企業(yè)的各項(xiàng)管理，如計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、安全管理等最終都要落實(shí)到項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理反映了企業(yè)的綜合管理水平。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于項(xiàng)目管理論文3000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　項(xiàng)目管理論文3000字篇1

　　淺析中小建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理理論

　　摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加快我國(guó)城市化的進(jìn)程步伐，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重要作用，但是在中小建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步解決和完善。本文從項(xiàng)目管理理論入手，對(duì)中小建筑施工企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，從而探討了項(xiàng)目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用。

　　關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理理論;中小建筑施工企業(yè);運(yùn)用;特點(diǎn)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)在城市發(fā)展中起到積極作用，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一[1]。由于人們的生活水平越來(lái)越高，對(duì)居住的要求也越來(lái)高，所以我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越重視。為了提高建筑施工的質(zhì)量，需要建筑施工企業(yè)嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，加強(qiáng)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。中小建筑施工企業(yè)通過(guò)不斷的技術(shù)改革，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，從而使得建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，為了加強(qiáng)我國(guó)中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，需要對(duì)管理模式進(jìn)行相應(yīng)改革，并且需要加強(qiáng)中小建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理。

　　1項(xiàng)目管理理論概述

　　1.1項(xiàng)目管理的含義

　　項(xiàng)目主要是指在固定的時(shí)間和固定的資源條件下，具有針對(duì)性的目標(biāo)的一次性活動(dòng)。項(xiàng)目管理主要是指采用專(zhuān)門(mén)的技術(shù)、知識(shí)、工具以及方法在項(xiàng)目活動(dòng)中進(jìn)行運(yùn)用，使項(xiàng)目可以在固定的資源條件下，滿(mǎn)足預(yù)期的要求過(guò)程。項(xiàng)目管理主要是對(duì)相關(guān)目標(biāo)活動(dòng)的一系列管控和監(jiān)測(cè)[2]。項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，主要指一系列的臨時(shí)性活動(dòng)，其目的是采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)充分實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

　　1.2項(xiàng)目管理的基本特征

　　(1)復(fù)雜性。

　　與生產(chǎn)管理相比，項(xiàng)目管理的復(fù)雜性較高，造成項(xiàng)目管理復(fù)雜性的因素有:一般情況，一個(gè)項(xiàng)目是由多個(gè)部分所組成的，其工作領(lǐng)域跨越性較大，并且在整個(gè)工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識(shí);由于項(xiàng)目工作具有臨時(shí)性，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在執(zhí)行的過(guò)程中也會(huì)遇到許多具有不確定性的因素;項(xiàng)目組織是由不同經(jīng)驗(yàn)以及不同專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的;需要在一定的約束條件下，如:成本、技術(shù)性能以及進(jìn)度等方面，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

　　(2)開(kāi)創(chuàng)性。

　　項(xiàng)目管理在執(zhí)行的過(guò)程中具有一次性的特點(diǎn)，所以不僅需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，還要具備一定的創(chuàng)造性。其開(kāi)創(chuàng)性特征與通常的復(fù)雜性管理不同，所以也稱(chēng)項(xiàng)目管理為創(chuàng)新管理[3]。

　　(3)集成性。

　　項(xiàng)目管理在執(zhí)行時(shí)，需要與項(xiàng)目各要素的具體情況以及各專(zhuān)業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合，同時(shí)做好集成性的管理，促使各個(gè)專(zhuān)業(yè)與項(xiàng)目之間進(jìn)行相互管理。

　　2中小型建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性

　　目前，我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行運(yùn)行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理理論。隨著時(shí)代的不斷變革，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，導(dǎo)致其管理模式落后，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式，從而認(rèn)清自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用。

　　3中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　3.1施工人員素質(zhì)較低，其技術(shù)能力較弱

