建設項目管理學論文代發(fā)

　　建筑工程項目管理是指以建筑工程項目對象,從事工程項目管理的企業(yè),受工程項目業(yè)主方委托,以項目經理負責制為基礎,以建筑工程項目目標為目的,以建筑工程承包合同為橋梁,對建筑工程項目進行高效率的施工、生嚴、結算和監(jiān)督等項目管理事務。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建設項目管理學論文代發(fā)的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設項目管理學論文代發(fā)篇1

　　試談建筑工程項目施工技術管理

　　摘要：我國現代化建設中，建筑工程越來越成為國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)。如何處理好我國建筑工程在施工技術管理過程中的常見問題，隨著社會和科技的發(fā)展，對建筑工程管理提出了更高的要求，并如何解決這些問題提出了具體的措施。

　　關鍵詞：建筑;工程;施工技術管理

　　引言：隨著國民經濟的發(fā)展，建筑工程得到了大力的發(fā)展，施工技術管理是工程管理重要的組成部分，建立科學的施工技術管理體系，健全施工技術管理制度，提高管理的效率，是提高工程質量的關鍵所在。只有不斷的加強建筑工程的施工技術管理，才能促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定和快速多年發(fā)展。

　　一、工程施工技術管理的必要性

　　具備一套好的管理模式，是一個優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇。企業(yè)僅憑物質基礎與技術實力，而管理工作上不去，企業(yè)早晚要在競爭中被淘汰。建筑工程技術管理工作的加強改進是創(chuàng)新管理模式和提高管理效率的重大舉措之一，更是提高工程質量管理水平的必然要求。加強施工技術管理對全面提高企業(yè)市場競爭力有重大作用。

　　工程施工技術管理的主要工作任務是運用管理職能及科學方法，來促進技術工作的有效開展，督促施工工程嚴格按國家的相關技術政策、法律法規(guī)以及上級主管部門有關技術工作的指標和決定，把工程各項技術工作科學的組織起來。建立起良好的技術秩序，以保證工程施工過程符合技術規(guī)范與規(guī)程，符合技術規(guī)律要求，從而高質量的完成施工工程任務。加強施工技術管理有利于結合工程實際施工條件及工程特點，來選用適用技術工種及合理有效施工方法，把科學技術轉化成現實生產力，這必將有利于用新技術與新工藝的實際運用，有利于對工程作業(yè)人員的質量意識培養(yǎng)，從根本上保證工程施工質量，也在無形中提高了技術能力及技術管理素質。從更進一步來講，降低生產成本，將有利于施工方案優(yōu)化及施工資源合理的配置，提高企業(yè)經濟效益，在不斷的總結工程施工經驗的基礎上，創(chuàng)新建筑工程施工科學技術方法。

　　二、項目技術管理過程中需注意的問題

　　1、項目技術管理措施落實不到位

　　主要表現在： 未能認真執(zhí)行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患，工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規(guī)定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度，項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求，各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。

　　2、項目技術管理人員工作經驗和技術水準不足

　　當前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業(yè)(如房地產、監(jiān)理行業(yè))的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術管理人員等導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業(yè)務能力，增加企業(yè)的人才資源。

　　三、 建筑工程項目技術管理的內容

　　1、組織并嚴格實施圖紙審核制度

　　在施工之前，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位一起對施工圖紙進行審核。在滿足項目建設需求的基礎上，各方要嚴格按照國家相關法律法規(guī)、強制性標準和合同規(guī)定的明確要求以及潛在需求，以使用功能和可靠性為核心，由設計單位進行設計圖紙交底，施工單位了解設計意圖和施工工藝要求，并能及時提出疑點和技術難題，監(jiān)理單位協(xié)助做好設計交底和圖紙會審的工作。經四方研究和商討，擬定解決方法，并形成會議紀要，以作為對設計圖紙的補充、修改以及施工的依據。施工圖紙的審核，是建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位進行質量控制的重要手段，為施工前發(fā)現和減少設計的差錯，事先消除圖紙中的質量隱患奠定了堅實的基礎。

　　2、項目工程施工組織設計的編制

　　施工組織設計是施工技術與項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。單位工程的施工組織設計從工程實際出發(fā)，旨在解決建設工程項目施工的全局問題，從項目的施工部署、現場布置、施工總進度計劃、各分部分項工程的主要施工方法及物資、設備、勞動力計劃和質量、安全等技術組織措施等方面具體指導施工服務，并為解決好各工序、各工種之間的銜接和配套，合理組織流水作業(yè)和交叉作業(yè)，提高施工效率提供了切實的保證。

　　3、技術管理制度的確立

　　項目工程中關鍵工序的技術質量往往需要各個施工分部分項的層層落實，參與整個施工過程的人員都要十分清楚了解工程質量要求以及驗收標準。建立健全技術管理制度，合理配置人、財、物等生產要素，充分發(fā)揮技術人員的能動作用，不斷革新傳統(tǒng)技術、加快引進、推廣和應用“四新”技術。認真編制和執(zhí)行技術保證措施，將工程質量要求和驗收標準納入技術管理規(guī)范中，有利于施工人員嚴格遵守執(zhí)行，更有利于工程實體質量目標的實現。

　　4、建筑工程技術檔案管理制度制定

　　工程技術檔案是具有長期保存價值的重要文件，是項目工程從施工到竣工全過程的真實記錄，是對該項工程進行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴建、重建或改變用途以及工程竣工驗收的重要依據，工程技術檔案的歸集、整理必須做到及時、齊全、正確、可靠。這是施工各階段必不可少的工作。

　　5、各級技術管理人員責任制的明確

　　建筑工程的完成離不開每一個技術人員的責任心。建筑工程是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，其中一個過程的掉鏈，都有可能導致整個工程質量問題，所以必須控制各階段工作，如階段工作驗收或監(jiān)控出現不達標，必須整改直到達標為止，嚴格做好階段工作的過程監(jiān)控與質量把控。上到項目經理，下到施工長，每個分部門都應該明確職責，切實做到責、權、利相統(tǒng)一。

　　結束語：

　　我國建筑工程在施工技術管理過程中還有很多新的東西需要探討，只要我們在工作中善于發(fā)現新的問題，并為之努力解決，就一定能使建筑工程在施工過程中所遇到的所有問題得到很好的解決。

　　參考文獻：

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　　[2]齊旭燕.建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新管理[J].建筑技術.2012(4).

　　[3]徐海平.施工技術管理的可持續(xù)發(fā)展[J].廣東建材.2009(8).

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