項目管理技術(shù)論文參考范例篇2

　　談施工項目技術(shù)管理

　　引言：施工項目技術(shù)管理是一項重要的基礎(chǔ)工作，它的作用是把技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有計劃、有組織地開展，從而科學(xué)有效地完成技術(shù)管理任務(wù)，優(yōu)化資源配置，提高施工效率，降低作業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。

　　施工項目技術(shù)管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。

　　施工項目技術(shù)管理主要工作有以下幾項。

　　一、圖紙會審

　　圖紙是進(jìn)行施工的依據(jù)，施工單位的任務(wù)就是按照圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求高速優(yōu)質(zhì)地完成施工項目。圖紙會審的目的在于熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求，發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏，提出不便于施工的技術(shù)內(nèi)容，解決各專業(yè)之間的矛盾和協(xié)作。作好圖紙會審工作對減少圖紙上的錯誤，提高工程質(zhì)量，降低工程成本保證施工順利進(jìn)行有著十分重要的作用。

　　圖紙會審的主要內(nèi)容有：1、施工圖紙、說明是否正式、齊全;2、防火、抗震等級是否符合要求;3、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙是否表示清楚或有矛盾;4、勘察資料是否齊全，地基處理是否合理;5、建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不便施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全等方面的問題等。

　　二、施工組織設(shè)計的編制

　　施工組織設(shè)計是以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

　　編制施工組織設(shè)計的意義就在于根據(jù)工程特點，確定和選擇參施單位，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規(guī)劃，確保整個施工活動有機協(xié)調(diào)地開展，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。

　　施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：

　　1、項目概況;2、施工目標(biāo);3、施工管理組織;4、施工組織部署;5、施工準(zhǔn)備計劃;6、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全計劃; 7、施工資源計劃;8、施工風(fēng)險防范;9、施工平面布置;10、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　三、技術(shù)交底

　　技術(shù)交底是在正式施工之前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人交待工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工序、工藝流程進(jìn)行作業(yè)。對于整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生事故的工程部位必須認(rèn)真作技術(shù)交底。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字，所有的技術(shù)交底資料都要列入工程技術(shù)檔案。

　　技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：1、工程特點及設(shè)計圖紙要求;2、主要分部、分項工程的施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求及措施;3、各專業(yè)工種協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查;4、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗辦法;5、季節(jié)施工措施及特殊施工中的操作方法與注意事項;6、關(guān)鍵部位和特殊過程的控制要求。

　　四、施工預(yù)檢

　　在施工過程中，必須在分部分項工程工程正式施工前進(jìn)行預(yù)先檢查，以免發(fā)生差錯，影響工程質(zhì)量和使用。

　　預(yù)檢主要內(nèi)容有：1、建筑物的位置線、水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點等;2、基線驗槽，軸線、斷面尺寸、標(biāo)高、坡度等;3、模板，尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞等;4、樓層放線、水平標(biāo)高線;5、預(yù)制構(gòu)件吊裝，設(shè)備基礎(chǔ)等;6、施工縫留置、接茬處理等。

　　五、隱蔽工程檢查與驗收

　　隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)嚴(yán)密檢查，做好記錄，辦理驗收手續(xù)，不得后補如需復(fù)驗，應(yīng)辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期。

　　隱蔽工程驗收項目有：1、地基驗槽：土質(zhì)、標(biāo)高、地基處理等;2、基礎(chǔ)、主體各部位的鋼筋：鋼筋品種、規(guī)格、錨固長度、保護(hù)層等;3、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接：焊條品種、焊劑型號、焊縫長度等;4、屋面、廁浴間防水層下細(xì)部做法，施工縫、止水帶做法等。

　　六、工程試驗管理

　　建筑材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)勢，直接影響建筑工程質(zhì)量。工程試驗管理的主要任務(wù)是配合施工技術(shù)管理，對進(jìn)場的各種材料、產(chǎn)品的抽檢復(fù)試，確保合格、優(yōu)質(zhì)的原材、產(chǎn)品用于工程，對材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗有下列要求：

　　1、水泥、鋼材、電焊條等重要材料供料商應(yīng)按批量提供出廠質(zhì)量證件，隨材料一起到達(dá)工地;工地驗收材料后，應(yīng)按相應(yīng)的批量進(jìn)行見證取樣復(fù)驗，復(fù)驗合格后方可使用。2、對磚、砂、石、油氈、瀝青、水、電、暖衛(wèi)等材料應(yīng)按規(guī)范要求提供合格證或復(fù)驗，或合格證和復(fù)驗報告。3、門窗、混凝土構(gòu)件等半成品進(jìn)場時應(yīng)出具合格證明，塑鋼窗等半成品還需進(jìn)行現(xiàn)場抽檢。4、不合格材料不準(zhǔn)使用，如供料確有困難需降級使用或代用時，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，提出使用、代用措施，報公司總工程師批準(zhǔn)，并且要征得業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的認(rèn)可，出據(jù)書面材料后再使用。5、 混凝土、砂漿要先進(jìn)行試配后再施工。施工澆筑過程中要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，留足試塊，并按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，按時試壓。

　　七、工程變更管理

　　由于設(shè)計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設(shè)計，施工時地基、土層、管線等與原設(shè)計勘察資料不符，造成無法按原設(shè)計要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度時需進(jìn)行工程變更。

　　工程變更途徑及相應(yīng)步驟：

　　業(yè)主要求改變或完善設(shè)計內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出書面變更設(shè)計文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實施。2、在有業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設(shè)計人員確定，形成設(shè)計交底或會議紀(jì)要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補發(fā)正式設(shè)計變更文件。3、深化設(shè)計，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進(jìn)行局部變更，此類深化與修改需報設(shè)計院，業(yè)主審批。4、由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主簽字認(rèn)可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。5、工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

　　八、施工技術(shù)資料管理

　　工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件，也是竣工后移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到竣工驗收后結(jié)束。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補作。

　　在施工項目管理中應(yīng)用施工項目技術(shù)管理制度，能極大地提高施工管理水平和工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，增強企業(yè)的競爭力有很大幫助。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]建設(shè)項目管理。北京：高等教育出版社，2002.

　　[2]建筑施工手冊。北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.

　　[3]建設(shè)工程項目管理規(guī)范。北京： 中國建筑工業(yè)出版社，2006.