電力企業(yè)管理論文
電力企業(yè)在我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)、居民生活中具有重要的地位,其對(duì)我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定及國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力企業(yè)管理論文，供大家參考。
電力企業(yè)管理論文范文一：電力企業(yè)管理與激勵(lì)理論研究
摘要：在當(dāng)今時(shí)期的企業(yè)管理工作中，基于激勵(lì)理論的管理策略被當(dāng)做一個(gè)全新的管理手段而普遍運(yùn)用到各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)之中，特別是在電力戰(zhàn)線諸多部門的內(nèi)部管理工作中，其一直占據(jù)著舉足輕重的地位。依托激勵(lì)策略的有效實(shí)施，能夠立竿見(jiàn)影地快速激發(fā)起本企業(yè)職工的工作熱情，大力發(fā)揮出他們的內(nèi)在潛能，這對(duì)于圓滿完成電力經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)管理任務(wù)可起到很大的促進(jìn)作用?；诩?lì)策略的如此功效，筆者在此就這一先進(jìn)的管理理論給予深入探討和詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞：電力單位;激勵(lì)理論;管理;運(yùn)用
現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的各條戰(zhàn)線都取得了飛躍式的進(jìn)步，而且都深度地呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)一體化的格局。當(dāng)今各類企業(yè)內(nèi)部管理工作的重心也都陸續(xù)轉(zhuǎn)移到了激勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制構(gòu)建環(huán)節(jié)上。人才是所有企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的智力支撐，同時(shí)也是各類企業(yè)自身的寶貴財(cái)富和生力軍，在現(xiàn)時(shí)代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右著本部門在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)形象。就一個(gè)企業(yè)而言，充分挖掘出每一名員工的內(nèi)在潛能，使之為本企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展及為本企業(yè)能夠穩(wěn)固占領(lǐng)市場(chǎng)中優(yōu)勢(shì)地位、使企業(yè)獲取更大發(fā)展而不遺余力的獻(xiàn)計(jì)出力，這是企業(yè)攫取財(cái)富、走向長(zhǎng)遠(yuǎn)、走向輝煌的內(nèi)生動(dòng)力和重要基礎(chǔ)。
一、激勵(lì)理論內(nèi)涵
“激勵(lì)”，這個(gè)詞匯是最早用于心理學(xué)范疇的名詞，其代表著恰當(dāng)?shù)乩煤萌藗兊乃季S和邏輯條理來(lái)實(shí)現(xiàn)持久地誘導(dǎo)人的心理欲望以及自身潛能的行為。而且將人的思緒一直烘托于對(duì)無(wú)限追求的維系之中，所以可以通過(guò)“激勵(lì)”的過(guò)程與手段的實(shí)施來(lái)激發(fā)人們不懈地奔著已定目標(biāo)而持續(xù)地奮斗[1]。通常而言，產(chǎn)生“激勵(lì)”的關(guān)鍵條件有：內(nèi)部動(dòng)力、外在誘導(dǎo)以及實(shí)施行為等諸項(xiàng)因素。其中最關(guān)鍵的項(xiàng)目是內(nèi)部動(dòng)力，而外在誘導(dǎo)是促使“激勵(lì)”效果發(fā)生的必備基礎(chǔ)，而實(shí)施行為則是激勵(lì)效果最終實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)形式。僅在切實(shí)地把這幾種構(gòu)成條件有機(jī)組合到一起，方能有效地落實(shí)激勵(lì)理論的功效。在此基礎(chǔ)上，激勵(lì)策略的實(shí)施不但是一種傳統(tǒng)的組織管理方式，而且被決策者們相繼而踴躍地應(yīng)用到當(dāng)今現(xiàn)代化的高科技企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，由此大力激發(fā)了相關(guān)企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情和創(chuàng)新自覺(jué)性，使企業(yè)職工的個(gè)性潛能得到了淋漓盡致的發(fā)揮，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了雄厚的人力基礎(chǔ)[2]。
二、當(dāng)今電力企業(yè)管理中有關(guān)激勵(lì)理論應(yīng)用的欠缺
