關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文

　　企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作適應(yīng)新形勢(shì)的要求，提高安全管理水平。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，各行各業(yè)以及人們的日常生活中對(duì)電力的需求也日益增加。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理收集的關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇1

　　淺談?dòng)∷⑵髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全管理

　　1 前言

　　生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要手段。設(shè)備技術(shù)狀況不僅關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而且影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。印刷企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理越來(lái)越受到印刷從業(yè)者的關(guān)注。

　　2 設(shè)備管理內(nèi)容

　　現(xiàn)代印刷公司的設(shè)備管理著重從設(shè)備選購(gòu)，到進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，直到作廢停止的全進(jìn)程管理，意圖是為公司供給最優(yōu)技術(shù)設(shè)備，使印刷公司的生產(chǎn)力樹(shù)立在杰出技術(shù)條件根底之上。設(shè)備管理包含以下內(nèi)容：(1)按技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的準(zhǔn)則準(zhǔn)確選購(gòu)設(shè)備。(2)合理運(yùn)用，確保機(jī)器設(shè)備一直處于最優(yōu)技術(shù)狀態(tài)。(3)注重并做好設(shè)備挖掘、革新、改造，提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平。(4)及時(shí)做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)維護(hù)與修理，把握設(shè)備修理技術(shù)。(5)做好設(shè)備財(cái)物管理。

　　3 設(shè)備管理的內(nèi)容及重要性

　　設(shè)備管理是以設(shè)備為研討目標(biāo)，尋求設(shè)備歸納功率，運(yùn)用一系列理論、辦法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織辦法，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全進(jìn)程(從方案、規(guī)劃、選型、置辦、裝置、驗(yàn)收、運(yùn)用、養(yǎng)護(hù)、修理、改造、更新直至作廢)的科學(xué)型管理。

　　由于經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引進(jìn)，建造節(jié)約型社會(huì)，設(shè)備管理顯得尤為重要。要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就需求公司要不斷提高設(shè)備管理效益，提升設(shè)備管理水平。

　　當(dāng)前，不少公司都存在輕設(shè)備、重工藝的現(xiàn)象，致使公司內(nèi)部員工，對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)不夠到位，在觀念上輕維護(hù)，重修理;輕防止，重過(guò)后;干事隨意，不守規(guī)矩;一旦設(shè)備毛病發(fā)作，修理人員目不暇接，操作人員卻冷眼旁觀，設(shè)備毛病得不到及時(shí)、正確的處理。

　　面臨設(shè)備管理的一系列問(wèn)題，選用設(shè)備全進(jìn)程管理理念對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理是當(dāng)前相對(duì)有用的設(shè)備管理辦法，下文要點(diǎn)對(duì)設(shè)備全進(jìn)程管理各個(gè)期間進(jìn)行具體描述。

　　4 設(shè)備管理

　　4.1 生產(chǎn)設(shè)備檔案

　　完好的生產(chǎn)設(shè)備檔案應(yīng)當(dāng)包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：設(shè)備供貨商、聯(lián)系電話(最佳是24小時(shí)效勞電話)、通信地址、設(shè)備類型、設(shè)備系列號(hào)、設(shè)備性能參數(shù)、設(shè)備功率、設(shè)備數(shù)量等。完好的生產(chǎn)設(shè)備檔案，能夠協(xié)助生產(chǎn)單位在緊急狀況下了解設(shè)備狀況，并疾速和設(shè)備供貨商取得聯(lián)系，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　4.2 設(shè)備安全操作規(guī)程

　　設(shè)備安全操作規(guī)程是確保人身安全和設(shè)備安全的根本前提條件。貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程，是提高作業(yè)功率的重要因素。不準(zhǔn)確的操作直接致使生產(chǎn)設(shè)備使用年限的下降和損害率的極大上升。

　　4.3 設(shè)備維護(hù)與養(yǎng)護(hù)

