行政管理工作的本質(zhì)應(yīng)該是公共服務(wù)活動，因此應(yīng)該盡量降低執(zhí)法過程中的強制性行為，進一步增強執(zhí)法的人性化和法律依據(jù)，改善執(zhí)法雙方人員的關(guān)系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電大行政管理專科參考論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電大行政管理專科參考論文篇1

　　淺談現(xiàn)代企業(yè)行政管理效率的提升

　　摘要：近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，綜合國力也在不斷上升。其中，企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要構(gòu)成部分，對保障我國的生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行、提高社會的管理水平和提升我國的核心競爭力都有直接的現(xiàn)實意義。一個適合企業(yè)發(fā)展、合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)章制度，對于保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行及增強企業(yè)的競爭力，有極大影響。目前，我國的一些企業(yè)在發(fā)展過程中存在行政管理方法陳舊，行政管理效率低下等眾多隱患，這些因素都極大地影響了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。一個企業(yè)想要發(fā)展，想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須不斷對于自己企業(yè)的技術(shù)進行不斷變革，不斷創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的行政管理效率，推動我國企業(yè)的正常健康運行。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);行政管理效率;提高方法

　　企業(yè)的發(fā)展需要依靠高水平的管理，管理效益對企業(yè)的影響有至關(guān)重要的作用。企業(yè)的行政管理效率指的是企業(yè)的行政管理效能，對于衡量企業(yè)的行政管理部門及工作人員有顯著意義。提高企業(yè)的行政管理效益可以有效改善企業(yè)的運行情況，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，推動我國的綜合發(fā)展。筆者就目前我國企業(yè)內(nèi)部行政管理的效率存在的問題及解決問題的相關(guān)措施方面進行分析，對于存在的問題提出自己的看法，希望對于有關(guān)企業(yè)解決自身內(nèi)部問題有一定的積極作用。

　　1.現(xiàn)代企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀

　　1.1官僚主義盛行，運行效率不高。

　　由于我國有著幾千年的封建社會的歷史，因此封建思想在我國現(xiàn)階段的發(fā)展中還存在一定的影響，對我國企業(yè)的發(fā)展危害嚴重?，F(xiàn)階段我國一些企業(yè)內(nèi)部還存在官僚資本主義的運行形勢，企業(yè)重要事項得不到共同討論，導(dǎo)致企業(yè)大多數(shù)人對于企業(yè)的運行機制不了解，不能有效提高工作效率。另外，一些企業(yè)在運行時為了企業(yè)的更好發(fā)展，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但規(guī)章制度只停留在書面上，沒有落實到實際中，相關(guān)工作人員在工作時沒有相應(yīng)的制度管理;更甚者一些部門為了突出自己的存在，在工作中存在互相吃醋、做小動作的行為，這些都導(dǎo)致我國一些企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中存在嚴重的資源浪費，工作不能按時完成，機制得不到運行的情況，嚴重危害了公司以及其他員工的利益，給企業(yè)帶來負面影響，阻礙企業(yè)發(fā)展，阻礙我國經(jīng)濟的發(fā)展。

　　1.2規(guī)章制度的欠缺，管理人員素質(zhì)低下。

　　現(xiàn)階段我國企業(yè)間還存在很多問題，例如，企業(yè)間的制度欠缺，管理人員的素質(zhì)低下等，對我國企業(yè)的正常運行有不利影響。在企業(yè)的工作中，由于企業(yè)的制度的不完善，員工之間出現(xiàn)矛盾時得不到及時解決，大大降低了工作人員的工作效率，甚至?xí)尮ぷ魅藛T對于企業(yè)存在不滿，對企業(yè)存在報復(fù)心理，阻礙企業(yè)的運行，從中破壞。此外，管理層作為企業(yè)行政管理的決策者，還存在對于自己的業(yè)務(wù)不熟悉的情況，在管理過程中出現(xiàn)該管的沒有管好、不該管的卻管理的情況，導(dǎo)致其他部門對于行政管理部門的不信任，甚至出現(xiàn)嚴重排斥情況，使得行政管理逐漸脫離實際，得不到其他工作部門的認同，導(dǎo)致行政管理部門的工作不能正常運行，與其他工作部門之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致很多工作只能在表面進行，得不到深入開展。