　　通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進(jìn)行的，所以會(huì)存在一些危險(xiǎn)性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù)，從而對(duì)施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，所招聘的施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗(yàn)施工人員，并沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)或是對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)。導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不具備專(zhuān)業(yè)能力，其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展施工項(xiàng)目的時(shí)候，其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞，然而施工能力的強(qiáng)弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，導(dǎo)致施工能力較弱，同時(shí)由于缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，導(dǎo)致施工效率較低，施工的進(jìn)度較慢。

　　3.2經(jīng)營(yíng)管理方式比較落后

　　建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響，導(dǎo)致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營(yíng)理念，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后。例如:在施工的過(guò)程中，由于沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行整理，導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不合理，從而使資源配置不能進(jìn)行有效優(yōu)化。同時(shí)，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革，導(dǎo)致施工人員技術(shù)比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。

　　3.3缺乏有力監(jiān)管

　　當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后，監(jiān)管體制不健全，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑市場(chǎng)各種影響工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價(jià)，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過(guò)程中預(yù)算超支，材料浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價(jià)獲取利益等違法行為，降低了企業(yè)的信譽(yù)度，從而無(wú)法擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源。

　　4中小型建筑施工企業(yè)中運(yùn)用項(xiàng)目管理理論的措施

　　4.1提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)

　　中小型建筑施工企業(yè)采取項(xiàng)目管理方式的過(guò)程中與項(xiàng)目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理職能，同時(shí)加大管理人員的管理力度，從而對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和決策。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能加強(qiáng)其管理水平，同時(shí)制定出正確的發(fā)展規(guī)劃，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4.2建立完善的項(xiàng)目管理制度

　　施工項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求，建立完善的完全質(zhì)量保障體系，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的方案以及技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。同時(shí)需要對(duì)施工項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，需要對(duì)施工項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革，建立完善的項(xiàng)目管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

　　4.3加強(qiáng)監(jiān)督力度，制定考核體系

　　中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目管理理論時(shí)，不僅需要建立完善的項(xiàng)目審核制度，還要制定考核體系，同時(shí)需要保證考核的有效性與嚴(yán)格性。另外，需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。并建立完善的評(píng)價(jià)體系，從而壯大施工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用，是一個(gè)行之有效的方式。建筑企業(yè)通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目管理理論，不僅提高了建筑施工質(zhì)量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽(yù)，保證了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。此外，還提高了項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)了其管理力度，有助于促進(jìn)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　　項(xiàng)目管理論文3000字篇2

　　淺析土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)模式

　　摘要：土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的管理與經(jīng)營(yíng)對(duì)于工程的開(kāi)展具有重要意義。為此本文在綜合分析當(dāng)前土地開(kāi)發(fā)整理中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，深入探討了土地開(kāi)發(fā)整理的經(jīng)營(yíng)模式。

　　關(guān)鍵詞：土地開(kāi)發(fā);整理;項(xiàng)目;經(jīng)營(yíng)模式

　　土地開(kāi)發(fā)整理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不僅在實(shí)際操作中涉及工程測(cè)量，還要包括經(jīng)濟(jì)與法律對(duì)這項(xiàng)工作的影響，同時(shí)行政與管理在項(xiàng)目的開(kāi)展中也發(fā)揮著重要作用。該項(xiàng)目的基本立足點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)耕地總量動(dòng)態(tài)平衡?？茖W(xué)的土地開(kāi)發(fā)整理能夠促進(jìn)區(qū)域生態(tài)環(huán)境改善和土地資源的可持續(xù)利用。在推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)增加值方面發(fā)揮著特殊作用。土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)于確立合理的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，提升土地開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等方面也發(fā)揮著重大作用。隨著當(dāng)前我國(guó)用地量的增加以及糧食生產(chǎn)任務(wù)的不斷加劇，土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的管理與經(jīng)營(yíng)模式的重要性也日漸突出。

　　一、土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　土地開(kāi)發(fā)整理在學(xué)術(shù)界作為一個(gè)具體的概念的提出相對(duì)較晚。但是長(zhǎng)期以來(lái)在這方面的工作卻早已開(kāi)展。自我國(guó)新《土地管理法》頒布實(shí)施以后，人們對(duì)土地開(kāi)發(fā)整理工作的重視程度逐漸提升，并積極貫徹中央土地工作精神，在工作中取得了積極效果。但是就目前狀況而言還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