雖然在我國(guó)大多數(shù)的電力經(jīng)營(yíng)單位中均廣泛而且深入地應(yīng)用了激勵(lì)理論和激勵(lì)策略，然而其應(yīng)用過(guò)程中依然存在著諸多欠妥之處，而且這些瑕疵之處在很大程度上困擾著電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。相當(dāng)一部分電力單位的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者均未能就這一緊密關(guān)乎企業(yè)管理運(yùn)行模式的激勵(lì)理論展開(kāi)深入地學(xué)習(xí)、討論以至于將其含義真正完整地予以領(lǐng)會(huì)和把握。所以，在實(shí)際的管理工作開(kāi)展進(jìn)程中暴露出很多的弊端和缺陷，不能深刻挖掘出本企業(yè)職工每個(gè)人的內(nèi)在潛能和工作熱情，何況當(dāng)代電力企業(yè)的管理體系并沒(méi)有完整引入激勵(lì)機(jī)制來(lái)激活其傳統(tǒng)的管理功能，導(dǎo)致實(shí)際管理業(yè)務(wù)開(kāi)展當(dāng)中，不可能出現(xiàn)激勵(lì)管理功能的真正奏效[3]。
1.激勵(lì)方式單調(diào)，缺乏多樣性
現(xiàn)在電力經(jīng)營(yíng)企業(yè)最普遍采用的激勵(lì)策略和方式均為利用物質(zhì)刺激的方法，而疏漏了對(duì)它種有效激勵(lì)模式的合理選用。所以，由此導(dǎo)致了所有職工都奔著利益驅(qū)動(dòng)、物質(zhì)引誘為最終目標(biāo)，而淡漠了別的激勵(lì)因素。再有，現(xiàn)有電力企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)內(nèi)部每名職工的個(gè)性潛能缺乏深刻的認(rèn)知和把握，故在實(shí)施實(shí)際的激勵(lì)策略時(shí)未能達(dá)到對(duì)職工心里的真正誘導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)，也未能充分激發(fā)出每名職工的內(nèi)在潛能，從而造成本企業(yè)職工的個(gè)人尊嚴(yán)、榮譽(yù)追求及個(gè)人價(jià)值觀等方面不能獲取完整的體現(xiàn)，倘若企業(yè)職工的個(gè)人追求得不到完整地尊重和實(shí)現(xiàn)，就不可能達(dá)到自我激勵(lì)、自我?jiàn)^進(jìn)的效果，也根本不可能實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展[4]。
2.偏于重視眼前激勵(lì)成效
因?yàn)槠髽I(yè)具體經(jīng)營(yíng)實(shí)力的拘限性，當(dāng)今時(shí)期的電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位還依然遵循和執(zhí)行著古老落后的企業(yè)管理方式，整體地顯現(xiàn)著企業(yè)提效緩慢、物質(zhì)條件欠缺、經(jīng)營(yíng)管理理念因循守舊的頑固性特征。當(dāng)今由于帶有先進(jìn)管理色彩的激勵(lì)理論在現(xiàn)階段各個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的普遍應(yīng)用和提倡，大部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都開(kāi)始感悟到激勵(lì)理念的獨(dú)特作用，所以，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)程中他們均能夠依托給職工們提高工資及福利待遇來(lái)實(shí)現(xiàn)職工工作積極性的提升。相對(duì)而言，對(duì)于本企業(yè)職工在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中獲取部分股份的擁有權(quán)、實(shí)施工齡性補(bǔ)償工資等可發(fā)揮長(zhǎng)久效力的激勵(lì)措施卻運(yùn)用不多，由于此番激勵(lì)策略不可能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的短期成效。然而就電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而言，短視的激勵(lì)方式雖然能夠在不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)即有力奏效，而其欲達(dá)到奠定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁的管理基礎(chǔ)卻未能實(shí)現(xiàn)。職工的個(gè)性利益不能有效獲取，引發(fā)一部分員工工作積極性不高，工作失去動(dòng)力，甚至出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)管理陷入失去長(zhǎng)效動(dòng)力的被動(dòng)局面，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展也構(gòu)成了相當(dāng)損害。
3.未實(shí)現(xiàn)激勵(lì)策略實(shí)施的有效信息反饋
依據(jù)調(diào)查結(jié)果可知，電力運(yùn)營(yíng)單位的激勵(lì)理論應(yīng)用和激勵(lì)策略的實(shí)施取得了相當(dāng)?shù)氖招?，然而其卻疏忽了激勵(lì)政策實(shí)施效果的及時(shí)、全面反饋。倘若對(duì)激勵(lì)政策實(shí)施效果不能做到有效及時(shí)的信息反饋，企業(yè)職工即不可能透徹地查覺(jué)到自身的長(zhǎng)處和短處，做不到以后工作中的精準(zhǔn)目標(biāo)確定和努力方向。再有，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工工作成績(jī)的肯定及給予職工心態(tài)上的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，也同屬于另類方式的激勵(lì)手段，由此能夠促使企業(yè)職工認(rèn)清自身在企業(yè)整體中的價(jià)值定位及功能發(fā)揮。同時(shí)也可由此大力促進(jìn)企業(yè)職工在樹(shù)立更高、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，使本人的個(gè)性潛能得到充分的發(fā)揮，從而找正自己的發(fā)展軌道。
