建設(shè)項(xiàng)目管理論文參考(2)
建設(shè)項(xiàng)目管理論文參考
建設(shè)項(xiàng)目管理論文參考篇2
淺談水利建筑工程項(xiàng)目管理
摘 要：作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的水利工程將在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。其工程質(zhì)量水平，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國家和人民的財產(chǎn)生命安全。本文分析了水利工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性，就水利工程項(xiàng)目管理堅(jiān)持安全是保證、質(zhì)量是根本、進(jìn)度是關(guān)鍵的管理方法，以達(dá)到提高水利項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益出的目的進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：水利;工程建設(shè);項(xiàng)目管理
1、水利水利工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性
水利工程項(xiàng)目的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等基本功能，決定了其項(xiàng)目工程規(guī)模大，施工地點(diǎn)復(fù)雜，具有地下作業(yè)、高空作業(yè)、多層次作業(yè)、交叉作業(yè)、水中施工作業(yè)并存，管理、施工技術(shù)難度大和施工方式多種多樣等復(fù)雜特點(diǎn)。因此，要最大限度地工發(fā)揮和提高水利工程項(xiàng)目的綜合效益，水利工程項(xiàng)目的管理就要比其它類型工程項(xiàng)目管理更加注重堅(jiān)持安全是保證，質(zhì)量是根本，工期是關(guān)鍵的管理方法。
2、水利工程項(xiàng)目的安全管理
2.1建立運(yùn)行強(qiáng)有力的水利工程項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)體系
沒有安全作保證，水利工程項(xiàng)目建設(shè)就無從談起。水利工程項(xiàng)目的安全保證目標(biāo)，要靠強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)體系的有效管理實(shí)現(xiàn)。在每一項(xiàng)工程項(xiàng)目開工之前編制工程項(xiàng)目管理總體規(guī)劃時，就要把組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目安全工作網(wǎng)絡(luò)體系放在工程項(xiàng)目總體工作的首位。一是要以項(xiàng)目建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目建設(shè)法人、施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人以及有關(guān)部門和單位的相關(guān)人員組成的工程項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的安全工作。二是要求項(xiàng)目施工企業(yè)必須從工程指揮部到各專業(yè)項(xiàng)目部層層組建起強(qiáng)有力的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班組必須設(shè)置專職安全員，建立起囊括全體人員的自保、互保、聯(lián)保安全工作網(wǎng)絡(luò)，從上到下形成橫到邊，縱到底的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系。同時要采取強(qiáng)力措施，確保項(xiàng)目安全網(wǎng)絡(luò)體系自始至終有效運(yùn)行。
2.2加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理
水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)場安全管理工作，要抓好五點(diǎn)。首先是要加強(qiáng)制度建設(shè)。通過加強(qiáng)安全制度建設(shè)，明確各有關(guān)單位、各級別、各層次的安全管理管理權(quán)限和責(zé)任、獎罰、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底、設(shè)備機(jī)具進(jìn)出場、安全教育和安全檢查、事故報告、勞動防護(hù)品發(fā)放和使用、班組安全活動、門衛(wèi)治安等安全管理方面的工作內(nèi)容，使工程項(xiàng)目安全管理有制可遵，越制必糾，違制必罰。其次是抓苗頭、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)、抓不符和安全規(guī)定的工作項(xiàng)目整改。第三要加大獎罰力度。第四是支持專職安全員大膽行使管理權(quán)力。第五要加大培訓(xùn)力度。不斷針對安全工作遇到的新情況新問題進(jìn)行安全培訓(xùn)，使全體施工人員始終堅(jiān)持："安全為天，安全第一"的理念，做到警鐘長鳴，切實(shí)把安全工作做實(shí)做好。
3、水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
3.1建立運(yùn)行強(qiáng)有力的水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系
“百年大計(jì)，質(zhì)量為本。”水利工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系到水利投資效益，也關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)和社會的健康發(fā)展，更關(guān)系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全根本。建立強(qiáng)有力的水利工程項(xiàng)目質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)體系，是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。在編制水利工程項(xiàng)目管理總體規(guī)劃時，要把建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)體系放在重中之重。首先要依據(jù)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制的要求，建立起由水利工程質(zhì)量由項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)為主主要領(lǐng)導(dǎo)單位，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人參加的水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確各單位承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量工作責(zé)任，實(shí)行各司其職，各負(fù)其責(zé)的工作方式。同時，要使工程項(xiàng)目專門的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在不代替項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的質(zhì)量管理的前提下，履行政府部門的監(jiān)督職能。其次要把工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位都要建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)把質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員身上。
