項目管理技術(shù)論文范文(2)
項目管理技術(shù)論文范文
項目管理技術(shù)論文范文篇2
淺析電建項目施工技術(shù)管理
[摘 要]施工技術(shù)管理是電力施工企業(yè)永恒的主題。施工技術(shù)管理，是對企業(yè)及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是企業(yè)管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標(biāo)的有力保障措施。本文主要針對電力施工企業(yè)施工 技術(shù)管理現(xiàn)狀進行分析，提出了一些完善電建項目施工技術(shù)管理的措施。從而引起各界同仁的重視和思考。
[關(guān)鍵詞]電建;施工技術(shù)管理;
近年來，受電建施工企業(yè)內(nèi)外部多方面因素影響，電力施工技術(shù)管理工作呈弱化趨勢，因技術(shù)人員管理失位造成現(xiàn)場安全、質(zhì)量事故頻發(fā)，項目成本增加。
一、電建施工企業(yè)施工技術(shù)管理存在問題分析
1.施工技術(shù)管理的基層技術(shù)力量弱化
二十一世紀(jì)什么最寶貴，人才。施工技術(shù)管理的主體是企業(yè)各級施工技術(shù)人才。早些年受國內(nèi)電建市場大氣候影響，電建公司對外引進技術(shù)人才及年輕技工寥寥無幾，同時企業(yè)內(nèi)部許多年輕職工買斷、跳槽，人才入不敷出，造成今天電力施工企業(yè)技術(shù)梯隊斷層，員工隊伍老齡化，結(jié)構(gòu)性缺員。而后大多數(shù)電建公司擴大了畢業(yè)生招收規(guī)模。但與此同時國內(nèi)電建市場進入了無序發(fā)展階段。發(fā)電公司大批量招聘施工單位技術(shù)人才，造成電建企業(yè)人才外流嚴(yán)重。
同時由于電建市場連續(xù)幾年施工任務(wù)過飽滿，現(xiàn)場技術(shù)人員攤薄，部分技術(shù)人員轉(zhuǎn)換角色走向管理崗位，新入廠人員需要一定時期的適應(yīng)過程融入企業(yè)的技術(shù)管理體系，造成基層技術(shù)力量進一步弱化。施工企業(yè)的艱苦工作性質(zhì)，有限的待遇和發(fā)展空間，基層傳統(tǒng)管理的簡單粗暴模式，同行業(yè)其他單位尤其是業(yè)主單位的待遇比對等等，基層技術(shù)力量薄弱造成的直接后果就是施工技術(shù)管理水平下滑，過程控制、監(jiān)管不到位，因技術(shù)管理原因?qū)е赂黝愂鹿暑l發(fā)。
2.缺乏技術(shù)工人，現(xiàn)場大量使用農(nóng)民工
電建施工企業(yè)多年來未能補充技工新鮮血液，造成技工斷層。同時由于近年來人們社會觀、價值觀的轉(zhuǎn)變，計劃生育實施以來的年輕人大多不愿意從事體力勞動，引起了用工企業(yè)“技工荒”。近年來大批農(nóng)民工或直接聘用或隨勞務(wù)分包隊伍介入到電建企業(yè)施工項目中來，逐漸成為電力工程建設(shè)的重要力量 甚至主要力量。由于勞務(wù)工及分包隊伍管理者的素質(zhì)較低，給工程施工帶來較多的事故隱患，也給項目的安全帶來很大的管理難度。從施工企業(yè)近年來發(fā)生的各類安全、質(zhì)量事故來看，絕大多數(shù)行為主體是農(nóng)民工?，F(xiàn)場施工人員技工比例低下，許多農(nóng)民放下鋤頭就進入了施工現(xiàn)場，技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)的外協(xié) 隊伍，農(nóng)民工入廠缺少必要的準(zhǔn)入檢查，企業(yè)對進廠農(nóng)民工缺少必要的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，施工過程中缺少監(jiān)管等等諸多原因?qū)е铝诉@些事故的發(fā)生。管好農(nóng)民工，就管好了工程。
3.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，隨意性強
標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，它以科學(xué)、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，經(jīng)主管機構(gòu)批準(zhǔn)，以特殊形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。目前電建施工企業(yè)的施工技術(shù)管理在執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)過程中彈性太大，同時企業(yè)內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，亟待改進。
4.施工技術(shù)交底形式單一
多年來，施工企業(yè)大多數(shù)項目施工技術(shù)交底工作一直采用如下的方式進行，技術(shù)人員手拿作業(yè)指導(dǎo)書，從頭到尾念一遍，施工人員聽完簽字代表完成交底，沒有人關(guān)注所有人是否聽懂，接受了多少，接受交底的施工人員是否理解了作業(yè)流程、施工措施。交底從某種層面上成了出事后事故人員減低責(zé)任的一道保護傘，失去了本來的意義。尤其是近年來技術(shù)含量相對較高的安裝工程開始引進外協(xié)隊伍后，對農(nóng)民工技術(shù)交底不到位，現(xiàn)場肯定會發(fā)生前文中提到的各種不可預(yù)期的這樣那樣的事故。如果把施工技術(shù)文件比作學(xué)校教材的話，那么交底就是一個培訓(xùn)授課的過程。不同的受眾，接受知識的能力不一樣，方式也不一樣，因材施教很關(guān)鍵。
