內(nèi)部控制與審計研究論文
內(nèi)部控制作為公司自我調(diào)節(jié)和自行制約的內(nèi)在機(jī)制,處于公司中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的內(nèi)部控制與審計研究論文，供大家參考。
內(nèi)部控制與審計研究論文篇一
《 內(nèi)部審計控制對降低財務(wù)風(fēng)險的價值 》
摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部審計職能日益被重視。有效的內(nèi)部審計控制，對降低現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起著防范作用。文章主要研討內(nèi)部審計控制對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低的價值，期望帶給其他人一些啟示。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計控制;財務(wù)風(fēng)險的價值;分析
內(nèi)部審計是重要的企業(yè)管理工具及手段，主要對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督及控制職能。通過內(nèi)部審計活動的進(jìn)行，促使現(xiàn)代企業(yè)管理工作的改進(jìn)，使得管理系統(tǒng)趨于完善，確保高層決策財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全，最終促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分為兩種，分別為系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性。系統(tǒng)性的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大多指的是不可抗力的因素及影響，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹等。本文主要研討分析的是非系統(tǒng)性企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，指的是企業(yè)本身存在的財務(wù)資金運行活動所形成的風(fēng)險，具體體現(xiàn)為籌資、投資、營運、收益活動。
(一)企業(yè)籌資財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)的籌資活動是企業(yè)經(jīng)營的起點，是對資金資源的配置活動。受市場經(jīng)濟(jì)影響，籌資活動具有很多不確定的因素，銀行的借款因素、債券因素、股票因素、高層決策因素、管理措施因素、租賃兼并因素等等都會構(gòu)成企業(yè)籌資的財務(wù)風(fēng)險。
(二)企業(yè)投資財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)的投資活動是資金運營的第二環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)資金的保值與增值，需要將資金投入到合理的經(jīng)營活動中。對外投資，主要針對證券及控制權(quán)來獲取經(jīng)濟(jì)效益。對內(nèi)投資，主要針對資產(chǎn)購買或技術(shù)開發(fā)來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，以獲取資金增值的目的。無論是哪類投資，都與經(jīng)濟(jì)市場形勢相關(guān)。生產(chǎn)經(jīng)營類的投資需要考慮經(jīng)營規(guī)模、項目報酬率、投資回收期、投資相關(guān)度、投資監(jiān)管力度等風(fēng)險因素。證券類投資需要考慮利率、通貨膨脹、公司運營狀況等風(fēng)險因素。
(三)企業(yè)營運財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)營運涉及到資金的管理。所涉及的風(fēng)險包含產(chǎn)品能否得以在經(jīng)濟(jì)市場銷售、能否回收結(jié)算成本兩方面。企業(yè)營運包含采購活動、生產(chǎn)活動、銷售活動。在采購活動中，采購的金額、原料的質(zhì)量、相關(guān)付款方式、具體到貨時間等因素都會造成企業(yè)采購方面的風(fēng)險。在生產(chǎn)活動中，成本的控制、產(chǎn)品的質(zhì)量、新產(chǎn)品的開發(fā)等因素會間接構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)方面的風(fēng)險。在銷售活動中，銷售金額、貨款回收、客戶的管理、銷售人員素質(zhì)等因素都會構(gòu)成企業(yè)銷售方面的風(fēng)險。
