企業(yè)的各項管理，如計劃管理、財務(wù)管理、合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、安全管理等最終都要落實到項目上，項目管理反映了企業(yè)的綜合管理水平。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于項目管理論文3000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　項目管理論文3000字篇1

　　淺析中小建筑施工企業(yè)項目管理理論

　　摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加快我國城市化的進程步伐，促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展對我國的經(jīng)濟增長具有重要作用，但是在中小建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，需要進一步解決和完善。本文從項目管理理論入手，對中小建筑施工企業(yè)存在的問題進行了分析，從而探討了項目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的運用。

　　關(guān)鍵詞:項目管理理論;中小建筑施工企業(yè);運用;特點

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)在城市發(fā)展中起到積極作用，同時也是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一[1]。由于人們的生活水平越來越高，對居住的要求也越來高，所以我國對建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越重視。為了提高建筑施工的質(zhì)量，需要建筑施工企業(yè)嚴格遵守相關(guān)的規(guī)定，加強建筑行業(yè)的市場競爭能力。中小建筑施工企業(yè)通過不斷的技術(shù)改革，促進了我國經(jīng)濟的不斷增長，從而使得建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，為了加強我國中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，需要對管理模式進行相應(yīng)改革，并且需要加強中小建筑施工企業(yè)的項目管理。

　　1項目管理理論概述

　　1.1項目管理的含義

　　項目主要是指在固定的時間和固定的資源條件下，具有針對性的目標的一次性活動。項目管理主要是指采用專門的技術(shù)、知識、工具以及方法在項目活動中進行運用，使項目可以在固定的資源條件下，滿足預(yù)期的要求過程。項目管理主要是對相關(guān)目標活動的一系列管控和監(jiān)測[2]。項目是項目管理的主要對象，主要指一系列的臨時性活動，其目的是采用科學的項目管理技術(shù)充分實現(xiàn)預(yù)期的目標。

　　1.2項目管理的基本特征

　　(1)復(fù)雜性。

　　與生產(chǎn)管理相比，項目管理的復(fù)雜性較高，造成項目管理復(fù)雜性的因素有:一般情況，一個項目是由多個部分所組成的，其工作領(lǐng)域跨越性較大，并且在整個工作中涉及到許多學科的相關(guān)知識;由于項目工作具有臨時性，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗，在執(zhí)行的過程中也會遇到許多具有不確定性的因素;項目組織是由不同經(jīng)驗以及不同專業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的;需要在一定的約束條件下，如:成本、技術(shù)性能以及進度等方面，實現(xiàn)預(yù)期的目標。

　　(2)開創(chuàng)性。

　　項目管理在執(zhí)行的過程中具有一次性的特點，所以不僅需要承擔一定的風險，還要具備一定的創(chuàng)造性。其開創(chuàng)性特征與通常的復(fù)雜性管理不同，所以也稱項目管理為創(chuàng)新管理[3]。

　　(3)集成性。

　　項目管理在執(zhí)行時，需要與項目各要素的具體情況以及各專業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合，同時做好集成性的管理，促使各個專業(yè)與項目之間進行相互管理。

　　2中小型建筑施工企業(yè)實施項目管理的重要性

　　目前，我國中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進行運行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理理論。隨著時代的不斷變革，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有認識到項目管理的重要性，導(dǎo)致其管理模式落后，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，實施科學有效的項目管理模式，從而認清自身的競爭優(yōu)勢以及劣勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運用。

　　3中小型建筑施工企業(yè)項目管理中出現(xiàn)的問題

　　3.1施工人員素質(zhì)較低，其技術(shù)能力較弱

　　通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進行的，所以會存在一些危險性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù)，從而對施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，所招聘的施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗施工人員，并沒有進行專門的培訓(xùn)或是對相關(guān)技術(shù)進行專門的學習。導(dǎo)致施工團隊不具備專業(yè)能力，其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開展施工項目的時候，其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞，然而施工能力的強弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)，導(dǎo)致施工能力較弱，同時由于缺乏科學有效的項目管理，導(dǎo)致施工效率較低，施工的進度較慢。

　　3.2經(jīng)營管理方式比較落后

　　建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響，導(dǎo)致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營理念，沒有對企業(yè)內(nèi)部進行嚴格的控制，導(dǎo)致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后。例如:在施工的過程中，由于沒有按照相關(guān)規(guī)定對材料進行整理，導(dǎo)致建筑材料浪費現(xiàn)象比較嚴重，機械設(shè)備運行不合理，從而使資源配置不能進行有效優(yōu)化。同時，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革，導(dǎo)致施工人員技術(shù)比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。

