倉(cāng)儲(chǔ)管理畢業(yè)論文

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理的活動(dòng)直接連接著前端的原材料供應(yīng)生產(chǎn)和后端的產(chǎn)品銷售,是制造型企業(yè)利益鏈上的重要一環(huán)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理畢業(yè)論文篇1

　　淺論航標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　摘要：隨著我國(guó)“十二五”期間海洋經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，汕頭航標(biāo)處的航標(biāo)事業(yè)也處在快速發(fā)展時(shí)期。航標(biāo)數(shù)量不斷增加，各類物資不斷增多。倉(cāng)儲(chǔ)管理，是我處航標(biāo)工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，與航標(biāo)的購(gòu)置、投放、巡檢、調(diào)換、保養(yǎng)等工作息息相關(guān)，是保證航標(biāo)工作順利進(jìn)行的必要條件。本文結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)管理的相應(yīng)基本理論，對(duì)我處目前的倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出存在問(wèn)題，研究探討對(duì)策，以促進(jìn)我處倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的發(fā)展完善。

　　關(guān)鍵詞：航標(biāo);倉(cāng)儲(chǔ)管理;現(xiàn)狀分析;改進(jìn)對(duì)策

　　一、倉(cāng)儲(chǔ)管理簡(jiǎn)介

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。這種對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資的管理工作，是隨著儲(chǔ)存物資品種的多樣化和倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備的科學(xué)化而不斷發(fā)展變化的。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué);故屬于邊緣性學(xué)科。倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理了生了根本性的變化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則是：1、效率的原則。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理的核心是效率管理。2、經(jīng)濟(jì)效益的原則。倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)。3、確保安全。4、保證質(zhì)量。

　　二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展階段和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　(一)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展階段

　　1、人工和機(jī)械化的倉(cāng)儲(chǔ)階段

　　這階段物資的輸送、倉(cāng)儲(chǔ)、管理、控制主要是依靠人工及輔助機(jī)械來(lái)實(shí)現(xiàn)。物資可以通過(guò)各種各樣的傳送帶、工業(yè)運(yùn)輸車、吊車和升降機(jī)等來(lái)移動(dòng)和搬運(yùn)，用貨架托盤和可移動(dòng)貨架儲(chǔ)存物資，通過(guò)人工操作機(jī)械設(shè)備進(jìn)行存取。

　　2、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)階段

　　自動(dòng)化技術(shù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展起了重要的推動(dòng)作用。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向物資的控制和管理，要求實(shí)時(shí)、協(xié)調(diào)和一體化。系統(tǒng)的集成方便管理人員掌握存量、需求等信息。

　　3、智能化倉(cāng)儲(chǔ)階段

　　在自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)上進(jìn)行繼續(xù)研究，實(shí)現(xiàn)與其他信息決策系統(tǒng)的集成，朝著智能和模糊控制的方向發(fā)展，即智能化倉(cāng)儲(chǔ)?，F(xiàn)在智能化倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)還處于發(fā)展階段。

　　(二)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　1、減少作業(yè)、壓縮時(shí)間。今后，倉(cāng)儲(chǔ)中心在數(shù)量上將減少，但在每個(gè)中心的物資數(shù)量將增加。這意味著裝運(yùn)頻次的加快和收貨、放置、揀貨及裝運(yùn)作業(yè)的增加。這一趨勢(shì)將對(duì)物料處理系統(tǒng)提出更高的要求，對(duì)叉車和傳送帶等設(shè)備產(chǎn)生重大影響。

　　2、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的自動(dòng)化。為適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)作業(yè)的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)需要大大提高自動(dòng)化程度。在諸如貨物搬運(yùn)這類增值很少甚至無(wú)增值的作業(yè)方面，自動(dòng)化設(shè)備將繼續(xù)替代勞力。

　　3、整合化管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施整合化倉(cāng)儲(chǔ)，即把社會(huì)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，各相關(guān)供應(yīng)商、零售商、制造商、批發(fā)商，甚至客戶的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行整合，達(dá)到庫(kù)存管理的優(yōu)化。也就是說(shuō)在供應(yīng)鏈管理的框架下，實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，把相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理的作業(yè)或?qū)嵤┻M(jìn)行重建。

　　4、計(jì)算機(jī)化與網(wǎng)絡(luò)化管理。新科技革命以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)管理者將把貨物從倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)進(jìn)出出(包括收貨、放貨、分揀和裝運(yùn))的作業(yè)看作是他們工作中的最關(guān)鍵部分。但他們?cè)趫?zhí)行這些工作時(shí)遇到了一個(gè)很大的困難，難以及時(shí)獲取精確的信息。實(shí)施倉(cāng)庫(kù)工作的無(wú)紙化可以改變這一現(xiàn)狀。從原則上講，無(wú)紙化倉(cāng)庫(kù)意味著所有的物流運(yùn)動(dòng)的電子化操作，從而減少甚至消除在產(chǎn)品鑒別、地點(diǎn)確認(rèn)、數(shù)據(jù)輸入和準(zhǔn)確分揀方面可能產(chǎn)生的傳統(tǒng)錯(cuò)誤。同時(shí)，電子控制系統(tǒng)還能避免數(shù)據(jù)輸入的延誤，即時(shí)更新庫(kù)存，隨時(shí)找到所需的貨物。