(四)企業(yè)收益財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)的收益活動是最終影響經(jīng)營活動的因素。收益活動包含收益確認(rèn)及收益分配。一旦確認(rèn)不當(dāng)或分配不當(dāng)都會造成企業(yè)收益方面的財務(wù)風(fēng)險。如若收益確認(rèn)過少，造成成本結(jié)轉(zhuǎn)過多，導(dǎo)致財務(wù)當(dāng)期利潤虛減，會直接影響企業(yè)信譽(yù)造成經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險。反之，收益確認(rèn)過多，企業(yè)需要額外支付納稅費用，導(dǎo)致資金不必要支出財務(wù)風(fēng)險。同樣，在企業(yè)收益分配活動中，收益形式、收益金額、收益時間都需要把握恰當(dāng)，避免影響企業(yè)信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)運營。
二、內(nèi)部審計控制對降低財務(wù)風(fēng)險的價值
(一)加強(qiáng)企業(yè)籌資活動審計，降低籌資財務(wù)風(fēng)險
內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實際籌資方式來進(jìn)行風(fēng)險防范。比如銀行借款方式籌資，需要對借款企業(yè)條件進(jìn)行分析、借款原因及途徑分析、比例結(jié)構(gòu)分析、項目投資借款償還期分析、借款額度分析等等，確保企業(yè)借款活動合理且具備償還能力。比如債券方式投資，內(nèi)部審計需要對發(fā)行代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查、債券利息支付進(jìn)行審查、保管相關(guān)制度進(jìn)行審查、償債基金相關(guān)制度進(jìn)行審查等等，確保企業(yè)債券籌資風(fēng)險得以控制。企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部審計，分析各類籌資活動特點，避免由于不恰當(dāng)?shù)幕I資方式選擇所帶來的財務(wù)風(fēng)險。
(二)加強(qiáng)企業(yè)投資活動審計，降低投資財務(wù)風(fēng)險
內(nèi)部審計對企業(yè)選擇投資策略及制定決策起到強(qiáng)化、預(yù)防、控制風(fēng)險的作用，使得投資效益得以提升，預(yù)期投資目標(biāo)得以實現(xiàn)。對于企業(yè)投資活動審計分為三個階段。第一，對前期方案的審計。包含對預(yù)算、可行實施性、預(yù)估盈利等因素的考量，這就要求內(nèi)部審計人員具備對數(shù)據(jù)的敏感性，對投資方案的合理性、投資價值可以正確估量。第二，對投資實施審計。內(nèi)部審計人員需要檢查方案具體實施情況，對于其中出現(xiàn)的因素合理的改進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督。第三，對投資結(jié)果審計。內(nèi)部審計人員需要對成本、收入、價值進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分析，使得投資活動中的財務(wù)風(fēng)險得以控制。對于證券投資活動，內(nèi)部審計需要針對投資風(fēng)險、投資期限、變現(xiàn)能力、投資組合、預(yù)計投資收益等方面進(jìn)行審查，確保證券投資風(fēng)險得到有效控制。
(三)加強(qiáng)企業(yè)營運活動審計，降低營運財務(wù)風(fēng)險
內(nèi)部審計要加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)信用管理、應(yīng)收賬款管理、存貨方面管理，才能降低營運活動方面的財務(wù)風(fēng)險。針對商業(yè)信用管理，內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)對客戶檔案進(jìn)行審查，并進(jìn)行綜合評級打分，確認(rèn)合理的信用額度。針對應(yīng)收賬款，內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)審查實際真實性，加強(qiáng)對賬齡方面的審計，對于壞賬要及時采取措施。針對存貨管理，內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對存貨方面的核算與監(jiān)控，定期對存貨進(jìn)行監(jiān)督與盤點，確保會計信息的準(zhǔn)確性。
(四)加強(qiáng)企業(yè)收益活動審計，降低收益財務(wù)風(fēng)險
內(nèi)部審計使得企業(yè)收益確認(rèn)及收益分配風(fēng)險得到有效防范。為確保收入確認(rèn)方面的收入狀況真實，內(nèi)部審計需要從銷售發(fā)票、收入確認(rèn)時間、銷售分割、遞延收入等方面入手，進(jìn)行詳細(xì)的收入確認(rèn)方面審查與分析，確保財務(wù)報表收入的真實與準(zhǔn)確性，避免可能出現(xiàn)的操縱風(fēng)險行為。對于收益分配方面，內(nèi)部審計需要對股利支付率、股利政策進(jìn)行確認(rèn)，保障企業(yè)的良好財務(wù)狀況及穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、結(jié)束語
企業(yè)的四大經(jīng)營環(huán)節(jié)分別是籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、運營管理、收益活動。內(nèi)部審計的有效監(jiān)管使得企業(yè)的四大環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險得以有效防范與控制，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動得到良好的監(jiān)督與保障。
