建設(shè)項目管理論文提綱篇2

　　摘 要：本文對建筑工程的幾項具體管理的問題進行了分析。提出加強建設(shè)工程管理的相應(yīng)措施，以期能為企業(yè)合理確定和有效對建設(shè)工程進行管理提供理論依據(jù) 前言

　　建筑工程的管理工作不僅僅關(guān)系到社會的長遠發(fā)展，還與廣大人民安全息息相關(guān)。對于每一個建筑施工企業(yè)來說，如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，這是每一個建筑施工企業(yè)都面臨的問題，究其根本，還是需要我們做好建筑工程施工中的管理工作。本文從建筑工程施工管理的重要性、管理的具體措施等方面介紹了建筑工程施工中的管理方案研究。

　　本論

　　質(zhì)量管理

　　(一)工程建筑質(zhì)量問題分析

　　(二)工程建筑質(zhì)量管理提高的具體措施

　　1設(shè)計圖紙設(shè)計的質(zhì)量

　　2施工組織的選擇

　　3施工合同簽訂的合理簽訂。

　　4工程質(zhì)量監(jiān)控 5質(zhì)量控制。

　　6嚴把工程竣工驗收。

　　安全管理

　　1、做好安全教育與指導工作

　　1.1安全教育的現(xiàn)狀和存在的問題

　　1.2安全教育實施的措施落實 2、制定安全預(yù)測警報機制

　　3、嚴格控制市場準入，保障安全生產(chǎn)投入

　　安全管理是一個系統(tǒng)的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應(yīng)通過對工人的安全教育提高主動防護意識，并保證安全防護投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。

　　造價成本管理

　　1 實施階段工程造價的控制

　　1.1 招投標階段的造價控制 設(shè)置投標限價。

　　1.2 施工階段的造價控制

　　1.2.2 嚴格審核工程施工圖預(yù)算

　　1.3 竣工結(jié)算階段的造價控制

　　1.3.2 爭議問題

　　信息化管理

　　(一)建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

　　(二)建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點

　　(1)涉及面廣

　　(2)工作量大

　　(3)制約性強

　　(三)項目管理信息化的具體應(yīng)用 3.1準備工作 3.2管理層次的劃分 3.2.1公司總部管理層 3.2.2施工項目部管理層 3.2.1施工隊管理層

　　3.3工程管理信息管理編排以及分類 3.4工程進度計劃編制及審查

　　結(jié)束語

　　建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，貫穿于工程建設(shè)的全過程，需要建設(shè)工程相關(guān)的各方面的共同努力，所以各部門都需要加強管理工作及進行相關(guān)的管理優(yōu)化研究。

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