　　1.在土地開(kāi)發(fā)整理中僅重視數(shù)量的提升而忽視了質(zhì)量的提高。

　　這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是在我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)繁榮和建設(shè)用地需求急劇增長(zhǎng)的背景下產(chǎn)生的。一些建設(shè)用地單位或地方政府為了提升建設(shè)用地項(xiàng)目審批的速度，需開(kāi)發(fā)一定數(shù)量的耕地作為補(bǔ)償，否則根據(jù)我國(guó)政策，建設(shè)用地項(xiàng)目不能得到及時(shí)的審批。因此，這些主體單位就加快工程進(jìn)度，開(kāi)發(fā)大量耕地用以補(bǔ)償建設(shè)性用地。但是，根本目的還是為了獲得建設(shè)性用地，因此在土地開(kāi)發(fā)中僅重視數(shù)量上的平衡，忽視了所開(kāi)發(fā)耕地的質(zhì)量。這種傾向下開(kāi)發(fā)出的土地質(zhì)量不高，生產(chǎn)能力有限。建設(shè)項(xiàng)目所占用的耕地質(zhì)量與新開(kāi)發(fā)的耕地質(zhì)量嚴(yán)重不平衡。這實(shí)際也是一種土地生態(tài)破壞的表現(xiàn)。

　　2.在土地開(kāi)發(fā)中僅重視局部利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體利益。

　　土地開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)大工程，他要結(jié)合地理環(huán)境、氣候環(huán)境和水利條件等等。但是農(nóng)民和村集體在土地開(kāi)發(fā)中由于技術(shù)、資金、理念方面存在的不足。往往僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)就對(duì)小片土地實(shí)施開(kāi)發(fā)。結(jié)果雖然滿(mǎn)足了個(gè)人的眼前用地需要，但實(shí)際上未能與整體土地狀況聯(lián)系起來(lái)。而土地開(kāi)發(fā)整理所需的整體規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)的需求在這里不能正常實(shí)現(xiàn)。結(jié)果導(dǎo)致土地雖然被開(kāi)發(fā)出來(lái)但實(shí)際上由于機(jī)制不合理、技術(shù)不成熟等現(xiàn)象造成土地利用率不高，而且給以后的土地開(kāi)發(fā)工作造成不利影響。滿(mǎn)足了眼前利益、局部利益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　3.缺乏有效的管理機(jī)制，開(kāi)發(fā)土地成本居高不下。

　　目前一些專(zhuān)門(mén)的開(kāi)發(fā)整理機(jī)構(gòu)或房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司尚沒(méi)有形成成熟的機(jī)制和技術(shù)對(duì)土地開(kāi)發(fā)整理進(jìn)行規(guī)范的研究論證和規(guī)劃設(shè)計(jì)。沒(méi)有建立一個(gè)比較完善的理論體系。而且也沒(méi)有足夠的開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目樣本。在這些問(wèn)題的影響下開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)估、工程的概算、預(yù)算的合理參數(shù)都直接或間接的受到影響。而且再這些問(wèn)題的影響下也不能準(zhǔn)確的界定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投入資金標(biāo)準(zhǔn)，再加之監(jiān)督機(jī)制的不健全，在對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收中沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)自己浪費(fèi)，土地質(zhì)量下降，利用效率長(zhǎng)期提升不上來(lái)。

