高校行政管理畢業(yè)論文
高校行政管理畢業(yè)論文
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇,使得企業(yè)加強(qiáng)行政管理的重要性愈發(fā)引人關(guān)注,對(duì)于企業(yè)行政管理的改革也逐漸引起了眾多企業(yè)家的重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于高校行政管理畢業(yè)論文的范文,歡迎大家閱讀參考!
高校行政管理畢業(yè)論文篇1
淺議企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇,使得企業(yè)加強(qiáng)行政管理的重要性愈發(fā)引人關(guān)注,對(duì)于企業(yè)行政管理的改革也逐漸引起了眾多企業(yè)家的重視。因此,本文在分析我國(guó)企業(yè)行政管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出一些旨在提高我國(guó)企業(yè)行政管理效率的改革措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè);行政管理;改革;效率
一、前言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸融為一體,在這個(gè)大背景下,許多國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上都得到了較大程度的發(fā)展,但是在面臨經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的時(shí)候,任何國(guó)家都不能獨(dú)善其身,都必須通過(guò)與其他國(guó)家的合作來(lái)共同應(yīng)對(duì)問題和挑戰(zhàn)。正是在這樣的發(fā)展趨勢(shì)之下,現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)絕對(duì)不是生產(chǎn)和銷售的粗略組合了,企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)下爭(zhēng)得一席之地,取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須依靠企業(yè)行政管理。科學(xué)高效的行政管理體制和方法是現(xiàn)代企業(yè)取得效益必不可少的條件。
企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心組成部分,對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可代替的作用。從企業(yè)行政管理的內(nèi)涵來(lái)看,企業(yè)行政管理指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過(guò)程中,企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對(duì)內(nèi)部開展職能性管理的總和,是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)通過(guò)行政管理體制的改革和完善,能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。
在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,許多企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到了加強(qiáng)企業(yè)行政管理的必要性和緊迫性,不過(guò),由于歷史和現(xiàn)實(shí)情況的種種原因,現(xiàn)代企業(yè)的行政管理還存在效率低下、工作方式單一等一系列的問題,這直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾日益凸顯。而我國(guó)的企業(yè)行政管理思想和世界先進(jìn)企業(yè)的管理相比仍有很多的不足,存在很多的問題。
二、我國(guó)企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析
(一)我國(guó)一些企業(yè)行政管理的權(quán)力過(guò)于集中,缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制。
目前,企業(yè)在行政管理的過(guò)程中主要存在“一人獨(dú)大”的情況。主要以管理者個(gè)人的意志來(lái)直接決定行政管理的工作。家長(zhǎng)制、一言堂等現(xiàn)象屢見不鮮。由于管理者特殊的地位和權(quán)力,使得相應(yīng)的監(jiān)督和制約機(jī)制完全失效。更為嚴(yán)重的是,在這種氣氛和背景的影響之下,完全看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事,使得企業(yè)內(nèi)部員工的積極性消失殆盡,極大地降低了企業(yè)行政的效率和活力。這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)正常、健康、有序地發(fā)展造成極大的影響。
(二)我國(guó)一些企業(yè)行政管理體制不健全,機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。