　　設(shè)備的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)，是指設(shè)備運(yùn)用人員和專業(yè)維護(hù)養(yǎng)護(hù)人員在規(guī)則時(shí)刻及維護(hù)養(yǎng)護(hù)規(guī)模內(nèi)分別對(duì)設(shè)備進(jìn)行防止性技術(shù)處理。設(shè)備護(hù)理養(yǎng)護(hù)作業(yè)做得好，能夠?qū)⒃O(shè)備的磨損降到最低程度。關(guān)于設(shè)備的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)，當(dāng)前較多公司實(shí)行的是“三級(jí)養(yǎng)護(hù)制”，即平時(shí)養(yǎng)護(hù)、一級(jí)養(yǎng)護(hù)、二級(jí)養(yǎng)護(hù)。

　　(1)平時(shí)維護(hù)與養(yǎng)護(hù)：平時(shí)維護(hù)與養(yǎng)護(hù)也稱為例行養(yǎng)護(hù)或日保，即操作人員每天在班前、班后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

　　(2)一級(jí)養(yǎng)護(hù)：一級(jí)養(yǎng)護(hù)以操作人員為主，修理人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的檢查、清潔。通常設(shè)備作業(yè)500～700小時(shí)，應(yīng)進(jìn)行一次一級(jí)養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)內(nèi)容包含清潔機(jī)器外外表和各部位、疏通油路、替換油氈、油線、調(diào)整設(shè)備各部位合作間隙、堅(jiān)固各部位零件。

　　(3)二級(jí)養(yǎng)護(hù)：二級(jí)養(yǎng)護(hù)以修理人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有些解體修理。養(yǎng)護(hù)內(nèi)容包含替換或修復(fù)磨損件，有些康復(fù)精度，機(jī)器光滑和調(diào)整。通常設(shè)備作業(yè)2500～3500小時(shí)，要進(jìn)行一次二級(jí)養(yǎng)護(hù)。綜上所述，由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和運(yùn)用，印刷設(shè)備從手動(dòng)、半自動(dòng)化日趨大型化、自動(dòng)化、高速、高效，使生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴程度大為提高。因而，設(shè)備管理作業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的管理辦法逐漸向現(xiàn)代設(shè)備歸納管理方式進(jìn)行過(guò)度。

　　要重視設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)管理的準(zhǔn)則，設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)管理準(zhǔn)則是設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)手冊(cè)能夠發(fā)揮作用的利器。設(shè)備操作人員很少自動(dòng)去養(yǎng)護(hù)一臺(tái)設(shè)備，除非公司有強(qiáng)制性的準(zhǔn)則。因而，將設(shè)備的維護(hù)養(yǎng)護(hù)和生產(chǎn)產(chǎn)值掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，是相對(duì)有用的辦法。

　　設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)方案。擬定設(shè)備的維護(hù)養(yǎng)護(hù)方案，準(zhǔn)確引導(dǎo)生產(chǎn)車間組織設(shè)備的維護(hù)養(yǎng)護(hù)。在實(shí)際操作中，生產(chǎn)單位要恪守兩個(gè)準(zhǔn)則：第一，強(qiáng)制準(zhǔn)則。在養(yǎng)護(hù)方案下達(dá)后，生產(chǎn)人員應(yīng)無(wú)條件地遵守和承受，不能以任何借口拒絕履行。第二，靈活準(zhǔn)則。養(yǎng)護(hù)方案中的養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，應(yīng)當(dāng)在一定的作業(yè)時(shí)刻里是可調(diào)的，給生產(chǎn)組織供給便利。

　　設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)記載。對(duì)設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)進(jìn)行記載，能有用保留設(shè)備的維護(hù)養(yǎng)護(hù)狀況，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)中呈現(xiàn)的問(wèn)題，然后盡早處理設(shè)備中存在的一些隱患，確保設(shè)備的正常工作。應(yīng)對(duì)操作人員的維護(hù)工作進(jìn)行記載，這樣也可以用于今后的考評(píng)。

　　4.4 設(shè)備零部件替換記載

　　生產(chǎn)設(shè)備零部件替換記載，在很大程度上協(xié)助我們提高對(duì)設(shè)備的管理能力。對(duì)零部件替換的次數(shù)和運(yùn)用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能協(xié)助生產(chǎn)單位研究設(shè)備存在的隱患并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備本身的問(wèn)題;另一方面，給庫(kù)房的合理庫(kù)存供給依據(jù)，降低因修理和一些問(wèn)題構(gòu)成的生產(chǎn)延誤。