　　三、汕頭航標(biāo)處目前倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀分析及存在問(wèn)題

　　(一)倉(cāng)庫(kù)擁有量大，且分布較為分散

　　我處目前下設(shè)汕頭航標(biāo)站、汕尾航標(biāo)站、海門航標(biāo)站、三百門航標(biāo)站、南澳航標(biāo)站、大亞灣航標(biāo)站及航標(biāo)養(yǎng)護(hù)中心等基層單位，每個(gè)基層單位有擁有自己的物資倉(cāng)庫(kù)，處機(jī)關(guān)也設(shè)有倉(cāng)庫(kù)，由航標(biāo)科進(jìn)行管理。由于航標(biāo)工作點(diǎn)多線長(zhǎng)的特殊性，這些倉(cāng)庫(kù)都有存在的必要，但也由于分布較為分散，距離較遠(yuǎn)，物資調(diào)配運(yùn)輸比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

　　(二)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施及現(xiàn)狀不同

　　在我處目前的倉(cāng)庫(kù)中，各航標(biāo)站及機(jī)關(guān)倉(cāng)庫(kù)只有一處，未配備有大型機(jī)械，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)大部分靠肩扛人抬。這些倉(cāng)庫(kù)大都為綜合倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存物資除航標(biāo)器材、燈器等物資外，還有航標(biāo)巡檢保養(yǎng)設(shè)備、作業(yè)安全防護(hù)設(shè)備及生活用品等各種物資。航標(biāo)養(yǎng)護(hù)中心則擁有幾處倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)，包括綜合倉(cāng)庫(kù)、油漆倉(cāng)庫(kù)、柴油倉(cāng)庫(kù)、錨鏈堆放棚及航標(biāo)堆場(chǎng)。中心還配備有吊車及叉車五輛。這些倉(cāng)庫(kù)之間的差異基本符合我處目前各部門的工作分工和工作需要，但各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施都存在改進(jìn)提高的空間。

　　(三)倉(cāng)庫(kù)的管理水平還有待進(jìn)一步提高

　　由于我處是以部門為系統(tǒng)建立倉(cāng)庫(kù)，所以不同部門為滿足自身使用的方便都設(shè)立有倉(cāng)庫(kù)，但我處沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)管理部門，也沒(méi)有建立一個(gè)統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息平臺(tái)，各部門的倉(cāng)庫(kù)基本歸各部門自己管理，沒(méi)有充分的交流和形成順暢的體系，機(jī)關(guān)和基層倉(cāng)庫(kù)之間、各基層倉(cāng)庫(kù)之間了解的信息十分有限。而航標(biāo)物資的采購(gòu)和調(diào)配由航標(biāo)科負(fù)責(zé)，在不能詳細(xì)準(zhǔn)確掌握所有信息的前提下，航標(biāo)物資的采購(gòu)和調(diào)配工作必然存在一定的滯后性，直接影響了整體管理水平的提高。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理畢業(yè)論文篇2

　　淺淡倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　【摘 要】隨著物流園區(qū)、配送中心等倉(cāng)儲(chǔ)形態(tài)的大量出現(xiàn)，作為物流價(jià)值活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管理在實(shí)際應(yīng)用中越來(lái)越重要，對(duì)管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求也越來(lái)越高。本文著重介紹了倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容及其存在的問(wèn)題，并提出了改善倉(cāng)儲(chǔ)管理的一些對(duì)策建議。

　　【關(guān)鍵詞】倉(cāng)儲(chǔ)管理;效率

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理越來(lái)越重視，在一定程度上推動(dòng)了倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展，特別是大型公司的依賴度更高。公司規(guī)模的大小在一定程度上又決定倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模的大小和倉(cāng)庫(kù)的復(fù)雜程度，這就給公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)了很多的挑戰(zhàn)和困難。一公司能夠有效的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，有效的利用倉(cāng)儲(chǔ)能夠提升公司的人力、財(cái)力，一方面使企業(yè)的生產(chǎn)、物流效率提高，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)提高;另一方面企業(yè)成本的節(jié)約，提高了資金利用率。