三、拓展我國(guó)電力運(yùn)營(yíng)企業(yè)激勵(lì)理論應(yīng)用的策略
1.實(shí)施公平策略
在電力工程企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，每名職工都將自身的工作代價(jià)和本人的收益展開(kāi)比對(duì)，而且還要和其他同事們進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)，之后判定本人的勞動(dòng)代價(jià)是否值得、實(shí)惠。其也就暗示和說(shuō)明了在應(yīng)用激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工積極性的過(guò)程中務(wù)必要堅(jiān)持公正、公平的工作基準(zhǔn)，在無(wú)論運(yùn)用何種激勵(lì)策略的同時(shí)，均須基于公正的原則執(zhí)行過(guò)程，而且為此樹(shù)立鮮明的典范，依照實(shí)際貢獻(xiàn)實(shí)施對(duì)應(yīng)的、恰當(dāng)?shù)?、有區(qū)別性的獎(jiǎng)勵(lì)策略。萬(wàn)一激勵(lì)策略實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了有失公平的執(zhí)行行為，即必然引發(fā)部分職工喪失奮進(jìn)的決心，而且與實(shí)施激勵(lì)策略的初衷適得其反，不但不能有效發(fā)揮激勵(lì)的功效，反而會(huì)打消職工的工作能動(dòng)性，導(dǎo)致激勵(lì)政策實(shí)施的失敗。
2.促進(jìn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
激勵(lì)理論的方式有很多種，主要有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種。在電力企業(yè)管理當(dāng)中，物質(zhì)激勵(lì)是最基礎(chǔ)的生存需要，主要是利用員工對(duì)于物質(zhì)的需求來(lái)刺激員工的工作積極性。而相對(duì)來(lái)說(shuō)，精神激勵(lì)是更深一步的激勵(lì)方式，主要是針對(duì)員工的精神需要給予一定的肯定和鼓勵(lì)。很多時(shí)候，物質(zhì)激勵(lì)是主要的，而卻導(dǎo)致精神激勵(lì)缺乏而達(dá)不到事半功倍的激勵(lì)效果。這就需要將物質(zhì)激勵(lì)同精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，使得兩者相輔相成、共同促進(jìn)。
3.實(shí)施差異化激勵(lì)
因?yàn)閱T工的文化等多個(gè)方面都有差異，因此激勵(lì)理論的實(shí)施就要考慮到這些差異化，針對(duì)不同員工的個(gè)性進(jìn)行差異化的激勵(lì)。很多時(shí)候，同一要素對(duì)于不同員工的影響是不同的，所以電力企業(yè)在制定激勵(lì)方案時(shí)不能千篇一律，要考慮個(gè)體之間的差異。同時(shí)，激勵(lì)理論要做到因材施教，結(jié)合不同員工的特性實(shí)施多樣化的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，激勵(lì)理論已經(jīng)成為其中一個(gè)必不可少的重要手段，在整個(gè)的企業(yè)的管理發(fā)展中舉足輕重。因此作為現(xiàn)代的企業(yè)一定要重視好激勵(lì)理論的重要作用，在企業(yè)的管理當(dāng)中更多的融入激勵(lì)元素，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí)，企業(yè)還要針對(duì)不同的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行激勵(lì)理論的與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)更為多樣化的激勵(lì)手段，在此基礎(chǔ)上充分挖掘不同員工的潛力，可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。只有運(yùn)用好現(xiàn)代的激勵(lì)理論才可以真正做好企業(yè)內(nèi)部的管理，保證每位員工都可以盡職盡責(zé)，始終讓企業(yè)處于健康可持續(xù)成長(zhǎng)的狀態(tài)當(dāng)中。
參考文獻(xiàn)
[1]呂紅梅.淺談電力企業(yè)人力資源管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，(8)：30-30.
[2]曾憲洪.電力企業(yè)管理與激勵(lì)理論在管理中的實(shí)施探究[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2015，(32)：37.
[3]肖重德.大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究[D].南華大學(xué)，2014.
[4]湯涌.中小型民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2013.
電力企業(yè)管理論文范文二：電力企業(yè)管理成本控制問(wèn)題分析