隨著企業(yè)的發(fā)展,逐漸暴露除了體制不健全,機(jī)構(gòu)冗雜和規(guī)章制度不科學(xué)等一系列的問題,而管理機(jī)制不健全是導(dǎo)致行政管理效率低下的根本原因。一些企業(yè)就是因?yàn)闆]有科學(xué)設(shè)置符合企業(yè)自身情況的行政管理機(jī)制,就直接導(dǎo)致了“無(wú)章可依”或“有章不依”的情況出現(xiàn)。不僅如此,由于行政管理體制不符合企業(yè)的實(shí)際情況,行政管理不利,導(dǎo)致企業(yè)管理混亂,企業(yè)員工在工作上毫無(wú)主動(dòng)性可言,重復(fù)工作,逃避工作的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),直接造成了企業(yè)人力、財(cái)力和物力的極大浪費(fèi)。
(三)我國(guó)一些企業(yè)內(nèi)部員工缺乏集體意識(shí),使行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)滯后。
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,行政管理的工作起到的作用是至關(guān)重要的。而企業(yè)的行政管理工作不僅僅是管理部門自身的工作,它的工作層面涉及面很廣,而且很復(fù)雜,涉及到整個(gè)企業(yè)上上下下、里里外外的很多關(guān)系。行政管理部門是一個(gè)承上啟下的部門,是負(fù)責(zé)向企業(yè)執(zhí)行部門傳達(dá)決策層的建議和要求,并對(duì)于執(zhí)行部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)向上級(jí)反饋其工作業(yè)績(jī)的部門。因此,在行政管理部門行使職責(zé)的時(shí)候,企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)、觀念以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和認(rèn)可程度是決定工作效率的重要因素。目前,很多企業(yè)內(nèi)部的員工毫無(wú)全局觀念,覺得行政工作就僅僅是行政部門自己的事,決策層所做出的決定也就是他們內(nèi)部的事,完全與自己無(wú)關(guān)。這樣,企業(yè)內(nèi)部也就很自然的分為了各自為營(yíng)的部門,每個(gè)部門都只是站在自己的立場(chǎng)去考慮問題。由于缺乏聯(lián)系和必要的溝通,直接導(dǎo)致了企業(yè)管理效率低下,極大地影響到了企業(yè)效益的有效增長(zhǎng)。
(四)我國(guó)一些企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)低下,業(yè)務(wù)水平也不高。
目前,很多企業(yè)的行政管理出現(xiàn)問題,最為直接的原因就是企業(yè)內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能低下,在平日的工作中往往無(wú)法完成企業(yè)發(fā)展所對(duì)他們提出的要求。這樣,在行政管理部門行駛權(quán)責(zé)的過(guò)程中,這些素質(zhì)低下的員工根本無(wú)法有效地去執(zhí)行,行政管理部門也直接引起了其他部門的排斥和反感。所以,無(wú)積極性和創(chuàng)造性,毫無(wú)工作熱情,得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了行政管理的效率低下。
三、對(duì)于我國(guó)行政管理部門改革的幾點(diǎn)思考
我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展,在取得進(jìn)步的同時(shí)也不可避免的出現(xiàn)了一些問題,對(duì)于企業(yè)所出現(xiàn)的一些問題,本文主要提出以下幾點(diǎn)見解:
(一)完善企業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu),健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。
一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須擁有健全的行政管理機(jī)構(gòu)。例如,對(duì)于企業(yè)的行政管理,可以遵循總裁→行政分管副總→行政總監(jiān)→行政經(jīng)理→行政主管→下屬分公司行政主管→行政人員等系列管理系統(tǒng)。并且實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監(jiān)督體制,以確保監(jiān)督各部門的實(shí)際工作情況,使得各部門各司其職,各負(fù)其責(zé),通過(guò)對(duì)自己本職工作細(xì)心負(fù)責(zé)共同保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的效益最大化實(shí)現(xiàn)。
(二)要建立和完善企業(yè)行政管理的各項(xiàng)制度。
