建設工程項目風險管理博士論文篇2

　　淺談建筑工程項目管理的風險與對策

　　摘要：本文立足于建筑工程項目風險管理模式的分析探討，提出一些準確、實用的風險應對策略，對增強建筑工程項目風險防范意識，提高建筑工程項目參與者的風險管理水平，具有一定的實用價值。

　　關鍵詞建筑工程、項目管理、風險與對策

　　前言

　　隨著建筑工程項目的建設規(guī)模不斷擴大、建設速度的不斷加快，建筑施工企業(yè)面臨的風險也越來越大，對項目管理也提出了更高的要求。由于影響工程項目目標的風險因素很多，風險所導致的損失也越來越嚴重，從而使研究建筑工程項目風險管理具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先介紹了我國建筑施工企業(yè)項目風險管理當前存在的問題，為了讓建筑施工企業(yè)能在工程項目管理中實施風險管理，盡快提高風險管理能力，提出了具體的改進措施。

　　正文

　　一、建筑工程項目管理存在的風險與研究

　　1、缺乏足夠的風險管理意識

　　在建筑工程項目管理風險中，缺乏足夠的風險管理意識最基礎的問題。一直以來，在我國，傳統(tǒng)管理模式對建筑工程項目管理產生了一定的影響，在對建筑工程項目進行管理的時候，缺乏足夠的風險管理意識，沒有真正的意識到風險管理的重要性，沒有把風險管理放在項目管理的計劃當中。雖然，有的建筑企業(yè)雖然已經采取了應對管理風險的措施，但是所采取的措施欠缺全面性與有效性，很難真正發(fā)揮到控制建筑工程施工的進度與質量，同時在進行風險管理的過程中也欠缺了明顯的風險管理目標以及具有科學性和合理性的項目風險管理方案。

　　2、缺乏健全的風險管理機制

　　對于建筑工程項目的管理而言，健全的風險管理機制具有著極為重要的意義，欠缺健全的風險管理機制會對建筑工程項目管理產生著一定的影響。由于在目前的建筑企業(yè)中，其風險管理缺少制度化與系統(tǒng)化的風險管理體系，所以系統(tǒng)具有不健全的特點。具體而言，建筑企業(yè)沒有針對建筑工程項目的風險采取有針對性的主動性措施，當工程項目管理風險出現(xiàn)的時候，建筑企業(yè)就容易處于被動的狀態(tài)中，同時在企業(yè)的組織結構中也缺少了專門的管理風險機構來對風險管理的職責予以履行。再加上決策的主要依據(jù)是決策者個人的經驗判斷，欠缺了數(shù)據(jù)作為科學的依據(jù)，存在著一定程度的主觀性、盲目性、片面性，因此導致建筑企業(yè)防范和應對風險的能力有所削弱，也增加了運行的風險發(fā)生率。

　　3、缺乏完善全面的建筑合同管理體系

　　對于建筑工程項目管理而言，在建筑合同管理中所存在的漏洞嚴重的制約了工程項目的管理與發(fā)展。目前在我國的建筑企業(yè)中，工程項目的合同存在漏洞的現(xiàn)象極為常見。如何有效的管理建筑合同成為了建筑工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有對建筑合同管理體系的完善與建立予以足夠的重視，在建筑工程后期甚至于經常發(fā)生變更或者索賠的事件，嚴重的影響了建筑工程施工的順利進行。除此，傳統(tǒng)的習慣也對建筑工程項目的管理造成一定程度的影響，承包商對于合同的管理沒有予以正確的認識，沒有意識到索賠事件的影響性質，在客觀層面給建筑企業(yè)自身經營與發(fā)展增加了風險，沒有真正發(fā)揮到合同對于風險進行轉移與再分配的作用。

　　4、缺乏完善的風險信息系統(tǒng)

　　風險信息系統(tǒng)的主要作用在于為建筑企業(yè)進行風險管理提供更可靠與更全面的數(shù)據(jù)。缺乏完善的風險信息系統(tǒng)也給建筑工程的項目管理帶來了制約的作用。風險信息系統(tǒng)欠缺完善性的主要原因包括了兩個方面，一方面，在建筑企業(yè)中，其建筑工程項目管理的風險管理系統(tǒng)存在滯后的特點，數(shù)據(jù)的積累與分析的不足造成難以對工程項目的可行性進行深入的研究與確定;另一方面就是建筑企業(yè)對于業(yè)主、供應商、分包商等相關關系方的信用檔案有所欠缺，在進行投標決策的過程中，在選擇合適的供應商與分包商的時候，缺少科學的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。由此可見對建筑工程項目管理風險進行防范，具有著重要的意義。