作者:葉敏 單位:山東省第一地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院
參考文獻(xiàn):
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內(nèi)部控制與審計研究論文篇二
《 人民銀行內(nèi)部審計能力發(fā)展探討 》
摘要：中國人民銀行自2011年提出內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型以來，確定了以確立風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ?、探索績效審計、深化?nèi)部控制審計和信息技術(shù)審計等重點轉(zhuǎn)型工作，轉(zhuǎn)型工作取得了積極成效，轉(zhuǎn)型成果已經(jīng)固化為制度、指南，為開展審計項目提供指引，實現(xiàn)組織增值。當(dāng)前，隨著內(nèi)審轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，對人民銀行內(nèi)部審計能力提出了更高的要求，基于此，本文從分析審計能力發(fā)展現(xiàn)狀入手，研究提高人民銀行內(nèi)部審計能力的對策。
關(guān)鍵詞：審計能力;審計環(huán)境;審計方式
一、內(nèi)部審計能力的涵義
關(guān)于內(nèi)部審計能力，《索耶內(nèi)部審計》、《內(nèi)部審計基礎(chǔ)》等文獻(xiàn)中均未統(tǒng)一的、明確的定義，但《索耶內(nèi)部審計》更多地提到“內(nèi)部審計勝任能力標(biāo)準(zhǔn)”，為我們理解內(nèi)部審計能力提供了借鑒。國際內(nèi)部審計師協(xié)會于1996年發(fā)起的研究基金項目《建立全球性的內(nèi)部審計勝任能力框架》，參考了全球200位富有經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士的意見和建議，使用了獨特的研究方法，使得內(nèi)部審計勝任能力標(biāo)準(zhǔn)真正代表了全球“最佳實務(wù)”。筆者總結(jié)內(nèi)部審計能力的涵義，即在特定的組織環(huán)境下，按照一定的審計工作標(biāo)準(zhǔn)，在實施審計活動過程中，審計人員的知識、技能等被利用的方式。內(nèi)部審計職能是由初級內(nèi)部審計人員，勝任的內(nèi)部審計師，內(nèi)部審計管理層這三個關(guān)鍵角色的互動而完成，審計能力在工作中得以體現(xiàn)。
二、人民銀行審計能力發(fā)展現(xiàn)狀
(一)審計環(huán)境不甚理想，監(jiān)督權(quán)和業(yè)務(wù)管理權(quán)在層級上不對應(yīng)
首先，在目前的管理體制下，內(nèi)部審計的獨立性和客觀性內(nèi)審人員的考核、晉升等各種切身利益都在本行范圍之內(nèi)，在具體實施審計項目時，內(nèi)審人員往往會顧及人際關(guān)系和切身利益，審而不深，查而不全，處而不力。其次，大區(qū)行負(fù)責(zé)對轄內(nèi)中心支行開展審計項目，無論是關(guān)乎人的履職(離任)審計，還是關(guān)乎業(yè)務(wù)的專項審計，都與具體業(yè)務(wù)工作相關(guān)，而各中心支行業(yè)務(wù)工作是由省會中心支行歸口管理，即便分行在審計過程中發(fā)現(xiàn)問題，在后期整改上也存在跨層級問題，于是分行又將后期整改轉(zhuǎn)為由省會中支負(fù)責(zé)。省會中心支行在分行授權(quán)下，開展對地市中心支行的審計工作，但由于省會中心支行不具有對地市中心支行的監(jiān)督權(quán)，難以全面掌握同一審計項目全省的審計情況。這種監(jiān)督權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)在層級上的不對應(yīng)，使得內(nèi)審職能難以有效發(fā)揮，影響審計工作成效。大區(qū)行管理體制下的監(jiān)督權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)的不匹配，不利于更好地發(fā)揮內(nèi)審服務(wù)業(yè)務(wù)管理、提升履職效果的增值作用。
(二)目前的審計隊伍整體素質(zhì)不能完全滿足內(nèi)審轉(zhuǎn)型進(jìn)一步深化的要求
大多數(shù)分支機(jī)構(gòu)審計人員知識結(jié)構(gòu)不盡合理，會計、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人員較多，懂金融、計算機(jī)輔助審計的人較少。在目前的審計環(huán)境中，內(nèi)審人員輪崗機(jī)會極少，懂人民銀行貨幣信貸、國庫等業(yè)務(wù)的人員較少，影響了深層次發(fā)現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域的問題，為了完成審計任務(wù)，不得不抽調(diào)專業(yè)處室人員，審計項目質(zhì)量受抽調(diào)專業(yè)處室人員能力影響極大，影響了審計工作的效率、效果。人民銀行分支機(jī)構(gòu)各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展迅速，新制度、新規(guī)定不斷出臺，而現(xiàn)有的審計人員大多對具體的業(yè)務(wù)了解不深，對各項制度要求也停留在過去，跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。對審計人員的培訓(xùn)只能依靠總行遠(yuǎn)程培訓(xùn)在線學(xué)習(xí)，培訓(xùn)效果受時間和人員自主性影響，人員素質(zhì)難以提高。