　　二、土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目管理的內(nèi)容

　　土地開(kāi)發(fā)整理必須作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行管理。國(guó)家應(yīng)當(dāng)直接參與那些大型的、重要的土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。如大規(guī)模的退耕還林、中低產(chǎn)田的改造、鹽堿地改造等等。這些大型的土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不僅僅是對(duì)于整個(gè)生態(tài)壞境有益，需要政府一手操辦的重大事項(xiàng)，而且對(duì)于這種大型工程，一般單位和個(gè)人也沒(méi)有能力去完成，需要發(fā)揮政府的力量，組織龐大的開(kāi)發(fā)資金和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施。同時(shí)，這種大型的土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目需要結(jié)合眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的綜合考慮，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮區(qū)域間的生態(tài)協(xié)調(diào)與平衡。能站在如此寬闊的視野與全局角度考慮該項(xiàng)目的也只有政府。

　　按流程來(lái)劃分，土地開(kāi)發(fā)整理的項(xiàng)目管理大致可分為五個(gè)方面，即前期分析論證、土地規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目資金預(yù)算、招標(biāo)、建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)等。前期論證是項(xiàng)目的具體地理環(huán)境和生態(tài)因素以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合所做的開(kāi)發(fā)的可行性報(bào)告。在這一階段須綜合考慮項(xiàng)目可能給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的各種影響，總體原則是在兼顧生態(tài)效益的前提下，盡量是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是在生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)當(dāng)果斷的服從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期生態(tài)效益。

　　在具體實(shí)施抓奶哥還應(yīng)當(dāng)充分考慮人力、物力的準(zhǔn)備情況，確保項(xiàng)目項(xiàng)目在具體額實(shí)施中能順暢，快速。在分析論證階段還應(yīng)當(dāng)綜合權(quán)衡當(dāng)?shù)氐耐恋?、水文等自然資源條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)。在評(píng)價(jià)項(xiàng)目基本條件的基礎(chǔ)上，著重分析資源開(kāi)發(fā)的潛力，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的基本設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目系統(tǒng)開(kāi)展的各項(xiàng)配套措施和部門(mén)，具體包括技術(shù)單位、后勤單位、管理單位，建立單位。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前還應(yīng)當(dāng)確定合理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的工作目標(biāo)，也是具體指導(dǎo)。為此在制定這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)專(zhuān)家和當(dāng)?shù)卣?、群眾做?yán)格的、規(guī)范的項(xiàng)目論證。而且在這基礎(chǔ)之上還應(yīng)當(dāng)建立與之相對(duì)應(yīng)的科學(xué)合理的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具體要求。對(duì)于施工單位的管理也應(yīng)當(dāng)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予重點(diǎn)關(guān)注。

　　三、土地開(kāi)發(fā)整理的經(jīng)營(yíng)模式

　　土地開(kāi)發(fā)整理的經(jīng)營(yíng)模式主要是指土地開(kāi)發(fā)整理的組織形式。合理的開(kāi)發(fā)整理模式對(duì)于土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益等都存在重大積極影響。模式的建立除了滿(mǎn)足工程的需求外，還應(yīng)當(dāng)最大限度的整合項(xiàng)目的人力資源，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員及施工人員的積極性。具體而言，開(kāi)發(fā)模式主要包括以下幾個(gè)重要因素。

　　1.在政府鼓勵(lì)和支持下的農(nóng)戶(hù)開(kāi)發(fā)整理模式。

　　這種模式開(kāi)發(fā)的主體是農(nóng)戶(hù)，開(kāi)發(fā)過(guò)程中政府給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償和技術(shù)指導(dǎo)。正如前文所說(shuō)，農(nóng)民和村集體是實(shí)施土地開(kāi)發(fā)整理的主體之一。但是他們對(duì)土地的開(kāi)發(fā)存在一定的局限性，最突出的一個(gè)問(wèn)題就是缺乏技術(shù)，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃指導(dǎo)。這就導(dǎo)致開(kāi)發(fā)的盲目性和局部性，不能從全局利益出發(fā)。但是他們?cè)陂_(kāi)發(fā)土地中卻具備較大的積極性，而且他們的工作也是決定耕地問(wèn)題的一個(gè)重要方面。因此政府有必要在這種現(xiàn)實(shí)資源的基礎(chǔ)上給予科學(xué)的指導(dǎo)和適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。這樣就能維持他們?cè)谕恋亻_(kāi)發(fā)中的積極性，同時(shí)又能最大限度的提升土地開(kāi)發(fā)整理的科學(xué)性。在具體實(shí)施中，政府首先應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，組織相關(guān)人員對(duì)有開(kāi)發(fā)土地想法的農(nóng)戶(hù)進(jìn)行摸底調(diào)查，弄清楚人數(shù)、設(shè)計(jì)土地面積，開(kāi)發(fā)目的等問(wèn)題。然后根據(jù)這些調(diào)查結(jié)果排除相關(guān)專(zhuān)家和政府人員給予具體的技術(shù)指導(dǎo)，在開(kāi)發(fā)工作結(jié)束以后給予按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)給予農(nóng)戶(hù)一定的補(bǔ)償。

