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電大行政管理畢業(yè)論文發(fā)表

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  在企業(yè)的日常運(yùn)行中,行政管理是其中樞神經(jīng)系統(tǒng),在整個(gè)企業(yè)管理中占有重要的地位。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電大行政管理畢業(yè)論文發(fā)表的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  電大行政管理畢業(yè)論文發(fā)表篇1

  淺談新時(shí)期企業(yè)行政管理的重要性

  摘要:在企業(yè)現(xiàn)代化管理當(dāng)中,行政管理屬于非常關(guān)鍵的一個(gè)組成部分,其有助于企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的增強(qiáng),從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。為此,實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理能力的提升,有助于企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。在新的歷史時(shí)期,企業(yè)行政管理面臨一系列的問題和不足。因此,本文重點(diǎn)闡述了新時(shí)期企業(yè)行政管理的重要性及其創(chuàng)新路徑。

  關(guān)鍵詞:新時(shí)期;企業(yè);行政管理;重要性;創(chuàng)新路徑

  企業(yè)所有的發(fā)展與生產(chǎn)工作都跟生產(chǎn)管理密切相關(guān),以及企業(yè)的管理事項(xiàng)會(huì)基于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展內(nèi)容的改變與時(shí)間的推移而出現(xiàn)變化,而企業(yè)的行政管理也是如此。盡管企業(yè)行政管理的范疇是行政事務(wù),可是基于企業(yè)發(fā)展的影響下而有所側(cè)重的方面。當(dāng)前的市場競爭非常激烈,亟需提升企業(yè)的管理能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競爭力的提升,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式存在不少跟當(dāng)前企業(yè)發(fā)展相悖之處,對企業(yè)而言務(wù)必實(shí)施創(chuàng)新,通過更加科學(xué)化與現(xiàn)代化的模式奠定企業(yè)良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在新時(shí)期,社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了改變,這對企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的行政管理也需要持續(xù)地優(yōu)化與創(chuàng)新,確保其符合企業(yè)的管理理念,引導(dǎo)企業(yè)積極地應(yīng)對挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

  1企業(yè)行政管理的涵義

  1.1企業(yè)行政管理概述

  行政管理指的是在企業(yè)運(yùn)營的過程中,為了推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展,以制度、法律、其它方式開展的職能性管理的總和。以定義作為視角而言,能夠劃分企業(yè)的行政管理為兩種,而狹義的行政管理是指企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中,行政工作者對企業(yè)執(zhí)行的行政環(huán)節(jié)和其它有關(guān)的管理事項(xiàng),而廣義的行政管理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的所有管理事項(xiàng)。

  1.2企業(yè)行政管理的特點(diǎn)

  一是企業(yè)行政管理的實(shí)時(shí)性特點(diǎn)。在企業(yè)的運(yùn)營過程中,行政管理的模式常常較為直接,可以對企業(yè)的管理體現(xiàn)最為直接的作用。二是企業(yè)行政管理的強(qiáng)制性特點(diǎn)。在通常的時(shí)候,企業(yè)行政管理都具備強(qiáng)制性的特點(diǎn),而如此的強(qiáng)制性特點(diǎn)意味著其有著實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展過程中碰到問題的情況下,企業(yè)行政部門會(huì)下達(dá)一些命令,從而對企業(yè)的利益進(jìn)行保護(hù),而員工跟下級(jí)部門務(wù)必執(zhí)行,如此才可以確保一系列事務(wù)的正常進(jìn)行。三是企業(yè)行政管理的縱向性特點(diǎn)。企業(yè)行政組織通常都是從上至下來領(lǐng)導(dǎo),這意味著下級(jí)部門務(wù)必遵守上級(jí)部門的指示,而不具備商量的余地,從而體現(xiàn)出一種垂直的管理方式;四是企業(yè)行政管理的盈利性特點(diǎn)。企業(yè)行政管理的終極目的是推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而確保企業(yè)盈利。

  2新時(shí)期企業(yè)行政管理的重要性

  2.1企業(yè)注重行政管理可以使自身的發(fā)展目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)

