮部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。
4)、及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。
5、加強(qiáng)材料的統(tǒng)計與核算工作：
定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。主要分析內(nèi)容為：
1)現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。
2)人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計劃。
3)材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。
4)機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊及租賃費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。⑤對工段成本節(jié)超給予獎懲。
5)對項目部費(fèi)用控制提出整改措施。
6、安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理
6.1打好成本與安全的組合拳，合理、有效地做好安全工作，避免因安全問題而引起其他的花銷
“百年大計、安全第一”，若工地發(fā)生安全事故，不僅需要花費(fèi)更多的錢去處理與賠付，還勢必會影響項目的工期與社會效益，這對于一個大型建設(shè)項目來說，是有百害而無一利的。同時，在成本控制與安全管理上，我們必須清楚的認(rèn)識到，在一個建設(shè)項目中，若過于重視成本的控制而忽視安全工作，一旦發(fā)生事故，必然得不償失;但若過于重視安全工作，則往往會出現(xiàn)花了更多的錢卻沒有得到相應(yīng)的安全收益的情況。因此，我們應(yīng)積極的打好成本與安全的組合拳，合理、有效的做好安全工作。
6.1.1明確項目部的安全管理職責(zé)
建立安全生產(chǎn)管理體系，項目部成立后，應(yīng)確定其組織機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)、文明施工防火責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)各條線的工作，按照建設(shè)部《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的要求，對項目管理的具體內(nèi)容(四個控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào))進(jìn)行詳細(xì)的策劃，明確相關(guān)的程序，制定相應(yīng)的措施，編制《項目安全管理要素分配表》、《項目部職能部門安全職責(zé)》、《指揮部管理崗位安全職責(zé)》，使所有管理人員職責(zé)清楚，權(quán)限明確。
6.1.2規(guī)范管理，建立安全生產(chǎn)保證體系
項目部成立后，應(yīng)配齊安全生產(chǎn)管理制度，安全文件和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。結(jié)合工程的實際情況，編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制項目安全生產(chǎn)保證計劃，明確各階段安全工作的重點(diǎn)和內(nèi)容，有計劃地開展安全工作。同時，根據(jù)安全事故的類別和可能出現(xiàn)的安全情況，編制項目安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確救援機(jī)構(gòu)、人員、電話、職責(zé)和救援辦法，并進(jìn)行一些相應(yīng)的演練。根據(jù)工程過程的情況，對施工過程的臨水電安裝、深基坑開挖、高支模、外排柵搭拆、塔吊、提升機(jī)裝拆等均編制專項的施工安全方案，確保這些專項方案的可操性和安全性，并嚴(yán)格按方案施工。對于高大支模、深基坑的方案必須通過專家論證。另外，督促各分包單位實施一系列保證安全生產(chǎn)的措施，如對新進(jìn)場的工人進(jìn)行三級安全教育和定期的安全教育，班前安全教育，施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，利用黑板報、報紙、廣播、宣傳欄等各種形式對工人進(jìn)行安全教育，并定期檢查相關(guān)資料。
6.1.3重大危險源的辨識和監(jiān)控
根據(jù)各階段工程的特點(diǎn)，定期對重大危險源進(jìn)行辨識，確定重大危險源，有針對性地進(jìn)行防范和監(jiān)控，采取相應(yīng)的措施，消除各階段的危險源，從而確保整個施工過程的安全。努力做好“三寶”的使用、“四口、五臨邊”的防護(hù)工作，防止高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、中毒等7類事故的發(fā)生。
6.1.4重視大型施工機(jī)械的使用
對進(jìn)場的機(jī)械，均進(jìn)行檢查和驗收。對于塔吊、提升機(jī)等機(jī)械，必須嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行安裝，使用前經(jīng)過驗收，取得準(zhǔn)用證后方可使用。同時，注重機(jī)具的維修保養(yǎng)，派專人定崗維修保養(yǎng)，確保機(jī)械的安全使用。除此之外，注重機(jī)械的出入口等位置防護(hù)和安全警示的設(shè)置，如提升機(jī)層間閘門，運(yùn)輸平臺，塔吊設(shè)置吊斗等。
事實證明，在大型建設(shè)項目中，大型機(jī)械被廣泛使用，數(shù)量多，而大型機(jī)械在使用中容易發(fā)生安全事故，特別是裝拆過程中會造成重大傷亡。因此，大型機(jī)械必須分類建立臺帳，逐一管理，特別在裝、拆過程中，有專人負(fù)責(zé)督促監(jiān)控，此項工作是減少安全事故的一個重要環(huán)節(jié)，不可大意，要引起足夠的重視。
6.1.5注重專項安全驗收工作
工程從開工到竣工，有多個的專項安全驗收，如臨水電驗收、高支模驗收、外排柵驗收、塔吊、提升機(jī)安裝等，辦好這些專項驗收，能確保使用前不出現(xiàn)問題，消除安全隱患，特別在大項建設(shè)中，建筑單體多，各類專項安全驗收變成次數(shù)多，管理困難。因此，必須分類建立臺帳，根據(jù)施工的進(jìn)度提前做好準(zhǔn)備，有序地進(jìn)行驗收，確保這些專項驗收符合要求才投入使用，又不會影響工程的使用。另外，特殊作業(yè)人員，必須持證上崗，高空作業(yè)人員必須配備安全帶。
6.1.6堅持巡檢、定期檢查和建立內(nèi)部考評機(jī)制
指揮部成立巡檢組，每天到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)出整改通知，限期要求整改，對工作出現(xiàn)的安全隱患，即時制止，及時消除工作的隱患，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。每周由指揮部安全相關(guān)主要負(fù)責(zé)人帶隊，以JGJ59―99(建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn))為內(nèi)容，對各幢號進(jìn)行檢查，存在問題整理后發(fā)各分包單位整改。