【內(nèi)容摘要】本文提出了解決企業(yè)成本控制問(wèn)題的方法與措施，提高企業(yè)成本控制意識(shí);在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念。最后介紹了提高成本控制的方法和手段。其中主要手段有:以成本控制管理體系的完善加強(qiáng)部門之間的合作;利用信息化技術(shù)提高企業(yè)成本管理水平;加強(qiáng)成本控制制度的嚴(yán)格性。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);成本管理;成本控制
一、研究企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的意義
以無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)和銷售為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的公司，屬于創(chuàng)新型企業(yè)的代表。創(chuàng)新是我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，多次提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”。而對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展，以及所占企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的比例，無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，所以對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)核算的規(guī)范更加迫在眉睫。對(duì)于實(shí)踐意義來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化處理，是企業(yè)增加利潤(rùn)的必要途徑，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這片“紅海”中，只有在資產(chǎn)核算細(xì)節(jié)處精益求精，把握好核算的程序在某些程度上也可以為效益作出很大的貢獻(xiàn)。
二、無(wú)形資產(chǎn)核算的基本理論
(一)無(wú)形資產(chǎn)的核算方式。
無(wú)形資產(chǎn)核算可分為:無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量和披露，這三部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一配合，共同構(gòu)成了無(wú)形資產(chǎn)的核算。無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)需要一定的客觀條件。能夠可靠地計(jì)量該資產(chǎn)的成本，才能被確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量可以分為兩個(gè)部分:初始計(jì)量和后續(xù)計(jì)量。無(wú)形資產(chǎn)的披露就企業(yè)而言，這個(gè)主要針對(duì)于上市的公司，一些像信托公司之類公司也可以選擇性披露公司的某些信息。
(二)無(wú)形資產(chǎn)核算方式選擇的影響因素。
影響無(wú)形資產(chǎn)的核算方式選擇的因素主要有以下幾點(diǎn):一是無(wú)形資產(chǎn)的壽命周期長(zhǎng)短;二是無(wú)形資產(chǎn)在技術(shù)工藝方面的成本;三是給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益;四是無(wú)形資產(chǎn)使用方式影響著核算的形式。
三、無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的實(shí)證分析
(一)公司無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展情況。
無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越受到更多企業(yè)的重視，因此，光磊公司無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重近5年以來(lái)呈逐漸上漲擴(kuò)大的趨勢(shì)。經(jīng)過(guò)分析得出如下結(jié)論:一是光磊公司無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重逐年增大，截止到2014年底達(dá)到將近四分之一的比重;二是無(wú)形資產(chǎn)的比重在2012年以后增幅較大，預(yù)測(cè)隨著無(wú)形資產(chǎn)外延和企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，該公司無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重會(huì)進(jìn)一步增大。
(二)公司無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀。
1.對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)。光磊公司對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)，由于自身是屬于以無(wú)形資產(chǎn)為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的公司，所以該公司會(huì)針對(duì)一些具體的問(wèn)題對(duì)部分往來(lái)的業(yè)務(wù)劃分為無(wú)形資產(chǎn)。光磊公司在無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量方面，對(duì)于如何劃分研究階段和開(kāi)發(fā)階段有著明確的規(guī)定。光磊公司采取歷史收益法評(píng)估利潤(rùn)。
