企業(yè)倉儲管理論文范文

　　倉儲管理行業(yè)是目前具有成大潛力和發(fā)展空間的新型服務(wù)行業(yè),是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)倉儲管理論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)倉儲管理論文范文篇1

　　淺談提高化工企業(yè)倉儲管理水平的策略

　　摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷進(jìn)步，倉儲管理在企業(yè)管理的比重越來越大，尤其是化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，所需物資數(shù)量、種類繁而多，因其對安全、質(zhì)量的特殊性，筆者就企業(yè)倉儲管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就如何提高其管理水平，提高效益做了詳細(xì)闡述。

　　關(guān)鍵字：提高; 化工企業(yè); 倉儲水平;

　　化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，流程復(fù)雜，所需物資數(shù)量巨大,種類繁多,采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)也很多。由于化工企業(yè)是高危行業(yè)，物資供應(yīng)責(zé)任重大,質(zhì)量性能等稍有疏忽就有可能造成人員和財產(chǎn)的重大損失。為做好物資供應(yīng),確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等都必須環(huán)環(huán)相扣層層把關(guān),其中倉庫管理是物資管理中一個很重要的環(huán)節(jié)。結(jié)合工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為必須切實(shí)提高化工企業(yè)的倉儲管理水平。

　　1 化工企業(yè)倉儲管理的重要性

　　倉庫是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所,倉儲管理是企業(yè)物流管理的核心工作，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié),與生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。庫存控制水平代表了一個企業(yè)總體的管理水平,高效的庫存控制管理是企業(yè)經(jīng)營革新、降低成本的重要一步,如何改進(jìn)與提高庫房管理水平,對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　1.1 倉儲管理是企業(yè)管理的縮影

　　倉庫是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所,庫房管理是企業(yè)物流管理的核心工作。高效的庫存管理是企業(yè)經(jīng)營革新、降低成本的重要一步,如何改進(jìn)與提高庫房管理水平,對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實(shí)意義。因此應(yīng)按照科學(xué)管理原則對物料進(jìn)行整體計劃協(xié)調(diào)和控制。

　　2.2 倉儲管理是企業(yè)轉(zhuǎn)運(yùn)的外在表現(xiàn)

　　倉庫作為化工企業(yè)物資進(jìn)、存、發(fā)放的集散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到公司的經(jīng)營業(yè)績是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒有及時供給，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。

　　3.3 倉儲管理是提高企業(yè)效益的重點(diǎn)

　　倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。通過對庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗，降低運(yùn)營成本，增加盈利。

　　2 化工企業(yè)倉儲管理普遍存在的問題

　　新建企業(yè)往往存在著人員、設(shè)備的初期磨合，隨著企業(yè)管理逐步走向正軌，倉儲管理存在的問題日益顯現(xiàn)。

　　2.1 物資采購不夠合理，采購計劃準(zhǔn)確性預(yù)見性不強(qiáng)

　　所需物資的規(guī)格型號和數(shù)量不夠準(zhǔn)確,對一些物資的消耗沒有預(yù)見性,導(dǎo)致提前或延期交貨,造成物資積壓或者影響生產(chǎn)。物資采購應(yīng)有一定前瞻性，且應(yīng)符合公司具體生產(chǎn)情況，不能造成資金浪費(fèi)，大概有以下三種情況：一是采購?fù)瓿珊蟀l(fā)現(xiàn)型號不對等原因用不了，又不能退貨，造成浪費(fèi);二是采購物資過多，或公司生產(chǎn)工藝改進(jìn)，導(dǎo)致物資不可用造成浪費(fèi);三是采購工作計劃性不強(qiáng)，一些用量小的物資采購過多，庫存量增大，短時間內(nèi)難以用完，占用了資金。

　　2.2 物資儲備不夠合理

　　庫存控制是企業(yè)物資管理核心之一,目前企業(yè)在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象:一種是企業(yè)的庫存量過大,占用大量庫存資金，也為盤點(diǎn)、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是庫存短缺,影響到企業(yè)的生產(chǎn),增加急用料,使物流成本上升。

