項(xiàng)目管理技術(shù)論文(2)
項(xiàng)目管理技術(shù)論文篇2
淺談工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)管理
摘要：技術(shù)管理作為工程項(xiàng)目施工管理的主要工作之一，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。直接影響著工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各個(gè)方面。建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，提高技術(shù)管理水平，將有效提高項(xiàng)目效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文對(duì)此進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工 技術(shù)管理 管理制度 成本
引言
工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)管理是對(duì)項(xiàng)目施工的技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)。在工程建設(shè)項(xiàng)目施工中，施工技術(shù)管理水平隨著所承攬項(xiàng)目的性質(zhì)和數(shù)量的增加越來(lái)越突顯出其重要性。技術(shù)管理為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供可靠的保障和支持，關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理進(jìn)行探討。
一、建立項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系
項(xiàng)目施工的技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，并以此構(gòu)建項(xiàng)目部施工技術(shù)管理體系。技術(shù)管理體系按照公司、項(xiàng)目部和施工隊(duì)三級(jí)技術(shù)管理體系，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，明確各級(jí)技術(shù)管理職責(zé)、管理內(nèi)容和要求。項(xiàng)目部根據(jù)施工項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度設(shè)置技術(shù)崗位及配備專(zhuān)業(yè)工程師，施工隊(duì)配設(shè)技術(shù)員、測(cè)量人員。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理和質(zhì)量體系工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施組織、領(lǐng)導(dǎo)，并接受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。
二、建立健全施工技術(shù)管理制度
技術(shù)管理制度不健全，技術(shù)管理的薄弱， 將直接消弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建立健全施工技術(shù)管理制度，明確各級(jí)技術(shù)管理人員的職責(zé)、分工和工作內(nèi)容，闡明各級(jí)人員間的組織關(guān)系，有利于提高技術(shù)工作質(zhì)量和技術(shù)人員的責(zé)任心，規(guī)范并協(xié)調(diào)各級(jí)技術(shù)人員間的工作行為，規(guī)范施工技術(shù)管理工作，使技術(shù)管理工作均有章可循，有法可依，從而提高施工技術(shù)管理水平，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
針對(duì)工程項(xiàng)目施工階段，分別從施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程、工程收尾、工程竣工驗(yàn)交階段制定相應(yīng)的管理制度和方法。完善和推行技術(shù)資料管理制度、施工圖匯審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度、過(guò)程控制技術(shù)管理制度，施工日志制度、施工技術(shù)總結(jié)制度、竣工交工資料管理制度等。通過(guò)制度化管理實(shí)施將技術(shù)管理基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)，確保工程項(xiàng)目的順利完成。
三 、技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)施技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，將施工技術(shù)管理工作程序、技術(shù)工藝、方法統(tǒng)一起來(lái)，將提高技術(shù)管理工作效率，使技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化。
工程建設(shè)項(xiàng)目組成可分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。在類(lèi)似項(xiàng)目中，很多的分部工程、分項(xiàng)工程的施工程序和技術(shù)操作要求、方法基本一致，具有較大的共同性。實(shí)際工作中，對(duì)于不同項(xiàng)目的施工，都分別編制各個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，以及各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。而施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容中具有相同或共性規(guī)律的施工技術(shù)和質(zhì)量要求在編制中難免出現(xiàn)技術(shù)人員的重復(fù)勞動(dòng)，占用技術(shù)人員較大的精力和時(shí)間。對(duì)于這種現(xiàn)象，貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，將減少技術(shù)人員的重復(fù)工作，避免工作中的失誤，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員有更多的精力投入到現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作上。
針對(duì)工程項(xiàng)目中各分部分項(xiàng)工程，在具有共性規(guī)律的施工技術(shù)總結(jié)基礎(chǔ)上，編制具有通用性的分項(xiàng)工程施工方案、統(tǒng)一的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，對(duì)其分別進(jìn)行編號(hào)，納入企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，應(yīng)注意不同項(xiàng)目的特殊性，如分項(xiàng)工程有特殊技術(shù)要求時(shí)，應(yīng)另行補(bǔ)充相關(guān)文件。企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂以滿足其有效性和適用性。