　　2.集體組織開(kāi)發(fā)整理模式。

　　農(nóng)村集體組織也是土地開(kāi)發(fā)的一個(gè)強(qiáng)有力的主體，近幾年隨著建設(shè)用地的不斷增長(zhǎng)，村集體的自留地極具下降，而為了保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，村集體在土地開(kāi)發(fā)方面有著強(qiáng)烈的需求。為此在土地開(kāi)發(fā)中應(yīng)當(dāng)對(duì)于這種集體組織開(kāi)發(fā)整理模式給予重點(diǎn)關(guān)注。村級(jí)組織實(shí)施土地開(kāi)發(fā)整理的特點(diǎn)是自行投資，農(nóng)民參與，雙方受益。開(kāi)發(fā)整理出來(lái)的土地交由農(nóng)民承包經(jīng)營(yíng)，農(nóng)民所繳納的承包費(fèi)，在流入下一個(gè)開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目。就規(guī)模而言，村級(jí)組織開(kāi)發(fā)模式與農(nóng)戶(hù)自行開(kāi)發(fā)模式更具優(yōu)越性，因?yàn)樗麄兡軌蚋蟪潭鹊目紤]到整體利益格局，有效規(guī)避了農(nóng)民自行組織開(kāi)發(fā)的分散性和盲目性。但是由于村級(jí)組織在資金和技術(shù)方面還不能與專(zhuān)業(yè)化的開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)相媲美。因此他們也需要政府的指導(dǎo)和幫助，政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)總體土地利用狀況土地利用規(guī)劃給村級(jí)組織開(kāi)發(fā)工作給出指導(dǎo)。

　　3.土地入股、聯(lián)合開(kāi)發(fā)整理模式。

　　從對(duì)以上兩種開(kāi)發(fā)模式的分析和介紹來(lái)看，無(wú)論是農(nóng)戶(hù)自行開(kāi)發(fā)還是村級(jí)組織實(shí)施的土地開(kāi)發(fā)整理，都有一個(gè)共同的限制性因素，那就是資金不足。土地開(kāi)發(fā)與整理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，尤其是大中型土地整理需投入大型設(shè)備和科學(xué)的測(cè)繪等。這對(duì)于農(nóng)戶(hù)和村級(jí)組織來(lái)說(shuō)是一個(gè)難以逾越的障礙。因此為解決資金問(wèn)題可探索土地入股、聯(lián)合開(kāi)發(fā)的模式。這種模式在我國(guó)土地開(kāi)發(fā)與整理工作中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織可將自己的開(kāi)發(fā)之后的土地作為股份入股，與其他具有技術(shù)實(shí)力的施工單位聯(lián)合開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)之后的土地利用收益可按照一定的比例分紅。這樣不僅解決了土地開(kāi)發(fā)的資金問(wèn)題，而且還大大提升了土地開(kāi)發(fā)和利用的科學(xué)性和土地質(zhì)量。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，土地開(kāi)發(fā)整理工作是我國(guó)當(dāng)前土地工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它在保障耕地?cái)?shù)量和質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用，同時(shí)在確保建設(shè)性用地充足的情況下能夠最大限度的整合限制土地資源，提升我國(guó)的土地利用效率。因此針對(duì)當(dāng)前的土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目開(kāi)展中存在的問(wèn)題，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式中可探索實(shí)施農(nóng)戶(hù)開(kāi)發(fā)，村級(jí)組織開(kāi)發(fā)，土地入股，與企業(yè)技術(shù)單位與施工單位的聯(lián)合開(kāi)發(fā)等多種經(jīng)營(yíng)模式。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　項(xiàng)目管理論文3000字篇3