  一般來講,企業(yè)在運(yùn)營的過程中,行政管理具備下面的作用:一是計(jì)劃的作用,所謂的企業(yè)行政管理計(jì)劃作用是確定管理的目標(biāo)以及怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo);二是組織的作用,所謂的企業(yè)行政管理組織作用是對企業(yè)各種級(jí)別間的職責(zé)關(guān)系進(jìn)行完善,以及注重一系列程序簡單的協(xié)作,從而確保行政管理事務(wù)的正常開展;三是指揮的作用,所謂的企業(yè)行政管理的指揮作用是借助具體的對策,要求行政管理工作者根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成一系列的事務(wù);四是控制的作用,所謂的行政管理的控制作用是控制、監(jiān)測、協(xié)調(diào)指揮工作的一系列對策。企業(yè)的行政管理系統(tǒng)為了可以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展,借助相應(yīng)的方法、制度、原則、法律等開展職能管理,在有效統(tǒng)一上述一系列作用的基礎(chǔ)上,可以使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

  2.2企業(yè)注重行政管理可以實(shí)現(xiàn)自身綜合競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)

  近些年以來,在世界經(jīng)濟(jì)一體化與企業(yè)競爭越來越激烈的影響下,國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展迅速,出現(xiàn)了大量的外資企業(yè)。民營企業(yè)、私營企業(yè)等等,而這一系列企業(yè)要想取得競爭和發(fā)展中的優(yōu)勢地位,就務(wù)必借助行政管理的方式,積極地建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè),注重企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,從而確保企業(yè)科學(xué)技術(shù)、運(yùn)營理念、管理理念的先進(jìn)性,以及有效地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的增強(qiáng)。

  2.3企業(yè)注重行政管理可以實(shí)現(xiàn)自身適應(yīng)與發(fā)展能力的提升

  在企業(yè)的發(fā)展過程中,行政管理是核心環(huán)節(jié),具備重大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)行政管理跟企業(yè)運(yùn)營的全過程聯(lián)系密切,屬于企業(yè)行政管理工作者跟員工進(jìn)行交流的紐帶?;谑袌鼋?jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)競爭的加劇,企業(yè)行政管理會(huì)不斷地創(chuàng)新理念,從而推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)與發(fā)展能力的提升,從而奠定企業(yè)的良好發(fā)展基礎(chǔ)。

  3新時(shí)期企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑

  3.1在企業(yè)行政管理中應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)行政管理方式

  在企業(yè)行政管理過程中,管理方式體現(xiàn)著非常關(guān)鍵的功能。因?yàn)楫?dāng)今不少企業(yè)的行政管理工作大都面臨管理方式不靈活和滯后性的不足,所以完善與創(chuàng)新管理方式,應(yīng)用先進(jìn)的管理方式,是新時(shí)期企業(yè)性管理能力得有提升的一種有效途徑。應(yīng)用先進(jìn)的管理方式,需要注重目標(biāo)管理方式的創(chuàng)新,這樣不但可以推動(dòng)企業(yè)的后期管理與生產(chǎn)過程,而且也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理方式的優(yōu)化。在應(yīng)用目標(biāo)管理方式前,先是統(tǒng)計(jì)市場中企業(yè)產(chǎn)品的應(yīng)用率,對市場的現(xiàn)狀進(jìn)行有效地把握,立足于市場當(dāng)中產(chǎn)品的應(yīng)用率,然后對企業(yè)后期在市場應(yīng)用率方面的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行確定。除此之外,在企業(yè)的行政管理過程中,通過應(yīng)用目標(biāo)管理方式,在企業(yè)不改進(jìn)固有的行政管理方式的前提條件下,制定管理目標(biāo),且在評價(jià)的過程中立足于事故解決率、風(fēng)險(xiǎn)控制程度等指標(biāo),從而有利于企業(yè)行政管理部門提高自身行政管理工作中存在的缺陷、難題,最終推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展。

  3.2在企業(yè)行政管理中應(yīng)用與普及信息化技術(shù)