四、注重施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
1、項(xiàng)目施工勘查
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查和施工調(diào)查是做好工程項(xiàng)目技術(shù)工作的基礎(chǔ)和前期。建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)是多為建設(shè)周期長(zhǎng)，影響因素多。 故項(xiàng)目施工具有復(fù)雜性和特殊性。在施工前期，應(yīng)充分了解工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)勘查， 如項(xiàng)目當(dāng)?shù)刈匀粭l件、當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況、材料市場(chǎng)與機(jī)具供應(yīng)、道路運(yùn)輸、周?chē)ㄖc施工區(qū)條件等，使現(xiàn)場(chǎng)勘查更具針對(duì)性和經(jīng)濟(jì)性，以保證施工組織設(shè)計(jì)的可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。
2、施工組織設(shè)計(jì)編制
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)圖樣、招投標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及業(yè)主和設(shè)計(jì)相關(guān)工程文件等進(jìn)行編制，并充分結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)勘查情況。施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)的技術(shù)能力和實(shí)際能力，借鑒類(lèi)似工程成熟的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，提高全體項(xiàng)目技術(shù)人員的參與意識(shí)，將施工組織設(shè)計(jì)的編制責(zé)任進(jìn)行劃分，提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量。 提高施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性和可操作性。
3、細(xì)致圖紙匯審
圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行圖樣匯審制度。由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，正確理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量， 審查其有效性、完整性、正確性、合理性。
五、加強(qiáng)施工階段關(guān)鍵工序技術(shù)管理
分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，按分項(xiàng)工程設(shè)置關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)。開(kāi)工前做好技術(shù)交底，將關(guān)鍵工序流程、施工的重難點(diǎn)、細(xì)部的處理措施、隱蔽工程、質(zhì)量要求等事先向有關(guān)人員交待清楚，技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序的執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查、督促，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)見(jiàn)證，將工序監(jiān)控工作規(guī)范化、制度化。同時(shí)，做好施工過(guò)程中的檢驗(yàn)檢測(cè)等相關(guān)工作記錄， 確保過(guò)程資料齊全、及時(shí)同步。并注意總結(jié)歸納出關(guān)鍵工序施工中通常易發(fā)生的質(zhì)量事故及通病，做好提前質(zhì)量預(yù)防預(yù)控工作。
六、強(qiáng)化技術(shù)管理降低成本意識(shí)
項(xiàng)目成本目標(biāo)關(guān)系到工程項(xiàng)目的每一位成員，加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任成本意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任成本，充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)人員對(duì)成本管理的作用。
首先，保證施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)方案要經(jīng)過(guò)優(yōu)化選擇。在方案比選中，采用數(shù)據(jù)說(shuō)話，體現(xiàn)方案比選指標(biāo)的量化。項(xiàng)目的施工方案做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行。其次，技術(shù)人員要特別注意施工中的工程簽證及變更索賠工作管理，施工過(guò)程中的工程簽證，主要是針對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，施工簽證的辦理應(yīng)及時(shí)、完整、規(guī)范。結(jié)算環(huán)節(jié)，針對(duì)以往工程項(xiàng)目工程結(jié)算中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行匯總整理，分析改進(jìn)。如對(duì)于工程簽證， 結(jié)合預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)方面的意見(jiàn)，突出簽證的關(guān)鍵點(diǎn)，以便于工程結(jié)算。
七、結(jié)束語(yǔ)
推進(jìn)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立科學(xué)、規(guī)范的技術(shù)工作程序，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組織中的施工技術(shù)資源，總結(jié)積累技術(shù)工作中的經(jīng)驗(yàn)，才能充分發(fā)揮技術(shù)管理在項(xiàng)目管理工作中的重要作用，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加項(xiàng)目效益，保證工程質(zhì)量和安全。
參考文獻(xiàn)
[1]徐長(zhǎng)富 《建筑工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)淺析》
[1]陳曉立 《淺論建筑施工組織設(shè)計(jì)編制方法的改進(jìn)》
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