關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的論文
關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的論文
內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一,且一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究熱點(diǎn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的論文，供大家參考。
關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的論文篇一
《 公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)相關(guān)探討 》
摘要：在新醫(yī)改政策下，我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)進(jìn)入新的階段，然而目前我國(guó)公立醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)還存在許多問題，對(duì)此，要采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)對(duì)策進(jìn)行解決，使其符合新醫(yī)改政策的要求，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。
關(guān)鍵詞：新醫(yī)改政策;公立醫(yī)院;內(nèi)部審計(jì)
一、公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)存在的問題
1.內(nèi)部審計(jì)人員構(gòu)成不合理
為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)代化的目標(biāo)，需要具有對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)熟練掌握，且具有過硬的專業(yè)素質(zhì)和政治素質(zhì)的審計(jì)技術(shù)復(fù)合型人才。目前，公立醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)人員構(gòu)成對(duì)醫(yī)院醫(yī)療改革深化發(fā)展和內(nèi)部審計(jì)的要求還無(wú)法滿足，具體表現(xiàn)如下。
2.內(nèi)部審計(jì)人員緊缺，結(jié)構(gòu)單一
大部分醫(yī)院都只有一兩名工作人員從事內(nèi)部審計(jì)工作，這與我國(guó)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的平均水平還有很大差距。嚴(yán)重緊缺內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的運(yùn)行會(huì)起到嚴(yán)重的阻礙作用。內(nèi)部審計(jì)人員構(gòu)成專業(yè)過于單一，除了內(nèi)部人員，內(nèi)部審計(jì)工作還需要其他專業(yè)人員參與其中。內(nèi)部審計(jì)人員中大部分之前都是從事的都是財(cái)務(wù)方面的，因此，其具備的只是財(cái)務(wù)專業(yè)水平。目前，內(nèi)部審計(jì)都獨(dú)立于財(cái)務(wù)審計(jì)之外，其發(fā)展方向?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理，所以專業(yè)單一的內(nèi)部審計(jì)人員構(gòu)成會(huì)影響內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的有序性和穩(wěn)定性。出現(xiàn)這種情況的原因就在于公立醫(yī)院進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)組建并不屬于自發(fā)性。在這種情況下，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院部分領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)意識(shí)缺乏，對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)抱有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，將其看作服務(wù)于醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提升和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化起不到任何的作用。
3.內(nèi)部審計(jì)具有較大風(fēng)險(xiǎn)
由于受我國(guó)社會(huì)性質(zhì)的影響，我國(guó)醫(yī)院性質(zhì)一直處于盈利組織和公益組織之間，為完成預(yù)期的利益目標(biāo)，醫(yī)院通常會(huì)變換調(diào)整管理力度，這會(huì)削弱其內(nèi)部制度的強(qiáng)制性，降低內(nèi)部人員的法規(guī)意識(shí)。目前，我國(guó)雖然已經(jīng)有部分醫(yī)院對(duì)這種情況做出了規(guī)定，但這與完善的內(nèi)部審計(jì)制度間的差距非常大，因此，其原有的控制作用無(wú)法得到真正發(fā)揮。由于醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度體系和法規(guī)體系的缺乏，使得審計(jì)工作具有非常大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的提高會(huì)起到一定的阻礙作用。目前，許多醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作只對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)優(yōu)化處理的后期事項(xiàng)負(fù)責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素卻不夠重視，也沒有進(jìn)行詳細(xì)分析和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，這造成活動(dòng)后期、活動(dòng)過程以及事前預(yù)測(cè)的活動(dòng)事項(xiàng)難以實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法進(jìn)行有效及時(shí)的防范，無(wú)法將有力的決策依據(jù)提供給醫(yī)院管理層，這會(huì)影響內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。
4.內(nèi)部審計(jì)范圍過窄
大多數(shù)公立醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作都僅僅具備事后監(jiān)督功能，為財(cái)務(wù)收支審計(jì)進(jìn)行服務(wù)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行防范，在我國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量增加、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展的情況下，醫(yī)院所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，因此，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制的要求也越來(lái)越高。單一的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作很少重視提供服務(wù)給領(lǐng)導(dǎo)決策、通過提升服務(wù)促進(jìn)醫(yī)院效益的提高，除此之外，內(nèi)部審計(jì)工作一直忽視效益審計(jì)和管理審計(jì)工作，這使得現(xiàn)代醫(yī)院無(wú)法滿足內(nèi)部審計(jì)的要求。