  在應(yīng)用與推廣現(xiàn)代化信息技術(shù)的影響下,有效地統(tǒng)一行政管理與信息技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的必然方向。為此,在企業(yè)的行政管理過程中,需要應(yīng)用與推廣信息技術(shù),借助信息系統(tǒng)升級(jí)與優(yōu)化企業(yè)的行政管理模式,從而提高企業(yè)的行政管理水平。在企業(yè)的行政管理當(dāng)中,應(yīng)用信息技術(shù)需要注意下面的一些事項(xiàng):一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。在建設(shè)企業(yè)行政管理信息系統(tǒng)的時(shí)候,先是應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)行政管理的具體任務(wù),根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容系統(tǒng)化與科學(xué)化地分析數(shù)據(jù),進(jìn)而將有效的數(shù)據(jù)提供給行政管理工作者。二是實(shí)現(xiàn)行政管理工作者信息化能力的提升。為了讓企業(yè)的行政管理工作者可以高效與熟練地應(yīng)用有關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件,企業(yè)需要立足于行政管理的軟件平臺(tái),讓專業(yè)的軟件人才定期地培訓(xùn)行政管理工作者的信息化能力。三是對于決策系統(tǒng)來講,要緊緊地圍繞人機(jī)交互的模式,在升級(jí)系統(tǒng)的過程中,需要注重?cái)?shù)據(jù)庫與模型庫的優(yōu)化,從而大大地提高企業(yè)行政管理效率。

  3.3在企業(yè)行政管理中創(chuàng)新企業(yè)行政管理體系

  創(chuàng)新企業(yè)的行政管理體系,重點(diǎn)涵蓋創(chuàng)新企業(yè)的事務(wù)體系、創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)體系、創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)利體系。具體來講,一是創(chuàng)新企業(yè)的事務(wù)體系。在對企業(yè)行政管理事務(wù)體系進(jìn)行創(chuàng)新前,需要對有關(guān)的工作事項(xiàng)加以完善,重點(diǎn)涵蓋會(huì)議管理與檔案管理這兩項(xiàng)內(nèi)容,以及真正地明確企業(yè)中事務(wù)工作的職責(zé),且清楚重點(diǎn)工作內(nèi)容,從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。二是創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)體系。為了有效地貫徹實(shí)施企業(yè)的行政管理工作,務(wù)必注重從技術(shù)上支持行政管理工作的開展。例如,能夠借助Excel軟件記錄該部門工作過程中經(jīng)常存在的問題,這一系列的問題一般涵蓋責(zé)任人、原因、問題情況、處理問題的對策等等,在數(shù)據(jù)庫中輸入這一系列的內(nèi)容,從而能夠簡化與實(shí)時(shí)地處理這一系列的問題,最終更加容易地把握管理事項(xiàng)。三是創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)利體系。在當(dāng)前的企業(yè)行政管理體系當(dāng)中,能夠在設(shè)計(jì)企業(yè)行政管理框架的基礎(chǔ)上,明確企業(yè)行政管理工作者的工作事項(xiàng)、行為規(guī)范等,從而確保更加合理與科學(xué)地實(shí)施行政管理工作,提高行政管理工作的有效性。

  3.4在企業(yè)行政管理中注重應(yīng)用激勵(lì)的藝術(shù)

  提高企業(yè)行政管理水平的一種關(guān)鍵方式是激勵(lì)藝術(shù)的有效應(yīng)用。為了確保企業(yè)的行政管理跟企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展需要相符合,就務(wù)必合理地應(yīng)用激勵(lì)藝術(shù)。在激勵(lì)藝術(shù)的應(yīng)用中,先應(yīng)確保激勵(lì)的公平性,即制定激勵(lì)的原則和內(nèi)容,且明確進(jìn)行激勵(lì)的項(xiàng)目,從而調(diào)動(dòng)行政管理工作者的熱情。在具體應(yīng)用的時(shí)候,能夠執(zhí)行班組工作模式,劃分行政管理工作者為一些小組,評價(jià)的指標(biāo)基于小組工作的成效,這樣在處理和優(yōu)化工作環(huán)節(jié)的過程中還可以增強(qiáng)行政管理工作者的協(xié)作觀念。

  4結(jié)語

  總而言之,在新的歷史時(shí)期,企業(yè)的行政管理面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇,為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)務(wù)必不斷地創(chuàng)新行政管理。具體來講,需要應(yīng)用先進(jìn)的行政管理方式、應(yīng)現(xiàn)代化信息化技術(shù)、創(chuàng)新行政管理體系,以及應(yīng)用激勵(lì)藝術(shù)等創(chuàng)新路徑。只有如此,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合管理能力與市場競爭能力的提高。

  參考文獻(xiàn):

  [1]井啟成.企業(yè)行政管理現(xiàn)狀以及創(chuàng)新改革途徑思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016(11).