2.光磊軟件開(kāi)發(fā)公司無(wú)形資產(chǎn)核算存在的問(wèn)題。主要包括公司對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍狹窄且依據(jù)不明確;公司對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)階段資本化費(fèi)用化的劃分不合理。對(duì)于光磊公司來(lái)說(shuō)主要的無(wú)形資產(chǎn)都屬于自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)，這種做法會(huì)導(dǎo)致賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值之間的差距，也就是低估了最終無(wú)形資產(chǎn)的成本。
3.光磊軟件開(kāi)發(fā)公司無(wú)形資產(chǎn)核算存在問(wèn)題的原因。主觀原因:無(wú)形資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中某些無(wú)形資產(chǎn)的技術(shù)含量較低，不能完全適應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)速度發(fā)展的市場(chǎng)需求;在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)操縱無(wú)形資產(chǎn)的資本化和費(fèi)用化來(lái)控制利潤(rùn)?？陀^原因:國(guó)家政策由于鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，對(duì)于研發(fā)費(fèi)用的資本化和費(fèi)用化允許部分計(jì)入資產(chǎn)項(xiàng)目，這個(gè)政策無(wú)疑會(huì)給部分企業(yè)“鉆空子”的嫌疑，使企業(yè)可以光明正大控制利潤(rùn);會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)核算范圍限定過(guò)于狹窄，是亟待完善的部分。
四、完善無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策
(一)拓寬光磊公司無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍。
光磊軟件開(kāi)發(fā)公司是一個(gè)主要以研發(fā)應(yīng)用軟件為主的中小型企業(yè)，但是有其自身的經(jīng)營(yíng)特色，在確認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)該充分考慮該公司自身的經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的具體情況拓寬無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍。
1.具體實(shí)施方法。一是重新盤點(diǎn)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，制定新的確認(rèn)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)之前的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行新一輪的審核，并且對(duì)于公司新研發(fā)的產(chǎn)品采取具體的確認(rèn)政策，而不是千篇一律，不考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況。二是加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬業(yè)務(wù)范圍，從而拓寬無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)范圍。對(duì)于以開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為主的企業(yè)，要不斷更新自己的技術(shù)，并提高產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，與時(shí)俱進(jìn)，從而使自己的產(chǎn)品更加多樣化，用產(chǎn)品的多樣性，拓寬企業(yè)對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍，來(lái)提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是對(duì)于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)采用排除法。
