項目管理類畢業(yè)論文免費(2)
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試談建筑工程項目管理對建筑成本的影響
摘要：隨著我國以房地產(chǎn)業(yè)為代表的建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，建筑成本控制成為了一個熱門研究課題，這是提高建筑企業(yè)利潤，降低施工成本的有效舉措，也是節(jié)省資源，提高工作質(zhì)效的重要舉措。實踐中，影響建筑成本的因素很多，施工項目管理是其中的重要內(nèi)容之一，本文著重就這一影響因素展開探討，希望給相關(guān)專業(yè)人士提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;建筑成本;影響
1建筑工程項目管理的基本概念
所謂“項目管理”，就是指對施工項目實施組織指揮，協(xié)調(diào)控制的過程，其中涉及到諸如人力、計劃、設(shè)備、物資、合同管理等方方面面的環(huán)節(jié)，也是一個需要各部門密切配合的系統(tǒng)工程。從施工項目運行流程來看，如果施工管理不夠到位，就會造成“計劃預(yù)算”的溢出，就是造成實際成本甚至超出合同預(yù)算。所以當(dāng)前，擺在各建筑企業(yè)面前的一個重大課題就是如何在保質(zhì)保量的前提下，降低工程造價，縮短工期，提高施工效率。
2施工成本的基本組成及影響因素
2.1施工成本基本構(gòu)成
2.2各要素基本情況
(1)人工費。
此項約占10%，人工費的控制對于總的成本控制作用明顯，這方面需要注意的是：①要嚴格按照勞動價格實施;②要簽訂相關(guān)的勞務(wù)合同;③要對于零時工要做好控制;④要嚴格關(guān)鍵工序，適當(dāng)?shù)目梢圆扇〖畲胧?⑤要工序要合理安排好;⑥要合理調(diào)配好勞動力資源，減少不必要的人力資源浪費。
(2)材料費。
此項約占60%，這其中起影響因素的主要有三個方面：價格、質(zhì)量和數(shù)量。這方面需要做好的是：購買材料要多家比較，大項和主要材料的采購必須實行招標;材料的質(zhì)量主要體現(xiàn)在不合格材料上，材料使用出了問題，必定造成工程造價的上升，所以必須加強材料質(zhì)量的驗收;材料數(shù)量主要體現(xiàn)在材料的損耗上，如果工藝較為先進，工序較為科學(xué)，管控較為有力，必定會達到減少不必要損耗，控制成本的目的。
(3)機械費。
所占總成本比例不大，但機械使用的合理安排，進場和退場時間的安排，以及機械負荷都將直接對費用支出產(chǎn)生影響。
(4)其他直接成本支出，這部分雖然所占比例較小，但對于整個成本的控制影響不容忽視，比如對于雨季的施工要盡量減少，夜間施工可以節(jié)約成本。此外，對于臨時設(shè)施要就地取材，也可以較好的節(jié)省開支。
(5)現(xiàn)場管理成本支出，這項占總成本約5%，雖然比重不是很大，但其貫穿工程的整個過程，現(xiàn)場管理成本的降低要靠嚴格的規(guī)章制度來約束，要靠領(lǐng)導(dǎo)層的嚴格審批把關(guān)來要求，堅決杜絕亂開支，瞎開支的現(xiàn)象。
(6)公司管理成本支出，這部分所占比例不大，但過程控制卻較為復(fù)雜和寬泛，做好這項成本的管控，關(guān)鍵是嚴格企業(yè)制度管理。
3項目管理對于施工成本的主要影響及原因
以上分別介紹了項目管理和施工成本的主要構(gòu)成和基本情況，筆者以下將重點闡述項目管理對于施工成本影響的主要原因。
(1)項目經(jīng)理不夠優(yōu)秀。項目經(jīng)理是實施項目管理的主要負責(zé)人，從開始到竣工對整個項目負總責(zé)，是項目施工的全權(quán)委托代理人。如果這一環(huán)節(jié)缺乏責(zé)任心強，業(yè)務(wù)素質(zhì)精的項目經(jīng)理，完成整個施工任務(wù)和實現(xiàn)項目管理目標是難以實現(xiàn)的。
(2)責(zé)權(quán)利不夠?qū)Φ?。主要表現(xiàn)在責(zé)任和權(quán)力不對等，有了利益大家一哄而上，有了責(zé)任和問題，大家都會相互推諉，崗位履職究竟如何無法進行考察，人為的造成了干好干壞、干多干少都差不多，嚴重影響了工作人員積極性，也影響了企業(yè)建設(shè)的整個風(fēng)氣，給成本管理帶來的負面影響表面看不出來，實則不可估量。
(3)未實施全過程管理。工程施工成本的控制是貫穿全過程的，關(guān)聯(lián)著施工的每項活動，每個部門和崗位都有自己的責(zé)任，但在實踐中，往往會出現(xiàn)成本控制只是財務(wù)人員和成本管理人員的事，與其他人無關(guān)的誤區(qū);有的建筑企業(yè)只注重靜態(tài)成本的管控，忽視了成本管理控制的動態(tài)性;有的還未達成全過程、全員管理的共識。
(4)對某一因素過度追求。影響建筑施工成本的因素很多，諸如施工方案、施工質(zhì)量和施工安全等等，對于某一因素的過度追求往往會造成成本的超支，這也是工程建設(shè)過程中常常出現(xiàn)的問題之一。
4有效降低施工成本的科學(xué)措施
建筑產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價廉是每一個建筑企業(yè)追求的目標，從項目管理的角度考慮如何有效降低建筑成本，筆者認為無非從項目組織措施、技術(shù)措施、合同管理、經(jīng)濟措施四個方面下功夫。
4.1從組織措施層面考慮