　　淺談企業(yè)多項(xiàng)目管理的理論與方法

　　自中國(guó)加入WTO以來(lái)，我國(guó)企業(yè)紛紛引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)始承接多種類(lèi)的項(xiàng)目。當(dāng)企業(yè)在同一時(shí)間內(nèi)推行多個(gè)不同種類(lèi)的項(xiàng)目時(shí)，會(huì)涉及到越來(lái)越廣的范圍，企業(yè)的管理也會(huì)逐步變得復(fù)雜與多樣。傳統(tǒng)的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)動(dòng)態(tài)化發(fā)展的要求，因此，企業(yè)急需一個(gè)新的管理理念來(lái)應(yīng)對(duì)這種多變的情況，多項(xiàng)目管理方法應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)多項(xiàng)目管理將各種不同類(lèi)型的項(xiàng)目進(jìn)行了合理的有機(jī)整合，有效地配置和利用了企業(yè)的技術(shù)、財(cái)務(wù)以及戰(zhàn)略組合資源，從而提高企業(yè)的管理效率以及創(chuàng)新力。總之，多項(xiàng)目管理是企業(yè)獲得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要助力。

　　一、多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論概要

　　多項(xiàng)目管理指的是根據(jù)自身商業(yè)價(jià)值以及社會(huì)的需要，對(duì)組織中進(jìn)行的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行利益最大化的整合管理。多項(xiàng)目管理模式經(jīng)常運(yùn)用于企業(yè)或政府部門(mén)等進(jìn)行長(zhǎng)期性管理的組織，站在整體戰(zhàn)略部署的角度上，對(duì)現(xiàn)階段所有正在執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行。從這個(gè)意義上講，多項(xiàng)目管理指的就是在企業(yè)中進(jìn)行的同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理過(guò)程，其中包括項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目評(píng)估、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行以及項(xiàng)目收尾等方面，通過(guò)這一管理方法，讓所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行可以達(dá)到利益的最優(yōu)化。多項(xiàng)目管理主要通過(guò)項(xiàng)目集管理以及項(xiàng)目組合管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　(一)項(xiàng)目集管理基本概念

　　項(xiàng)目集指的是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目集群，個(gè)體項(xiàng)目可以不包含在項(xiàng)目集中，然而所有的項(xiàng)目集一定包含若干個(gè)個(gè)體。對(duì)他們進(jìn)行集合管理的目的是為了獲得各個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的利益，進(jìn)而帶來(lái)額外的成果，創(chuàng)造出大于單個(gè)項(xiàng)目總和的價(jià)值。項(xiàng)目集管理將可以產(chǎn)生共同成果以及可以在戰(zhàn)略資源上相互聯(lián)系的項(xiàng)目歸納到一起，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)之間的差異會(huì)導(dǎo)致管理成本的增加和資源的浪費(fèi)，項(xiàng)目集管理提供了一個(gè)系統(tǒng)的方法和完整的框架解決這一問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化提供了有力的支撐。實(shí)施項(xiàng)目集管理最重要的是處理好項(xiàng)目之間的相互聯(lián)系，以最佳的方法去管理項(xiàng)目集中個(gè)體項(xiàng)目之間的依賴(lài)關(guān)系。一般情況下這些方法主要包含三個(gè)方面：首先，管理者需要解決系統(tǒng)中影響多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的沖突與阻礙;其次，管理者應(yīng)調(diào)整組織方向以適應(yīng)項(xiàng)目和項(xiàng)目集的目的與目標(biāo);最后，同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問(wèn)題和變更管理應(yīng)從大局出發(fā)集中處理。