3.2狠抓工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理
首先要結(jié)合工程現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)際開展經(jīng)常性質(zhì)量教育。通過教育，把“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”、“節(jié)決定成敗”“按標(biāo)準(zhǔn)干、干標(biāo)準(zhǔn)活”等質(zhì)量理念貫穿于全體工程項(xiàng)目建設(shè)者的思想和行動中，提高他們構(gòu)建精品工程的自覺性。其次是通過嚴(yán)格規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)程序，從根本上杜絕重大質(zhì)量問題的發(fā)生。第三是重點(diǎn)強(qiáng)化對施工企業(yè)的質(zhì)量管理。在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量上，施工企業(yè)是最關(guān)鍵的單位，自始至終按規(guī)范強(qiáng)化對他們的質(zhì)量管理，是提高水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。對于通過了質(zhì)量、安全和環(huán)境管理等三種管理體系認(rèn)證的工程建筑施工企業(yè)，要嚴(yán)格要求他們采取和實(shí)行工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理(即：QES一體化管理)。第四是大力開展水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新。要解放思想，更新觀念，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中不斷購置新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)、應(yīng)用新材料、采用新方法、推廣新工藝。新第五是加大工程項(xiàng)目考核經(jīng)罰力度，促進(jìn)工程質(zhì)量工作不斷上新水平。
4、水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
水利工程進(jìn)度是直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮作用和產(chǎn)生效益是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生命財產(chǎn)貢獻(xiàn)大小的關(guān)鍵。
4.1建立水利工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系
確保水利工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度是工程項(xiàng)目盡早建成投運(yùn)、盡早發(fā)揮作用，提高工程項(xiàng)目綜合效益的關(guān)鍵。在編制水利工程項(xiàng)目管理總體規(guī)劃和公式施工組織設(shè)計(jì)時，施工組織設(shè)計(jì)方案，要設(shè)計(jì)建立有工程項(xiàng)目甲方負(fù)責(zé)人擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，甲、乙、丙三方負(fù)責(zé)人組成的水利工程項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)管理體系。通過網(wǎng)絡(luò)體系的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)，使工程建設(shè)能夠“逢山開路，遇水架橋”，使項(xiàng)目進(jìn)度一個節(jié)點(diǎn)緊接一個節(jié)點(diǎn)地進(jìn)行，確保項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如期或提前建成投運(yùn)。
4.2強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目進(jìn)度突擊管理。抓工程項(xiàng)目進(jìn)度突擊要堅(jiān)持在不影響工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量的前提下全局統(tǒng)籌，內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保重點(diǎn)，兼顧一般的方針。一是要通過在各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)層開展“精心組織、精心指揮、精心施工、精心協(xié)調(diào)、精心服務(wù)”等“六個精心”活動，為確保工期提供有力、高效、優(yōu)質(zhì)、熱情的領(lǐng)導(dǎo)保證。二是要針對水利工程建設(shè)規(guī)模大、工地戰(zhàn)線長、工藝先進(jìn)、設(shè)備性能高、地形復(fù)雜等特點(diǎn)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，為確保工期進(jìn)度提供應(yīng)對保證。三是要堅(jiān)持敢于管理、善于管理、精于管理和巧妙管理，為加快工程項(xiàng)目進(jìn)度提供管理保證。四是嚴(yán)格獎罰，促進(jìn)工程項(xiàng)目加快建設(shè)步伐。
結(jié)語
水利水電工程建筑的施工需要同時通過不同的方式提高其技術(shù)和管理，才會發(fā)揮水利水電工程建筑的應(yīng)有作用，所以在施工中，技術(shù)和管理要相互通過不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會使工程發(fā)揮應(yīng)有作用。
參考文獻(xiàn)
[1]李培良.建筑監(jiān)理施工質(zhì)量控制問題研究[J].商品與質(zhì)量，2011(17).
[2]李緒成.監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量工程中工作形式初探[J].科技致富向?qū)В?011(21).
建設(shè)項(xiàng)目管理論文參考相關(guān)文章：