不管完成什么任務(wù)，建立并加強組織領(lǐng)導(dǎo)是首要的，對于項目管理來說更是如此，主要包括組織班子的組建，崗位職責(zé)的明確，編制成本控制方案等等，下面一一闡述。
(1)班子的組建。
對于建筑企業(yè)來說，項目經(jīng)理部的建設(shè)尤其重要，這一組織機構(gòu)對于構(gòu)建完整的成本管理體系，確保成本管理活動有效運行有效至關(guān)重要。該組織機構(gòu)的規(guī)模要科學(xué)控制，既要滿足成本管理的要求，也要能符合安全、進度、資金和信息管理的需要，規(guī)模結(jié)構(gòu)如果過大，就會造成開支較大，反而不利于成本的管理;但如果規(guī)模太小，就會造成管理上的漏洞，造成失管失控現(xiàn)象，對于工程施工反而不利。在組建項目班子時，要充分考慮到成本的控制不僅僅是成本管理機構(gòu)的事，而是每一個職能部門的責(zé)任，個人、班組都要積極參與到建筑成本管理中去，每個崗位都要有成本管理的制度規(guī)范，所以全員參與是組建班子的一個重要特點。
(2)崗位目標要進一步明晰。
班子組建完成后，接下來就是對崗位職責(zé)的進一步明確，要讓每一個崗位都要清楚自身在成本管理中的職責(zé)，具體崗位目標是什么等等，比如有的企業(yè)順勢推出了項目經(jīng)理負責(zé)制，如果公司承接了一項2000萬的工程，經(jīng)過成本核算，成本為1850萬，項目經(jīng)理按照5%的比例上繳風(fēng)險金100萬，并與公司簽訂內(nèi)部的風(fēng)險承包合同，這其中對于工程質(zhì)量、安全、工期等均有責(zé)任明確，如此工程施工竣工后，可以節(jié)約成本60萬，此結(jié)余在上繳完所得稅后，可以由項目經(jīng)理實施支配，但如果項目工程出現(xiàn)超支，必須從承包風(fēng)險金中扣除。崗位目標的進一步明確可以激勵和調(diào)動成本控制的積極性和主動性，大大提高管理效率。
(3)編制成本控制方案。
就是做好兩個方面的工作：一個是制定成本控制計劃;另一個是制定工作流程，其主要內(nèi)容為成本管理辦法，工作細則，管理流程和信息傳遞等等。
4.2從技術(shù)措施層面考慮
項目的技術(shù)措施管理不僅僅對成本管理技術(shù)層面問題進行解決，而且對于成本目標偏差也能實施有效糾偏，不同的施工方案、工序以及工期都會產(chǎn)生不同的成本，所以在施工前必須針對不同方案實施技術(shù)比較，要優(yōu)先選擇那些易控制，安全有保證，成本低的方案，在技術(shù)層面，也要側(cè)重于一些低耗能的材料和工藝。比如在建造圍海工程時，就要善于根據(jù)潮水漲落來合理安排施工，否則就會出現(xiàn)漲潮時無法施工，施工成本增加的情況。
4.3從合同管理層面考慮
(1)要項目合同要實施交底。
這項制度必須堅持好，就是在與建設(shè)單位簽訂合同時，必須由管理部門牽頭，組織項目管理人員，職能部室對項目的投標、協(xié)議書的簽訂以及工程質(zhì)量等進行交底，所有的成本管理均要以合同作為唯一依據(jù)。
(2)要嚴格落實索賠和結(jié)算收入。
對于索賠的管理，就是要認真對合同展開研究，并注重施工資料的分析積累;此外也要加強總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足并加以健全完善，這項工作做好了，工程收入必然增加，也能較好的提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對于結(jié)算收入，工程合同一般為單價合同，材料數(shù)目清單往往在材料進場后會重新進行核實，這一過程必須做到認真仔細，不可馬虎了事，因為此部門是合同管理的重要內(nèi)容，必須落實結(jié)算收入。
(3)要要注重合同之間的關(guān)聯(lián)性。
合同的管理不能僅僅考慮一個合同的成本控制，而是要綜合考慮成本的管理控制，才能取得較好的管理效果，合同簽訂必須要具體規(guī)范，比如對于材料的規(guī)格、指標、供貨時間等要具體明確，對于可能發(fā)生的問題也要進行預(yù)先的考慮和約定，要盡可能的降低合同糾紛帶來的成本浪費。
(4)要注重專業(yè)性工作必須有專業(yè)團隊完成，這一點需要尤其注意，隨著現(xiàn)代社會行業(yè)分工的越來越細，建筑工程中專業(yè)性的工作最好由專業(yè)人員來完成，管理中雖然不提倡分包，但在這個方面可以例外。
4.4從經(jīng)濟措施層面考慮
就是要做到先預(yù)算后開支，先計劃再開支，如果不編制開支計劃，不分解項目成本，就會造成資源的浪費。要抓好成本風(fēng)險的防范，開支前，要充分做好經(jīng)濟可行性分析，不能一味追求低成本，有時看似取得了利益，實則會導(dǎo)致真正施工的馬虎，返工反而會造成成本的增加。
5總結(jié)
綜上所述，建筑工程作為一種產(chǎn)品有其自身的固有特點，項目具有復(fù)雜性，過程具有繁瑣性，要素具有多樣性等等，所以其成本管理控制工作也是非常廣泛和復(fù)雜的，作為施工管理層必須深刻的認識到這一點。建筑工程項目管理的目標是實現(xiàn)成本、質(zhì)量、進度和現(xiàn)場的標準化，以較低的成本完成項目施工任務(wù)，這一點與成本管理控制是一致的。所以實施科學(xué)的項目管理可以較好的控制建筑施工成本，真正提升保障效益，促進建筑行業(yè)整體發(fā)展。
參考文獻
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