建筑工程施工項目管理論文范文篇2

　　談建筑工程項目管理控制的實施

　　摘要：建筑工程項目是一個系統(tǒng)工程, 要想保證工程按照合同要求順利完成, 既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾, 又要完成公司制定的項目盈利指標。因此, 對建筑工程項目的管理十分重要。控制是項目管理的重要職能之一,所以,對建筑工程項目的管理,就是對工程有效的實施控制。

　　關(guān)鍵詞：項目 管理 控制

　　所謂控制就是指行為主體,為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標,按照事先擬定的計劃和標準,通過采用各種方法,對被控對象實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正,以保證計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動。

　　當前,建筑工程項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進度和成本。工程項目管理的目標是在保證質(zhì)量的前提下,尋找進度、成本、質(zhì)量的最優(yōu)解決方案,使工程效益達到最大化。

　　1、質(zhì)量控制

　　一個工程項目成功與否,質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。保證質(zhì)量是一個工程項目的基本前提。如何做好對質(zhì)量的控制就顯的尤為重要。質(zhì)量控制的基本原理是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理,進行質(zhì)量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。

　　1.1 事前質(zhì)量預控

　　事前質(zhì)量預控就是要求預先進行周密的質(zhì)量計劃,包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置,把各項質(zhì)量職能活動,包括作業(yè)技術(shù)和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎(chǔ)。對于建設(shè)工程項目,尤其是施工階段的質(zhì)量預控,就是通過施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的制定過程,運用目標管理的手段,實施工程質(zhì)量事前預控。

　　1.2 事中質(zhì)量控制

　　事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制,是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的,即作業(yè)者在作業(yè)過程中對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮,以完成預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務;他人監(jiān)控是指作業(yè)者的制裁活動過程和結(jié)果,接受來自企業(yè)內(nèi)部管理者和來自企業(yè)外部有關(guān)方面的檢查檢驗,如工程監(jiān)理機構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

　　1.3 事后質(zhì)量控制

　　事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān),以使用權(quán)不合格的工序或產(chǎn)品不流入后道工序、不流入市場。事后質(zhì)量控制的任務就對質(zhì)量活動結(jié)果進行評價、認定;對工序質(zhì)量偏差進行糾正;對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。

　　此外,工程項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的,全面的管理?？刂茟獙Ρ豢貙ο蟮乃幸睾屯度氘a(chǎn)生的全過程進行全面的管理。因此,項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事,必須從分析項目對象的基本特點著手,找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾,進行全面的和有重點的管理。質(zhì)量控制管理應隨著施工的延續(xù)而延續(xù),并隨著交叉施工的展開而擴大,在全過程控制中,特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。

　　2、進度控制

　　工程項目一旦開始實施就必須嚴格控制整個項目的發(fā)展變化,這包括對為確保項目能夠按項目進度計劃進行和完成的項目進度計劃的管理與控制。因此,工程項目的進度控制主要是對項目進度計劃的控制。

　　所謂工程項目進度計劃控制就是指對工程項目進度計劃的實施與項目進度計劃的變更所進行的管理控制工作,項目進度計劃控制的主要內(nèi)容包括:對項目進度計劃影響因素的分析和識別,對可能影響項目進度計劃實施的各種因素的控制(事前控制),對項目進度計劃完成情況的績效度量和對項目實施工期中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施(事中控制),以及對項目進度計劃變更的管理控制等工作。在項目進度計劃控制中人們必須定期地將項目實施情況與項目計劃進度進行比較并找出二者的差距,每當發(fā)現(xiàn)這種差距超過了項目進度控制標準時就必須采取糾偏措施,以保證項目進度計劃能夠得以實現(xiàn)。項目經(jīng)理必須根據(jù)項目實際進度和項目的具體情況,定期地改進項目工作或更新項目進度計劃以實現(xiàn)對項目時間的全面有效的控制。

　　3、成本控制

　　工程項目成本控制是按照事先確定的工程項目成本基準,通過運用各種方法,對項目實施過程中所耗費資源的使用情況進行管理控制,以確保項目的實際成本限定在成本預算范圍內(nèi)的過程。

　　工程項目成本控制的主要目的是對造成實際成本與成本基準計劃發(fā)生偏差的因素施加影響,保證其向有利的方向發(fā)展,同時對與成本基準計劃已經(jīng)發(fā)生偏差和正在發(fā)生偏差的各項成本進行管理,以保證項目的順利進行。工程項目成本控制的主要內(nèi)容如下:

　　(1)檢查成本實際執(zhí)行情況。將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

　　(2)發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本的偏差。對結(jié)果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一內(nèi)容是成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

　　(3)確保所有正確的、合理的、已核準的變更都包括在項目成本基準計劃中,并把變更后的項目成本基準計劃通知相關(guān)的項目干系人。

　　(4)分析成本績效從而確定需要采取糾正措施的活動,并且決定要采取哪些有效的糾正措施,以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。

　　項目成本控制的過程必須和項目的其他控制過程(如項目進度控制、質(zhì)量控制)緊密結(jié)合,防止因單純控制項目成本而出現(xiàn)項目進度和質(zhì)量等方面的問題。

　　有效的項目成本控制的關(guān)鍵是及時分析項目成本的現(xiàn)效,盡早發(fā)現(xiàn)成本管理的無效和出現(xiàn)偏差的原因,以便在項目成本失控之前能夠及時采取糾正措施。項目成本一旦失控,想在成本預算的范圍內(nèi)完成項目就變得非常困難。

　　參考文獻

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