　　3.3缺乏有力監(jiān)管

　　當前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后，監(jiān)管體制不健全，不正當競爭日益加劇，建筑市場各種影響工程質(zhì)量和項目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過程中預(yù)算超支，材料浪費，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價獲取利益等違法行為，降低了企業(yè)的信譽度，從而無法擴大建筑施工企業(yè)的利潤來源。

　　4中小型建筑施工企業(yè)中運用項目管理理論的措施

　　4.1提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)

　　中小型建筑施工企業(yè)采取項目管理方式的過程中與項目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系，需要加強企業(yè)管理人員的管理職能，同時加大管理人員的管理力度，從而對施工項目進行有效的控制和決策。項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，對中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能加強其管理水平，同時制定出正確的發(fā)展規(guī)劃，充分實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4.2建立完善的項目管理制度

　　施工項目執(zhí)行的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求，建立完善的完全質(zhì)量保障體系，對各個項目的方案以及技術(shù)進行嚴格的規(guī)劃。同時需要對施工項目資金進行管理，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，需要對施工項目合同進行嚴格的管理，并且對項目成本進行控制和監(jiān)督，從而實現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革，建立完善的項目管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。

　　4.3加強監(jiān)督力度，制定考核體系

　　中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項目管理理論時，不僅需要建立完善的項目審核制度，還要制定考核體系，同時需要保證考核的有效性與嚴格性。另外，需要對項目管理人員進行有效培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)的同時加強項目管理力度。并建立完善的評價體系，從而壯大施工隊伍和管理團隊。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用，是一個行之有效的方式。建筑企業(yè)通過執(zhí)行項目管理理論，不僅提高了建筑施工質(zhì)量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽，保證了建筑施工現(xiàn)場的安全性。此外，還提高了項目管理人員的綜合素質(zhì)，加強了其管理力度，有助于促進中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]李芳艷.建筑施工企業(yè)項目工程成本管理實證分析[J].經(jīng)營管理者，2014(09):276-277.

　　[2]蔡家錦.中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用項目管理理論的探討[J].江西建材，2014(07):281.

　　[3]焦新穎.中小建筑施工企業(yè)成本管理與控制方法的探究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2014(07):31-32.

　　[4]李國光.中小建筑施工企業(yè)的管理執(zhí)行力問題與改進分析[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2014(08):98-102.

　　[5]黃華平.我國中小型建筑施工企業(yè)項目管理的問題及對策分析[J].科技風，2011(02):73+76.

　　項目管理論文3000字篇2

　　淺析土地開發(fā)整理項目管理及經(jīng)營模式

　　摘要：土地開發(fā)整理項目的管理與經(jīng)營對于工程的開展具有重要意義。為此本文在綜合分析當前土地開發(fā)整理中存在問題的基礎(chǔ)上，深入探討了土地開發(fā)整理的經(jīng)營模式。

　　關(guān)鍵詞：土地開發(fā);整理;項目;經(jīng)營模式

　　土地開發(fā)整理是一項系統(tǒng)工程，它不僅在實際操作中涉及工程測量，還要包括經(jīng)濟與法律對這項工作的影響，同時行政與管理在項目的開展中也發(fā)揮著重要作用。該項目的基本立足點是實現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡?？茖W的土地開發(fā)整理能夠促進區(qū)域生態(tài)環(huán)境改善和土地資源的可持續(xù)利用。在推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)增加值方面發(fā)揮著特殊作用。土地開發(fā)整理項目的實施對于確立合理的開發(fā)經(jīng)營模式，提升土地開發(fā)的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等方面也發(fā)揮著重大作用。隨著當前我國用地量的增加以及糧食生產(chǎn)任務(wù)的不斷加劇，土地開發(fā)整理項目的管理與經(jīng)營模式的重要性也日漸突出。

　　一、土地開發(fā)整理項目管理中存在的問題

　　土地開發(fā)整理在學術(shù)界作為一個具體的概念的提出相對較晚。但是長期以來在這方面的工作卻早已開展。自我國新《土地管理法》頒布實施以后，人們對土地開發(fā)整理工作的重視程度逐漸提升，并積極貫徹中央土地工作精神，在工作中取得了積極效果。但是就目前狀況而言還存在以下幾個方面的問題。

