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醫(yī)院行政管理論文

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  作為社會(huì)公共事業(yè)的重要組成部分,醫(yī)療事業(yè)隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而不斷發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的醫(yī)院行政管理論文,供大家參考。

  醫(yī)院行政管理論文范文一:淺析醫(yī)院行政管理的完善

  1.制度是鐵律,不因人情,不循私情,這是維護(hù)公正公平的守護(hù)神,是激發(fā)廣大員工積極性的不歇?jiǎng)恿?。它是任何?quán)力威望、盲目隨意所無(wú)可比擬的

  1.1大力加強(qiáng)規(guī)范化、制度化建設(shè)。

  加強(qiáng)內(nèi)部管理,應(yīng)該從制度做起,注重工作預(yù)測(cè)。一個(gè)醫(yī)院在找準(zhǔn)自己定位的前提下,制定發(fā)展規(guī)劃。醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理、績(jī)效管理、成本核算、人力資源管理、后勤管理等方面一系列工作,要在總體規(guī)劃下作出相應(yīng)的具體規(guī)章制度,注意彼此之問(wèn)的協(xié)調(diào)與配合。要痛下決心加強(qiáng)制度的落實(shí)。要組織定期檢查與不定期的檢查,并善于運(yùn)用會(huì)議與報(bào)告的形式強(qiáng)化制度落實(shí)。要保證醫(yī)院健康發(fā)展,充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用也是非常重要的。

  1.2大力推出為民舉措。

  按照以人為本的發(fā)展要求,醫(yī)院應(yīng)在制度上為病人著想,對(duì)社會(huì)反映強(qiáng)烈的地方有更大的作為,在大力提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)質(zhì)、提供便民舉措、大力降低醫(yī)療費(fèi)用等富有人性化的服務(wù)方面采取更鐵碗的行動(dòng)。比如在控制醫(yī)療費(fèi)用上,一些國(guó)內(nèi)醫(yī)院已有可貴的探索:①制訂系列醫(yī)療管理規(guī)范,指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員合理檢查,合理用藥,因病施治,降低醫(yī)藥費(fèi)用。②加強(qiáng)藥品使用監(jiān)控,指定醫(yī)院年度藥品收入控制總目標(biāo)。③不斷擴(kuò)大藥品、醫(yī)療器械集中招標(biāo)采購(gòu)范圍,減低醫(yī)療成本。④實(shí)行門診單病種控制,對(duì)醫(yī)療費(fèi)用實(shí)行最高限價(jià)。⑤加大醫(yī)療質(zhì)量的督查和公示力度。⑥實(shí)行費(fèi)用清單指、患者告知制,嚴(yán)格合理用藥,不濫用抗生素。

  2.監(jiān)督比自律更重要?;颊呤轻t(yī)院可持續(xù)發(fā)展的源泉,要想創(chuàng)造自己的品牌,醫(yī)院必須重視患者的反饋信息,自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。

  2.1制定投訴受理處理實(shí)施辦法,實(shí)行投訴歸口管理。根據(jù)崗位職責(zé)的不同,公布投訴受理部門和投訴電話,堅(jiān)決打擊收“紅包”、“藥品回扣”、“開大處方”不正之風(fēng)和在服務(wù)態(tài)度上對(duì)病人生、冷、硬、頂、拖等弊病,以此督促醫(yī)院直面作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀。

  2.2完善醫(yī)院的社會(huì)監(jiān)督制度。將醫(yī)院的各項(xiàng)工作置于陽(yáng)光之下,接受社會(huì)監(jiān)督,努力做到公開、公正。具體要做到以下幾點(diǎn):一、醫(yī)院設(shè)立社會(huì)監(jiān)督電話和意見(jiàn)箱,并有專人負(fù)責(zé)管理。二、向每位出院病人發(fā)放“醫(yī)院出院病人意見(jiàn)調(diào)查表”,不定期向門診病人發(fā)放“病人滿意度意見(jiàn)表”,進(jìn)行滿意度調(diào)查。三、聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員,定期召開有關(guān)人員座談會(huì),征求意見(jiàn)。四、醫(yī)院應(yīng)實(shí)施下列公開制度:a.上崗人員佩戴附有本人照片、姓名和編號(hào)、科室、職稱或職務(wù)等內(nèi)容的胸卡;b.公開張貼廉潔行醫(yī)十個(gè)嚴(yán)禁、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范;c.公開主要檢查、治療、手術(shù)、住院的收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),公開常用藥品價(jià)格;d.對(duì)住院病人出具一日清單,對(duì)出院患者出具其費(fèi)用結(jié)算憑證;e.公開專家門診姓名、職稱、???、時(shí)間、掛號(hào)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。管理者只有具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光與品牌意識(shí),才能真正讓社會(huì)的監(jiān)督化為實(shí)際的行動(dòng),并成為醫(yī)院發(fā)展的一股重要推動(dòng)力量。

