項目管理技術(shù)是對項目投資、技術(shù)設(shè)備、實施人員、成本和效益5大要素實施的全過程進(jìn)行決策、計劃組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督、指揮控制和效益評估等項任務(wù)的總稱。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于項目管理技術(shù)碩士畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　項目管理技術(shù)碩士畢業(yè)論文篇1

　　試談工程項目技術(shù)管理

　　摘要：本文就建筑工程項目技術(shù)管理作為研究對象進(jìn)行探討，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：技術(shù) ， 項目，創(chuàng)新，施工階段

　　技術(shù)管理工作的好壞，對工程項目的實施過程有著非常重要的影響，技術(shù)管理的成效直接影響到工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面。要想技術(shù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果，必須對其有所了解和認(rèn)識。

　　1、項目管理中技術(shù)管理的重要性

　　項目技術(shù)管理作為項目部進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱,是指對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和項目部的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)的方法,對項目的計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)進(jìn)行管理。建筑工程的施工是多工種協(xié)同操作與多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，因此項目部的技術(shù)活動也是多種多樣的。其包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計和策劃開始到施工過程中的商洽管理、材料檢驗、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。而且建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受環(huán)境影響較大,復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理。

　　要提高企業(yè)的競爭能力及經(jīng)濟效益，必須抓“項目管理”這個關(guān)鍵。而項目技術(shù)管理則是項目管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量和安全，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，甚至還可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。

　　2、施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容

　　技術(shù)管理貫穿著整個項目實施的全過程,從項目技術(shù)管理在時間上可按照項目實施階段劃分為:施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段，每個階段的內(nèi)容如下：

　　2.1、施工準(zhǔn)備階段

　　組織各類管理人員對該項目進(jìn)行各類原始資料(自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件)的調(diào)查分析，然后再根據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等，并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件;建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制;制定項目質(zhì)量計劃;根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全達(dá)標(biāo)策劃》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》等安全技術(shù)方案;組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從以方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面為前提，提出合理化建議;確定新技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)容和技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　2.2、施工階段

　　做好技術(shù)交底工作;檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正;對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序的驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序;對質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施;在各工序、分部、分項工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案的經(jīng)濟合理性和可操作性;對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察;針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建方洽商，形成正式的工程變更資料;參與重要的施工方案、工程變更的經(jīng)濟技術(shù)分析;收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬;對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進(jìn)行管理;對涉及本項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、公司技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時識別、確認(rèn)其時效性，確保項目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項目質(zhì)量計劃的要求。

　　2.3、竣工后階段(技術(shù)總結(jié))

　　對項目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新問題和建議：如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的準(zhǔn)備;工程技術(shù)檔案資料，其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術(shù)管理上作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　3、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

　　技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是科學(xué)的運用管理職能的方法去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一技術(shù)管理。在整個項目管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

　　(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保能夠按正常的施工程序進(jìn)行施工。

　　(2)通過技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)，樹立企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)競爭力。

　　(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　4、如何做好技術(shù)管理工作

　　4.1、明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

　　(1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分部、分項工程的施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

　　(2)竣工后的項目技術(shù)管理工作也是不容忽視的。如果項目施工完畢后，該工程項目部未將所獲得重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行整理和存檔，這些寶貴的資源隨著項目部解散而消失，沒有形成技術(shù)積累從而帶動企業(yè)整體技術(shù)管理水平的提高，是一種管理資源的浪費。對這些資源的充分利用，可考慮采取下列措施: 建立竣工后期技術(shù)管理總結(jié)制度和企業(yè)技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，由指定部門進(jìn)行歸納、分析和整理，將結(jié)果傳送到各相關(guān)部門，應(yīng)用于各項管理工作的持續(xù)改進(jìn)、新管理程序的建立、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立等，還可以通過企業(yè)內(nèi)部各類型的學(xué)習(xí)交流來提高各項目部、所有技術(shù)管理人員的水平。

　　(3)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)(尤其是有組織地對管理好的項目或企業(yè)進(jìn)行觀摩和交流效果更佳)。

　　(4)發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)管理探索，研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

　　4.2、不斷加強對技術(shù)工作的管理

　　技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點有以下幾點：

　　(1)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結(jié)評比,達(dá)到肯定成績,以利再戰(zhàn)的目的。(2)實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。(3)以人為本、注重人才,培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個臺階。

　　(4)建立激勵制度，對有技術(shù)創(chuàng)新和成果的人給予獎勵，以點帶面提高全員技術(shù)水平。

　　(5)加強技術(shù)總結(jié)，在總結(jié)中積累、在總結(jié)中創(chuàng)新、在總結(jié)中進(jìn)步。

　　隨著現(xiàn)代社會的迅速發(fā)展，我國現(xiàn)代化建設(shè)間接性地告訴我們，建筑業(yè)在市場中的競爭日益熾熱化，對于建筑施工企業(yè)來講，必須要加強技術(shù)管理，人才培養(yǎng)，在施工過程中科學(xué)地運用管理的職能，在技術(shù)管理上不斷地尋求突破，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

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