隨著經(jīng)濟建設(shè)與科技的不斷進步與發(fā)展,我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,隨著建筑工程項目的規(guī)模不斷擴大,導(dǎo)致建筑工程項目的建設(shè)風險加大。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)工程項目風險管理參考論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設(shè)工程項目風險管理參考論文篇1

　　淺析建筑工程項目施工風險管理

　　[摘 要]建筑工程項目施工工期比較差，環(huán)境比較復(fù)雜，存在很多露天作業(yè)，因此有很多不確定性因素，存在很多風險，因此加強建筑工程施工項目風險管理很有必要，可以從最大程度上使施工風險得到降低。本文對項目工程施工風險進行了總結(jié)，并提出了對風險進行控制的有效方法，希望可以糾正目前人們在風險管理上的錯誤認知，供同行人士進行參考。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程項目;施工風險;風險管理

　　建筑工程項目施工風險的存在，會為施工項目帶來資源、經(jīng)濟及時間等方面的損失，利用有效的風險管理措施，可以使這些風險的發(fā)生幾率得到有效降低，進而減少因為風險而造成的損失，保證建筑工程項目可以得到順利完成?；诖?，筆者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，在本文中從不同角度針對建筑工程施工風險管理展開了一系列分析。

　　1現(xiàn)階段我國建筑工程施工風險的種類

　　1.1技術(shù)風險

　　技術(shù)風險主要包括設(shè)計與施工兩方面的技術(shù)風險，其中工程設(shè)計是建筑工程的基礎(chǔ)，完善的設(shè)計方案是招標及合同簽訂的重要前提，同時也是保證工程順利施工的條件，所以在建筑工程施工前期，應(yīng)該對設(shè)計方案進行最大程度的完善，以有效避免在未確定設(shè)計方案時招標，避免因為設(shè)計變更而造成的風險。施工方案設(shè)計是工程建設(shè)過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定工程設(shè)計方案以后，應(yīng)對施工方案進行深入分析，并結(jié)合工程實際情況保證施工方案的可行性。施工過程中存在很多不確定性因素，施工方案是難以對工程變更進行保證的，所以確定施工方案以后，還要科學(xué)評估方案中的風險，針對可能會發(fā)生的風險做好做好工作。

　　1.2經(jīng)濟風險

　　經(jīng)濟風險是經(jīng)濟方面造成損失的風險，通常經(jīng)濟都有一定的規(guī)律性，因此，經(jīng)濟風險也是可以預(yù)見的，對相關(guān)經(jīng)濟知識進行詳細了解，并注意深入調(diào)研，利用合理的經(jīng)濟分析手段準確預(yù)測出施工地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展形勢。但是在實際施工中經(jīng)濟發(fā)展可能會出現(xiàn)一些變異，不僅要科學(xué)預(yù)測施工地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展形勢，同時還要分析國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢，有效收集相關(guān)信息與數(shù)據(jù)，提高預(yù)測的準確性與科學(xué)性，從而可以更好的規(guī)避風險。

　　1.3合同風險

　　工程合同是一種具有法律效力的管理文件，同時在風險管理工作中也是一項非常重要的依據(jù)，項目管理者在起草合同時，應(yīng)該對合同中每個條款進行深入分析，深刻了解可能會遇到的風險，以避免因為合同條款而造成的損失和風險。

　　1.4環(huán)境風險

　　環(huán)境風險主要包括政治環(huán)境與自然環(huán)境兩方面的風險，其中，政治環(huán)境風險是指因為工程所在地區(qū)政治時局發(fā)生變化，或者政策發(fā)生變化而使企業(yè)受到的損失，這種風險具有多發(fā)性的特點，它不以承包商的意志為轉(zhuǎn)移;自然環(huán)境風險是指地震、氣候等惡劣自然環(huán)境而帶來的風險，通常情況下這種風險由合同雙方共同承擔，在項目施工過程中，應(yīng)該盡最大努力降低這種風險因素。施工過程中應(yīng)該對施工現(xiàn)場的自然情況進行充分了解，在合同簽訂時應(yīng)該針對可能會出現(xiàn)的自然情況進行溝通與談判，并在合同中適當增加這種風險的預(yù)備費用，以彌補可能會造成的損失。

　　2建筑工程施工過程中風險管理的缺陷

　　2.1施工企業(yè)缺乏風險管理意識

　　現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)的經(jīng)營者在建設(shè)過程中，對施工技術(shù)的選擇不重視，管理意識不強，在建筑施工過程中缺乏管理技巧和管理手段，過分重視企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益。這種例子非常多，例如在一些建筑工程施工企業(yè)中，因為管理者沒有形成堅強的風險管理意識，所以在建筑施工過程中不能采取有效的風險管理措施等。