二、新醫(yī)改政策下加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策
1.培養(yǎng)復(fù)合型內(nèi)部審計(jì)人員
構(gòu)建高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)水平的復(fù)合型內(nèi)部審計(jì)人員，在新醫(yī)改政策下能夠進(jìn)一步推動(dòng)公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的順利開展。在實(shí)際培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)，要構(gòu)建高效完善的培養(yǎng)體系，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能。首先，要構(gòu)建有效的多專業(yè)引入機(jī)制，公立醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)職能涉及面較廣，且其對(duì)人才的要求也非常多元化。具有單一專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，難以真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)功能。其次，要保證內(nèi)部設(shè)計(jì)人員的良性循環(huán)，公立醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)人員具備的能力應(yīng)包括各個(gè)方面。因此，醫(yī)院要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的整體素質(zhì)，積極開展輪崗、交流、職業(yè)資格考試等活動(dòng)，豐富內(nèi)部設(shè)計(jì)人員的知識(shí)面，使其具備較高的處理問題的能力和判斷能力，更好地服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作。
2.構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系
醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素、風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、職能領(lǐng)域進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，同時(shí)重大的審計(jì)結(jié)果要能對(duì)應(yīng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，具備項(xiàng)目補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)以及共性標(biāo)準(zhǔn)原則的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系不可或缺。這三種原則之間相互補(bǔ)充、相互作用，這要求內(nèi)部審計(jì)工作者重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素較大的領(lǐng)域，從而保障內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和水平。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作者還要積極溝通管理層，對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行共同分析，分析其是否具備導(dǎo)向性和規(guī)范性，保障評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)威性和公正性。
3.科學(xué)擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍
公立醫(yī)院若想擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍，不僅應(yīng)涉及財(cái)務(wù)收支等事后監(jiān)督領(lǐng)域，還應(yīng)綜合監(jiān)督醫(yī)院的各項(xiàng)工作，使其邁向效益管理方向，如實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)，將其不規(guī)范的任職行為找出來(lái)，并對(duì)此提出科學(xué)的建議。通過擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)工作范圍，全面發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能的作用，從而奠定公立醫(yī)院中內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和地位。
4.健全內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)
對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)不僅是其非常關(guān)鍵的一部分，還能起到監(jiān)督內(nèi)部控制運(yùn)行的作用，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制?，F(xiàn)階段，若想在內(nèi)部控制方面全面發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)和監(jiān)督的作用，就要建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，確保其有效性。公立醫(yī)院在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)時(shí)，要以《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，使得機(jī)構(gòu)與要求相符合且足夠規(guī)范，使其內(nèi)部審計(jì)的職能能夠充分發(fā)揮。除此之外，還要配備相應(yīng)的審計(jì)人員，確保人員足夠，能夠充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)功能、評(píng)價(jià)職能及監(jiān)督職能，進(jìn)而起到提升公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的作用。
5.強(qiáng)化審計(jì)后續(xù)工作
內(nèi)部審計(jì)的作用并不僅僅是提出問題，其最重要的作用就是在尋找分析審計(jì)中的問題后，采用科學(xué)合理的對(duì)策予以解決，從而對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展起到促進(jìn)作用。內(nèi)部審計(jì)工作將重心放在審計(jì)單位是否采取行動(dòng)使其效益提高、管理加強(qiáng)方面，審計(jì)提出的建議和意見是否有效實(shí)施，是否將患者看病價(jià)格高和難掛號(hào)的問題進(jìn)行有效解決。因此，公立醫(yī)院要對(duì)審計(jì)后續(xù)工作進(jìn)行觀察，有效解決其存在的問題，從而保障機(jī)制體制更加完善。
三、結(jié)語(yǔ)