　　4.5 設(shè)備修理記載

　　生產(chǎn)設(shè)備修理記載，是設(shè)備修理人員對(duì)修理過(guò)的設(shè)備所做的相對(duì)具體的掛號(hào)，內(nèi)容包含：修理時(shí)刻、毛病狀況、修理進(jìn)程、零配件狀況和毛病緣由剖析。在長(zhǎng)時(shí)間的記載進(jìn)程中，它不僅是生產(chǎn)設(shè)備毛病手冊(cè)的有用彌補(bǔ)，更對(duì)協(xié)助作業(yè)人員疾速斷定設(shè)備毛病起到了重要的引導(dǎo)作用。

　　4.6 設(shè)備零配件管理

　　生產(chǎn)設(shè)備零配件管理，是設(shè)備管理部分和公司庫(kù)房共同完結(jié)的一項(xiàng)作業(yè)，因而在很多的時(shí)候，較簡(jiǎn)略呈現(xiàn)“溝通毛病”。準(zhǔn)確的做法是，設(shè)備管理人員依據(jù)生產(chǎn)毛病手冊(cè)、設(shè)備零部件替換記載、設(shè)備修理記載等信息將零配件的數(shù)量和稱號(hào)提交部分收購(gòu)，收購(gòu)結(jié)束后提交庫(kù)房，庫(kù)房定時(shí)對(duì)零配什的數(shù)量件數(shù)清點(diǎn)，并定時(shí)彌補(bǔ)收購(gòu)。

　　4.7 生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)則

　　生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)由設(shè)備管理方進(jìn)行管理，交給生產(chǎn)部門運(yùn)用。設(shè)備管理部分?jǐn)M定設(shè)備管理準(zhǔn)則，包含電氣控制、機(jī)械修理、設(shè)備調(diào)理、安全運(yùn)用等方面。公司依據(jù)本身具體狀況來(lái)合理擬定相應(yīng)準(zhǔn)則。

　　4.8 對(duì)設(shè)備的規(guī)則制定進(jìn)行管理

　　設(shè)備事故的出現(xiàn)在生產(chǎn)中是不可避免的，因而公司需要樹(shù)立設(shè)備事故管理規(guī)則，構(gòu)成必要的獎(jiǎng)罰管理準(zhǔn)則，完善設(shè)備獎(jiǎng)罰管理體系。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的修理，生產(chǎn)單位要擬定合理的管理規(guī)則。對(duì)不準(zhǔn)確運(yùn)用設(shè)備構(gòu)成的設(shè)備毛病，公司要依據(jù)具體的狀況，對(duì)操作人員進(jìn)行處理。對(duì)設(shè)備運(yùn)用狀況杰出的操作團(tuán)隊(duì)，給予恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞。

　　4.9 有關(guān)訓(xùn)練

　　在實(shí)行完上述有關(guān)的作業(yè)后，還要定時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)知識(shí)和技術(shù)的訓(xùn)練，首要包含設(shè)備安全、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、設(shè)備操作、設(shè)備簡(jiǎn)略毛病處理等內(nèi)容。定時(shí)的訓(xùn)練能夠提高操作人員的有關(guān)技術(shù)，使其非常好地使用設(shè)備，提高生產(chǎn)功率。在做好上面的作業(yè)后，要加強(qiáng)履行和監(jiān)督作業(yè)，將有關(guān)規(guī)則落實(shí)到位，一定能取得杰出的管理作用。

　　5 結(jié)束語(yǔ)

　　生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響整個(gè)企業(yè)的工作流程。生產(chǎn)流水線的中斷，很容易導(dǎo)致系列問(wèn)題的發(fā)生。因此設(shè)備的安全管理是企業(yè)正常運(yùn)作的保障。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李貞卿.論企業(yè)設(shè)備管理的重要性[J].科技致富向?qū)В?010.