(三)與領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)客戶的溝通、交流有效性不足，使其對內(nèi)審工作認(rèn)識不夠全面
與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通：分支行機(jī)構(gòu)的內(nèi)審工作是由行長“一把手”主管，行長的重視是內(nèi)審工作順利開展的有力保障，但實際上內(nèi)審工作通常是由紀(jì)委書記(或其他副行長)協(xié)管，倘若分管基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)又同時分管內(nèi)審工作，會影響內(nèi)審部門的獨立性。與業(yè)務(wù)客戶的交流：人民銀行仍有不少管理者和業(yè)務(wù)部門對內(nèi)審工作認(rèn)識有效性不足，對內(nèi)部審計所能提供的各種確認(rèn)、咨詢服務(wù)缺乏正確的理解和認(rèn)識，依然停留在查問題、找錯誤的傳統(tǒng)認(rèn)識上，對于內(nèi)部審計防范風(fēng)險、加強(qiáng)內(nèi)部控制、增加組織價值認(rèn)識不夠全面。在接受審計時，心理上存在排斥和抵觸心理，尤其認(rèn)為風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫼涂冃徲嬌婕胺秶鷮?、查得過細(xì)，擔(dān)心查到問題上報后會受到處罰，采取消極配合的態(tài)度，提供審計資料時有遲報、瞞報現(xiàn)象，加大了審計難度。
(四)計算機(jī)輔助審計手段運用不夠廣泛，內(nèi)部審計工作機(jī)制亟待完善
目前，在開展審計項目時，審計人員利用計算機(jī)輔助審計手段還不夠廣泛，原因在于目前的審計項目還是以合規(guī)性審計為主，大多數(shù)審計人員習(xí)慣性通過翻閱資料的方式查找問題，這種方式也比較直觀，容易查找;而對于計算機(jī)輔助審計，一旦遇到對方不積極配合數(shù)據(jù)導(dǎo)出，數(shù)據(jù)的采集難免頗費周折。隨著內(nèi)審轉(zhuǎn)型的不斷深入，總行層面已經(jīng)確立風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ?、?gòu)建績效評價指標(biāo)、信息技術(shù)風(fēng)險評估模式等，為轉(zhuǎn)型實踐提供理論支持和實務(wù)指導(dǎo)。然而并未根據(jù)當(dāng)前形勢的需要，及時修訂和完善內(nèi)審工作制度，無法為轉(zhuǎn)型工作提供制度保障。有些分支行發(fā)布有關(guān)領(lǐng)域的績效審計操作指南，為開展審計項目提供指引。由于風(fēng)險和績效指標(biāo)、權(quán)重及其評價和控制措施尚無客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，行與不行之間可比性不強(qiáng)，不利于實行審計質(zhì)量控制。
三、提高人民銀行內(nèi)部審計能力的對策
(一)優(yōu)化審計環(huán)境，改進(jìn)審計組織管理
隨著業(yè)務(wù)部門專業(yè)化程度的越來越高，對內(nèi)審提出了更高的要求，在時間、資源有限的情況下，整合有限的審計資源已是當(dāng)務(wù)之急。審計隊伍的跨區(qū)域?qū)徲?，主要是有上級行?nèi)審人員的參與或者跨越了區(qū)域的限制組成的獨立審計組，完成審計項目，如中國人民銀行石家莊中心支行獨立組成審計組，完成對中國人民銀行太原中心支行的審計項目。審計隊伍的跨區(qū)域?qū)徲?，較好地規(guī)避審計客觀性受損的風(fēng)險，有利于保持內(nèi)審的獨立性，同屬于基層人民銀行，對業(yè)務(wù)的理解不會出現(xiàn)大的偏差，很好地解決了人民銀行分支機(jī)構(gòu)審計工作中情感因素影響和審計發(fā)現(xiàn)問題披露不全面等問題，有利于提升內(nèi)審工作質(zhì)量和成效。通過審計隊伍的跨區(qū)域交流，亦能激發(fā)內(nèi)審人員工作活力，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的交流和人才的成長。無論是參與審計組還是組成獨立審計組，在合作交流過程中，對于內(nèi)審人員也是難得的成長，對能力的要求促使內(nèi)審人員相互學(xué)習(xí)、借鑒新方式、學(xué)習(xí)新內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點。另外，對于審計人員擔(dān)心從事內(nèi)審工作影響考核、個人晉升等問題，建議以審計工作成果作為考評晉升的重要依據(jù)。
(二)提升內(nèi)部審計隊伍專業(yè)化、職業(yè)化