　　2.提高企業(yè)行政管理效率的措施

　　2.1建立合理的行政管理模式，科學(xué)管理企業(yè)。

　　合理的企業(yè)行政管理要有符合企業(yè)內(nèi)外特點的組織機構(gòu)，進而保證企業(yè)有關(guān)決策能得到迅速貫徹，實現(xiàn)行政管理目標。按規(guī)范化要求，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)行政管理部門，按實用性和科學(xué)性的原則合理建立行政管理系統(tǒng);強化企業(yè)行政管理部門的企業(yè)管理職能，將“行政口”與“企管口”合二為一，要將一般企業(yè)的“企業(yè)管理部”的職能注入企業(yè)行政管理部門，強化其企業(yè)管理職能。主要是引進科學(xué)的目標管理、績效評估、成本核算等方法。通過將企業(yè)管理講求投入和產(chǎn)出、講求成本核算的精神引入企業(yè)行政管理之中，提高企業(yè)行政管理人員的責(zé)任感，同時可以科學(xué)地衡量管理人員的工作業(yè)績，有利于提高行政效率。

　　2.2在制度建設(shè)上要實現(xiàn)新突破。

　　行政管理法制化是建立法治國家的核心，要提高行政管理效率，必須建立健全行政法律制度，嚴格依法辦事。一是嚴格落實“一把手”負責(zé)制。根據(jù)集中統(tǒng)一的原則，行政部門的“一把手”負責(zé)本級行政部門的工作，負責(zé)重大問題的決策并主持全面工作。副職協(xié)助正職分管一方面的工作，并對正職負責(zé)。“一把手”負責(zé)制并不排除對重大事情的集體研究，但是按照職權(quán)劃分范圍應(yīng)由哪一級負責(zé)人決定的事，就不能推到集體去研究、去討論，否則必將大大推遲決策的時效性。二是嚴格落實崗位責(zé)任制。行政部門事情多、頭緒多，需要從制度上明確各自職責(zé)，對工作人員定崗位、定責(zé)任、定權(quán)限、定獎懲、定期考勤、考績，以解決處室、科室之間存在的職權(quán)不清、責(zé)任不明、程序混亂、推諉扯皮等現(xiàn)象。

　　2.3提高管理人員的素質(zhì)。

　　行政管理人員作為企業(yè)行政管理的重要組成部分，應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。針對我國現(xiàn)階段企業(yè)管理層所存在的問題，管理人員應(yīng)該通過相關(guān)知識不斷提升自己的素質(zhì)，通過相關(guān)的技能技術(shù)的提高提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。另外，企業(yè)在選擇管理層的工作人員時，應(yīng)該從應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)出發(fā)，挑選有較高的職業(yè)道德的員工，對于員工的培養(yǎng)也應(yīng)該注重培養(yǎng)職工的職業(yè)道德和專業(yè)職能的可行性，避免走后門的情況，避免相關(guān)工作人員在工作中對于自己的工作范圍不能很好地理解。

　　對于已經(jīng)存在的員工，企業(yè)應(yīng)該安排相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)教育，增長職工技能，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，很大程度上影響我國的經(jīng)濟發(fā)展。由于我國現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的行政管理仍然存在很多問題，例如如何提高企業(yè)行政管理水平，以便企業(yè)能夠更加高效地發(fā)展及管理人員的素質(zhì)問題等，解決成為各企業(yè)所必須面對的問題。因為現(xiàn)代企業(yè)的行政管理的完善有利于企業(yè)合理分配人力物力資源，提高工作人員的積極性、降低企業(yè)不必要的開支、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益等，對企業(yè)的發(fā)展有極大的積極意義，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展也有積極意義。

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