建筑工程項(xiàng)目管理的目的是使生產(chǎn)過程中諸多要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑項(xiàng)目管理的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑項(xiàng)目管理的論文篇1

　　淺談建筑工程項(xiàng)目的成本管理

　　[摘 要] 近年來建筑市場的競爭日益激烈,建筑施工企業(yè)獲利空間也越來越小,工程項(xiàng)目的成本管理越來越重要。工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理過程,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必由之路,是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。

　　[關(guān)鍵詞] 建筑施工企業(yè) 工程項(xiàng)目成本管理 動態(tài)管理

　　現(xiàn)今,建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,伴隨而來的是激烈的市場競爭,每個(gè)企業(yè)都想在競爭中立于不敗之地。眾多的施工企業(yè)在技術(shù)優(yōu)勢、施工能力及產(chǎn)品方面都相差無幾,價(jià)格優(yōu)勢在競爭中顯得至關(guān)重要,企業(yè)要利用價(jià)格優(yōu)勢建立企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)競爭在一定意義上也是企業(yè)成本管理的競爭,保持市場競爭力,必須要優(yōu)化企業(yè)的成本管理。

　　建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本是指在建筑工程項(xiàng)目上發(fā)生的所有費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理就是對工程建設(shè)過程中發(fā)生的所有成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等管理工作,合理控制項(xiàng)目施工過程中的成本支出,降低成本,提高盈余。在如何加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理方面,本文提出幾點(diǎn)建議:

　　一、加強(qiáng)控制工程項(xiàng)目施工過程中的成本

　　在施工過程中影響項(xiàng)目成本的因素較多,要根據(jù)情況的不同來采取不同的控制方法,合理控制項(xiàng)目成本。企業(yè)要加強(qiáng)對項(xiàng)目施工過程的成本管理,這是降低工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),我們可以從下面三個(gè)方面來對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制:

　　(一)人工費(fèi)。

　　人工費(fèi)在全部工程費(fèi)用中的比重大約占10%左右,因此對人工費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。根據(jù)上級制定的勞動及工時(shí)定額,隨時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系和溝通,要有預(yù)見性的考慮到以后的施工細(xì)節(jié),對整個(gè)工期要有全面的把握,積極主動地督促建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合,進(jìn)行合理的人員配備和安排,控制用工數(shù)量,同時(shí)減少或縮短某些工序的工時(shí)數(shù),減少不必要的人員和工時(shí)浪費(fèi)。由于物價(jià)飛漲,工人的工資也是水漲船高,勞動定額普遍低于工人的工資,幾乎每個(gè)工程項(xiàng)目都存在人工費(fèi)超支的情況,而且數(shù)額相當(dāng)大,能占整個(gè)工程費(fèi)用的20%――25%,可采用班組承包,或者外包。在不允許轉(zhuǎn)包的情況下,可采用單項(xiàng)分包,由于是分包企業(yè),他們用工比較靈活,價(jià)格比較低,能大規(guī)模的降低人工費(fèi)。要想在建筑市場上占有一席之地,要想生存,就必須對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

　　(二)材料費(fèi)。

　　材料費(fèi)在全部工程費(fèi)用中所占的比例高達(dá)65%～75%,其直接影響工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益,控制建筑工程材料費(fèi)對降低項(xiàng)目成本有至關(guān)重要的作用。對材料費(fèi)的控制主要是在消耗和購買兩方面:①在材料消耗方面,實(shí)行定額發(fā)料,消耗量與個(gè)人績效掛鉤;改進(jìn)技術(shù),積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料,運(yùn)用科學(xué)的方式來降低材料消耗。同時(shí)要獎(jiǎng)罰分明,對于員工節(jié)約材料要實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以激發(fā)他們的熱情,節(jié)約更多的材料成本,對于浪費(fèi)者要嚴(yán)懲不貸。②在材料購買方面,采購部門要調(diào)查市場行情,運(yùn)用投標(biāo)方式,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料;盡可能地就地購料,采用經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,降低運(yùn)輸成本;確定最佳訂貨數(shù)量,減少資金的占用,防止材料的積壓。由于材料價(jià)格波動比較大,因此,如果經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚,可以在價(jià)格下降時(shí),可以預(yù)先定購,或者購買屯積,這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本,增加企業(yè)的盈利。

　　(三)機(jī)械使用費(fèi)。

　　根據(jù)施工生產(chǎn)的需要,配備必須的施工機(jī)械,通過合理地組織機(jī)械調(diào)配,提升機(jī)械設(shè)備的利用率,減少施工過程中所消耗的機(jī)械設(shè)備臺班量;對機(jī)械設(shè)備實(shí)行油料消耗定額,做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng),減少大修、日常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的支出,避免不正當(dāng)?shù)氖褂迷斐稍O(shè)備閑置。由于施工企業(yè)的工作場所不固定,對于需要的機(jī)械設(shè)備,最好采用租賃方式,就地租賃,價(jià)格比較便宜。由于施工企業(yè)季節(jié)性也比較強(qiáng),而且是集中施工,真正的租賃期不會太長,不用修理與保養(yǎng)等。而且在出現(xiàn)情況時(shí),可向租賃方實(shí)行報(bào)停,不計(jì)算租賃費(fèi),這樣就能對機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行有效地控制。