　　(二) 項(xiàng)目組合管理基本概念

　　PMI指出，項(xiàng)目組合管理是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和項(xiàng)目可利用的資源，對(duì)若干個(gè)項(xiàng)目以及項(xiàng)目群進(jìn)行選擇和支持，通過(guò)多項(xiàng)目組合優(yōu)化和項(xiàng)目組合評(píng)估，選擇出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的個(gè)體項(xiàng)目進(jìn)行集中管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。項(xiàng)目組合管理的目的是為了方便各個(gè)項(xiàng)目的有效管理以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)目標(biāo)，所以說(shuō)項(xiàng)目組合中個(gè)體項(xiàng)目與項(xiàng)目集之間并不存在直接聯(lián)系或依賴(lài)關(guān)系，都是以獨(dú)立的形式存在。項(xiàng)目組合管理是區(qū)別于項(xiàng)目集管理的一種管理方法，如果個(gè)體項(xiàng)目之間的聯(lián)系僅限于供應(yīng)商、技術(shù)、資源以及共享顧主，那么就應(yīng)采用項(xiàng)目組合對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目組合管理的內(nèi)容復(fù)雜多樣，項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目排序、項(xiàng)目授權(quán)、項(xiàng)目管理和控制都屬于它的管理范圍，其中多項(xiàng)目之間的資源分配及優(yōu)先順序問(wèn)題是管理工作的重中之重，以確保分配方案與組織戰(zhàn)略的一致性。項(xiàng)目組合管理從企業(yè)的大局出發(fā)，動(dòng)態(tài)性地對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略資源以及生產(chǎn)要素進(jìn)行管理部署，有效地分配風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的，是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要方法。

　　二、企業(yè)多項(xiàng)目管理的主要實(shí)施方法

　　多項(xiàng)目管理在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)施已經(jīng)取得了較為良好的成果。以天津天士力制藥股份有限公司的企業(yè)項(xiàng)目管理為例，從企業(yè)多種類(lèi)型項(xiàng)目的產(chǎn)生、生產(chǎn)的管理以及組織的執(zhí)行等諸多方面做了大量的努力，有效地提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，單獨(dú)分散的項(xiàng)目已不能滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)管理，只有從企業(yè)的大局出發(fā)，站在企業(yè)管理層面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌企業(yè)項(xiàng)目管理，有理有序有節(jié)地進(jìn)行組織生產(chǎn)，才能成為高端企業(yè)，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)多項(xiàng)目管理的實(shí)施需對(duì)企業(yè)理念、技術(shù)、生產(chǎn)等方面進(jìn)行大量的工作，主要的實(shí)施方法介紹如下：

　　(一)制定企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展有著十分重大的作用，企業(yè)價(jià)值觀(guān)既是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，又是企業(yè)發(fā)展的靈魂，這種價(jià)值觀(guān)的具體實(shí)踐就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，如何使戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃保持一致，就需要通過(guò)管理來(lái)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌了。企業(yè)多項(xiàng)目管理需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行組合分類(lèi)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目組合目標(biāo)保持一致，統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目資源，建立企業(yè)多項(xiàng)目管理的信息庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，有效地幫助企業(yè)在后期進(jìn)行項(xiàng)目抉擇。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定有兩個(gè)步驟：首先是制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在未來(lái)面對(duì)千變?nèi)f化的發(fā)展時(shí)，一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)可以引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);其次要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定合理的具體實(shí)施計(jì)劃，即企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，如何整合資源以創(chuàng)造利益的最大化是戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的最重要的問(wèn)題。企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，項(xiàng)目啟動(dòng)之后的規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾等工作都屬于企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的工作范疇。在多項(xiàng)目管理啟動(dòng)后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、選擇、調(diào)整，以便在運(yùn)行過(guò)程中保持項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