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  電大行政管理畢業(yè)論文發(fā)表篇2

  試論國有企業(yè)行政管理人員績效管理

  摘要:績效管理的合理性是確保企業(yè)員工積極性,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國有企業(yè)在發(fā)展過程中,績效管理存在一定的問題,需要及時(shí)解決。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),對國有企業(yè)行政管理中的人員績效管理方案進(jìn)行了具體的分析,旨在豐富國有企業(yè)文化,提高績效管理效率。

  關(guān)鍵詞:國有企業(yè);行政管理;績效管理

  國有企業(yè)在發(fā)展過程中,建立有效的績效管理有助于促進(jìn)員工工作積極性提高。包括正確的薪資待遇發(fā)放,正確的晉升制度的實(shí)施。目前,我國國有企業(yè)的行政管理中,績效管理的作用甚微,管理方法上存在一定的問題,及時(shí)解決行政管理中的績效管理具有必要性。

  一、績效管理和行政管理

  首先:績效管理起步于20世紀(jì)70年代,是行政管理的一種手段之一??冃Ч芾眢w系的成熟是在20世紀(jì)90年代,隨著理論的成熟,績效管理也開始在企業(yè)發(fā)展中起到積極作用??冃Ч芾韺?shí)際上是一種思想觀念的代表,是針對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)員工發(fā)展問題提出的一種激勵(lì)、管理方式。績效管理涉及廣泛,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開合理的績效考核,另外在企業(yè)營銷、戰(zhàn)略發(fā)展和人員組織過程中都需要績效管理,可見績效管理在企業(yè)發(fā)展全過程中都具有應(yīng)用。其次:行政管理是國有企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一種管理方式,在國有企業(yè)的服務(wù)體系建立和領(lǐng)導(dǎo)職能發(fā)揮中具有指導(dǎo)意義。行政管理在企業(yè)發(fā)展中自然存在,支撐企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的進(jìn)行。行政管理是復(fù)雜的,對企業(yè)發(fā)展而言,缺少行政管理,企業(yè)問題就會(huì)十分明顯。企業(yè)人員的積極性發(fā)揮也需要行政管理作用的發(fā)揮,行政管理的作用還需要在踐中體現(xiàn),需要企業(yè)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀對存在的問題進(jìn)行調(diào)整。

  二、國有企業(yè)行政管理人員績效管理問題

  1.薪酬績效機(jī)制不健全

  首先:國有企業(yè)薪酬的發(fā)放與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不相符,具體表現(xiàn)如下:一是薪酬設(shè)定未從長遠(yuǎn)方針出發(fā),缺乏對人力資源的正確定位,薪酬制度的制定上欠缺一定的考慮,發(fā)展緩慢。其次:薪酬的構(gòu)成與分配不合理。國有企業(yè)多采用統(tǒng)一的薪酬制度,同等職位的職工員工薪資相同,影響了員工積極性的發(fā)揮。另外,薪資的發(fā)放以職位為主要參考對象,影響了薪酬制度激勵(lì)作用的發(fā)揮。員工晉升空間小,薪資體系規(guī)范不明確,績效考核缺乏針對性,崗位等級(jí)薪資不明顯。薪酬標(biāo)準(zhǔn)并未公開,導(dǎo)致行政管理過程中員工存在消極情緒,影響了國有企業(yè)行政管理效率的提高。

  2.無法正確認(rèn)識(shí)績效管理行政管理體系

  在發(fā)展過程中,不斷的完善。但是由于企業(yè)過分的關(guān)注利益,導(dǎo)致員工的培訓(xùn)少,企業(yè)管理者和員工均對績效管理的作用認(rèn)識(shí)不深,我國的績效管理存在一定的滯后性。一方面,片面的認(rèn)為績效管理等同于行政管理,績效考核過程不完整,甚至不能正確反映員工的工作特點(diǎn);績效管理缺乏合理的考核體系,凡事由領(lǐng)導(dǎo)層決定,未參考員工的意見。總之,我國企業(yè)的績效管理效率低下,觀念落后是其重要原因之一。

