有關現(xiàn)代倉儲管理方面論文

　　倉儲管理是供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié),倉儲管理地好壞直接關系到各企業(yè)的競爭力和供應鏈管理的順暢。下文是學習啦小編為大家整理的有關現(xiàn)代倉儲管理方面論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關現(xiàn)代倉儲管理方面論文篇1

　　淺談新形勢下現(xiàn)代化倉儲管理

　　摘要：隨著信息技術的發(fā)展應用和物聯(lián)網(wǎng)時代的迅猛推進，傳統(tǒng)的倉儲管理方式已經(jīng)很難適應新時代的變化。怎樣通過信息化，智能化，自動化的科技技術和合理有效的管理科學來降低倉儲管理的成本，提高倉儲管理的服務質(zhì)量和效率成為我們有必要探討的問題。本文從倉儲管理涉及的硬件設施和軟件配備兩個方面淺析現(xiàn)今企業(yè)倉儲管理中存在的問題并提出對策。

　　關鍵詞：倉儲管理;管理體制;信息技術

　　倉儲在現(xiàn)代化經(jīng)濟生活中的重要地位是顯而易見的，它作為現(xiàn)代物流行業(yè)的核心組成部分，是各行業(yè)物資流通運轉(zhuǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的企業(yè)倉儲管理模式面臨著包括思維方式，商業(yè)模式及技術系統(tǒng)等方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)科學管理倉儲，不僅可以降低物資流通中的成本，還可以提高企業(yè)物流過程的效率，滿足市場對企業(yè)的要求，加大企業(yè)的競爭力。倉儲管理的復雜性在于，它對信息技術等科技知識的要求很高，同時在管理過程中又有人文的層面存在?，F(xiàn)今國內(nèi)的企業(yè)很少能夠?qū)烧哂行ЫY合起來，在信息技術等硬件設備和人員配置，管理方案等軟件設施中都存在著一系列的問題?，F(xiàn)總結出比較重要的幾點列舉如下：

　　一、當前倉儲管理存在的問題

　　(1)管理體制不完善

　　首先表現(xiàn)在客觀上缺少明確的法律文件的參考，我國目前還沒有完善這方面的法律法規(guī)，至今沒有完整的倉儲管理法。這直接導致倉儲內(nèi)規(guī)章制度不明朗，工作人員法制觀念不強，工作素質(zhì)不高，很難建立起現(xiàn)代化的規(guī)范的管理體系。法律的不明確也使得有關部門沒有制定相關的稅收，金融等政策來適應或鼓勵當?shù)貍}儲業(yè)的發(fā)展。倉儲資源布局的不合理，沒有考慮實際情況，或者沒有根據(jù)實際情況的變化來調(diào)整。導致部分地區(qū)倉儲的閑置和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。

　　(2)管理方式落后

　　雖然近幾年的發(fā)展中，以我國大型企業(yè)為代表的大型汽車制造業(yè)，食品加工廠，網(wǎng)上購物中心等都加大了倉儲管理中自動化技術的運用，提高了企業(yè)的效率，增強了企業(yè)在競爭中的實力。但是，這樣的先進技術還只是停留到大中城市的大型企業(yè)中，在小城市的一些企業(yè)，雖然每日的物資運輸要求很高，但倉儲管理仍然停留在傳統(tǒng)的人力，手工操作方式上。企業(yè)不能利用有線網(wǎng)絡等現(xiàn)代信息技術傳遞各類信息，不能使管理運作過程中產(chǎn)生的語言文字，數(shù)據(jù)和圖像信息及時準確地得到傳遞。工作人員素質(zhì)不高，企業(yè)自身不重視這一環(huán)節(jié)的發(fā)展等原因都造成了先進的技術無法引入到管理中，倉儲管理效率低下，物品損耗率高。

　　(3)工作人員素質(zhì)不高

　　人力資源等軟件設施的缺乏，主要源于物流管理行業(yè)本身的起步較晚，雖然

　　發(fā)展迅速，但由于成長時間較短，企業(yè)還不夠重視倉儲人才的培養(yǎng)與運用，倉儲的技術操作人才，管理人才等專業(yè)高級人才的缺乏，尤其是熟悉倉儲管理，倉儲專業(yè)技術，倉庫操作的復合型人才的缺乏更是使得現(xiàn)代信息管理技術無法運用。