　　二、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理和控制

　　項(xiàng)目部應(yīng)該對工程的質(zhì)量管理有足夠的重視,從施工前的測量到組織實(shí)施材料投入施工以及施工后的工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)都要按照質(zhì)量要求進(jìn)行,從而保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量,減少不必要的損失。在建筑施工企業(yè)中,對質(zhì)量的投入不足或者過剩都是一種浪費(fèi),會造成項(xiàng)目成本的增加,在質(zhì)量的管理方法上可以實(shí)施全面質(zhì)量管理,在每個(gè)分工程開始時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,在施工規(guī)范上把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)建立完善的質(zhì)量體系對建筑企業(yè)也是至關(guān)重要的,這樣就運(yùn)用更加系統(tǒng)的方式對工程質(zhì)量形成的整個(gè)過程及全部的質(zhì)量活動進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)及控制,使質(zhì)量管理更加的科學(xué)合理。在設(shè)計(jì)質(zhì)量體系時(shí),一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,充分考慮質(zhì)量體系的可操作性和實(shí)用性,使其能夠真正地發(fā)揮作用。

　　項(xiàng)目部一定要對安全施工有足夠的重視,要有專門負(fù)責(zé)安全的專職人員,對整個(gè)施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督。要制定完善的安全條例,并且要嚴(yán)格按照條例來施工。對于保證安全施工所需要的材料和裝備,要配備齊全,而且質(zhì)量是最好的。平時(shí)多投入,施工過程中就會減少或不發(fā)生重大安全事故。看起來平時(shí)好象投入很多似的,要知道死亡一個(gè)人要賠償好幾十萬,這不就是成本嗎?如果重傷一個(gè),有可能對這個(gè)人的終生都得負(fù)責(zé),那得花多少錢,多大的成本?這只是算的經(jīng)濟(jì)賬,沒算對社會以及家庭的影響。因此安全就是效益。

　　三、努力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,降低成本

　　技術(shù)創(chuàng)新,是在工程建設(shè)的過程中積極尋找能夠降低消耗、提高功效的新工藝、新技術(shù)、新材料及新方法等,主要是來降低成本和提高效益的。現(xiàn)今技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為降低成本的主要驅(qū)動力。因此企業(yè)若想在市場競爭中保持競爭力,就必須要大力推廣技術(shù)創(chuàng)新,大力發(fā)動員工去創(chuàng)新,同時(shí)與科研機(jī)構(gòu)和高等學(xué)校加強(qiáng)技術(shù)合作,進(jìn)行技術(shù)研究和開發(fā),增強(qiáng)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新可以提高施工效率、質(zhì)量及減少浪費(fèi),科研開發(fā)是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,要想企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,依靠技術(shù)優(yōu)勢來發(fā)展企業(yè)。

　　四、加強(qiáng)合同管理,控制工程成本

　　合同管理是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容,合同管理的時(shí)間應(yīng)該從合同談判開始至保修日結(jié)束止,在項(xiàng)目實(shí)施過程中要嚴(yán)格控制和處理由工程設(shè)計(jì)變更而引起的工程量、施工進(jìn)度以及工程價(jià)款的變化。當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí),合同雙方要及時(shí)處理并確認(rèn)工程變更的合理性;對于合同價(jià)款的變化,雙方進(jìn)行按照公平合理的原則予以調(diào)整,同時(shí)健全施工索賠制度。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中,要預(yù)防各種情況的發(fā)生,就要建立索賠業(yè)務(wù)的各項(xiàng)管理制度和程序,把索賠業(yè)務(wù)歸入到項(xiàng)目成本的管理中,更好地處理索賠業(yè)務(wù)。做好合同管理,就要抓好合同管理的攻和守,防止不必要的合同支出。

　　五、增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員成本管理意識

　　作為項(xiàng)目管理人員,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到項(xiàng)目成本管理的重要性,具備一定的成本管理意識。成本效益觀念體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理對投入產(chǎn)出所做出的判斷,是項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)該具備的重要的內(nèi)在素質(zhì)。若要實(shí)施項(xiàng)目成本管理,建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對員工進(jìn)行成本管理的教育,利用成本消耗與員工利益相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動員工的工作積極性,提高員工的成本意識,讓員工充分認(rèn)識到工程項(xiàng)目成本管理與每個(gè)員工都是息息相關(guān)的。這樣就會形成全員參與的成本管理體系,使項(xiàng)目成本管理真正落實(shí)到實(shí)處,得到有效的實(shí)施,提高建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇,項(xiàng)目成本管理不是單獨(dú)的,它涉及的方面很多,是一個(gè)整體的、全員參與、整個(gè)過程的動態(tài)管理活動。工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)就是降低消耗成本,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益,因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提升企業(yè)在市場中的競爭力,使企業(yè)立于不敗之地。

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