　　2.2風險管理信息系統(tǒng)不標準

　　目前，我國很多建筑企業(yè)并沒有形成標準的風險管理信息系統(tǒng)，因此存在很多問題，例如對投標對象的估計不夠、盲目投標等，這些問題的存在直接造成了中標成功率低的后果。此外，由于建筑企業(yè)對施工過程的分析不夠，采用了一些不真實的數(shù)據(jù)，切法科學(xué)的風險預(yù)警機制等，這時一旦有意外情況發(fā)生，不能有效應(yīng)對，直接降低了風險管理效率。

　　2.3風險管理機制不完善

　　目前很多建筑企業(yè)并沒有設(shè)置專門的風險管理人員，對風險管理的定位不準確，同時還有一些施工企業(yè)將施工過程中的安全管理與施工風險管理放在一起，他們認為二者是一致的。因為風險管理機制不健全導(dǎo)致了上述問題的出現(xiàn)。從一定程度上來說，這些問題的存在使得企業(yè)對風險的應(yīng)對能力變得非常差。更為嚴重的是，在建筑工程施工過程中，可能會出現(xiàn)一些風險，使企業(yè)不能對這些風險進行很好的應(yīng)對，最終使整個建筑工程項目面臨失敗的危險。

　　3建筑工程項目施工風險管理的策略

　　3.1樹立風險管理意識

　　面對目前我國多數(shù)建筑企業(yè)中不重視風險管理，造成建筑企業(yè)不景氣的情況，施工企業(yè)應(yīng)該不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風險管理意識，不僅要加強企業(yè)的風險管理意識，同時還要對相關(guān)人員的技能提出更高的要求，定期對項目管理者展開有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，進一步提高風險管理者的項目管理能力，以減少風險因素的產(chǎn)生。在施工管理工作中，不僅要求風險管理者具備很強的風險管理意識，同時整個工程建設(shè)過程中的人員都要充分認識到風險管理的重要性，在施工過程中不斷樹立起法律意識，自覺對合同內(nèi)容進行履行，并注意加強對風險知識的學(xué)習(xí)與了解，積極利用法律來解決施工中遇到的問題。

　　3.2加強風險評估與規(guī)避

　　在建筑工程項目施工過程中，還要注意加強風險評估工作的進行，在施工過程中成立風險評估小組，針對工程項目施工過程中可能會遇到的可能風險展開正確的分析和評估，并注意充分結(jié)合相關(guān)結(jié)果制定出風險規(guī)避應(yīng)對方案，更好的為建筑工程項目施工風險管理提供有效的參考依據(jù)。

　　3.3完善風險管理制度

　　合理的制度是保證風險管理有效性的重要基礎(chǔ)，在風險管理工作中，應(yīng)不斷對風險控制制度進行完善，并成立專門的組織機構(gòu)，派出專門的風險管理人員針對建筑施工過程展開動態(tài)的管理，進一步明確不同責任主體及其相關(guān)的責任和義務(wù)，從而保證風險制度可以得到貫徹落實，真正將風險管理貫徹落實到具體的施工作業(yè)中，促進施工風險管理水平的提高，最終有效保證建筑工程項目施工風險管理可以得到有效實施。

　　3.4建立風險管理機制

　　應(yīng)該在建筑企業(yè)內(nèi)部建立風險管理體系，這是提高企業(yè)抗風險能力的關(guān)鍵所在，企業(yè)建立起風險管理機制以后，各方面的職責都會得到明確，同時還進一步加深了各方的風險防范意識，對風險信息的收集也得到了強化，幫助企業(yè)更好的掌握風險的規(guī)律性。同時，承包商還要根據(jù)項目中潛藏的風險列出清單，通過一番權(quán)衡與對比之后，科學(xué)評估與預(yù)測管理風險，然后利用相應(yīng)的管理措施，盡最大努力減少因為這些風險而造成的損失。

　　結(jié)語

　　建筑工程項目在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷提高風險意識，利用積極的手段預(yù)測可能會出現(xiàn)的風險，不斷提升識別風險和控制風險的能力，從最大程度上減少因為風險而帶來的損失，以保證建筑工程項目可以順利完成?？傊?，風險管理是建筑工程項目施工中的關(guān)鍵所在，如果在施工過程中可以進行良好的風險管理，不僅可以保證獲得最大的經(jīng)濟效益，同時還能使企業(yè)的綜合競爭力得到提升。

　　參考文獻

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