　　2.3 人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高

　　目前化工企業(yè)基本已引進(jìn)庫存管理軟件,但由于人員大多是改行，沒有從事過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的庫房管理知識和計算機(jī)技能,業(yè)務(wù)水平還有待提高。

　　2.4 倉儲管理中存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象 ,成本較高

　　倉庫設(shè)計、設(shè)備配置、倉庫布局缺乏科學(xué)的系統(tǒng)規(guī)劃 ,經(jīng)常造成倉庫設(shè)施設(shè)備及空間的大量浪費(fèi); 同時在人員管理上一般采用定崗定員 ,缺乏柔性管理能力 ,很難滿足業(yè)務(wù)的波動性需求 ,為保證服務(wù)的準(zhǔn)時性 ,經(jīng)常造成人力等各種資源浪費(fèi)。因此倉儲管理成本居高不下。

　　3 提高倉儲管理水平的途徑

　　3.1 提高計劃的準(zhǔn)確性

　　加強(qiáng)物資需求計劃管理工作,提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手,提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。一是建立物資計劃例會制,督促各環(huán)節(jié)及時處理計劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。二是要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計劃工作,明確職責(zé),確定相應(yīng)的程序。接到物資需求計劃后,應(yīng)保證確定性需求的及時供貨，并結(jié)合庫存情況設(shè)定安全庫存來應(yīng)對儲備需求,主動對接,及時落實(shí)貨源,確保物資供應(yīng)。

　　3.2 合理儲備物資,調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)

　　合理庫存可以使企業(yè)整體運(yùn)作變得更為高效順暢，庫存控制管理不當(dāng),會給企業(yè)帶來缺貨率高,補(bǔ)貨不及時,庫存周轉(zhuǎn)不靈,增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。因此,對庫存進(jìn)行有效的控制,合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。

　　3.3 建立多方有效的管理機(jī)制

　　對于多報不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況,應(yīng)由用料單位和物資供應(yīng)部門的相關(guān)人員進(jìn)行溝通,建立一個對于多方都有效的約束管理機(jī)制。出現(xiàn)缺貨、庫存物資過多,不僅僅追究某個部門的責(zé)任,其他部門相關(guān)的人員也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

　　3.4 供應(yīng)與需求更緊密地聯(lián)系

　　物資供應(yīng)單位與需求單位需要更緊密地聯(lián)系起來。物資供應(yīng)部門應(yīng)多了解用料單位急用還是備用,用料單位應(yīng)多了解庫存有多少,有沒有代用物資,有保障的供應(yīng)時間長短等,減少供需過程中的脫節(jié)和超額采購問題，發(fā)揮庫存物資的作用,提高庫存周轉(zhuǎn)率。

　　3.5 及時處理倉庫里的退回物資和積壓呆廢料，減少資金占用

　　退回物資應(yīng)首先檢驗(yàn)性能好壞，能否再利用，可用物資重新入庫，且有優(yōu)先使用權(quán)，不可用物資做報廢處理。報廢時，可以根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際財務(wù)狀況，調(diào)節(jié)報廢數(shù)量與金額，調(diào)節(jié)當(dāng)月利潤。積壓物資的處理應(yīng)形成制度化和常態(tài)化,及時消化公司的不良資產(chǎn),為公司減負(fù)。

　　3.6 充分發(fā)揮倉庫在庫存控制中的作用

　　不能以傳統(tǒng)的認(rèn)識認(rèn)為倉儲只是存儲物資的場所,及時反映物資收發(fā)存動態(tài)、超儲、積壓和不合理庫存物資信息,有利于庫存資金分析,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),加速資金周轉(zhuǎn),為決策提供依據(jù)。

　　3.7 提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　隨著庫房步入電子化專業(yè)化管理,對庫房管理人員也提出更高的要求。保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識,還要擁有現(xiàn)代管理知識,通曉現(xiàn)代倉儲物流理論并不斷應(yīng)用到工作實(shí)踐,熟悉庫存物資的屬性,及時準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù),充分發(fā)掘庫管物資的經(jīng)濟(jì)潛力,實(shí)現(xiàn)倉庫管理新的飛躍。因此,要定期對庫房管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并制定激勵措施，調(diào)動員工的積極性。