良好的企業(yè)管理制度一定會(huì)保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設(shè)。通過(guò)制度建設(shè)正本清源,成為企業(yè)員工明確遵守的信條。此外,還要明確工作的細(xì)節(jié)和程序,例如一些表格、圖表、文件的統(tǒng)一和規(guī)范,還有一些必不可少的法治秩序等等。通過(guò)這些制度的確立,可以使得企業(yè)有法可依,用制度規(guī)范大家的行為。只有這樣,才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)分工,實(shí)現(xiàn)管理層次的權(quán)力保障和執(zhí)行部門命令的有效實(shí)施,進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
(三)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),避免權(quán)力過(guò)度集中。
在企業(yè)進(jìn)行行政管理的過(guò)程中,機(jī)構(gòu)設(shè)置冗雜直接影響到了企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn),這與現(xiàn)代企業(yè)的行政管理理念是背道而馳的。因此,要想使得企業(yè)行政管理實(shí)施高效,就必須對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,深化后勤社會(huì)化改革,盡量減少管理層次,突出行政管理部門的重要性,確保行政管理的有效暢通。
(四)要加強(qiáng)企業(yè)行政管理隊(duì)伍的建設(shè)。
要想保證企業(yè)行政管理部門的有效暢通,就必須引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才,優(yōu)化行政管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu),要增加懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的人才比重。此外,還要對(duì)于行政管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),不斷提高他們的專業(yè)技能和工作能力,以確保企業(yè)行政管理工作的有效進(jìn)行。企業(yè)行政管理人員應(yīng)該不斷提高自身的服務(wù)水平。服務(wù)是行政工作的定位,行政永遠(yuǎn)是為企業(yè)服務(wù)的,行政部門的定位一定是服務(wù)部門,這種觀念應(yīng)深入每一個(gè)行政人員的意識(shí)中,只有這樣,才能夠保證自身工作的順利開展。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)行政工作人員之間的溝通與合作。企業(yè)要發(fā)展,行政部門必須有良好的合作意識(shí)。只有與企業(yè)各部門的密切配合才能推動(dòng)各方面的工作。
參考文獻(xiàn):
[1]丁玉貞,對(duì)企業(yè)的行政管理的幾點(diǎn)思考[J],時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008,(6)。
[2]袁秀芹,淺談企業(yè)行政管理的要素[J],企業(yè)文化,2010,(8)。
[3]廖政中,張巖.中小企業(yè)文化建設(shè)研究與思考[J].廣東技,2009,15 期。
[4]孫政委,劉升.中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策初探[J].河北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào) ,2005,06 期。
高校行政管理畢業(yè)論文篇2
試論我國(guó)行政管理體制改革的現(xiàn)狀與對(duì)策
摘要:改革開放以來(lái),我國(guó)的行政管理體制改革取得了相當(dāng)大的成效,但是也應(yīng)該看到我國(guó)的行政管理體制改革中存在的問題。本文主要介紹了我國(guó)行政管理體制改革中面臨的問題,然后針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞:改革;體制;行政管理
行政管理是指政府依法對(duì)國(guó)家與社會(huì)事務(wù)進(jìn)行管理。經(jīng)過(guò)三十年的改革,各級(jí)政府的公共服務(wù)職能已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變,取得了較大成績(jī),但是從總體上看,我國(guó)政府的公共管理和社會(huì)服務(wù)的職能還比較薄弱,政府職能轉(zhuǎn)變較慢。我國(guó)政府的行政管理體制還不健全、不完善,需要進(jìn)一步深化我國(guó)的行政管理體制改革。
一、我國(guó)目前的行政管理體制中存在的問題
行政管理體制改革沒有達(dá)到預(yù)期的效果,并沒有優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),反而使組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,難于處理。行政改革中的機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)依據(jù)。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面往往都缺乏理論依據(jù),沒有理論和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo),就開始對(duì)行政管理體制改革大手術(shù)。改革中還會(huì)割裂政府組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和政府職能轉(zhuǎn)變的關(guān)系,在改革中還常常把構(gòu)建科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新管理模式割裂開來(lái)。并且在改革時(shí)組織結(jié)構(gòu)改革的法制化、規(guī)范化較低。在服務(wù)型政府建設(shè)方面還存在著許多的問題。