  醫(yī)院行政管理論文范文二:醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策

  1行政管理人員現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

  1.1現(xiàn)階段醫(yī)院行政管理人員現(xiàn)狀

  醫(yī)院行政管理人員的來(lái)源主要有三方面[1],即“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型人員”、“高等院校畢業(yè)生”、和“軍轉(zhuǎn)人員”,其中以“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”的行政管理人員居多。這些人主要是從醫(yī)師、護(hù)士、醫(yī)技部門轉(zhuǎn)崗到行政崗位,他們通常在本單位工作多年,具有學(xué)歷高、職稱高的特點(diǎn),部分人員在擔(dān)任行政管理工作的同時(shí)還兼顧臨床工作,往往存在著在實(shí)際行政管理工作中投入的精力不夠、沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的醫(yī)院行政管理教育和培訓(xùn)等問(wèn)題,在工作中主要依靠經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)管理方式。第二類“高等院校畢業(yè)生”,他們從學(xué)校畢業(yè)后直接走上醫(yī)院行政管理崗位,普遍年紀(jì)輕、學(xué)歷高,掌握了一定的管理理論知識(shí),但是由于醫(yī)院的工作環(huán)境特殊,他們往往沒(méi)有接受過(guò)醫(yī)療相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),對(duì)于醫(yī)院工作的流程和特殊性缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第三類“軍轉(zhuǎn)人員”,從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方醫(yī)院,由于部隊(duì)的管理對(duì)象、管理方式方法與地方醫(yī)院不同,因此“軍轉(zhuǎn)人員”要盡快適應(yīng)地方醫(yī)院行政管理工作特點(diǎn)。

  1.2醫(yī)院行政管理人員存在的問(wèn)題

  1.2.1管理經(jīng)驗(yàn)少。由于歷史原因,造成醫(yī)院行政管理人員來(lái)源多樣,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,素質(zhì)參差不齊。具有管理專業(yè)學(xué)歷者少,在學(xué)歷、知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)上均欠合理,多憑資歷、經(jīng)驗(yàn)和行政命令進(jìn)行管理,工作中缺乏科學(xué)性思維和創(chuàng)新意識(shí),管理技能嚴(yán)重落后,無(wú)法滿足現(xiàn)代醫(yī)院行政管理的實(shí)踐性和創(chuàng)新性要求。由于當(dāng)前醫(yī)院對(duì)行政管理人員的培養(yǎng)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如衛(wèi)生技術(shù)人員,加之缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)和技能,大多數(shù)行政管理人員感到工作壓力大,工作效率低下[2]。

  1.2.2行政人員個(gè)人因素。有些行政管理人員對(duì)工作沒(méi)有更高的追求,缺乏有針對(duì)性的管理知識(shí),在工作中缺乏創(chuàng)新、開拓和研究能力。同時(shí),醫(yī)院行政管理人員的獎(jiǎng)金收入普遍低于同級(jí)的臨床醫(yī)務(wù)人員,也是影響工作積極性的因素之一。

  2醫(yī)院行政管理工作中存在的問(wèn)題

  2.1部門職責(zé)交叉重疊

  醫(yī)院行政管理中,存在各部門和各級(jí)職務(wù)的職責(zé)范圍過(guò)于籠統(tǒng),缺乏更加精確明晰的界限,以及內(nèi)部管理相關(guān)職責(zé)和規(guī)定長(zhǎng)期呈“靜止”、“慢跑”狀態(tài),無(wú)法滿足管理活動(dòng)快速發(fā)展的需要。由于部門職責(zé)范圍和內(nèi)容不能與時(shí)俱進(jìn),造成職責(zé)“真空”地帶,為推諉扯皮等現(xiàn)象的滋生提供了“土壤”[3]。

