酒店工程管理論文相關(guān)范文

　　近些年來,酒店已經(jīng)不只是停留在提供住宿的水平,更是人們進行各種娛樂活動和購物健身等的場所,因此酒店的工程管理的重要性越來越突出。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于酒店工程管理論文相關(guān)范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　酒店工程管理論文相關(guān)范文篇1

　　淺談酒店類工程項目管理需注意的問題

　　1. 設(shè)計時需注意的問題：

　　設(shè)計是一個項目，尤其是酒店類項目的靈魂，設(shè)計方案的好壞，直接導(dǎo)致一個項目成敗的關(guān)鍵。作為酒店類工程，選擇一家好的設(shè)計院，尤其是有酒店類設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計院是重中之重。從最初建筑平面布局到最后的裝飾裝修設(shè)計，最好是一家設(shè)計單位，如果是建筑設(shè)計和室內(nèi)裝飾裝修如采用了兩家或以上設(shè)計單位時應(yīng)注意以下問題：

　　1.1 二次設(shè)計單位參與項目的時間。

　　筆者認為這是首先需要注意的問題，因為每家設(shè)計單位都有自己的設(shè)計風(fēng)格，讓兩家設(shè)計單位進行充分的溝通，并相互了解各自的設(shè)計想法是十分必要的。我曾參與了一個五星級園林酒店工程的項目管理工作，當(dāng)時一次設(shè)計和二次設(shè)計單位為兩家單位，施工完主體后，現(xiàn)場正在進行二次維護結(jié)構(gòu)砌筑時，二次裝飾設(shè)計單位介入進行室內(nèi)裝飾二次設(shè)計，從設(shè)計方案、平面布局等與一次設(shè)計的有很大的不同，兩家設(shè)計單位進行溝通、修改，現(xiàn)場施工也跟著進行變更，涉及到結(jié)構(gòu)、水、暖、電各專業(yè)都進行了變更，不但造成設(shè)計單位工作量加大、現(xiàn)場施工費用增加，工期也向后推延。所以筆者認為二次設(shè)計單位介入項目的時間最好在一次設(shè)計期間。如在此期間不能確定二次設(shè)計單位，但最晚也應(yīng)在一次設(shè)計施工圖出來后就開始考慮進行二次設(shè)計。

　　1.2 審查設(shè)計方案是否符合建設(shè)單位的意圖。

　　酒店類項目不同與其他工程的之處在于酒店的評級有國家評定標(biāo)準，即我們通常所說的幾星級酒店。在評定標(biāo)準里，對建筑的面積、客房及套房數(shù)量、裝修等都有嚴格的規(guī)定，這就要求在審查設(shè)計方案時看是否滿足建設(shè)單位的要求，比如建設(shè)單位計劃建設(shè)成四星級酒店，我們就要審查四星級酒店應(yīng)具備什么條件，而設(shè)計是否達到了這些條件，避免將來造成無法挽回的缺陷。

　　1.3 審查設(shè)計施工圖中建筑及結(jié)構(gòu)層高能否滿足建設(shè)單位要求

　　酒店作為公共場所由于人員密集，客流量大，裝修程度高，極易產(chǎn)生火災(zāi)隱患，一直是消防監(jiān)督的重點，所以酒店設(shè)計中必定會有消防噴淋、排煙風(fēng)管、強弱電橋架、空調(diào)水管、給排水管道、有些高檔次酒店還會涉及到直飲水管、中水系統(tǒng)等，而大多數(shù)管道都會集中在走廊等部位，走廊位置有限，各種管道為避免穿越結(jié)構(gòu)梁，一般都會在梁底布置，勢必會占用較大的立面空間，加上頂棚裝修造型及燈具占據(jù)的立面位置，酒店裝修走廊部位的凈空尺寸將降低很大的一部分，如果層高不能滿足各個管道分管的位置，勢必造成酒店走廊部位凈空尺寸不足，裝修完成后會給人一種很壓抑的感覺。我接觸的一個酒店項目，當(dāng)時結(jié)構(gòu)層高為3.5M，主梁高750mm，加上安裝專業(yè)各種管道較多，加上管道安裝、檢修留出的空間，最后交給裝修吊頂后凈空只有2.4米，加上燈具安裝，凈空不到2.2米，無法滿足使用功能，最后設(shè)計經(jīng)過驗算采用在梁上開洞，在粘鋼加固，將走廊吊頂標(biāo)高提高到2.8，增加了造價，延誤了工期。所以在圖紙設(shè)計階段要提前跟設(shè)計師溝通，提前考慮。