　　二、倉儲管理的改進方案

　　(1)建立倉儲位置規(guī)模網(wǎng)絡化智能化管理模式

　　這種方式尤其針對那些業(yè)務產(chǎn)品服務涉及范圍廣的大中型企業(yè)。比如消費客戶遍布全國的快消品企業(yè)，食品企業(yè)。這種企業(yè)數(shù)量眾多，且物資運送過程在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在設置各分區(qū)分公司或中轉(zhuǎn)點時應該結合各個地區(qū)的實際情況，而不是經(jīng)驗判斷尋找到適合自身的經(jīng)營方式。對現(xiàn)有的倉儲體系進行合理系統(tǒng)的規(guī)劃與布局，在最小化成本，最大化效率的原則上合理分配，及時調(diào)整各儲存點的資源，避免資源的浪費。倉庫的建筑面積因地制宜，使更多的物資能夠集中于相對更小的空間內(nèi)儲存，減少閑置廠房。根據(jù)不同地區(qū)的貨運情況合理選擇倉庫大小。還要保證庫房的使用方便，運輸車輛方便進出，入庫，盤點，出庫過程能夠高效運作。使倉儲過程和外部的活動比如運輸，裝卸過程更緊密的銜接起來，形成儲運一體化。

　　(2)簡易自動化系統(tǒng)的引入

　　信息化技術的引入是必要的，它可以變傳統(tǒng)運作的低效為智能化的高效管理操作方式。例如逐漸發(fā)展起來的條形碼，電子標簽，RF等信息技術對倉庫進行電子化管理，從而降低倉儲的人工投入?，F(xiàn)在很多理論研究中建議引入復雜的計算機系統(tǒng)來管理倉儲，筆者認為對于非特殊性的儲存物品，復雜的操作系統(tǒng)反而會使得倉儲成本增加，風險不易防范。從訂貨環(huán)節(jié)到貨物出庫環(huán)節(jié)會產(chǎn)生大量的倉儲物流信息，復雜的信息控制不便于工作人員查找運用這些數(shù)據(jù)。對于一般的物資，將自動化系統(tǒng)，安全性與簡易的操作原理相結合才是高效運轉(zhuǎn)的保證。設計精簡的信息系統(tǒng)，可以通過建立身份驗證，權限審核，以及訪問控制等防火墻來阻止風險的發(fā)生。例如：將系統(tǒng)分類，設置多種權限的控制機制以確保滿足不同用戶群體訪問不同數(shù)據(jù)時資源的安全得到保證。對于難以避免的操作系統(tǒng)控制漏洞，可以采取有效措施比如評估系統(tǒng)漏洞將會帶來怎樣的風險，關注系統(tǒng)補丁的發(fā)布對系統(tǒng)進行及時更新彌補系統(tǒng)漏洞。簡易的信息系統(tǒng)僅僅需要保證的是在管理系統(tǒng)中納入倉儲管理的全過程。通過掃描采集收集日常數(shù)據(jù)，對各個執(zhí)行環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即反饋信息，對問題及時進行糾正和處理，確保系統(tǒng)在工作過程中的高效運轉(zhuǎn)。實現(xiàn)實物管理中從裝卸搬運作業(yè)到倉庫建立到保養(yǎng)保管作業(yè)，再到檢測計量工作的現(xiàn)代化。

　　(3)相關人才的培養(yǎng)

　　在現(xiàn)代企業(yè)倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，從根據(jù)企業(yè)情況制定市場戰(zhàn)略管理倉儲，到應用現(xiàn)代化技術實現(xiàn)倉儲增值服務，都需要培養(yǎng)專業(yè)人才，復合人才。將過去傳統(tǒng)管理中有經(jīng)驗的工作人員和現(xiàn)代信息化技術管理知識夯實的年輕一代相結合，建立起堅實的人才基礎，從而提高倉儲資源的利用率。重視員工素質(zhì)考核，使其達到專業(yè)化程度，增加科技人員的比重，以適應現(xiàn)代化倉儲作業(yè)。組織工作人員系統(tǒng)學習國內(nèi)外先進的管理技術，結合自身企業(yè)的情況運用，從各方面，提高倉儲人員的綜合素質(zhì)。