　　(二)分析甄選多項(xiàng)目管理中的各個(gè)項(xiàng)目

　　多項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的分析與選擇是企業(yè)管理實(shí)施的基礎(chǔ)與依據(jù)。在明確企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃之后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)所有正在進(jìn)行或即將進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行整理，對(duì)項(xiàng)目的類(lèi)型、規(guī)模、時(shí)長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)成本、利潤(rùn)等各方面進(jìn)行分析，站在公司發(fā)展的大局上對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行衡量甄選，然后確定哪些項(xiàng)目可以實(shí)施、哪些項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)放棄。企業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)一是項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析的核心標(biāo)準(zhǔn)，在評(píng)估時(shí)我們應(yīng)考慮到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)情況、規(guī)模大小、難易程度、質(zhì)量控制、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)性以及不確定性。

　　此外，目標(biāo)的一致性、品牌提升度、客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)期望度以及產(chǎn)品質(zhì)量都是企業(yè)評(píng)估項(xiàng)目時(shí)應(yīng)考慮的因素，由此我們可以采用資源約束分析法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行透徹的甄選。在對(duì)多項(xiàng)目管理中各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行選擇之前，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理資源、人力資源、財(cái)力資源進(jìn)行逐個(gè)分析，因?yàn)檫@三個(gè)資源都是項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的重要約束因素，制約著企業(yè)可執(zhí)行項(xiàng)目的總數(shù)，企業(yè)必須從這三個(gè)方面進(jìn)行仔細(xì)的分析研究，以便科學(xué)有效地進(jìn)行項(xiàng)目分析甄選。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)、調(diào)整、改進(jìn)甄選方法，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估流程，使其能夠推動(dòng)企業(yè)向著又好又快的方向發(fā)展。

　　(三)優(yōu)化多項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目組合

　　項(xiàng)目?jī)?yōu)化組合是多項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目分析、選擇的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)目前的資源條件，對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行最優(yōu)化的組合，在保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在具體的多項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組合形式的千變?nèi)f化使企業(yè)不能以羅列組合的形式來(lái)確定最優(yōu)方案，那么企業(yè)就需要從組合實(shí)際執(zhí)行的角度來(lái)衡量組合的價(jià)值。隨著外部市場(chǎng)環(huán)境以及內(nèi)部各種因素的變化，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)組件價(jià)值也在不斷波動(dòng)，所以企業(yè)應(yīng)在整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)組件價(jià)值的變更調(diào)整戰(zhàn)略部署，以確保多項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。為保證項(xiàng)目組合整體和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的統(tǒng)一性，企業(yè)可以采取成本效益分析法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，這要求企業(yè)在優(yōu)化組合項(xiàng)目時(shí)將成本收益和內(nèi)部收益放在核心地位，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

　　(四)鼓勵(lì)進(jìn)行創(chuàng)新管理

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在企業(yè)多項(xiàng)目管理中，應(yīng)提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，將理想化的思維藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w有用的產(chǎn)品、服務(wù)或者是生產(chǎn)管理方式，使創(chuàng)造性思維能夠創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者是員工的創(chuàng)新能力，運(yùn)用多種技術(shù)方法和組合形式，制定有效地項(xiàng)目工作的新方案，并針對(duì)這一方案進(jìn)行探討研究，及時(shí)總結(jié)成功或者失敗的原因，最終在企業(yè)中形成有利于創(chuàng)新管理的良好氛圍條件，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)有益的成果。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　多項(xiàng)目管理是當(dāng)今企業(yè)在管理上面臨的最實(shí)際的問(wèn)題，它能夠動(dòng)態(tài)化地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中復(fù)雜多變的情況，是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要助力。然而，多項(xiàng)目管理在國(guó)際上現(xiàn)仍處于探索的初級(jí)階段，在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用和研究更是寥寥無(wú)幾。面臨企業(yè)對(duì)多項(xiàng)目管理的迫切需求，我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)多項(xiàng)目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，并將理論與實(shí)踐相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況制定一套符合企業(yè)發(fā)展的管理模式，以提高企業(yè)管理的有效性與準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。

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