建立綜合考評機(jī)制，開展對主要分包單位的考評，指揮部成立綜合考評組。分工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、重合同守信用五個方面，每月對各單位的工作實績進(jìn)行綜合內(nèi)部考評，召開項目部講評會，評出總分前三名、單項第一名進(jìn)行通報獎勵。在項目部張榜公示，大力表彰好人好事，使各施工現(xiàn)場不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造工作上的亮點(diǎn)，形成一種你追我趕，個個爭創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍，極大地推進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的開展。
6.2嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，堅持把施工質(zhì)量放在首位，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，全面提高市場競爭力
提高工程質(zhì)量，是眾多建筑施工企業(yè)不懈追求的目標(biāo)。作為建設(shè)單位，這也是擴(kuò)大建設(shè)市場占有率，提高企業(yè)信譽(yù)，提高產(chǎn)品品牌附加值的根本途徑。因此，我們必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全力提高工程質(zhì)量，打造精品工程。
6.2.1認(rèn)識施工質(zhì)量的重要性，堅決樹立質(zhì)量第一的觀念
“百年大計，質(zhì)量第一”，這是無數(shù)血和淚實例教訓(xùn)的總結(jié)。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。
建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括三個方面：一是主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量;二是目測感官方面的質(zhì)量;三是使用功能方面的質(zhì)量。如何消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，既是市場競爭的要求，也是建設(shè)單位自身發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，我們必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵位置。
6.2.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)包括：施工現(xiàn)場的文明施工;施工安全生產(chǎn)管理;施工生產(chǎn)的組織和實施;技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場、檢驗、實驗和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計、核算清理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，各分項施工單位的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理體系。在這個體系中，質(zhì)量管理是核心。圍繞質(zhì)量管理的主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。
這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程向施工現(xiàn)場管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。
通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)提供了有利的條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。
6.2.3抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為
貫徹實施ISO9002質(zhì)量體系，運(yùn)用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動和促進(jìn)施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。
建立文件化的質(zhì)量管理體系。按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第三層次支持性文件的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò);明確了各部門、各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限;明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀的推動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
1、抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標(biāo)的分解落實，《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項目的回訪服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在過程控制上，堅持ISO9002質(zhì)量體系的月度講評例會制度，堅持用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來推動和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實踐證明是行之有效的。
2、抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)《企業(yè)過程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。
3、抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實施。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好的通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運(yùn)行的軌道。適當(dāng)?shù)莫剟睢⒈匾奶幜P，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行的重要舉措。
6.2.4嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制
施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工過程實體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立起工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。一般來說，施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件儲存質(zhì)量這3個環(huán)節(jié)。
6.2.5突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品
施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達(dá)到對癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對隱蔽工程，對易發(fā)生質(zhì)量事故的工程應(yīng)開展現(xiàn)場型QC小組攻關(guān)活動，加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。