  2.2部門之間協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢

  醫(yī)院科室是人才密集、技術(shù)密集和裝備密集的單位。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,醫(yī)院的科室逐漸由多專業(yè)相對(duì)集中的大而全轉(zhuǎn)向以學(xué)科、以專業(yè)劃分[4],且這種劃分呈現(xiàn)越來(lái)越細(xì)的趨勢(shì)。這種情況的出現(xiàn),一方面能夠促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)、教、研等工作的全面開展,增加醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,但同時(shí)復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)也帶來(lái)了溝通協(xié)調(diào)方面的問(wèn)題:復(fù)雜的機(jī)構(gòu)如果沒(méi)有良好的溝通方式,面對(duì)復(fù)雜的工作狀況時(shí)難以高效運(yùn)轉(zhuǎn);上級(jí)機(jī)關(guān)因其關(guān)注點(diǎn)不同,往往對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)提請(qǐng)的協(xié)調(diào)事項(xiàng)置若罔聞,導(dǎo)致自下而上的協(xié)調(diào)存在難度;有的部門領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不夠,平級(jí)協(xié)調(diào)的難度較大,若一個(gè)事項(xiàng)涉及多個(gè)部門,有時(shí)主辦部門積極與同級(jí)協(xié)辦部門協(xié)調(diào),卻因協(xié)辦部門的“冷落”而挫傷積極性;有的分管領(lǐng)導(dǎo)之間缺乏積極性或缺乏溝通意識(shí),增加協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和協(xié)調(diào)成本,現(xiàn)有的協(xié)調(diào)機(jī)制常常難以應(yīng)付。

  2.3行政管理流程不合理

  現(xiàn)代化醫(yī)院業(yè)務(wù)流程可以分為核心流程和輔助流程。與醫(yī)療服務(wù)直接相關(guān)的流程,如門急診流程、住院流程、臨床診斷、臨床檢驗(yàn)等均屬于醫(yī)院的核心流程;而人事管理流程、科研管理流程、后勤管理流程、事物匯報(bào)和審批流程等行政流程,屬于輔助流程[5]。當(dāng)輔助流程設(shè)置不合理,給臨床科室?guī)?lái)很多困難和壓力。例如,當(dāng)醫(yī)療設(shè)備、耗材購(gòu)置審批流程不合理時(shí),臨床科室要申請(qǐng)購(gòu)置新設(shè)備、使用醫(yī)療耗材,需要跑很多部門,大大降低工作效率。

  2.4人力資源管理滯后

  醫(yī)院人事制度改革停滯不前,人力資源管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,人才短缺與過(guò)剩、人才流失與浪費(fèi)并存,有些人力資源的潛力未能得到合理的發(fā)掘和培養(yǎng),有些培養(yǎng)后的人力資源無(wú)法合理利用,教育培訓(xùn)成果難以轉(zhuǎn)化,產(chǎn)生一定程度的浪費(fèi)。

  3完善醫(yī)院行政管理工作的對(duì)策

  3.1提高醫(yī)院行政管理人員的綜合素質(zhì)

  3.1.1人是行政管理的主體,醫(yī)院行政人員素質(zhì)的高低對(duì)于管理活動(dòng)的成敗起著舉足輕重的作用。完善醫(yī)院行政管理工作,行政管理人員要不斷加強(qiáng)品德、才能、知識(shí)等方面的修養(yǎng)和學(xué)習(xí),掌握現(xiàn)代行政管理的規(guī)律和特點(diǎn),使每位管理人員成為具有全局意識(shí)、具有開拓進(jìn)取精神、具有良好溝通和組織協(xié)調(diào)能力的全面型優(yōu)秀管理人才。

  3.1.2加強(qiáng)教育和培訓(xùn),提高行政管理人員的理論水平。學(xué)習(xí)是提高個(gè)人素質(zhì)的主要途徑。對(duì)于醫(yī)院行政管理人員普遍存在的問(wèn)題,可以有針對(duì)性地進(jìn)行強(qiáng)化教育培訓(xùn),以提高行政管理人員的管理理論水平和管理素養(yǎng)。例如:以全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或繼續(xù)教育的形式對(duì)行政管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn);組織行政管理人員參加各種類型管理業(yè)務(wù)知識(shí)及能力的培訓(xùn);采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式由醫(yī)院組織人員到外單位短期進(jìn)修實(shí)習(xí)培訓(xùn)或請(qǐng)專家教授到醫(yī)院對(duì)行政管理人員進(jìn)行專題講課培訓(xùn)。