  3.缺乏個(gè)性化的心理需求

  行政管理雖為行政手段,但其管理對象是員工,只有關(guān)注員工的心理變化才能起到更好的作用。但目前的行政管理僅僅是一項(xiàng)制度,在約束員工行為上起到了積極作用,但對員工的晉升、發(fā)展缺乏思考,不利于員工工作能力的發(fā)揮。缺乏心理個(gè)性化需求也使得企業(yè)行政管理手段單一,管理效率低下。企業(yè)在市場開拓過程中,缺乏員工個(gè)性需求的研究,關(guān)于員工的培訓(xùn)少,嚴(yán)重影響了員工積極性的提高。4.缺乏企業(yè)文化企業(yè)文化是影響員工的關(guān)鍵,國有企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,企業(yè)文化逐漸被忽視。并且隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國企業(yè)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期,與世界接軌成為一種趨勢。這一過程中,傳統(tǒng)的企業(yè)文化優(yōu)勢容易被忽視,缺乏企業(yè)文化導(dǎo)致員工的創(chuàng)新能力差,企業(yè)工作氣氛不佳,對于企業(yè)員工管理而言則帶來了極大的麻煩。

  三、國有企業(yè)行政管理中的人員績效管理

  1.健全薪酬績效考核機(jī)制

  企業(yè)的薪酬績效制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展掛鉤,要求企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的完善企業(yè)薪酬制度,關(guān)注員工的個(gè)性發(fā)展,關(guān)注員工對企業(yè)發(fā)展作用的發(fā)揮。建立完善的薪酬制度,采用開放的薪酬制度,并且對員工的表現(xiàn)進(jìn)行正確的評價(jià),采用不同等的薪資待遇。在薪資待遇的發(fā)放上,還應(yīng)以員工表現(xiàn)為主,而不是以職位為主。只有這樣,才能確保國有企業(yè)人力資源作用的最大發(fā)揮。

  2.建立對績效管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)績效管理

  對于企業(yè)行政管理的發(fā)展來說具有積極意義,應(yīng)得到企業(yè)的重視。尤其是對我國國有企業(yè)而言,應(yīng)發(fā)揮人力資源的重要作用,采用正確的績效管理方式,減少人力資源臃腫問題,實(shí)施績效管理的企業(yè)化運(yùn)作。并且管理人員要具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,將行政管理的工作績效與員工的年終考核結(jié)合在一起,按照現(xiàn)代制度進(jìn)行評價(jià),促進(jìn)員工積極性的提高。

  3.關(guān)注從業(yè)人員的心理狀況

  企業(yè)員工的心理變化決定了其工作效率,在企業(yè)發(fā)展過程中,應(yīng)注重員工的心理變化,致力于滿足員工的合理需求,采用正確的激勵(lì)手段,確保其良好的工作心態(tài)。分析員工的需求可以從學(xué)歷、工作崗位和狀態(tài)上分析,了解員工的真實(shí)需求,改變企業(yè)發(fā)展中存在的細(xì)微問題,才是確保國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。目前,我國國有企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)員工的關(guān)注度不高,員工工作態(tài)度散漫,應(yīng)從根本上進(jìn)行改革。4.建立以人為本的企業(yè)文化國有企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)建立完善的企業(yè)文化,以人為本的思想是近年來企業(yè)發(fā)展的必然需求。國有企業(yè)應(yīng)本著以人為本的思想,要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展過程、發(fā)展問題和發(fā)展規(guī)劃,形成企業(yè)文化,并且將其制作成文件,指導(dǎo)員工發(fā)展。企業(yè)文化對于員工存在潛在的影響,并且通過宣傳使企業(yè)文化成為一面旗幟,逐漸形成一種文化傳播的長期機(jī)制。利用科技手段,形成企業(yè)文化專欄網(wǎng)站,督促員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化,并且將企業(yè)文化逐漸的融入企業(yè)。

  四、總結(jié)

  總之,企業(yè)的行政管理離不開員工的績效管理??冃Ч芾硎谴_保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段,目前國有企業(yè)發(fā)展中,績效管理存在一定的問題,管理效率并不高。要改善這一現(xiàn)狀,應(yīng)建立以人為本的思想,在國有企業(yè)的行政管理過程中,建立玩完善的績效考核制度沒并且通過宣傳來提高績效管理的實(shí)施效果,采用多樣化的實(shí)施手段,并且尊重員工的個(gè)性發(fā)揮,從而促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn)

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  [2]李永忠.績效考核失靈的原因及探討[J].經(jīng)濟(jì)師,2016,(12):170-171.

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