本文圍繞新醫(yī)改政策下公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)這一主題進(jìn)行探討，首先介紹公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)存在的問題，隨后提出新醫(yī)改政策下加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策。通過對(duì)策的實(shí)行，提升公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作效率，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的作用。
作者:武芳 單位:內(nèi)蒙古阿拉善左旗中蒙醫(yī)院
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的論文篇二
《 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“供給側(cè)”轉(zhuǎn)型思考 》
一、內(nèi)部審計(jì)體制轉(zhuǎn)型
內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)控制，是一種獨(dú)立、客觀的保證工作，同時(shí)具有監(jiān)督職能、鑒證職能、評(píng)價(jià)職能、咨詢服務(wù)職能和增加組織價(jià)值和改善組織運(yùn)營(yíng)的服務(wù)目的。體制的合理性是保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、發(fā)揮其服務(wù)效用、實(shí)現(xiàn)其服務(wù)目標(biāo)的基本保障?？v觀內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展和基于公司管理需求的不同，內(nèi)部審計(jì)的管理體制不盡相同，在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面存在隸屬于監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部等不同模式，并且在審計(jì)報(bào)告的匯報(bào)路徑方面也各不相同，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)出和所發(fā)揮的作用也大相徑庭。在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中，審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)立在董事會(huì)下或總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，并將審計(jì)結(jié)果匯報(bào)董事會(huì)的管理模式和匯報(bào)路徑，比較有利于發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值。因此，基于為企業(yè)增加價(jià)值的需求和審計(jì)目標(biāo)，需要通過體制的轉(zhuǎn)型來(lái)保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、信息傳遞的有效性和審計(jì)成果作用的充分發(fā)揮。
二、內(nèi)部審計(jì)模式的轉(zhuǎn)變
隨著內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，審計(jì)模式已經(jīng)從對(duì)基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)賬目審計(jì)和制度審計(jì)等傳統(tǒng)審計(jì)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣谠黾訉徲?jì)增值機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)主要有審計(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)客體的風(fēng)險(xiǎn)，即審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包含重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指能夠?qū)е缕髽I(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的威脅、潛在因素或一系列事件，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分，可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分，可分為單一風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。而內(nèi)部審計(jì)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)，則是建立在控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估。審計(jì)模式的轉(zhuǎn)變不僅是審計(jì)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，更是審計(jì)思維和理念的轉(zhuǎn)變。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)有別傳統(tǒng)審計(jì)從操作層面出發(fā)關(guān)注控制的全流程審計(jì)，而通過評(píng)價(jià)內(nèi)部控制來(lái)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)水平，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)影響程度、影響頻率等因素確認(rèn)審計(jì)范圍和重點(diǎn)，并據(jù)此識(shí)別和確認(rèn)重要的、系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。因此，實(shí)施建立在風(fēng)險(xiǎn)管理框架基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和適當(dāng)性進(jìn)行確認(rèn)和提供咨詢的內(nèi)部審計(jì)模式的轉(zhuǎn)變，是增加審計(jì)增值機(jī)會(huì)，滿足審計(jì)需求的可選擇路徑。
三、內(nèi)部審計(jì)技術(shù)和方法的革新
企業(yè)因所處行業(yè)、規(guī)模大小、業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)以及管理需求不同，所實(shí)施的審計(jì)項(xiàng)目類型也各有不同。建立在以提供價(jià)值增值服務(wù)目的基礎(chǔ)上的審計(jì)項(xiàng)目更需要審計(jì)供給方運(yùn)用新的審計(jì)理念，通過不斷創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)和方法，最大限度的滿足需求方對(duì)審計(jì)工作的更高要求。在以價(jià)值增值為目的的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)模式下，審計(jì)需要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略和管理模式，綜合考慮公司決策層和管理層關(guān)注重點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，對(duì)內(nèi)部控制流程進(jìn)行梳理分析，制定合理有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估辦法，并利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)圖等方式，形成能夠有效幫助審計(jì)人員實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)的審計(jì)工具。