建筑工程項目管理是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,其目的是使生產(chǎn)過程中諸多要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑項目管理畢業(yè)論文例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑項目管理畢業(yè)論文例文篇1

　　淺論建筑施工中工程項目管理的策略

　　摘要：建筑施工工程項目管理是施工企業(yè)的生命線，直接反應(yīng)企業(yè)管理水平的高低，是建筑企業(yè)形象的直接體現(xiàn)。項目管理是施工企業(yè)其他各項基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點和落腳點，是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。本文結(jié)合多年實際工作經(jīng)驗，并參考大量文獻(xiàn)資料，探析了建筑施工中的工程項目管理的重要性，及科學(xué)管理的具體措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;項目管理;重要性;科學(xué)管理

　　施工項目的科學(xué)管理是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的必要基礎(chǔ)及決定因素。一個建筑工程項目能否成功實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)，最復(fù)雜、最難控制的階段也在于項目的施工階段，本文就建筑工程施工管理中的工程管理，施工技術(shù)管理，質(zhì)量管理等方面管理進(jìn)行探討。

　　目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已漸漸形成具有現(xiàn)代化管理意識的建筑工程施工項目管理體系。在實際工作項目管理中，在不斷的汲取新的管理理念，以順應(yīng)時代的發(fā)展。

　　1、工程管理

　　1.1、安全管理方面。

　　建筑施工的項目管理要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術(shù)措施、制定安全操作規(guī)程、保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置、確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督、安全事故的處理和分析、建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。尤其要加強以下兩個方面的安全管理工作:

　　1)基礎(chǔ)施工。

　　凡不能采取放收的深基礎(chǔ)，要根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護(hù)措施，所有措施要進(jìn)行設(shè)計計算。對己挖完成部分基坑，在雨后、解凍或復(fù)工前，均要觀察土的情況，發(fā)現(xiàn)問題要排除險情后方可施工。采用大直徑鉆孔擴底樁人工擴孔時，在械成孔后要及時安放鋼筋籠。人工下孔前，要排出孔內(nèi)有害氣體，各種灌注樁在成孔后澆注前，必須保護(hù)好洞口，設(shè)置明顯標(biāo)志或加蓋板及防護(hù)欄。

　　2)高空作業(yè)。

　　高空作業(yè)必須要找出禁區(qū)，并設(shè)置圍欄，掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。如使用鋼腳手架超過15米高時，在雷雨季節(jié)應(yīng)裝有避雷設(shè)施，不得在腳手架上敷設(shè)照明電線，安全網(wǎng)嚴(yán)禁用丙綸網(wǎng)做平網(wǎng)，做過沖擊試驗的、糜爛、有漏洞的安全網(wǎng)嚴(yán)禁使用。凡在施工的高層建筑，必須隨施工層在工作面外側(cè)搭設(shè)寬3米以上的安全網(wǎng)，在施工層與首層之間每隔3個至4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽應(yīng)具有耐低溫、耐燎燒、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓和絕緣性能，安全帽不得取掉帽墊襯直接戴在頭上。安全帶應(yīng)有合格證，有磨損、斷股、變質(zhì)、受沖擊后的，應(yīng)立即停止使用。

　　1.2質(zhì)量管理方面。

　　質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的總稱。對于現(xiàn)代建筑施工，特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，一個施工單位不能夠保證整個建筑物全部功能的質(zhì)量。從設(shè)計、施工一直到竣工使用必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。因此，要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，要針對不同建筑產(chǎn)品的特點把好關(guān)鍵部門和重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

　　1.3成本管理方面。

　　施工過程中將預(yù)算成本與實際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。施工作業(yè)中的成本比較數(shù)據(jù)有助于施工方對相關(guān)因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。積極的成本控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需要多少成本控制方面的信息，并將其與雇員成本相比較進(jìn)行匯編。成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等擁有的施工方面的技術(shù)。

　　2.施工技術(shù)管理方面

　　2.1必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工。

　　在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng);在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機具、設(shè)計圖紙和說明;有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要有明確的技術(shù)要求;要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

　　2.2在技術(shù)管理工作方面，首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，其次要嚴(yán)格進(jìn)行施工過程中有關(guān)各項規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作，抓好驗收、總結(jié)和提高工作。要進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會審，由土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協(xié)商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設(shè)單位、設(shè)計單位共同協(xié)商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。加強工程技術(shù)檔案管理，工程技術(shù)檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設(shè)成果，檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項工作。

　　2.3建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進(jìn)建設(shè)項目全生命周期信息化，即CALS/EC。

　　其特點是:以建設(shè)項目的全生命周期為對象，信息全部實現(xiàn)電子化;利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收;所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)共享、再利用。達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強建筑業(yè)競爭力的目的。在我國應(yīng)加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對信息化建設(shè)意義的認(rèn)識，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施。在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進(jìn)計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

　　3、結(jié)語

　　建筑施工的項目管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，它是施工企業(yè)為了完成特定建筑產(chǎn)品施工任務(wù)，從接收施工任務(wù)開始，到工程交工驗收合格為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理的統(tǒng)稱。建筑產(chǎn)品的施工，是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)，它不僅需要諸如施工計劃、施工質(zhì)量、施工成本等項的目標(biāo)管理，而且要有完成施工目標(biāo)和合理組織各施工要素的生產(chǎn)事務(wù)管理，否則就難以充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，甚至無法進(jìn)行正常的施工活動，實現(xiàn)施工擬定的計劃目標(biāo)，也就難以按照預(yù)定的施工計劃完成施工任務(wù)和提供合格的建筑產(chǎn)品。

　　綜上所述，施工管理的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的具體規(guī)律，以具體的工程項目和施工現(xiàn)場為對象，正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，以保證施工活動的正常順利進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，以優(yōu)良的施工質(zhì)量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優(yōu)質(zhì)高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。當(dāng)今市場經(jīng)濟的浪潮中，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以“干一項工程樹一座豐碑”的企業(yè)發(fā)展和管理理念，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，以用戶建筑精品的意識來指導(dǎo)施工生產(chǎn)，搞好施工管理。只有管理上去了，工程質(zhì)量、建筑產(chǎn)品才能上去，才能越來越被社會廣泛認(rèn)可，才能迎來廣闊發(fā)展前景。

　　文獻(xiàn)綜述：

　　[1] 董楊.加強施工企業(yè)質(zhì)量管理的思考【J】.合作經(jīng)濟與科技 2004-07-08

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