　　1.在土地開發(fā)整理中僅重視數(shù)量的提升而忽視了質(zhì)量的提高。

　　這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是在我國房地產(chǎn)市場繁榮和建設(shè)用地需求急劇增長的背景下產(chǎn)生的。一些建設(shè)用地單位或地方政府為了提升建設(shè)用地項目審批的速度，需開發(fā)一定數(shù)量的耕地作為補償，否則根據(jù)我國政策，建設(shè)用地項目不能得到及時的審批。因此，這些主體單位就加快工程進度，開發(fā)大量耕地用以補償建設(shè)性用地。但是，根本目的還是為了獲得建設(shè)性用地，因此在土地開發(fā)中僅重視數(shù)量上的平衡，忽視了所開發(fā)耕地的質(zhì)量。這種傾向下開發(fā)出的土地質(zhì)量不高，生產(chǎn)能力有限。建設(shè)項目所占用的耕地質(zhì)量與新開發(fā)的耕地質(zhì)量嚴重不平衡。這實際也是一種土地生態(tài)破壞的表現(xiàn)。

　　2.在土地開發(fā)中僅重視局部利益，忽視長遠的整體利益。

　　土地開發(fā)是一項系統(tǒng)工程，也是一項大工程，他要結(jié)合地理環(huán)境、氣候環(huán)境和水利條件等等。但是農(nóng)民和村集體在土地開發(fā)中由于技術(shù)、資金、理念方面存在的不足。往往僅憑個人經(jīng)驗就對小片土地實施開發(fā)。結(jié)果雖然滿足了個人的眼前用地需要，但實際上未能與整體土地狀況聯(lián)系起來。而土地開發(fā)整理所需的整體規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計的需求在這里不能正常實現(xiàn)。結(jié)果導(dǎo)致土地雖然被開發(fā)出來但實際上由于機制不合理、技術(shù)不成熟等現(xiàn)象造成土地利用率不高，而且給以后的土地開發(fā)工作造成不利影響。滿足了眼前利益、局部利益而忽視了長遠利益。

　　3.缺乏有效的管理機制，開發(fā)土地成本居高不下。

　　目前一些專門的開發(fā)整理機構(gòu)或房地產(chǎn)經(jīng)營公司尚沒有形成成熟的機制和技術(shù)對土地開發(fā)整理進行規(guī)范的研究論證和規(guī)劃設(shè)計。沒有建立一個比較完善的理論體系。而且也沒有足夠的開發(fā)整理項目樣本。在這些問題的影響下開發(fā)項目評估、工程的概算、預(yù)算的合理參數(shù)都直接或間接的受到影響。而且再這些問題的影響下也不能準確的界定開發(fā)項目的投入資金標準，再加之監(jiān)督機制的不健全，在對開發(fā)項目的驗收中沒有科學嚴謹?shù)尿炇諛藴蕦?dǎo)致開發(fā)自己浪費，土地質(zhì)量下降，利用效率長期提升不上來。

　　二、土地開發(fā)整理項目管理的內(nèi)容

　　土地開發(fā)整理必須作為一個獨立的項目進行管理。國家應(yīng)當直接參與那些大型的、重要的土地開發(fā)項目。如大規(guī)模的退耕還林、中低產(chǎn)田的改造、鹽堿地改造等等。這些大型的土地開發(fā)項目不僅僅是對于整個生態(tài)壞境有益，需要政府一手操辦的重大事項，而且對于這種大型工程，一般單位和個人也沒有能力去完成，需要發(fā)揮政府的力量，組織龐大的開發(fā)資金和開發(fā)團隊來實施。同時，這種大型的土地開發(fā)整理項目需要結(jié)合眼前利益與長遠利益的綜合考慮，同時還應(yīng)當考慮區(qū)域間的生態(tài)協(xié)調(diào)與平衡。能站在如此寬闊的視野與全局角度考慮該項目的也只有政府。

　　按流程來劃分，土地開發(fā)整理的項目管理大致可分為五個方面，即前期分析論證、土地規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)指導(dǎo)、項目資金預(yù)算、招標、建立項目數(shù)據(jù)庫等。前期論證是項目的具體地理環(huán)境和生態(tài)因素以及長遠的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合所做的開發(fā)的可行性報告。在這一階段須綜合考慮項目可能給經(jīng)濟帶來的各種影響，總體原則是在兼顧生態(tài)效益的前提下，盡量是項目開發(fā)能夠推動經(jīng)濟發(fā)展。但是在生態(tài)效益與經(jīng)濟效益發(fā)生沖突時應(yīng)當果斷的服從項目開發(fā)的長期生態(tài)效益。