6.3協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量與成本的矛盾，在保證質(zhì)量的前提下抓工期
在建筑施工過程中，我們通常把質(zhì)量、工期、成本做為“三大目標(biāo)”來實施。因為，它們即對立又統(tǒng)一。在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強(qiáng)度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重的還會造成返工和不能返工的問題。當(dāng)這種情況出現(xiàn)時，盡管從某種意義上說節(jié)約了管理費(fèi)用，但降低了施工質(zhì)量，使工程出現(xiàn)了返工的風(fēng)險，一旦返工，不但無法節(jié)約成本，更可能造成更大的損失。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的工程產(chǎn)品，這樣，盡管工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的風(fēng)險較小，但會給工程帶來工期的延長和投資的追加，大大降低了效率，這是對社會資源的一種浪費(fèi)。因此，在面對工期、質(zhì)量與成本時，我們必須采取多種辦法，協(xié)調(diào)好他們之間的矛盾。
要解決好工期、質(zhì)量與成本之間的矛盾，就必須加強(qiáng)項目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)并運(yùn)用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施對“三大目標(biāo)”實行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會效益。
在工程施工過程中，若確立較高的質(zhì)量目標(biāo)，則影響施工項目質(zhì)量的主要因素都要受到相應(yīng)的控制，才能保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。
直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應(yīng)由技術(shù)水平高、技能強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的人來完成。這樣勢必會因人工工價，提高相應(yīng)的待遇，有些工序需要工人精雕細(xì)琢，也會增加消耗的工日數(shù)量。材料的選購和合理使用，也直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強(qiáng)的材料，并科學(xué)使用到合理的位置上，才能達(dá)到即定質(zhì)量目標(biāo)，但采購的成本往往會增加。因此，要采購到優(yōu)質(zhì)合適材料，就要“貨比三家”，選購的時間相對延長。個別時候出現(xiàn)停工待料而影響工期。工期的延長，又影響到資金的周轉(zhuǎn)。
施工機(jī)械也要求不同。陳舊設(shè)備必須更新?lián)Q代，投入使用的應(yīng)該是性能好，先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用程度高的新設(shè)備，一次性投資大，周轉(zhuǎn)攤銷費(fèi)用高。為了提高施工質(zhì)量，必須根據(jù)工程實際，制定切實可行的施工方案，采取正確的技術(shù)措施，解決施工難題就要花費(fèi)必要的措施和需要足夠的時間來完成。
環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境;質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境;勞動組合、作業(yè)場所、工作面等勞動環(huán)境，都對工程質(zhì)量有直接影響。并且這些環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，只有采取相應(yīng)的措施，才能使之成為保證質(zhì)量的環(huán)境。在施工過程中，還有可能出現(xiàn)圖紙更改、材料不及時到位等情況，這無疑也會增加工程成本。因此，前一工序和分部、分項工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部、分項工程的質(zhì)量。從而，增大成本，延長工期，浪費(fèi)資金。
當(dāng)然這種情況不是多見的，這是“三大目標(biāo)”彼此間對立的一面。同時，由于取得了較高的質(zhì)量，又會減少因質(zhì)量缺陷而引起的返工，相對地縮短工期，避免了返工費(fèi)用，也減少了維修期內(nèi)的維修保護(hù)費(fèi)用。這是“三大目標(biāo)”彼此統(tǒng)一的一面。
在施工過程中，我們往往會遇見兩種情況，一是當(dāng)確定較短的工期目標(biāo)時，則影響進(jìn)度的主要因素都要受到相應(yīng)的控制。影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。其中人為因素是最主要的干擾因素，為了使這些不利因素轉(zhuǎn)化為對工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施，又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。如為了趕工期，人為地增加夜班次數(shù)和人數(shù)，會造成夜間施工費(fèi)、管理費(fèi)的增加以及降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。二是確立了較低的成本目標(biāo)，為了求得最大的利潤，施工時必然會使用質(zhì)次價低的材料，施工人員也因工價低只能聘請技術(shù)等級低、素質(zhì)低的工人。如果這樣的話，不僅保證不了工程質(zhì)量，還會增大成本，延長工期，使控制質(zhì)量、成本、工期的目標(biāo)難以得到實現(xiàn)。
綜上所述，質(zhì)量、成本、工期“三大目標(biāo)”是對立與統(tǒng)一的。因此，在確定目標(biāo)值時，不可能達(dá)到三個目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個目標(biāo)都絕對滿意。在確定每個目標(biāo)時都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，尋找工期、質(zhì)量、成本的最佳結(jié)合點(diǎn)，必須把質(zhì)量放在首位，堅持在確保質(zhì)量的前提下求進(jìn)度和利益。尤其是作為建設(shè)單位，在制定計劃和下達(dá)施工任務(wù)時，更應(yīng)擺正質(zhì)量、成本與進(jìn)度的位置，在實踐中尋求質(zhì)量、成本與進(jìn)度的最佳結(jié)合點(diǎn)，使三者協(xié)調(diào)發(fā)展。這一最佳結(jié)合點(diǎn)在于提高參建單位的質(zhì)量管理水平，提高工程的一次成功率、合格品率，最大限度地減少或避免返工現(xiàn)象，從而達(dá)到確保質(zhì)量、加快進(jìn)度的目的。
7、總結(jié)
本文通過對大型工程項目管理的全面分析，提出大型的建筑工程的項目管理是一個復(fù)雜、全面、綜合的管理過程。需要從各個方面全方位的考慮、準(zhǔn)備和實施，必須萬無一失，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能最終達(dá)到預(yù)期的施工效果，獲得其應(yīng)得的社會效益。
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