集團(tuán)化企業(yè)在開展基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的系統(tǒng)性內(nèi)控審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，需要從戰(zhàn)略觀、系統(tǒng)觀的角度出發(fā)，揭示系統(tǒng)性、重大性問題，從而避免片面的、局部的審計(jì)發(fā)現(xiàn)。因此，在審計(jì)方法上可以嘗試將單一揭示基層被審計(jì)單位問題，或僅對(duì)基層被審計(jì)單位發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總的“自下而上”的審計(jì)方法，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谙到y(tǒng)性、重大性風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的“自上而下”的審計(jì)方式，做到“宏觀著眼、微觀入手”;在審計(jì)技術(shù)上則需要掌握計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)、遠(yuǎn)程審計(jì)、跟蹤審計(jì)等現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)，充分運(yùn)用收集整理、分析驗(yàn)證等基于計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)的大數(shù)據(jù)審計(jì)方法等。通過審計(jì)技術(shù)和方法的革新，提高審計(jì)的工作效率和工作成效，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的增值價(jià)值。
四、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制
需求者都希望獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，而審計(jì)需求方希望獲得的便是優(yōu)質(zhì)的審計(jì)服務(wù)和審計(jì)成果。審計(jì)服務(wù)和成果的質(zhì)量不僅僅是審計(jì)報(bào)告等結(jié)果性文書的質(zhì)量控制，更涉及審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方案、審計(jì)底稿、審計(jì)報(bào)告等貫穿于審前、審中、審后等多方面、各環(huán)節(jié)的全流程質(zhì)量管理。一是審前準(zhǔn)備階段需綜合考慮各方需求，根據(jù)決策層和管理層的經(jīng)營(yíng)管理需求、監(jiān)管規(guī)定等內(nèi)外部需求合理安排涉及內(nèi)控審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等不同類型的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃;根據(jù)被審計(jì)對(duì)象的內(nèi)部控制情況、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等前期分析制定重點(diǎn)明確、具有針對(duì)性和可操作性的審計(jì)方案。二是審中實(shí)施階段可通過后臺(tái)技術(shù)支持和跟蹤、審計(jì)底稿分層復(fù)核等控制措施對(duì)審計(jì)工作的實(shí)施進(jìn)度、審計(jì)工作的完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。三是審計(jì)報(bào)告階段可通過小型業(yè)務(wù)會(huì)議討論、重大項(xiàng)目審議等機(jī)制對(duì)不同類型、不同規(guī)模的審計(jì)項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行審議，通過建立分層審核機(jī)制對(duì)審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行控制。
五、內(nèi)部審計(jì)成果利用
審計(jì)工作獲得審計(jì)需求方的高度認(rèn)可、審計(jì)建議被有效采納、審計(jì)成果得到充分利用是審計(jì)增值價(jià)值的主要體現(xiàn)。審計(jì)報(bào)告作為審計(jì)成果的主要載體，不同類型的報(bào)告因不同的審計(jì)目的發(fā)揮著各自的作用。如：內(nèi)控審計(jì)報(bào)告結(jié)果有助于改善公司內(nèi)部控制流程;專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告結(jié)果為決策層和管理層制定重大經(jīng)營(yíng)決策提供詳實(shí)、可靠的信息;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告結(jié)果為領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)和提拔任用提供客觀的評(píng)價(jià)依據(jù)等。此外，審計(jì)成果還可以通過審計(jì)專報(bào)、審計(jì)提示、審計(jì)警示等不同載體，及時(shí)、有效的向?qū)徲?jì)需求方傳遞有價(jià)值的審計(jì)信息。
六、內(nèi)部審計(jì)人才培養(yǎng)
隨著內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，尤其面臨內(nèi)部審計(jì)向提供增值服務(wù)的目標(biāo)轉(zhuǎn)型，審計(jì)人員僅僅依靠財(cái)務(wù)知識(shí)已無(wú)法滿足審計(jì)工作的需要。因此，審計(jì)人才結(jié)構(gòu)也需要從單一的財(cái)會(huì)專業(yè)人員向多元化專業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在職業(yè)能力方面，內(nèi)部審計(jì)人員需具備專業(yè)勝任能力、職業(yè)判斷能力、總結(jié)分析能力、人際溝通能力等審計(jì)職業(yè)素養(yǎng);在專業(yè)知識(shí)方面，審計(jì)人員需根據(jù)公司業(yè)務(wù)范圍，掌握不同行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，最終形成集聚“一專多能”專業(yè)人才的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。此外，審計(jì)模式和審計(jì)方法的轉(zhuǎn)變，更多需要審計(jì)人員觀念的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)審計(jì)人員具備大局意識(shí)、法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。以企業(yè)增值為目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型，只有通過內(nèi)部審計(jì)管理的變革和審計(jì)人員素質(zhì)能力的提高，才能實(shí)現(xiàn)新環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)“供給”不斷滿足審計(jì)“需求”，提供增值服務(wù)的審計(jì)目標(biāo)。
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