　　在具體實施抓奶哥還應(yīng)當充分考慮人力、物力的準備情況，確保項目項目在具體額實施中能順暢，快速。在分析論證階段還應(yīng)當綜合權(quán)衡當?shù)氐耐恋亍⑺牡茸匀毁Y源條件、社會經(jīng)濟條件、環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護。在評價項目基本條件的基礎(chǔ)上，著重分析資源開發(fā)的潛力，對項目開展的基本設(shè)施和設(shè)備進行統(tǒng)一的管理。同時還應(yīng)當建立項目系統(tǒng)開展的各項配套措施和部門，具體包括技術(shù)單位、后勤單位、管理單位，建立單位。在項目開發(fā)之前還應(yīng)當確定合理的驗收標準。

　　項目驗收標準是項目開發(fā)中的工作目標，也是具體指導(dǎo)。為此在制定這一標準時應(yīng)當組織相關(guān)專家和當?shù)卣⑷罕娮鰢栏竦?、?guī)范的項目論證。而且在這基礎(chǔ)之上還應(yīng)當建立與之相對應(yīng)的科學合理的項目開發(fā)具體要求。對于施工單位的管理也應(yīng)當在開發(fā)過程中給予重點關(guān)注。

　　三、土地開發(fā)整理的經(jīng)營模式

　　土地開發(fā)整理的經(jīng)營模式主要是指土地開發(fā)整理的組織形式。合理的開發(fā)整理模式對于土地開發(fā)項目的工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益等都存在重大積極影響。模式的建立除了滿足工程的需求外，還應(yīng)當最大限度的整合項目的人力資源，調(diào)動項目管理人員及施工人員的積極性。具體而言，開發(fā)模式主要包括以下幾個重要因素。

　　1.在政府鼓勵和支持下的農(nóng)戶開發(fā)整理模式。

　　這種模式開發(fā)的主體是農(nóng)戶，開發(fā)過程中政府給予適當?shù)难a償和技術(shù)指導(dǎo)。正如前文所說，農(nóng)民和村集體是實施土地開發(fā)整理的主體之一。但是他們對土地的開發(fā)存在一定的局限性，最突出的一個問題就是缺乏技術(shù)，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃指導(dǎo)。這就導(dǎo)致開發(fā)的盲目性和局部性，不能從全局利益出發(fā)。但是他們在開發(fā)土地中卻具備較大的積極性，而且他們的工作也是決定耕地問題的一個重要方面。因此政府有必要在這種現(xiàn)實資源的基礎(chǔ)上給予科學的指導(dǎo)和適當?shù)难a償。這樣就能維持他們在土地開發(fā)中的積極性，同時又能最大限度的提升土地開發(fā)整理的科學性。在具體實施中，政府首先應(yīng)當發(fā)揮主導(dǎo)作用，組織相關(guān)人員對有開發(fā)土地想法的農(nóng)戶進行摸底調(diào)查，弄清楚人數(shù)、設(shè)計土地面積，開發(fā)目的等問題。然后根據(jù)這些調(diào)查結(jié)果排除相關(guān)專家和政府人員給予具體的技術(shù)指導(dǎo)，在開發(fā)工作結(jié)束以后給予按照相關(guān)的標準給予農(nóng)戶一定的補償。

　　2.集體組織開發(fā)整理模式。

　　農(nóng)村集體組織也是土地開發(fā)的一個強有力的主體，近幾年隨著建設(shè)用地的不斷增長，村集體的自留地極具下降，而為了保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常運行，村集體在土地開發(fā)方面有著強烈的需求。為此在土地開發(fā)中應(yīng)當對于這種集體組織開發(fā)整理模式給予重點關(guān)注。村級組織實施土地開發(fā)整理的特點是自行投資，農(nóng)民參與，雙方受益。開發(fā)整理出來的土地交由農(nóng)民承包經(jīng)營，農(nóng)民所繳納的承包費，在流入下一個開發(fā)整理項目。就規(guī)模而言，村級組織開發(fā)模式與農(nóng)戶自行開發(fā)模式更具優(yōu)越性，因為他們能夠更大程度的考慮到整體利益格局，有效規(guī)避了農(nóng)民自行組織開發(fā)的分散性和盲目性。但是由于村級組織在資金和技術(shù)方面還不能與專業(yè)化的開發(fā)機構(gòu)相媲美。因此他們也需要政府的指導(dǎo)和幫助，政府應(yīng)當根據(jù)總體土地利用狀況土地利用規(guī)劃給村級組織開發(fā)工作給出指導(dǎo)。