1.我國(guó)目前的行政管理方式落后。
目前來(lái)講,我國(guó)的政府的管理方法比較落后,不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,行政效率低下。審批項(xiàng)目過(guò)多,辦事程序繁瑣的局面沒有根本改觀。各個(gè)部門職責(zé)劃分不明確不具體,行政權(quán)力分解過(guò)細(xì),一個(gè)企業(yè)技改項(xiàng)目從立項(xiàng)到開工建設(shè)審批涉及多個(gè)職能部門,除個(gè)別環(huán)節(jié)外,大多數(shù)部門的手續(xù)甚至更多,這么多的審批環(huán)節(jié),這么繁瑣的手續(xù),其行政效率低下,可想而知。此外,管理手段落后也嚴(yán)重影響了行政效率的提高。
2.我國(guó)政府運(yùn)行監(jiān)督不到位,存在很多弊端。
我國(guó)政府運(yùn)行監(jiān)督不到位,存在很多弊端,在行政民主化浪潮的推動(dòng)下,各級(jí)政府也采取了行政公開、增強(qiáng)政府運(yùn)行透明度的舉措,然而,政府的很多做法只停留在形式層面,尚未制度化,在實(shí)際操作上,人為影響的因素很大。在很多情況下,這種公開與否往往取決于政府官員的主觀意志,具有很大的隨意性和偶然性,帶有濃厚的人治色彩。政府的監(jiān)督渠道單一,監(jiān)督手段有限。人大、政協(xié)監(jiān)督缺乏剛性,公民、新聞?shì)浾摫O(jiān)督缺乏途徑、制度、法律的保障。所以目前政府運(yùn)行的透明度不高,監(jiān)督不到位。
3.政府沒有真正地轉(zhuǎn)變到為社會(huì)服務(wù)職能上來(lái)。
一直以來(lái),我國(guó)的政府的全能角色并沒有得到徹底的轉(zhuǎn)變。盡管改革中都十分強(qiáng)調(diào)有效放權(quán),充分發(fā)揮市場(chǎng)主體的作用,但時(shí)至今日政府仍習(xí)慣于包攬一切。市場(chǎng)體制框架雖然已初步建立,但政府行使職能時(shí)往往夸大其缺陷和不足,任意加以干預(yù),各種必要的、沒有必要的項(xiàng)目審批層出不窮,有些地方,政府還給企業(yè)下指標(biāo)、定規(guī)模,用行政命令搞技改,用傳統(tǒng)的方法搞評(píng)比,搞激勵(lì),走馬燈似的考評(píng)成為基層的沉重負(fù)擔(dān)。這幾年中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)自治組織雖然有了不同程度的發(fā)展,但基本上是政府主導(dǎo)型的,這些機(jī)構(gòu)大多為政府附屬物,由政府決定其目標(biāo)任務(wù)、工作方向、機(jī)構(gòu)編制、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障,很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二、我國(guó)行政管理體制改革的策略分析
1.改革管理機(jī)構(gòu),建立公共行政體制。
建立公共行政體制已經(jīng)成為當(dāng)前深化政府機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)之一,這就要將政府的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)職能合理、科學(xué)地配置到政府部門。要堅(jiān)持轉(zhuǎn)變政府職能與優(yōu)化政府結(jié)構(gòu)的原則,注重政府職能在政府間與政府部門間的的二次配置,要按照職能統(tǒng)一與機(jī)構(gòu)統(tǒng)一的原則,按職能模塊設(shè)置大系統(tǒng)綜合管理機(jī)構(gòu),建立公共行政體制,推布尹寬職能、少機(jī)構(gòu)"大部門體制。具體地講,就是要建立、健全以大部制和執(zhí)行局為甚礎(chǔ)的政府公共服務(wù)機(jī)構(gòu)體系。政府事務(wù)綜合管理的要求,創(chuàng)造條件,推行大部制。西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般按政府事務(wù)綜合管理的要求,推行大部制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,政府公共服務(wù)正走向服務(wù)綜合化的發(fā)展趨勢(shì)。于是,政府間的管理與政府部門間的管理就成為政府管理中一個(gè)重要的問題。政府必須實(shí)行全方位的管理,加強(qiáng)跨機(jī)構(gòu)與跨部門間的管理。改革執(zhí)行體制,建立執(zhí)行局體制。
2.確立政府角色,建設(shè)服務(wù)型政府。