　　三、小結

　　要想提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強其競爭力，有必要改進現(xiàn)有的倉儲管理方式，使其適應現(xiàn)代化的進程。將硬件方面的網(wǎng)絡布局和信息系統(tǒng)建設與軟件方面的人才培養(yǎng)，管理手段相結合。使得傳統(tǒng)倉儲管理在管理方式，技術，功能上都有所創(chuàng)新。提高企業(yè)物流過程的效率，滿足市場對企業(yè)的要求，加大企業(yè)的競爭力。

　　參考文獻：

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　　有關現(xiàn)代倉儲管理方面論文篇2

　　試論現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀及發(fā)展

　　摘 要：工業(yè)企業(yè)倉儲管理在整個物流行業(yè)中占據(jù)著重要位置，管理的好壞直接影響著倉庫空間的合理利用及庫存貨品的合理處置。同時工業(yè)企業(yè)倉儲管理是否合理也是降低物流成本的一種重要途徑，能夠?qū)⑸唐穫}儲在最短時間段發(fā)揮最大作用。但是從現(xiàn)狀來看，工業(yè)企業(yè)倉儲管理上還在一些問題，通過改進問題來促進發(fā)展方向是研究的重要課題。本文從現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀中分析存在的各種問題，然后在解決問題基礎上闡述發(fā)展方向。

　　關鍵詞：現(xiàn)代化倉儲;物流;發(fā)展方向

　　1 前言

　　在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)物流中一個重要組成部分就是倉儲，通過倉儲能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行整合，對供應與需求進行調(diào)節(jié)，降低成本。從物流整個鏈接來看，屬于一個增值服務手段，在整個物流鏈中倉儲位于各環(huán)節(jié)結合部。比如采購和生產(chǎn)間、初加工和精加工間等等，倉儲管理是整個供應管理中的一個核心環(huán)節(jié)。

　　2 工業(yè)企業(yè)倉儲管理在物流系統(tǒng)中的作用

　　工業(yè)企業(yè)倉儲管理即對倉庫與倉庫中各種儲存物資的有效管理，為倉儲機構利用倉儲資源采用的高效倉儲服務所采用的計劃，組織，控制與協(xié)調(diào)過程。倉儲管理包含了驗收物資入庫，保管以及發(fā)放全過程。從供應鏈角度來看，整個物流過程即為一些列的供給與需求共同組成，一旦供給與需求之間節(jié)奏存在不一致現(xiàn)象，就不能給較好的銜接這兩個過程，所產(chǎn)生產(chǎn)品就不能給及時進行消費或存在相應需求而不能得到產(chǎn)品滿足，就必須要構建儲備產(chǎn)品的倉庫，才能夠有效進行管理，從而把無法及時消費產(chǎn)品儲存起來便于滿足今后的需求。

　　3 現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀

　　從前面分析來看，在物流系統(tǒng)中倉儲管理至關重要。但是從倉儲管理現(xiàn)狀來看，實踐中還存在各種不足之處，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

　　3.1 倉儲行業(yè)的競爭日漸激烈

　　在市場經(jīng)濟體制下，各個行業(yè)的競爭均在不斷加劇，自然倉儲行業(yè)也不例外，其競爭度是日漸加劇。在市場經(jīng)濟體制下，國內(nèi)倉儲設施不可能滿足物流運轉(zhuǎn)所需，而原有倉儲企業(yè)要改造基礎設施必須要花費巨額資金，在這種形勢下外國各種物流公司必然會投資建庫，同時我國各大企業(yè)也投資修建現(xiàn)代化的倉庫，用來發(fā)展物流平臺，即為在這種趨勢下必然增大倉儲企業(yè)之間競爭力度，自然倉儲企業(yè)間的市場競爭更加激烈。

　　3.2 倉儲技術的發(fā)展不均衡，信息化欠妥

　　在一定程度上應用信息化技術，但是許多中小型的物流企業(yè)在信息化建設上并不樂觀。許多企業(yè)并沒有真正了解到了信息化不足的問題，因此在投資上自然就少，導致建設物流信息化進程比較慢，物流的整體信息化水平不高。因此在建設信息化上也極少從供應鏈整體目標上實施規(guī)劃。而大型企業(yè)剛好相反，自然大型企業(yè)與小型企業(yè)在信息化建設上差距不斷增大，乃至出現(xiàn)物流信息化之間代溝。