　　關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇2

　　淺析供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理

　　【摘要】企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作適應(yīng)新形勢(shì)的要求，提高安全管理水平。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，各行各業(yè)以及人們的日常生活中對(duì)電力的需求也日益增加。在我國(guó)電力企業(yè)體制改革的關(guān)鍵時(shí)刻，電力企業(yè)的電力安全管理工作顯得尤為重要，對(duì)電力企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益的提高，以及保障人民生命財(cái)產(chǎn)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面有著十分重要的意義.本文就針對(duì)目前電力企業(yè)安全管理工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以期起到一定的借鑒作用。

　　【關(guān)鍵字】電力企業(yè);安全管理

　　1 電力企業(yè)安全管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　1.1 人員素質(zhì)的問(wèn)題

　　員工缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)這主要表現(xiàn)在員工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位的情況下而進(jìn)行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產(chǎn)方面缺乏一定的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行電力安全生產(chǎn)工作時(shí)，并不知曉或者不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，而只是習(xí)慣性的進(jìn)行習(xí)以為常的違章操作和違規(guī)指揮，因而導(dǎo)致～些電力安全事故的發(fā)生。人是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)員工的敬業(yè)精神、素質(zhì)高低直接影響企業(yè)的穩(wěn)定和電網(wǎng)的安全。

　　1.1.1 生產(chǎn)一線人員力量相對(duì)薄弱。電網(wǎng)企業(yè)存在結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象，特別是變電運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等工種，后備力量不足。一方面是近幾年電網(wǎng)企業(yè)在減人增效方面，采取員工內(nèi)退的辦法，使一些基層骨干提前離崗;另一方面是電網(wǎng)設(shè)備檔次提高而人員技能素質(zhì)跟進(jìn)不及時(shí)。

　　1.1.2 由于存在結(jié)構(gòu)性缺員情況，在主業(yè)生產(chǎn)崗位存在部分農(nóng)電工混崗的現(xiàn)象。目前，農(nóng)電工的政治待遇、經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)保障等問(wèn)題還沒(méi)有很好地解決，存在同工不同酬現(xiàn)象，帶來(lái)農(nóng)電工的不穩(wěn)定，工作的責(zé)任心和積極性受到一定影響，對(duì)電網(wǎng)的安全生產(chǎn)帶來(lái)了不確定的因素。

　　1.1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。雖然電力企業(yè)用"三鐵"反"三違"的力度一年比一年大，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和事故問(wèn)責(zé)制的要求一年比一年嚴(yán)，但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違章的現(xiàn)象并沒(méi)有完全杜絕。

　　1.1.4 其它方面的因素。存在領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)落實(shí)不到位、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)不到位、班組安全管理基礎(chǔ)薄弱、安全隱患排查整改未形成閉環(huán)、農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)薄弱、配網(wǎng)安全用電管理不嚴(yán)，安全用電宣傳不夠，農(nóng)網(wǎng)涉外傷害等個(gè)別現(xiàn)象。

　　1.2 注意權(quán)力控制因素的影響

　　因?yàn)槿魏谓M織都由各種利益集團(tuán)所組成，權(quán)力控制集團(tuán)中的各成員都在不同程度地代表著某一集團(tuán)的利益。一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)必然反映出最強(qiáng)利益集團(tuán)的利益，或是多個(gè)較強(qiáng)利益集團(tuán)之間的妥協(xié)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造的首要任務(wù)是對(duì)權(quán)力的重新分配。另外，企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的，而且各有利弊。如果過(guò)度集權(quán)就會(huì)產(chǎn)生：不利于合理決策;不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性;阻礙信息交流：助長(zhǎng)企業(yè)中的官僚主義。而分權(quán)也有其不可避免的缺陷：決策的統(tǒng)一性較差，需要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)也是需要時(shí)間和資源的;容易失去控制，形成分權(quán)單位權(quán)利控制的各方割據(jù)現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。