　　總之，倉儲管理在企業(yè)物流環(huán)節(jié)和價值環(huán)節(jié)中均是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)順利生產(chǎn)和高效運(yùn)作的后勤保障。企業(yè)通過不斷提高倉庫管理水平,保證生產(chǎn)供應(yīng),節(jié)約物流成本,同時降低庫存資金占用，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　企業(yè)倉儲管理論文范文篇2

　　淺析企業(yè)倉儲管理與庫存控制問題

　　摘 要：做好企業(yè)的倉儲管理和庫存控制將會挖掘出更多的利潤空間，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。倉儲管理和庫存控制的方法有ABC分類法和經(jīng)濟(jì)批量法。企業(yè)做好倉儲管理與庫存控制，就要加強(qiáng)科學(xué)合理的制度建設(shè)，梳理工作流程，堵塞流程漏洞，重視權(quán)責(zé)分明，提高管理效率。

　　關(guān)鍵詞：倉儲管理;庫存控制;經(jīng)濟(jì)批量;工作流程;責(zé)權(quán)

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步不斷加快，企業(yè)對于利潤的追求逐漸從傳統(tǒng)的外部銷量增長方面，轉(zhuǎn)移到對企業(yè)內(nèi)部的利潤空間挖掘。企業(yè)的倉儲管理和庫存控制作為物流管理中的重要環(huán)節(jié)，做好這方面的工作，必將會挖掘出更多的利潤空間，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。那么，企業(yè)在進(jìn)行倉儲管理和庫存控制過程中，應(yīng)該注意哪些問題呢，本文將就此展開研究。

　　一、倉儲的概念及其作用

　　商品的倉儲活動是由商品生產(chǎn)和商品消費(fèi)之間的客觀矛盾決定的，當(dāng)商品不能彼及時的消耗掉，需要專門的場所存放時，就產(chǎn)生靜態(tài)的倉儲。而將物品存入倉庫，以及對于存放在倉庫的物品進(jìn)行保管、控制、提供使用等的管理，便形成了動態(tài)倉庫管理。所以，我們認(rèn)為倉儲是指利用倉庫及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫、存儲、出庫的活動。倉儲管理研究的是商品流通過程中物料儲存環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理，即研究商品流通過程中物料儲存環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動。倉儲管理是供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)換點(diǎn)，它主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的接收、發(fā)貨及物料的日常保管和養(yǎng)護(hù)工作。倉儲活動起到連接生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶和橋梁作用，用以克服眾多的相互分離又相互聯(lián)系的購、銷、儲、運(yùn)等各個環(huán)節(jié)，以此解決眾多生產(chǎn)企業(yè)彼此之間、實(shí)體企業(yè)與消費(fèi)者之間在商品生產(chǎn)和在使用過程中的不協(xié)調(diào)性，以滿足一定時間內(nèi)社會生產(chǎn)和消費(fèi)的需要，從而保證社會再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　倉儲活動對于企業(yè)物流活動起著重要作用：倉儲是物流的主要功能要素之一，它主要克服了市場需求和實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)量和時間上的差異。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和消費(fèi)周期難以完全吻合，因而存儲環(huán)節(jié)的工作及其作用也就顯得尤為重要，特別是對諸如農(nóng)產(chǎn)品之類只是季節(jié)性生產(chǎn)但卻具有連續(xù)需求特點(diǎn)的產(chǎn)品更是如此。而要解決企業(yè)遇到的情況，就需要通過倉儲來克服生產(chǎn)與消費(fèi)在時間上的矛盾。倉儲活動是保持物資原有使用價值和合理使用物資的重要手段。為了最大限度的保證產(chǎn)品使用價值，質(zhì)量不受到損壞。必須提供必要商品存儲的環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)物資處于儲存狀態(tài)時，必須進(jìn)行科學(xué)的管理，進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)。