　　3.土地入股、聯(lián)合開發(fā)整理模式。

　　從對以上兩種開發(fā)模式的分析和介紹來看，無論是農(nóng)戶自行開發(fā)還是村級組織實施的土地開發(fā)整理，都有一個共同的限制性因素，那就是資金不足。土地開發(fā)與整理是一項系統(tǒng)性工程，尤其是大中型土地整理需投入大型設(shè)備和科學的測繪等。這對于農(nóng)戶和村級組織來說是一個難以逾越的障礙。因此為解決資金問題可探索土地入股、聯(lián)合開發(fā)的模式。這種模式在我國土地開發(fā)與整理工作中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織可將自己的開發(fā)之后的土地作為股份入股，與其他具有技術(shù)實力的施工單位聯(lián)合開發(fā)。開發(fā)之后的土地利用收益可按照一定的比例分紅。這樣不僅解決了土地開發(fā)的資金問題，而且還大大提升了土地開發(fā)和利用的科學性和土地質(zhì)量。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，土地開發(fā)整理工作是我國當前土地工作中的一項重要內(nèi)容，它在保障耕地數(shù)量和質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用，同時在確保建設(shè)性用地充足的情況下能夠最大限度的整合限制土地資源，提升我國的土地利用效率。因此針對當前的土地開發(fā)整理項目開展中存在的問題，在項目經(jīng)營模式中可探索實施農(nóng)戶開發(fā)，村級組織開發(fā)，土地入股，與企業(yè)技術(shù)單位與施工單位的聯(lián)合開發(fā)等多種經(jīng)營模式。

　　參考文獻：

　　[1]王楠,王洪君,金濤,梁烜赫,陳寶玉.我國農(nóng)村土地整理問題研究綜述[J].安徽農(nóng)業(yè)科學.2012(33).

　　項目管理論文3000字篇3

　　淺談企業(yè)多項目管理的理論與方法

　　自中國加入WTO以來，我國企業(yè)紛紛引進競爭機制，開始承接多種類的項目。當企業(yè)在同一時間內(nèi)推行多個不同種類的項目時，會涉及到越來越廣的范圍，企業(yè)的管理也會逐步變得復(fù)雜與多樣。傳統(tǒng)的合理化、標準化管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)動態(tài)化發(fā)展的要求，因此，企業(yè)急需一個新的管理理念來應(yīng)對這種多變的情況，多項目管理方法應(yīng)運而生。企業(yè)多項目管理將各種不同類型的項目進行了合理的有機整合，有效地配置和利用了企業(yè)的技術(shù)、財務(wù)以及戰(zhàn)略組合資源，從而提高企業(yè)的管理效率以及創(chuàng)新力?？傊?，多項目管理是企業(yè)獲得長久競爭優(yōu)勢的重要助力。

　　一、多項目管理的相關(guān)理論概要

　　多項目管理指的是根據(jù)自身商業(yè)價值以及社會的需要，對組織中進行的多個項目進行利益最大化的整合管理。多項目管理模式經(jīng)常運用于企業(yè)或政府部門等進行長期性管理的組織，站在整體戰(zhàn)略部署的角度上，對現(xiàn)階段所有正在執(zhí)行的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行。從這個意義上講，多項目管理指的就是在企業(yè)中進行的同時管理、協(xié)調(diào)多個項目進行全生命周期的管理過程，其中包括項目選擇、項目評估、實施計劃、項目執(zhí)行以及項目收尾等方面，通過這一管理方法，讓所有項目的綜合執(zhí)行可以達到利益的最優(yōu)化。多項目管理主要通過項目集管理以及項目組合管理來實現(xiàn)。