　　1.3 建設(shè)安全問(wèn)題

　　安全生產(chǎn)的主體是人，安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)要靠人來(lái)完成。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，樹(shù)立“以人為本”的管理理念，不斷提高職工的安全觀念、安全意識(shí)和行為規(guī)范，營(yíng)造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問(wèn)題。加強(qiáng)安全獲救教育，樹(shù)立安全生產(chǎn)榜樣，不斷提高員工的安全憂患意識(shí)和做好安全工作的信心，不僅要通過(guò)企業(yè)內(nèi)外事故的剖析，而且要建立電力生產(chǎn)事故警示教育室，展示惡性事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)及當(dāng)事人的照片，用血的教訓(xùn)來(lái)喚起員工地安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺(jué)性。同時(shí)，要及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)做得好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，分析、總結(jié)并推廣他們的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)。

　　2 企業(yè)安全管理的主要對(duì)策

　　2.1 建立有效的安全管理體制

　　以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，建立企業(yè)安全管理體制。主要包括企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任追究制度，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化制度，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全、環(huán)境安全等管理制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全管理制度，企業(yè)信息安全管理制度，企業(yè)人力資源安全管理制度等。

　　2.2 企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制

　　目前多數(shù)企業(yè)在安全管理方面缺乏激勵(lì)機(jī)制，突出表現(xiàn)是安全獎(jiǎng)吃大鍋飯，或有罰無(wú)獎(jiǎng)。安全管理最重要的是預(yù)防，而不是事后處理。有罰無(wú)獎(jiǎng)，常常使受罰人只認(rèn)倒霉不認(rèn)錯(cuò)，其他人袖手旁觀，覺(jué)得事不關(guān)己。因此，安全管理的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)克服上述兩項(xiàng)缺點(diǎn)，重獎(jiǎng)?lì)A(yù)防事故的有功人員，通過(guò)精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使有功者成為企業(yè)英雄，成為廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣。安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。要采取一切可能的措施，全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，防止安全事故的發(fā)生。尤其在企業(yè)每年的各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)中，要實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決，突出安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)先，獎(jiǎng)勵(lì)額度也應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)先，促使員工自覺(jué)養(yǎng)成安全行為的習(xí)慣。

　　3 企業(yè)安全管理的主要措施

　　3.1 提高全員安全素質(zhì)

　　3.1.1 注重全員安全知識(shí)培訓(xùn)

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，普及設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)講解電網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備知識(shí)，確保在崗員工對(duì)新設(shè)備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、運(yùn)行特點(diǎn)有全面掌握，對(duì)設(shè)備存在的缺陷能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除。

　　3.1.2 注重技能培訓(xùn)和評(píng)選

　　加強(qiáng)首席師、技術(shù)能手評(píng)選和技術(shù)比武工作，在變電運(yùn)行、電力營(yíng)銷、送電線路、變電檢修等14個(gè)專業(yè)中大力實(shí)施"導(dǎo)師帶徒"活動(dòng)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，全面提升生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備的掌控能力。

　　3.2 加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和管理

　　3.2.1 以缺陷管理為中心加強(qiáng)設(shè)備管理

　　要應(yīng)用好紅外測(cè)溫及成熟的在線監(jiān)測(cè)和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備隱患。

　　3.2.2 提高設(shè)備的檢修質(zhì)量

　　合理安排輸變配電設(shè)備檢修計(jì)劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)估辦法。

　　3.2.3 改善設(shè)備性能

　　增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性。

　　3.2.4 加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與跟蹤

　　對(duì)一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和跟蹤，制定完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。

　　3.2.5 加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理

　　根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時(shí)期保供電需要，有針對(duì)性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行管理，對(duì)重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點(diǎn)檢查。

　　4 結(jié)束語(yǔ)：

　　總而言之，只有不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理工作力度，轉(zhuǎn)變電力安全的管理過(guò)程，樹(shù)立電力安全的管理思想，加強(qiáng)電力安全的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工的安全意識(shí)，改變電力安全的詳細(xì)方法，夯實(shí)電力安全的行動(dòng)行為，增強(qiáng)電力安全的線路監(jiān)督，才能確保電力企業(yè)安全管理工作落到實(shí)處，以構(gòu)建和諧的電力安全環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]凌華，吳慶華.電力安全管理的四個(gè)誤區(qū)[J].農(nóng)電管理，2006，(05)

　　[3]路芳銀.當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].石油化工安全技術(shù)，2006，(02) .