關(guān)于企業(yè)行政管理論文
關(guān)于企業(yè)行政管理論文
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)行政管理的內(nèi)容和方式也在不斷變化,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)合理的行政管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)行政管理論文，供大家參考。
關(guān)于企業(yè)行政管理論文范文一：企業(yè)行政管理狀況及革新思路
一、前言
企業(yè)行政管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起到的作用是不容忽視的，企業(yè)行政管理工作涉及到企業(yè)的方方面面，關(guān)乎整個企業(yè)的良好運作。一個企業(yè)取得較好的運營效果，在激烈的市場競爭中占有一席之地，除了自身過硬的技術(shù)之外，還必須有一套行之有效的管理體制。企業(yè)的行政管理事關(guān)一個企業(yè)的興衰，它不僅僅涉及到企業(yè)運營中的諸多細節(jié)，更是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與各部門之間的溝通渠道，良好的企業(yè)行政管理制度，有助于企業(yè)提高管理和運行的效率，促進企業(yè)效益的最大化。說到底，企業(yè)行政管理最重要的是管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)三者必須統(tǒng)一發(fā)展，不可偏廢其一。
二、我國企業(yè)行政管理存在的問題
1、全盤照搬黨政機關(guān)的行政管理模式
由于我國過去很長一段時間內(nèi)都實行計劃經(jīng)濟體制，在這種體制下，企業(yè)形成了一定的固定模式，在目前的企業(yè)行政管理中仍然存在著一些“機關(guān)習(xí)氣”，很多方面還體現(xiàn)著機關(guān)作風(fēng)。一些企業(yè)管理的干部完全秉持著過去固有的舊思維，完全與企業(yè)自身的實際情況與新形勢下的企業(yè)行政管理要求脫鉤。在管理上搞形式主義，做一些表面文章，完全脫離了實際，不追求失效。在這種情況下，不僅造成了企業(yè)行政管理的效率低下，而且既浪費精力又消耗企業(yè)對于行政管理的投入，進而影響企業(yè)的效率。
2、缺乏完整的行政管理體系
在企業(yè)行政管理出現(xiàn)一些機關(guān)習(xí)氣的同時，也有一些企業(yè)完全摒棄機關(guān)作風(fēng)，在企業(yè)行政管理中，完全沒有一套科學(xué)有效的管理體系，沒有完整的規(guī)章制度以及各個部門的職責(zé)和明確的分工等等。不僅如此，有些企業(yè)還出現(xiàn)了有法不依的現(xiàn)象，很多管理的相關(guān)事宜全靠領(lǐng)導(dǎo)的個人臆斷，完全不理企業(yè)的實際情況，決策只憑自己的判斷，當(dāng)然，這些決定也都使他們得到了個人利益，而直接損害的是企業(yè)的利益。這樣做直接使得企業(yè)的一些機構(gòu)、部門形同虛設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行層面插手過多，也直接導(dǎo)致了很多管理者無所適從。很多員工至此也失去了工作的積極性和主動性，造成了勞資雙方的對立。而由于缺乏一整套科學(xué)合理的管理體系，使得這種矛盾無法解決，反而愈演愈烈，造成企業(yè)人、財、物的極大浪費。
3、企業(yè)行政管理部門與其他部門脫節(jié)
我國企業(yè)在行政管理過程中還出現(xiàn)了管理部門與生產(chǎn)部門或其他部門相脫節(jié)，由于缺乏良好的溝通，企業(yè)行政管理部門所發(fā)布的相關(guān)規(guī)定根本不適用于企業(yè)其他部門。企業(yè)的業(yè)務(wù)或生產(chǎn)部門甚至?xí)X得行政管理部門是在給自己的工作設(shè)置障礙，很多時候，除非是與企業(yè)行政管理部門密切相關(guān)的事情必須要他們出面，否則，業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門基本上與行政管理部門不相往來。這樣的情況造成了管理渠道的不暢通，使得其他部門對行政管理部門形成了一種抵觸或排斥的情緒。進而形成了一種惡性循環(huán)，管理與運營部門接觸越少就越不了解對方的實際情況，管理脫離實際。反之，管理越來越脫離實際，就越遭受各業(yè)務(wù)部門的排斥，直接造成彼此隔膜越來越深，造成企業(yè)管理不善，運營情況不佳。
4、企業(yè)行政管理法律體制不夠健全。