  3.1.3采取有效的激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)管理的執(zhí)行力。有效的激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)職工工作積極性,組織成員的活性化是當(dāng)代管理中影響最為深遠(yuǎn)的概念之一[6]。在活性化組織中,管理工作絕不只是簡(jiǎn)單化的命令和控制,而是要激發(fā)職工責(zé)任感、增加知識(shí)面及釋放被約束的創(chuàng)造力,為職工提供做好工作和不斷成長(zhǎng)的環(huán)境。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取物質(zhì)、精神激勵(lì)的方式調(diào)動(dòng)行政管理人員的積極性,鼓勵(lì)和引導(dǎo)管理人員敢于承擔(dān)責(zé)任、積極開拓創(chuàng)新、充分發(fā)揮個(gè)人潛能,以提高行政管理工作效率,增強(qiáng)管理執(zhí)行力。

  3.2完善醫(yī)院行政管理體制

  3.2.1完善醫(yī)院內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制,增進(jìn)部門之間的溝通協(xié)作。管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),要增強(qiáng)醫(yī)院行政管理人員的協(xié)調(diào)意識(shí),變被動(dòng)協(xié)調(diào)為主動(dòng)協(xié)調(diào);因體制原因,醫(yī)院辦公室與決策層是上下級(jí)關(guān)系,與其他科室部門是平級(jí)關(guān)系,協(xié)調(diào)力量和作用有限,可以通過(guò)適度授權(quán)來(lái)增強(qiáng)辦公室的協(xié)調(diào)力量;利用非正式溝通的協(xié)調(diào)作用滿足組織成員社會(huì)交往的需要,提供快速、有效的溝通途徑;醫(yī)院各臨床科室和職能處室之間必須消除利益壁壘,相互之間積極協(xié)作,為完成醫(yī)院整體的發(fā)展目標(biāo)而努力。

  3.2.2有效消除管理職責(zé)的“真空”地帶。根據(jù)管理工作需要,調(diào)整各部門內(nèi)部管理職責(zé),細(xì)化管理職責(zé)的內(nèi)容,使每個(gè)部門的職責(zé)都能夠符合組織整體管理和發(fā)展需要。定期總結(jié)工作中新出現(xiàn)的工作內(nèi)容,落實(shí)到有關(guān)部門職責(zé)中。盡量避免部門職責(zé)交叉,不能避免時(shí)應(yīng)明確主次關(guān)系,避免出現(xiàn)工作無(wú)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)象。當(dāng)決策層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整和變動(dòng)時(shí),要及時(shí)明確和調(diào)整分工,避免因工作失去指導(dǎo)而造成脫節(jié)。

  3.2.3優(yōu)化醫(yī)院行政管理流程。醫(yī)院行政管理流程設(shè)置的原則是在為臨床科室提供直接、快速、全面服務(wù)保障的基礎(chǔ)上,支持、督導(dǎo)和評(píng)價(jià)臨床科室工作,努力為核心流程的效益最大化做貢獻(xiàn)。設(shè)置行政流程時(shí)應(yīng)充分考慮如何方便臨床科室,盡量對(duì)臨床科室采用“一站化”服務(wù)模式,即凡涉及臨床科室的工作只需要申報(bào)或?qū)徟淮渭纯蒣7],要嚴(yán)格設(shè)置申報(bào)或?qū)徟鷷r(shí)間,避免拖沓。

  3.2.4加快推進(jìn)醫(yī)院人事制度改革,培養(yǎng)醫(yī)院管理職業(yè)人團(tuán)隊(duì)。對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查分析,充分利用現(xiàn)存人力資本,做到能級(jí)對(duì)應(yīng)。以“三角形”模式制定適合醫(yī)院發(fā)展的人才需求計(jì)劃,為有效實(shí)施人才的選拔、配置、教育和培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。醫(yī)院的生存和發(fā)展離不開管理??茖W(xué)的管理模式、先進(jìn)的管理體系和行政管理人員良好的素質(zhì)可以提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn),塑造良好的醫(yī)院品牌形象,能夠?yàn)獒t(yī)院在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏的良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。


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