　　一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容

　　倉(cāng)庫(kù)管理是對(duì)物流過(guò)程中貨物的儲(chǔ)存、保管、分揀、整理和領(lǐng)貨等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行的管理，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的規(guī)劃和分析方法，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)次效率，最大限度地發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)功能。倉(cāng)庫(kù)管理是管理學(xué)的一部分，其基本要素仍然是計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制，涉及的主要對(duì)象是物料和人。

　　(1)倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃管理，是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃;倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃是倉(cāng)庫(kù)管理的首要任務(wù)，主要目的是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的合理儲(chǔ)存，達(dá)到倉(cāng)庫(kù)的最大存取效率。

　　(2)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)管理，包括倉(cāng)庫(kù)物資的驗(yàn)收入庫(kù)、保管、出庫(kù)等，也是倉(cāng)庫(kù)的主要用途。

　　(3)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備管理，倉(cāng)庫(kù)設(shè)備是為物料的存儲(chǔ)及其作業(yè)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和功能保證，所以要盡量維護(hù)好設(shè)備，提高使用壽命，既能保證物料的貯存，又能節(jié)約成本，提高效率。

　　(4)倉(cāng)庫(kù)的安全管理，包括倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防腐以及倉(cāng)庫(kù)人員的安全等。

　　二、公司倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)管理流程

　　倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)主要服務(wù)的對(duì)象是生產(chǎn)，用于存儲(chǔ)生產(chǎn)所用原材料、貿(mào)易物料和輔助料等。在倉(cāng)庫(kù)中，倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心工作，它關(guān)系到倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量的提高、成本的降低和人財(cái)物的合理利用。其主要活動(dòng)內(nèi)容包括物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、儲(chǔ)藏、出庫(kù)、盤庫(kù)等基本環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，它的好壞直接影響到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作的成本、質(zhì)量和效率，同樣也會(huì)影響生產(chǎn)或者物流的成本、質(zhì)量和效率，因此應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。

　　(1)物資的驗(yàn)收。

　　物資的驗(yàn)收是對(duì)即將入庫(kù)的物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、包裝、規(guī)格的查驗(yàn)，是保證入庫(kù)物資質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是倉(cāng)庫(kù)管理的開(kāi)始，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，關(guān)系到以后整個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制。一般分成兩個(gè)部分：一部分是倉(cāng)管對(duì)數(shù)量和包裝的檢查;另一部分是由專業(yè)的質(zhì)檢員對(duì)其質(zhì)量、規(guī)格的檢查。驗(yàn)收后，把不合格的物資和合格的物資分開(kāi)。對(duì)于合格的物資由質(zhì)檢員貼上質(zhì)檢合格的標(biāo)簽，以示合格，做好入庫(kù)的準(zhǔn)備;對(duì)于不合格的物資記錄其為什么不合格，并交予采購(gòu)部，聯(lián)系供應(yīng)商，做好退貨的準(zhǔn)備。

　　(2)入庫(kù)管理。

　　在驗(yàn)收完成后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)貼了合格標(biāo)簽的物資進(jìn)行審核和辦理入庫(kù)手續(xù)。物資入庫(kù)前，管理員還應(yīng)將各物資貼上材料卡片，加以區(qū)別和管理，材料卡片應(yīng)包括物資的名稱、物料代碼、包裝數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、型號(hào)等，如果有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)的更新信息，以便于查對(duì)和管理。管理員應(yīng)根據(jù)庫(kù)存、物料、商品情況對(duì)庫(kù)房布局進(jìn)行合理規(guī)劃與調(diào)整、安排，儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃應(yīng)盡量滿足符合作業(yè)流程、減少搬運(yùn)距離、減少無(wú)效工作、合理利用空間和注重倉(cāng)庫(kù)安全。最后編制相關(guān)物資材料入庫(kù)報(bào)表，并進(jìn)行有效的管理。

　　(3)物資的儲(chǔ)存與保管。

　　加強(qiáng)物資的儲(chǔ)存保管，首先得將物資按其本身的物資屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置好倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件劃區(qū)分工進(jìn)行不同的方法儲(chǔ)存保管。貨物標(biāo)記面應(yīng)面對(duì)過(guò)道，以便于查看和分揀貨物，提高出庫(kù)的工作效率;對(duì)不同月份進(jìn)庫(kù)的貨物，可以采用不同顏色的標(biāo)簽識(shí)別，這樣可以一眼就看出哪些貨物超過(guò)了庫(kù)存期，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的控制。倉(cāng)庫(kù)里面應(yīng)該保持干凈整潔，做好各種防患工作，確保倉(cāng)庫(kù)物資的安全保管。切實(shí)做好保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁任何人沒(méi)有進(jìn)過(guò)同意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，對(duì)來(lái)訪人員做好入庫(kù)登記。