企業(yè)要想取得高效的管理，最重要的就是做到有法可依，很多企業(yè)的法律制度雖然已經(jīng)確定，但是由于種種原因不能夠很好的執(zhí)行。現(xiàn)代企業(yè)行政管理必須要建立科學(xué)的工作程序和全面規(guī)范的管理規(guī)則，否則，將會始終影響著企業(yè)的行政管理效率，使企業(yè)缺乏活力，導(dǎo)致經(jīng)濟效益受到損失。
三、我國企業(yè)行政管理的改革思路
1、要建立健全企業(yè)的法律法規(guī)。
企業(yè)行政管理不同于政府機關(guān)，相比之下，企業(yè)更偏向于管理，更注重企業(yè)內(nèi)部各項機制的健全。在平時的行政管理過程中，要嚴格按照企業(yè)的各項規(guī)章制度進行管理，充分落實崗位責(zé)任制度，并引入科學(xué)的管理方法，如績效評估、目標(biāo)管理等。目前企業(yè)存在著思想觀念僵化和行政命令大于一切的陋習(xí)。通過將企業(yè)上的諸多工作程序合理進行理順，建立起一系列規(guī)范化的圖表和文件，科學(xué)地對領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的工作情況進行考核，則可以充分調(diào)動廣大員工的積極性，促進企業(yè)行政管理效率的有效提高。
2、要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際而開展管理工作
企業(yè)行政管理是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益而服務(wù)的，因此，企業(yè)在行政管理過程中要時刻謹記經(jīng)濟效益至上的理念，避免出現(xiàn)為了管理而管理的現(xiàn)象，堅決摒棄形式主義，脫離實際的工作情況。此外，要大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，根據(jù)企業(yè)的實際需要采取靈活變通的工作方法進行管理，反對僵化和因循守舊的工作模式。
3、要提高企業(yè)行政管理干部的整體素質(zhì)
首先要對于企業(yè)行政管理人員的招聘實行公開選拔，提高社會透明度，根據(jù)行政管理工作的特點，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況對管理人員進行嚴格選拔。其次要建立健全一整套行政管理干部的培訓(xùn)體系。企業(yè)在選拔干部組成行政管理團隊之后有必要對整個隊伍進行必要的培訓(xùn)，使他們通過學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)技能，提高管理效率，不斷適應(yīng)新形勢、新環(huán)境的需要。第三就是要建立合理的考核競爭機制，制定一套科學(xué)合理的干部管理考核機制，從根本上提高企業(yè)行政管理的干部素質(zhì)。
關(guān)于企業(yè)行政管理論文范文二：石油企業(yè)行政工作的創(chuàng)新研討
企業(yè)中的行政管理人員可以通過不同種的管理方式對石油企業(yè)內(nèi)部中的各類經(jīng)營活動進行管理，所以說企業(yè)中的行政管理工作是具有比較強的針對性的。所謂的企業(yè)行政管理的調(diào)配性是指企業(yè)的行政管理中所下達的所有要求，可以通過企業(yè)中的管理人員對企業(yè)中各個部門進行調(diào)配從而順利的實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)的完成。企業(yè)中的行政管理人員在企業(yè)中的各個部門之間起到了相互協(xié)調(diào)和分配的作用。對于企業(yè)的行政管理工作而言，通過對企業(yè)中的工作職員進行劃分，按照企業(yè)中相應(yīng)的管理體制進行從上到下的執(zhí)行操作，是整個企業(yè)上級與下級之間具有指示性的要求，促進整個企業(yè)的行政管理工作人員加強對工作指示性的重視程度。企業(yè)的行政管理工作主要是建立在整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)之上的，對下級進行具體工作的落實和逐級的傳達，這將直接的對整個企業(yè)中上級的領(lǐng)導(dǎo)對下級工作進行指示做出反應(yīng)。
對石油企業(yè)日常的行政管理工作進行創(chuàng)新