2.具體實(shí)施后成果。經(jīng)過(guò)光磊公司采取以上拓寬確認(rèn)范圍的舉措之后，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的無(wú)形資產(chǎn)之外，又增添了該公司特有的無(wú)形資產(chǎn)的核算項(xiàng)目，該公司由原來(lái)的25項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)核算項(xiàng)目增加為31項(xiàng)，比經(jīng)濟(jì)學(xué)中涉及的29項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)多了3項(xiàng)。主要有:一是企業(yè)自主研發(fā)的軟件服務(wù)品牌;二是企業(yè)自主創(chuàng)建的商譽(yù);三是企業(yè)自主品牌。這3個(gè)項(xiàng)目等增加有助于企業(yè)規(guī)范核算的范圍，便于企業(yè)市場(chǎng)化的接軌，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和核算更加的完善，同時(shí)拓寬無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍也便利與企業(yè)日常的會(huì)計(jì)處理和經(jīng)營(yíng)。
(二)完善無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量。
在光磊公司無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量存在很大的問(wèn)題，這就需要提供一個(gè)完善的措施去幫助該公司進(jìn)行完善其無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量，提出如下措施:一是對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的初始計(jì)量按照企業(yè)研發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)的成本進(jìn)行計(jì)量。二是在自主研發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)中，需要注意劃分階段性問(wèn)題，是研究階段還是開(kāi)發(fā)階段，從而針對(duì)不同的情況對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行資本化或者費(fèi)用化的處理。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，完善繼續(xù)教育的規(guī)定，保證財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題的準(zhǔn)確把握。四是對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的核算成本要盡可能縮減，對(duì)于可以避免的耗費(fèi)人力物力的資產(chǎn)核算我們要盡量避免。五是針對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的豐富和拓展，要不斷加強(qiáng)完善無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量方式方法。六是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估，提倡采用收益法模型架構(gòu)，主要是針對(duì)該公司無(wú)形資產(chǎn)收益額的確定，主要是通過(guò)分成率方法求得，計(jì)算方法如下:F=R×α1×(1-T)或P×α2×(1-T)，α2=α1/α3，F(xiàn)是無(wú)形資產(chǎn)收益額;R為年銷售收入;P為銷售利潤(rùn);α3為銷售利潤(rùn);α1為銷售收入分成率;α2銷售利潤(rùn)分成率;T為所得稅率，其中無(wú)形資產(chǎn)利潤(rùn)分成α=∑nt=1S1/∑nt=1P1×100%，S1各年度追加利潤(rùn)額，P1為各年度利潤(rùn)總額。現(xiàn)值利潤(rùn)額難以確認(rèn)的情況下可以按銷售收入分成率來(lái)計(jì)算無(wú)形資產(chǎn)收益額。七是對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的成本要按照加權(quán)平均資本成本計(jì)算，積極貫徹履行部分成本資本化。經(jīng)過(guò)一系列的改善之后，尤其是擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)的核算范圍，規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量，采用收益法對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，分成率法計(jì)算該企業(yè)的利潤(rùn)情況，擴(kuò)大了該公司的資本總額和權(quán)益總額，是該企業(yè)的債務(wù)減少到不影響企業(yè)正常盈利的限制之內(nèi)，產(chǎn)生了良好的效果。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)要想穩(wěn)步快速發(fā)展，就要制定出符合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營(yíng)政策，這樣才能做到量體裁衣。最符合企業(yè)發(fā)展的方式就是通過(guò)該公司無(wú)形資產(chǎn)在利潤(rùn)中的比重來(lái)計(jì)算企業(yè)的利潤(rùn)，以此來(lái)規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)的計(jì)量方式方法。
【參考文獻(xiàn)】
[1]陶丹丹.無(wú)形資產(chǎn)的不確定性及管理策略[J].學(xué)術(shù)交流，2014
[2]夏峰.論無(wú)形資產(chǎn)管理的重要性[J].財(cái)經(jīng)縱橫，2013
電力企業(yè)管理論文相關(guān)文章：
1.論新形勢(shì)下電力企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理論文
2.電力論文