　　(4)物資的出庫(kù)。

　　物資出庫(kù)是指?jìng)}庫(kù)管理人員接到使用部門開(kāi)立的“領(lǐng)用表”或者“提貨單”，通過(guò)審核后將所需物資發(fā)放到需要使用的單位的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)。因出庫(kù)涉及到實(shí)物的活動(dòng)，所以在出庫(kù)的環(huán)節(jié)上應(yīng)加強(qiáng)制度化的管理，明確貨物在轉(zhuǎn)交過(guò)程的責(zé)任。要實(shí)現(xiàn)制度化管理流程，就要建立正規(guī)的文件和操作流程，如使用的“領(lǐng)用表”或者“提貨單”必須是正式，且有公司使用部門的主管確認(rèn)簽字。

　　三、倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題

　　(1)缺少標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系。

　　在我國(guó)大多數(shù)公司雖然有自己的管理體系，但是他們的管理體系存在許多的不合理和沒(méi)有實(shí)施，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)的管理不規(guī)范，沒(méi)有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)的最大使用效率。在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)操作方面也存在較大的誤差，這主要是因?yàn)閱T工沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)范的操作培訓(xùn)，而且在操作的時(shí)候主要依靠的是平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，也導(dǎo)致了倉(cāng)庫(kù)的布局不合理、堆放不標(biāo)準(zhǔn)，增加了倉(cāng)庫(kù)的成本和人力的投入。

　　(2)倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)配置低。

　　在發(fā)達(dá)國(guó)家中，倉(cāng)庫(kù)配置了比較先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)，能夠高效的對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，但在中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理的狀況卻不容樂(lè)觀，很多公司目前仍然使用手工記錄，工作效率極低;也不能進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致工作上的滯后。

　　(3)員工素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人才。

　　發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而我國(guó)目前這幾方面的人才都很匱乏。我國(guó)高校里很少有物流專業(yè)，人才的培養(yǎng)比較少，在少數(shù)有物流專業(yè)的學(xué)校里，也都只是進(jìn)行理論性的單一學(xué)習(xí)，學(xué)生沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐，缺少必要實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致復(fù)合型倉(cāng)儲(chǔ)人員的缺乏。

　　四、解決方法及建議

　　(1)不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理順應(yīng)改革開(kāi)放的要求，走國(guó)際化道路，不斷學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理，物資的數(shù)量和種類都不是很復(fù)雜，并不要求進(jìn)行科學(xué)的管理;但隨著目前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模越來(lái)越大，儲(chǔ)存物品的數(shù)量越來(lái)越多，物品的種類也越來(lái)越復(fù)雜，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的科學(xué)管理。制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，能夠合理的利用倉(cāng)庫(kù)空間、存儲(chǔ)貨物和提升企業(yè)的服務(wù)水平。對(duì)倉(cāng)庫(kù)制定標(biāo)準(zhǔn)化流程也是對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行精細(xì)化管理。通過(guò)精細(xì)化的管理，降低不必要的成本和人力，從而也提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率。

　　(2)增加現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。

　　為了提升對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的更有效的管理，可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員配置計(jì)算機(jī)，特別是WMS系統(tǒng)。WMS系統(tǒng)是集流程、管理員和環(huán)境于一體的系統(tǒng)集合體，為倉(cāng)儲(chǔ)管理提供充足的輔助性工作，通過(guò)WMS能夠?qū)υ趲?kù)物品的種類多、數(shù)量大、周轉(zhuǎn)快的更好管理。通過(guò)計(jì)算機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理員也能夠及時(shí)的跟各個(gè)部門溝通，了解貨物的具體情況，在入庫(kù)和出庫(kù)的時(shí)候能提前做好準(zhǔn)備，大大節(jié)約了時(shí)間，同時(shí)可以更好的配合物流運(yùn)輸。

　　(3)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

　　現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)操作量非常大，需要對(duì)不同種的貨物有效管理，這是非常復(fù)雜的工序，涉及到各個(gè)方面的應(yīng)用，這就需要熟悉各個(gè)方面的復(fù)合型人才。人才可以從兩個(gè)方面獲得，一是通過(guò)招聘引進(jìn)具有專業(yè)能力的人，并通過(guò)引進(jìn)的人才來(lái)帶動(dòng)企業(yè)原有員工能力的提高;二是對(duì)現(xiàn)有員工各方面的培訓(xùn)，借助各種有價(jià)值的培訓(xùn)，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和操作能力，使其能夠成為符合現(xiàn)代公司要求的復(fù)合型人才。

　　倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)，它是進(jìn)行庫(kù)存商品管理和處理的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化庫(kù)存管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參 考 文 獻(xiàn)

　　[1]吳昆雁.現(xiàn)代物流業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的探索[J].科技信息.2011(5)

　　[2]朱小平.關(guān)于完善物資管理的探索[J].城市公共交通.2005(5)