　　1.4 設(shè)計中應(yīng)考慮節(jié)能方面新技術(shù)

　　低碳、節(jié)能是目前最熱門的話題，具體到酒店類建筑就顯得有價值，雖然前期投入會比較大，但后期的運營成本將降低很多，這主要還是看建設(shè)單位的資金等，如資金比較充足，筆者認為將一些節(jié)能技術(shù)引入到酒店建筑內(nèi)是很有必要的。

　　2. 施工階段應(yīng)注意的問題

　　施工階段是將設(shè)計意圖具體實現(xiàn)的過程，由于施工階段參與的單位比較多，各種工作上的交叉，工作安排都比較

　　2.1 首先應(yīng)劃清施工界面。

　　筆者認為這是施工階段應(yīng)首先要確定的，這關(guān)系到以后各個單位施工范圍的確定及合同的簽訂。目前一般酒店類工程的采取總包-分包的施工模式，但此模式只限于工程主體方面，因為一般來說總包單位合同簽訂時，二次設(shè)計圖紙正在設(shè)計或二次設(shè)計還未進行，除非是筆者提出的一次設(shè)計和二次設(shè)計同步進行的情況下，所以總包合同中一般不含精裝修的施工部分，而水電安裝專業(yè)往往也根據(jù)精裝修的調(diào)整而有所變化，這就涉及到總包單位跟裝修單位施工界面劃分，所以在總包單位合同簽訂前，應(yīng)根據(jù)項目的特點和建設(shè)單位的意圖等詳細的劃分施工界面，界面劃分越詳細，將來施工過程中糾紛越少，成本和進度越好控制。

　　2.2 項目關(guān)鍵時間節(jié)點的控制

　　酒店類工程類似于工業(yè)項目的一點就是工期緊，一般酒店早一天開業(yè)，就能給建設(shè)單位早一天產(chǎn)生經(jīng)濟效益，所以建設(shè)單位會盡量的縮短建設(shè)工期，這就要求項目管理根據(jù)工程特點及實際情況和施工單位共同確定關(guān)鍵節(jié)點，如正負零完成時間、主體完成時間、裝修單位進場時間及最總竣工時間(如有必要可在合同中詳細約定)，施工單位應(yīng)按此安排進度計劃，要確保各時間節(jié)點的順利完成，項目管理可根據(jù)各時間節(jié)點內(nèi)的具體任務(wù)，列出詳細的工作計劃，并對可能出現(xiàn)的問題提前做好應(yīng)對措施。

　　2.3 做好招投標(biāo)和資金使用計劃

　　施工階段的一個主要任務(wù)就是各種施工單位、材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作，根據(jù)各個階段的工作計劃列出需要招標(biāo)的施工單位及材料計劃并做好資金使用的計劃。

　　2.4 現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全文明施工的管理工作

　　現(xiàn)場的質(zhì)量和安全文明施工是由施工單位和監(jiān)理單位主要負責(zé)，但作為項目管理單位，對現(xiàn)場的施工質(zhì)量和安全管理仍有不可推卸的職責(zé)，畢竟施工的質(zhì)量和現(xiàn)場安全是一個項目管理的重中之重，切不可因此而忽略現(xiàn)場的質(zhì)量和安全。

　　3結(jié)束語

　　酒店類工程項目管理中需要注意的問題有很多，但筆者通過近幾年接觸的酒店類工程中以上幾個方面是容易疏忽的，而且筆者認為是比較重要的幾個方面。作為酒店類工程項目管理中的管理者只有通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時解決項目管理中出現(xiàn)的問題，不斷的完善項目管理制度，筆者認為項目管理會不斷的進步。

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