　　二、庫存控制的含義及作用

　　庫存控制是對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫存控制是使用控制庫存的方法，得到更高的盈利的商業(yè)手段。庫存控制是倉儲管理的一個重要組成部門。它是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)的市場競爭力。庫存控制要考慮下邊幾個方面，銷量，到貨周期，采購周期，特殊季節(jié)特殊需求等等。庫存控制需要利用信息化手段，每次進(jìn)貨都記錄下來，要有盤庫功能，庫存的價值與市場同步漲跌，要有生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃和采購周期安排采購。

　　那么，如何從廣義的角度去理解庫存控制呢?庫存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財務(wù)運(yùn)營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈管理流程(Supply Chain Management Processes，DSCMP)，合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風(fēng)險。從這個意義上講，實(shí)物庫存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié);從組織功能的角度講，實(shí)物庫存控制主要是倉儲管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個公司的責(zé)任。

　　三、倉儲管理和庫存控制目的一致

　　在企業(yè)的物料管理工作當(dāng)中，倉儲管理和庫存控制是兩個非常重要的組成部分。倉儲管理直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等工作，而通過合理的庫存控制，可以有效把握市場的情況，適應(yīng)市場的競爭，在保證生產(chǎn)銷售等工作順利進(jìn)行的同時，控制經(jīng)營成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　倉儲管理的目的是令物流成本與客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一個平衡，也即是在保證企業(yè)生產(chǎn)銷售工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，最大限度地減少物流成本。因此，對于如何在實(shí)現(xiàn)倉儲功能的同時，合理配置倉儲設(shè)施就成了一個非常重要的研究問題。而對于庫存控制的目的，也是為了達(dá)到一個平衡，這個平衡是物料供應(yīng)水平和經(jīng)營成本之間的平衡。如此便會對生產(chǎn)銷售工作造成一定的風(fēng)險，對企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響。

　　四、倉儲管理和庫存控制的方法

　　(一)ABC分類法

　　ABC法就是一種存貨分類管理方法，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，把存貨分為重要性不同的A、B、C三個層級。就一般的情況而言，A類是最重要的部分，雖然只占全部存貨的10%左右，但其價值卻占據(jù)了全部存貨的一大半以上，而且占用的資金也最多，故此，對于A類的存貨就應(yīng)該進(jìn)行著重管理，用科學(xué)的方法確定其存貨定額和經(jīng)濟(jì)批量，并對該類存貨進(jìn)行經(jīng)常性地檢查，以保證其儲備的完好和充足。而B類的存貨，是全部存貨中比較重要的部分，一般占據(jù)全部存貨的20%，至于C類的存貨則是一般重要的部分，占比最大，一般達(dá)到70%。對于這兩類存貨只需要進(jìn)行一般性的管理，不需要進(jìn)行重點(diǎn)控制。如此，通過存貨的分類管理，就能夠突出管理的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理的經(jīng)濟(jì)化，提高管理效率，降低經(jīng)營成本。

　　(二)經(jīng)濟(jì)批量法

　　經(jīng)濟(jì)批量法對于無法實(shí)現(xiàn)即時存貨和零存貨管理的企業(yè)有極大的幫助，因?yàn)檫@些企業(yè)的存貨一般消耗量大且工序復(fù)雜，所以利用這種方法能夠有效對儲備存貨進(jìn)行科學(xué)的計劃，在保證供應(yīng)效率的同時，降低成本。作為一個理論模型，經(jīng)濟(jì)訂貨批量具有一個假設(shè)前提，該假設(shè)僅考慮到三個因素，分別是變動性存儲成本、變動性訂購成本和允許缺貨情況下的缺貨成本。在對該模型進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的時候，還需要綜合考慮到其它的變化因素，以便對訂貨時間和訂貨批量進(jìn)行合理修改。就如通過考慮存貨的保險儲備和連續(xù)供應(yīng)及使用，對經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型進(jìn)行擴(kuò)展，令計算的過程更加符合實(shí)際情況，以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。由于經(jīng)濟(jì)批量法的科學(xué)性和可擴(kuò)展性，在很多企業(yè)中都得到了廣泛運(yùn)用，是一種比較成功的存貨管理方法。 　　五、做好倉儲管理和庫存控制的策略研究