　　3.3 利用自動化倉儲資源相對較低

　　許多倉庫也在不斷引進自動化，但是存在一個普遍現(xiàn)象即為效果不明顯、利用率不高、優(yōu)勢不突出、規(guī)模不確定，導致很多倉庫資源無法合理利用，資源閑置，尤其是一些產(chǎn)品批量不大且較為單一的企業(yè)。必然存在倉庫設施設備的資源閑置和重復配置二者矛盾突出。

　　3.4 倉庫布局缺乏合理性

　　從顯示情況來看，各個行業(yè)、各個部門為滿足自己所需均不斷建立自己倉庫，因此倉庫數(shù)量不斷增多，而且在修建之時均選擇經(jīng)濟幾種地區(qū)與交通便利地方，導致這些地方到處都是倉庫，致使倉儲的布局不合理，一些地方出現(xiàn)大量剩余倉儲，而一些地方的倉儲能力不足，出現(xiàn)了這種兩極分化現(xiàn)在非常嚴重。

　　3.5 缺乏倉儲管理人才

　　事實上，倉儲管理好壞都是由人來實施和完成的，要發(fā)展物流行業(yè)，必須要有既懂管理又懂技術的復合型人才?，F(xiàn)在許多學校開設了物流專業(yè)，但是培養(yǎng)人才上比較重視理論教學，忽視實踐教學，而且壓縮經(jīng)費投資，對實踐的教學上投入經(jīng)費不足，雖然有一些學校在提倡校企合作，但是真正落到實處的并不多。這種模式下培養(yǎng)出來學生動手能力不高，和企業(yè)實際所需不相符。

　　4 現(xiàn)代化倉儲管理的發(fā)展方向

　　從現(xiàn)代化的倉儲管理現(xiàn)狀來看，在管理上還存在一些不足之處，就需要結合實況采取合理改進措施?？傮w來看，倉儲管理發(fā)展方向如下所示：

　　(1)對倉儲布局進行優(yōu)化，發(fā)揮其本土優(yōu)勢;經(jīng)濟合作上應該采取合理規(guī)劃、科學安排等各種形式，采取多種模式解決倉儲建設中資金不足問題，對倉庫區(qū)布局進行調(diào)整，更新庫房，設施必要技改，滿足物流供應所需，打破條塊分割，面向市場參與競爭。

　　(2)強化技術改造及經(jīng)營管理;現(xiàn)代化物流發(fā)展就必須要采用現(xiàn)代化倉儲管理為支撐，采用信息化與以信息化作為指導的技術來實現(xiàn)現(xiàn)代化倉儲的有效途徑。采用電子化、網(wǎng)絡化以及數(shù)字化的計算機管理來代替手工記錄及人工操作管理。

　　(3)強化倉儲人才培訓;培養(yǎng)倉儲人才是重中之重，直接關系著倉儲管理能否提升，因此重點在于培養(yǎng)相關人才的實踐能力，相關學校就要加大實踐設施設備建設，要多培養(yǎng)人才的實踐，同時還要將校企合作辦學模式落到實處。

　　(4)選擇合理的供應鏈管理策略;當然合理存在的選擇上必須要依據(jù)企業(yè)自身實況，要選用靈活的、先進的供應鏈倉儲管理策略，比如選擇JIT 零庫存的管理策略，并行和平行的工藝策略等，通過這些方式來降低庫存的水平，降低庫存占用資金額度，從而實現(xiàn)降低總庫存的成本，提升利用倉儲的目的。

　　(5)建立公共信息平臺，實現(xiàn)現(xiàn)代化倉儲管理的信息化;21世紀是一個信息時代，自然倉儲管理中也必須要合理運用信息技術，通過信息技術來提升倉庫的利用率，實現(xiàn)倉庫的控制，構建合理的物流信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)信息共享，積極促進企業(yè)倉儲的信息化管理。通過信息技術建立的公共信息平臺，就能夠?qū)⒐残畔⒕W(wǎng)絡和倉儲的信息網(wǎng)絡二者有效結合，從而增強企業(yè)的倉儲信息化水平。

　　5 結束語

　　工業(yè)企業(yè)倉儲管理是世界上經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，不但能夠促進物流發(fā)展，還能夠增強工業(yè)企業(yè)物流業(yè)水平，同時也是社會再生產(chǎn)中能夠順利進行的首要條件。因此就要從其現(xiàn)狀中分析存在的問題，有針對性確定發(fā)展方向，才能夠確保工業(yè)企業(yè)的倉儲行業(yè)能夠健康發(fā)展。

　　參考文獻：

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