現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展要求政府轉(zhuǎn)變角色,為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù),不能僅僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理者。服務(wù)型政府,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下行政管理體制改革的重要目標(biāo)。服務(wù)型政府是堅(jiān)持黨的全心全意為人民服務(wù)為根本宗旨,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求,也是深化行政管理體制改革、加強(qiáng)政府自身建設(shè)、完善社會(huì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要任務(wù)。服務(wù)型政府,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)政府管理本質(zhì)的概括。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要求市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用,同時(shí)要求政府在管理方式上從直接干預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)向提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)上來(lái),從主要依靠行政手段管理轉(zhuǎn)向主要依靠經(jīng)濟(jì)和法律手段管理上來(lái),從對(duì)公民、法人和社會(huì)組織過(guò)多的管制轉(zhuǎn)向?yàn)樗麄兊姆?wù)上來(lái)。因此,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要求的政府就是一個(gè)能滿足社會(huì)公共需求,提供優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品與公共服務(wù)的服務(wù)型政府。
3.權(quán)責(zé)明確、推進(jìn)行政問責(zé)制。
我國(guó)政府需要在行政管理體制改革中推行責(zé)任問責(zé)制,權(quán)責(zé)不清、有權(quán)無(wú)責(zé)、缺乏相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制,必然導(dǎo)致失職、瀆職、濫用職權(quán)、隨意決策等。所以,一要建立健全并全面實(shí)施行政問責(zé)制,做到有責(zé)必問。在賦予行政機(jī)關(guān)權(quán)力的同時(shí),必須明確相應(yīng)的責(zé)任,做到有權(quán)必有責(zé),權(quán)責(zé)一致,對(duì)因?qū)徟^(guò)錯(cuò)給社會(huì)造成重大損失或不良影響的,必須對(duì)審批人員和相應(yīng)監(jiān)管人員進(jìn)行問責(zé),做到用權(quán)受監(jiān)督;二要建立健全審批責(zé)任追究制度,做到有錯(cuò)必究。按照“誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,明確審批責(zé)任部門和責(zé)任人,對(duì)不依法行政、違法審批、審批不當(dāng)和違反決策程序給國(guó)家和群眾利益造成重大損失的,必須追究部門主要領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任;三要建立有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考評(píng)制度。
4.政府應(yīng)該積極改革管理機(jī)構(gòu),建立公共行政體制
政府應(yīng)該積極改革管理機(jī)構(gòu),建立公共行政體制,這就要將政府的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)職能合理、科學(xué)地配置到政府部門。要堅(jiān)持轉(zhuǎn)變政府職能與優(yōu)化政府結(jié)構(gòu)的原則,注重政府職能在政府間與政府部門間的的二次配置,要按照職能統(tǒng)一與機(jī)構(gòu)統(tǒng)一的原則,按職能模塊設(shè)置大系統(tǒng)綜合管理機(jī)構(gòu),建立公共行政體制,推布尹寬職能、少機(jī)構(gòu)"大部門體制。具體地講,就是要建立、健全以大部制和執(zhí)行局為甚礎(chǔ)的政府公共服務(wù)機(jī)構(gòu)體系。政府事務(wù)綜合管理的要求,創(chuàng)造條件,推行大部制。西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般按政府事務(wù)綜合管理的要求,推行大部制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,政府公共服務(wù)正走向服務(wù)綜合化的發(fā)展趨勢(shì)。于是,政府間的管理與政府部門間的管理就成為政府管理中一個(gè)重要的問題。政府必須實(shí)行全方位的管理,加強(qiáng)跨機(jī)構(gòu)與跨部門間的管理。改革執(zhí)行體制,建立執(zhí)行局體制。
參考文獻(xiàn):
[1]吳江.政府創(chuàng)新:深化行政管理體制改革的新思路[J].人民論壇,2003(4).
[2]董瑞華:《經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)政府經(jīng)濟(jì)職能轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新》,載《學(xué)術(shù)探索》,2002(5)。