　　(一)加強(qiáng)科學(xué)合理的制度建設(shè)

　　想要對庫存進(jìn)行有效控制，優(yōu)化倉儲管理效率，首先便要加強(qiáng)物料管理內(nèi)部控制的制度建設(shè)工作。要建立一套科學(xué)合理的用于內(nèi)部控制的制度，對內(nèi)部物料供應(yīng)鏈上的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)控制，以保障整個供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，提高管理效率。與此同時，也要明確每一個崗位的權(quán)限和責(zé)任，加大監(jiān)控力度，保證控制制度的切實(shí)施行。

　　對于倉儲管理的工作流程，也應(yīng)該按照一定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，對如驗(yàn)收入庫、倉儲保管及領(lǐng)用發(fā)出等一系列工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的要求，并對相關(guān)的單據(jù)記錄和憑證進(jìn)行妥善保管，以便出問題時進(jìn)行查詢。除此之外，還通過目標(biāo)管理的方法，對供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，提出切實(shí)可行的目標(biāo)，令每一個環(huán)節(jié)的工作都落到實(shí)處。

　　(二)梳理工作流程，堵塞流程漏洞

　　倉儲管理和庫存控制都是一種流程型的工作，所以想要保證工作的順利進(jìn)行，首要進(jìn)行的工作便是對工作流程進(jìn)行仔細(xì)地梳理，通過科學(xué)的分析和探索，建立整個工作流程的規(guī)章制度，通過健全的規(guī)章制度去指導(dǎo)并約束管理人員的行為，保證工作的效率，令整個工作流程高效順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　此外，還需要對倉庫的建設(shè)、出入庫的管理以及物資的碼放還有倉儲的信息化建設(shè)等工作進(jìn)行合理改進(jìn)，以在制度上對流程中的缺陷和漏洞進(jìn)行規(guī)避，也有效減少工作中的違規(guī)操作，保障工作流程中的業(yè)務(wù)質(zhì)量。在另一方面，也要對閑置物資加強(qiáng)管理，對能夠盤活的物資儲備要進(jìn)行充分利用，對能夠進(jìn)行異地調(diào)撥的物資儲備要盡快調(diào)撥，至于那些不可用的物資則要考慮加快對其進(jìn)行報廢處理，通過庫存余額的考核制度，及時調(diào)整考核計劃，降低庫存量的同時，也提高倉庫的有效利用率，

　　(三)重視權(quán)責(zé)分明，提高管理效率

　　隨著社會的信息化程度不斷加深，企業(yè)可以充分利用信息管理來對倉儲管理和庫存控制的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，把這些環(huán)節(jié)與信息系統(tǒng)中的崗位進(jìn)行一一對應(yīng)，以此來分解倉儲的管理職責(zé)，明晰每一個部門和崗位所具備的權(quán)限和職責(zé)，形成一個健全的倉儲管理責(zé)任體系。通過這樣一個責(zé)任體系，對各崗位的職責(zé)履行情況進(jìn)行考評，若有違反制度規(guī)定并對企業(yè)造成損失和影響的部門或個人，則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在績效考核中進(jìn)行扣分處理，并予以一定的懲罰。對于確實(shí)履行責(zé)任并完成工作任務(wù)的部門和個人則要進(jìn)行相應(yīng)的褒獎，以激勵員工的工作積極性，提高管理效率。

　　六、結(jié)束語

　　企業(yè)想要減少經(jīng)營成本，獲取更多的利潤，對第三利潤源的研究就不得不引起重視。而本文就從倉儲管理和庫存控制的關(guān)系出發(fā)，簡述了ABC分類法和經(jīng)濟(jì)批量法這兩種倉儲管理和庫存控制方法，進(jìn)而提出了一些在倉儲管理和庫存控制工作中需要重視的問題，即重視基礎(chǔ)管理，重視漏洞控制以及重視權(quán)責(zé)分明。

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