(1)對整個石油企業(yè)的系統(tǒng)進行規(guī)范。對于石油企業(yè)的行政管理行業(yè)來說時常會出現(xiàn)對于企業(yè)中各個部門的職能分配不明確，工作的過程中無人接手或者是進行工作時進行相互干涉等問題。這將很有可能導(dǎo)致石油企業(yè)中資源的浪費以及工作效率低下的問題出現(xiàn)。因此，努力的對我國石油行業(yè)中的行政管理工作進行創(chuàng)新和改革是一項重要的舉措，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的建立起現(xiàn)代化的石油企業(yè)日常的行政管理體系，從而努力的消除企業(yè)所受到的政治方面的負面因素的影響。在對石油企業(yè)行政管理工作進行創(chuàng)新和改革的過程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合國內(nèi)乃至國際方面的發(fā)展形勢，從而尋求一套適合我國石油企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的科學(xué)而有效的行政管理體系和途徑。
(2)建立起科學(xué)而有效的石油企業(yè)行政管理的機構(gòu)。對于石油企業(yè)行政管理的創(chuàng)新和改革主要是通過建立起科學(xué)而又合理的企業(yè)行政管理的機構(gòu)來對其進行維系的。企業(yè)石油建立起科學(xué)而又合理的行政管理機構(gòu)，才能夠更好地打造出適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的需求和我國現(xiàn)階段的基本國情的石油企業(yè)行政管理的體系，只有這樣才能夠有效的避免石油企業(yè)在日常的管理工作當(dāng)中所遇到的不同問題。
(3)加強對石油企業(yè)日常行政管理中人才的管理。石油企業(yè)中參與整個行政管理工作的實施以及技術(shù)人員就是企業(yè)中的行政管理人員。對當(dāng)前的形勢下石油企業(yè)的行政管理來說，應(yīng)當(dāng)積極的引進一批具有知識結(jié)構(gòu)多元化同時具有創(chuàng)新意識的管理型和復(fù)合型的人才。這樣不但可以為石油企業(yè)的管理工作注入新鮮的血液，同時也可以有效的促進我國石油企業(yè)未來之路的發(fā)展。
(4)石油企業(yè)中應(yīng)當(dāng)設(shè)置科學(xué)而又合理的獎懲制度。對于石油企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來說，設(shè)置有科學(xué)合理的獎懲制度是企業(yè)大力培養(yǎng)人才的重要手段和有利的保證，因為只有通過實施有效的獎懲制度，實現(xiàn)管理工作人員的獎罰分明，才能夠有效的促進石油企業(yè)日常行政管理工作的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
加強和創(chuàng)新石油企業(yè)日程行政管理工作的措施
(1)石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起品牌的意識。就目前石油企業(yè)的發(fā)展形勢來看，我國的石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起自身的品牌形象和意識，對于企業(yè)品牌的思想戰(zhàn)略方向進行明確和創(chuàng)新，在不斷的發(fā)展自身的經(jīng)濟同時更應(yīng)該積極的投入到國際和國內(nèi)的一些公眾事業(yè)當(dāng)中，從而樹立起企業(yè)良好的品牌形象，加強對企業(yè)社會責(zé)任感的重視程度，努力的提高公眾對于石油企業(yè)品牌產(chǎn)品的認可度和認知度。
(2)石油企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)努力的加強相互之間的協(xié)調(diào)與合作。美國對于中東國家和地區(qū)的石油進行了控制，這就在很大的程度上對我國石油的總進口量造成了制約，面對這種嚴峻的形勢，我國的石油行業(yè)更應(yīng)該努力的加強同西方國家能源和技術(shù)方面的協(xié)調(diào)合作，從而更好的使我國石油的進口市場進行拓寬。
結(jié)論
總而言之，石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的一項支柱型的企業(yè)，在我國的民生發(fā)展與總產(chǎn)值中占有十分重要的地位。就目前而言，我國已經(jīng)發(fā)展成為了石油總需求量的第二大國家。因此，我國更應(yīng)當(dāng)努力的加強和創(chuàng)新石油企業(yè)中的行政管理工作，這樣就有利于我國的石油企業(yè)能夠更好的適應(yīng)世界市場的發(fā)展。
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