首先，根據(jù)實際需要，兼顧分支行的層次、規(guī)模，不斷優(yōu)化內(nèi)審人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，讓業(yè)務(wù)部門的人來到內(nèi)審崗位、內(nèi)審人員輪崗到業(yè)務(wù)部門，讓業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人來到內(nèi)審項目負(fù)責(zé)人崗位，相互之間適當(dāng)?shù)膷徫惠啌Q和不同的職業(yè)體驗，更容易加深對職業(yè)的理解和改變看問題的視角，尋求審計工作的創(chuàng)新，推動了審計工作的專業(yè)技術(shù)含量。其次，在人民銀行審計人員數(shù)量總體變化不大的前提下，為更好地發(fā)揮內(nèi)部審計為組織防范風(fēng)險、增加價值的作用，人民銀行各級內(nèi)審部門把培養(yǎng)專業(yè)化、國際化內(nèi)部審計人才放在突出的位置，鼓勵審計人員積極參加國際注冊內(nèi)部審計師、高級審計師等資格考試，不斷提高內(nèi)審人員的職業(yè)化水平。為繼續(xù)教育搭建平臺，充分利用遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)分享風(fēng)險評估和績效評價實際案例，鼓勵內(nèi)審人員多學(xué)習(xí)、多參與，同時要積極開展審計理論和實踐調(diào)查研究，提高自身能力和專業(yè)技能。
(三)積極主動與領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)客戶有效溝通、多交流
與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通：審計項目完工作研究成后，視審計發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度，行長一把手親自聽取主審人匯報相關(guān)工作情況及審計報告。通過近距離與主管領(lǐng)導(dǎo)的接觸，無形中對內(nèi)審人員提出了更高的能力要求，除了認(rèn)真開展審計工作，撰寫審計報告外，更需要明確哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域是行長重點關(guān)注的，哪些審計發(fā)現(xiàn)是需行長重點關(guān)心的，據(jù)此向行長匯報，這樣不僅使行長能從審計項目的匯報中獲取關(guān)于組織的情況和重點關(guān)注的業(yè)務(wù)風(fēng)險，而且更深層次認(rèn)識到內(nèi)部審計為組織增加價值、防范風(fēng)險的作用。與業(yè)務(wù)客戶的交流：內(nèi)審人員要以“組織內(nèi)部服務(wù)提供者”的姿態(tài)與業(yè)務(wù)部門開展有效的溝通，不論是確認(rèn)服務(wù)，還是咨詢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題都不是最主要的目的，其重點在于通過問題的表象來分析問題發(fā)生的根源、進(jìn)而幫助組織有針對性地解決問題。如辦公設(shè)備績效配置審計中發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備老化、軟件運行速度慢導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理時間長，工作效率受影響，這樣的審計發(fā)現(xiàn)顯然會使上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注老化辦公設(shè)備影響工作效率問題，提供資金支持老化設(shè)備的更新，為業(yè)務(wù)部門解決了現(xiàn)實問題，業(yè)務(wù)部門也更愿意、更積極配合內(nèi)審工作，內(nèi)部審計作為改進(jìn)內(nèi)部管理的重要手段，也會被更多人所認(rèn)可。
(四)深入推廣計算機(jī)輔助審計，健全和完善內(nèi)部審計工作機(jī)制
加快推進(jìn)內(nèi)部審計信息化進(jìn)程，推動審計手段的轉(zhuǎn)變，積極推廣計算機(jī)輔助審計，擴(kuò)大審計檢查覆蓋面，提高審計的針對性和有效性，逐步建立人民銀行有關(guān)領(lǐng)域的非現(xiàn)場審計體系。逐步構(gòu)建和完善審計信息平臺，在新系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用前，內(nèi)審部門積極與科技部門協(xié)商為審計留有接口，逐步實現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門審計接口的對接，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)采集，進(jìn)而通過審計信息處理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)處理、分析和反饋。
作者:胡友嬌 單位:中國人民銀行石家莊中心支行
參考文獻(xiàn)：
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[3]中國人民銀行南昌中心支行內(nèi)審處課題組.人民銀行審計能力建設(shè)框架構(gòu)建———基于央行內(nèi)審轉(zhuǎn)型視角[J].金融與經(jīng)濟(jì)，2013，(10).
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