　　(一)項目集管理基本概念

　　項目集指的是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目集群，個體項目可以不包含在項目集中，然而所有的項目集一定包含若干個個體。對他們進行集合管理的目的是為了獲得各個項目單獨管理無法實現(xiàn)的利益，進而帶來額外的成果，創(chuàng)造出大于單個項目總和的價值。項目集管理將可以產(chǎn)生共同成果以及可以在戰(zhàn)略資源上相互聯(lián)系的項目歸納到一起，實現(xiàn)項目集的整體戰(zhàn)略目標。項目目標之間的差異會導(dǎo)致管理成本的增加和資源的浪費，項目集管理提供了一個系統(tǒng)的方法和完整的框架解決這一問題，為實現(xiàn)公司利益的最大化提供了有力的支撐。實施項目集管理最重要的是處理好項目之間的相互聯(lián)系，以最佳的方法去管理項目集中個體項目之間的依賴關(guān)系。一般情況下這些方法主要包含三個方面：首先，管理者需要解決系統(tǒng)中影響多個項目實施的沖突與阻礙;其次，管理者應(yīng)調(diào)整組織方向以適應(yīng)項目和項目集的目的與目標;最后，同一個治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問題和變更管理應(yīng)從大局出發(fā)集中處理。

　　(二) 項目組合管理基本概念

　　PMI指出，項目組合管理是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃和項目可利用的資源，對若干個項目以及項目群進行選擇和支持，通過多項目組合優(yōu)化和項目組合評估，選擇出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的個體項目進行集中管理，進而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。項目組合管理的目的是為了方便各個項目的有效管理以及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)目標，所以說項目組合中個體項目與項目集之間并不存在直接聯(lián)系或依賴關(guān)系，都是以獨立的形式存在。項目組合管理是區(qū)別于項目集管理的一種管理方法，如果個體項目之間的聯(lián)系僅限于供應(yīng)商、技術(shù)、資源以及共享顧主，那么就應(yīng)采用項目組合對這些項目進行管理。項目組合管理的內(nèi)容復(fù)雜多樣，項目識別、項目排序、項目授權(quán)、項目管理和控制都屬于它的管理范圍，其中多項目之間的資源分配及優(yōu)先順序問題是管理工作的重中之重，以確保分配方案與組織戰(zhàn)略的一致性。項目組合管理從企業(yè)的大局出發(fā)，動態(tài)性地對企業(yè)戰(zhàn)略資源以及生產(chǎn)要素進行管理部署，有效地分配風險，以達到企業(yè)盈利最大化的目的，是提高企業(yè)的核心競爭能力的重要方法。

　　二、企業(yè)多項目管理的主要實施方法

　　多項目管理在我國企業(yè)中的實施已經(jīng)取得了較為良好的成果。以天津天士力制藥股份有限公司的企業(yè)項目管理為例，從企業(yè)多種類型項目的產(chǎn)生、生產(chǎn)的管理以及組織的執(zhí)行等諸多方面做了大量的努力，有效地提高了企業(yè)的核心競爭力。在經(jīng)濟全球化的今天，單獨分散的項目已不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)管理，只有從企業(yè)的大局出發(fā)，站在企業(yè)管理層面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌企業(yè)項目管理，有理有序有節(jié)地進行組織生產(chǎn)，才能成為高端企業(yè)，在企業(yè)競爭中立于不敗之地。企業(yè)多項目管理的實施需對企業(yè)理念、技術(shù)、生產(chǎn)等方面進行大量的工作，主要的實施方法介紹如下：

　　(一)制定企業(yè)項目戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)文化對企業(yè)的運營及發(fā)展有著十分重大的作用，企業(yè)價值觀既是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，又是企業(yè)發(fā)展的靈魂，這種價值觀的具體實踐就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個明確的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的動力，如何使戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃保持一致，就需要通過管理來協(xié)調(diào)統(tǒng)籌了。企業(yè)多項目管理需要根據(jù)戰(zhàn)略目標對企業(yè)項目進行組合分類，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標和項目組合目標保持一致，統(tǒng)籌整個企業(yè)的項目資源，建立企業(yè)多項目管理的信息庫和數(shù)據(jù)庫，有效地幫助企業(yè)在后期進行項目抉擇。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定有兩個步驟：首先是制定明確的戰(zhàn)略目標，企業(yè)在未來面對千變?nèi)f化的發(fā)展時，一個明確的戰(zhàn)略目標可以引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標;其次要根據(jù)戰(zhàn)略目標制定合理的具體實施計劃，即企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，如何整合資源以創(chuàng)造利益的最大化是戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的最重要的問題。企業(yè)項目戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于項目的整個運營過程中，項目啟動之后的規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾等工作都屬于企業(yè)項目戰(zhàn)略規(guī)劃的工作范疇。在多項目管理啟動后，企業(yè)應(yīng)及時對項目進行評估、選擇、調(diào)整，以便在運行過程中保持項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性。