二、完善電建項目施工技術(shù)管理的建議
1.嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)人員考核管理各項制度
在建項目要按照企業(yè)精神，落實企業(yè)相關(guān)制度，做好施工技術(shù)人員的考核、評價管理。重視各類事故施工技術(shù)管理層面的因素分析，嚴(yán)格責(zé)任追究，落實技術(shù)人員的技術(shù)問責(zé)制度。好技術(shù)人員激勵工作，績效考核管理公開透明。
2.加強農(nóng)民工管理
對不同渠道入場的農(nóng)民工在安全、質(zhì)量及施工技術(shù)管理上做到一視同仁，培養(yǎng)農(nóng)民工對企業(yè)的歸屬感。項目應(yīng)盡可能與勞務(wù)分包商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，避免人員頻繁變動。嚴(yán)格農(nóng)民工入廠檢查，對分包隊伍進行人員摸排，對不適于現(xiàn)場作業(yè)的高危人群予以清退。
在組織施工的過程中，要對勞務(wù)分包單位的施工安全、質(zhì)量行為等負指導(dǎo)和管理責(zé)任，不能以包代管。項目需對勞務(wù)分包單位的施工班組負責(zé)人、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員進行審核認可。對勞務(wù)分包單位自備的施工機械、工器具和安全用具進行管理。對勞務(wù)分包單位人員進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，確保每位從業(yè)人員均有保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)和技能。對勞務(wù)分包隊伍應(yīng)按施工承包商的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，建立健全各種管理臺帳。對勞務(wù)分包隊伍技術(shù)人員進行入場技術(shù)考核，確保入場技術(shù)人員素質(zhì)滿足現(xiàn)場要求，將外協(xié)隊伍納入企業(yè)施工技術(shù)管理體系。
3.加強施工技術(shù)文件全過程管理
加強施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制、審核、批準(zhǔn)全過程管理，要求作業(yè)文件編制及交底過程中必須考慮到當(dāng)前施工工程的特點，分項工程施工圖紙的特定要求，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的改變，業(yè)主、監(jiān)理方的不同要求，小組作業(yè)人員的施工能力和技術(shù)素質(zhì)，施工不同階段的成品保護措施等內(nèi)容。縮減篇幅，刪減技術(shù)文件中不必要的通用條款和內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行方案執(zhí)行檢查，各級部門人員必須深入現(xiàn)場，對重要施工方案及指導(dǎo)書執(zhí)行前及執(zhí)行過程中設(shè)置會簽點，執(zhí)行會 簽制度，未經(jīng)相關(guān)各方認可不得進入下一環(huán)節(jié)。
4.重視施工技術(shù)交底，做好技術(shù)培訓(xùn)工作
豐富施工技術(shù)交底內(nèi)容和形式，采用視頻、幻燈片等多種方式結(jié)合進行技術(shù)交底，把每一次技術(shù)交底都當(dāng)做技術(shù)培訓(xùn)來對待。技術(shù)交底工作不能局限于施工方案，要從以下四方面展開：方案交底：與施工人員一起研討施工方案，吃透施工安全、技術(shù)措施;圖紙交底：領(lǐng)導(dǎo)施工人員一起看懂圖紙，在施工前對圖紙進行班組級會審;現(xiàn)場交底：與施工人員一起事先深入施工現(xiàn)場，熟悉作業(yè)環(huán)境，對比現(xiàn)場實際情況完善施工方案，研究施工圖紙;材料、工器具交底：指導(dǎo)施工人員備齊施工主消材，備好工器具。
依據(jù)公司精神、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，不斷豐富技術(shù)培訓(xùn)教材，積累培訓(xùn)經(jīng)驗。對新入廠工人尤其是農(nóng)民工做好技術(shù)培訓(xùn)工作。深入現(xiàn)場對現(xiàn)場各作業(yè)面施工人員進行如下抽查工作，各級施工人員是否明白自己從事的作業(yè)工作內(nèi)容，本項作業(yè)的危險點、危險源辨識，主要質(zhì)量控制點等。隨時隨地有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)工作。
三、結(jié)束語
總之，電建項目施工環(huán)節(jié)的管理工作關(guān)系到資金的使用效率，還關(guān)系到人民的生命與財產(chǎn)安全。我們認為應(yīng)該完善電建項目的施工管理制度，加強施工環(huán)節(jié)的技術(shù)與質(zhì)量監(jiān)管，實現(xiàn)電建項目的施工目標(biāo)。
參考文獻
[1] 鄭嘉懿.關(guān)于完善電力工程施工技術(shù)管理改進對策探析[A].2013年海峽兩岸經(jīng)濟管理學(xué)術(shù)研討會論文集[C]. 2013.
[2] 林平.淺談工程項目管理成功的關(guān)鍵因素[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(02).
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