　　二、如何應對與防范建筑工程管理風險

　　1、重視對建筑工程管理風險進行強化

　　對建筑工程項目管理風險進行防范的關鍵措施在于對風險管理意識進行加強。在對建筑工程項目管理風險進行防范的過程中，首當其重的是建立其良好的風險回避意識。重拾對工程風險進行宣傳的作用，努力加大對工程風險的宣傳力度，在各個方面都增加防范風險的投入，包括了人力、物力、財力等方面，對施工現(xiàn)場的措施予以有效的落實，強化施工人員與管理人員的安全意識，并且提高他們的施工質量意識，在保證施工安全的前提下，提高施工質量。除此之外還應當對操作人員與管理人員進行風險防范知識與技能的培訓，促使操作人員掌握新的工藝與方法，掌握工作所需要的技能。

　　2、重視建立起健全的建筑工程管理風險機制

　　在防范建筑工程項目管理風險的過程中，建立健全的風險管理機制占有著極為重要的地位。對工程項目的風險進行有效的控制與管理，建立起健全的風險管理機制，關鍵在于做好內部控制。首先應當重視建筑工程項目管理風險的監(jiān)督制度建設，這是健全風險管理機制的重點所在。正確方法建筑項目工程管理的風險，可以從風險出現(xiàn)的三個重要環(huán)節(jié)進行重點的控制與管理，包括了：資金使用管理、勞務使用管理、材料設備采購管理。通過監(jiān)督機制來健全風險管理機制的重要內容就是建立起懲治制度，對公開監(jiān)督與責任追究制度進行健全，針對管理中的腐敗案例，應當對其進行深度的調查與分析，并建設專項治理制度，對信訪舉報制度與案件檢查設立等制度進行完善。

　　3、重視完善建筑合同管理體系

　　在對建筑工程項目管理風險進行防范的過程中，建筑合同管理具有著不可替代的作用。建筑合同作為建筑企業(yè)經營的重要載體，，對于建筑工程項目進行管理而言，是實現(xiàn)有效管理的重要方式。此外，建筑合同與工程的變更索賠事件的發(fā)生具有著密切的關系。對建筑合同管理予以重視，可以有效地防范建筑工程項目管理的風險，防范建筑工程外界所帶來的風險。

　　4、重視對風險信息系統(tǒng)進行完善的管理。

　　信息化管理在建筑企業(yè)管理中的應用越來越廣泛，促進了建筑企業(yè)管理的信息化水平的提高，同時也為建筑工程項目的管理帶來更多的風險，因此，必須對風險信息系統(tǒng)進行完善，這對于建筑工程項目風險的控制與管理而言，具有著重要的意義。只有通過對風險信息系統(tǒng)進行完善，才可以提高風險管理信息系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與安全性，才可以有效地對建筑工程項目管理的風險進行防范。完善的風險信息系統(tǒng)有利于企業(yè)掛你這對未出現(xiàn)可能出現(xiàn)的風險進行準確的預測，從而減少管理風險的發(fā)生。從更為具體的措施來看，完善風險信息系統(tǒng)，應當對建筑工程項目管理的所有文件進行深入的研究與分析，根據(jù)建筑工程建設的具體情況，包括施工工程項目當?shù)氐氖袌銮闆r、地質條件、水文條件等等，廣泛地收集這些風險因素，結合建筑工程的現(xiàn)實情況，分類歸納并分析這些風險因素，通過層次分析法來尋找到對工程項目影響程度最大的方法措施，并制定出科學合理的方案來應對風險。

　　結語

　　綜上所述，對建筑工程項目管理的風險進行防范具有長期性、綜合性以及復雜性的特點，只有對建筑工程項目管理的風險進行深入的調查與了解，方可真正掌握到控制風險的方法，方可實現(xiàn)全面科學有效應對與防范建筑工程項目管理風險的方法。

　　參考文獻

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