　　(二)分析甄選多項目管理中的各個項目

　　多項目管理過程中對單個項目的分析與選擇是企業(yè)管理實施的基礎(chǔ)與依據(jù)。在明確企業(yè)項目戰(zhàn)略規(guī)劃之后，企業(yè)應(yīng)及時對所有正在進行或即將進行的項目進行整理，對項目的類型、規(guī)模、時長、運營成本、利潤等各方面進行分析，站在公司發(fā)展的大局上對這些項目進行衡量甄選，然后確定哪些項目可以實施、哪些項目應(yīng)當放棄。企業(yè)項目統(tǒng)一是項目評價分析的核心標準，在評估時我們應(yīng)考慮到項目的經(jīng)濟情況、規(guī)模大小、難易程度、質(zhì)量控制、項目關(guān)聯(lián)性以及不確定性。

　　此外，目標的一致性、品牌提升度、客戶滿意度、市場期望度以及產(chǎn)品質(zhì)量都是企業(yè)評估項目時應(yīng)考慮的因素，由此我們可以采用資源約束分析法對項目進行透徹的甄選。在對多項目管理中各個項目進行選擇之前，企業(yè)應(yīng)對管理資源、人力資源、財力資源進行逐個分析，因為這三個資源都是項目實施時的重要約束因素，制約著企業(yè)可執(zhí)行項目的總數(shù)，企業(yè)必須從這三個方面進行仔細的分析研究，以便科學有效地進行項目分析甄選。在具體的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)、調(diào)整、改進甄選方法，形成一套標準化的評估流程，使其能夠推動企業(yè)向著又好又快的方向發(fā)展。

　　(三)優(yōu)化多項目管理中的項目組合

　　項目優(yōu)化組合是多項目管理中的重要環(huán)節(jié)，在項目分析、選擇的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)目前的資源條件，對單個項目進行最優(yōu)化的組合，在保證項目能夠順利進行的同時，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在具體的多項目管理中，項目組合形式的千變?nèi)f化使企業(yè)不能以羅列組合的形式來確定最優(yōu)方案，那么企業(yè)就需要從組合實際執(zhí)行的角度來衡量組合的價值。隨著外部市場環(huán)境以及內(nèi)部各種因素的變化，項目在執(zhí)行過程中的各個組件價值也在不斷波動，所以企業(yè)應(yīng)在整個執(zhí)行過程中，根據(jù)組件價值的變更調(diào)整戰(zhàn)略部署，以確保多項目管理的順利進行。為保證項目組合整體和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的統(tǒng)一性，企業(yè)可以采取成本效益分析法對項目進行優(yōu)化組合，這要求企業(yè)在優(yōu)化組合項目時將成本收益和內(nèi)部收益放在核心地位，確保企業(yè)實現(xiàn)盈利的目的。

　　(四)鼓勵進行創(chuàng)新管理

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，在企業(yè)多項目管理中，應(yīng)提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，將理想化的思維藍圖轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w有用的產(chǎn)品、服務(wù)或者是生產(chǎn)管理方式，使創(chuàng)造性思維能夠創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值。企業(yè)在進行多項目管理時，應(yīng)鼓勵項目團隊或者是員工的創(chuàng)新能力，運用多種技術(shù)方法和組合形式，制定有效地項目工作的新方案，并針對這一方案進行探討研究，及時總結(jié)成功或者失敗的原因，最終在企業(yè)中形成有利于創(chuàng)新管理的良好氛圍條件，推動企業(yè)的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)有益的成果。

　　三、結(jié)語

　　多項目管理是當今企業(yè)在管理上面臨的最實際的問題，它能夠動態(tài)化地應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中復(fù)雜多變的情況，是當今企業(yè)發(fā)展的重要助力。然而，多項目管理在國際上現(xiàn)仍處于探索的初級階段，在國內(nèi)的應(yīng)用和研究更是寥寥無幾。面臨企業(yè)對多項目管理的迫切需求，我國應(yīng)加強企業(yè)多項目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，并將理論與實踐相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實際狀況制定一套符合企業(yè)發(fā)展的管理模式，以提高企業(yè)管理的有效性與準確性，實現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。

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