行政管理本科論文范文

　　行政管理是一項(xiàng)非常重要的現(xiàn)代管理手段。行政管理和行政管理的有效性,重點(diǎn)體現(xiàn)在效率、科學(xué)、效益和效果,基本是扎根在創(chuàng)新和改革上面,重點(diǎn)落在實(shí)效上面。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于行政管理本科論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　行政管理本科論文范文篇1

　　試論行政管理的公共管理

　　一、我國(guó)行政改革存在的主要問(wèn)題

　　1.我國(guó)行政機(jī)構(gòu)膨脹和效率低下的問(wèn)題十分突出和嚴(yán)重。然則，各級(jí)財(cái)政眼中出現(xiàn)財(cái)政赤字，精兵簡(jiǎn)政是我國(guó)必須執(zhí)行的。

　　2.法制保障意識(shí)底下，政府機(jī)構(gòu)改革不夠法制化、規(guī)范化。

　　3.我國(guó)政府的行政管理改革受到了腐朽陳舊落后的官僚主義的嚴(yán)重影響，導(dǎo)致行政管理改革無(wú)法正常運(yùn)作。

　　4.沒(méi)有認(rèn)識(shí)到中國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革的核心，未真正認(rèn)識(shí)到中國(guó)的行政權(quán)力問(wèn)題。我國(guó)目前正處社會(huì)主義初級(jí)階段，進(jìn)行著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。然而基于我國(guó)的背景和國(guó)情以及我國(guó)行政管理中所出現(xiàn)的弊端，我國(guó)應(yīng)該正視新公共管理理論，我國(guó)應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，吸收和借鑒西方國(guó)家的新公共管理，進(jìn)行政府職能轉(zhuǎn)變、政府機(jī)構(gòu)規(guī)范化，為建設(shè)一個(gè)中國(guó)特色社會(huì)主義政府，逐步建立一種新的政府管理或治理模式。我國(guó)應(yīng)該加快內(nèi)部行政組織結(jié)構(gòu)的改革，目的是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國(guó)的行政組織是最為傳統(tǒng)的模式，然而在科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)下，必須要求行政管理與我們的中國(guó)國(guó)情以及中國(guó)環(huán)境必須相適應(yīng)，才能加快組織行政結(jié)構(gòu)的變革。然則，西方的新公共管理模式真正的對(duì)我國(guó)的傳統(tǒng)管理模式具一定的啟發(fā)作用，值得我國(guó)借鑒。其一，新公共管理非常重視政府的內(nèi)部管理，采用了多種管理防范來(lái)改革政府的組織結(jié)構(gòu)。其二，新公共管理強(qiáng)調(diào)政府機(jī)構(gòu)的行政管理效率，反對(duì)官僚主義。但是我國(guó)在行政管理改革中就受到了官僚主義的影響，影響了新公共管理在我國(guó)行政管理中的正常運(yùn)作。

　　二、我國(guó)需實(shí)行以顧客為導(dǎo)向的新的公共行政文化

　　哪里有需求哪里就有供給，在新公共管理理論中就明確提出根據(jù)顧客的需求并且提供相應(yīng)的服務(wù)-政府的社會(huì)職能。只有深入群眾，深入市場(chǎng)，才能夠了解顧客的多樣化的需求，政府才能滿足顧客的需求，從而提高政府服務(wù)質(zhì)量。傾聽顧客的意見(jiàn)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高度統(tǒng)一，這才是新公共管理中“市場(chǎng)導(dǎo)向”價(jià)值的真正體現(xiàn)。傳統(tǒng)的公共行政，政府凌駕在社會(huì)的服務(wù)至上，政府沒(méi)有深入市場(chǎng)和傾聽顧客的意見(jiàn)，實(shí)際上是以政府為導(dǎo)向而非是顧客為導(dǎo)向的一種行政管理模式。而新公共管理的提出，對(duì)這種模式提出了挑戰(zhàn)，并且在公共管理的基礎(chǔ)上大膽的改革創(chuàng)新，讓顧客有了多樣化的選擇，顧客得到了更多的尊重和重視，逐步建議一個(gè)完善的服務(wù)性政府。為人民服務(wù)”是我國(guó)政府行政的終止，但是在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，政府行政人員未必真正做到執(zhí)政為民，未必真正走群眾路線，始終以“為人名服務(wù)”為宗旨。而是我國(guó)的行政人員經(jīng)常脫離人民群眾，沒(méi)有適當(dāng)?shù)木S護(hù)人民的利益，形成了官僚主義文化。因此，群眾強(qiáng)烈渴望我國(guó)政府行政機(jī)構(gòu)能夠吸收和學(xué)習(xí)新公共管理思想，提高行政人員“為人民服務(wù)”的思想，始終維護(hù)人民的利益;樹立積極向上的行政文化價(jià)值觀，深入群眾，積極傾聽群眾的意見(jiàn)，走群眾的路線，從而建立一個(gè)以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)型政府。

　　三、我國(guó)應(yīng)該加快轉(zhuǎn)變政府的職能

　　在傳統(tǒng)觀念中，政府在社會(huì)眾多的角色中扮演了一個(gè)“神仙”的角色，認(rèn)為政府無(wú)所不能，無(wú)所不知。它必須服務(wù)于人民，管理人民的所有事情，其職能被無(wú)限放大。從而中國(guó)社會(huì)出現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象，政府管了所有的事情，不該管的，管不了的，不能管的政府都包辦，把一切的權(quán)利都?xì)w于政府了，形成了“全方位”的政府。然而正是由于政府包攬事務(wù)、獨(dú)裁、濫用權(quán)力等行為造成了我國(guó)政府行政管理績(jī)效低下，社會(huì)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，滋生腐敗。在新公共管理模式中更加強(qiáng)調(diào)的是將權(quán)力歸還企業(yè)，將權(quán)力歸還社會(huì)讓廣大人民群眾切實(shí)的參與到社會(huì)事務(wù)當(dāng)中，政府應(yīng)該扮演的角色是為所有社會(huì)群體和階層提供普遍的、公平公正公開的、高質(zhì)量的公共服務(wù)的擺渡人，并在其中發(fā)揮重要作用，加強(qiáng)社會(huì)管理，加快政府職能的轉(zhuǎn)變。在新公共管理模式之下，處于社會(huì)主義初級(jí)階段的中國(guó)，能夠真正認(rèn)識(shí)到中國(guó)行政管理的弊端和所存在的問(wèn)題，借鑒新管理模式中優(yōu)秀的適應(yīng)我國(guó)的管理思想，取其精華棄其糟粕，努力轉(zhuǎn)變我國(guó)的政府職能，加強(qiáng)公共管理建設(shè)，切實(shí)提高公務(wù)員的行政能力，建立起一個(gè)能夠真正執(zhí)政為民的服務(wù)型政府是當(dāng)代中國(guó)需要完成的任務(wù)。

　　行政管理本科論文范文篇2

　　談中小企業(yè)行政管理問(wèn)題及對(duì)策

　　一、中小企業(yè)行政管理中的主要問(wèn)題

　　(一)輕“法”制，重“人”制中小企業(yè)普遍存在規(guī)章制度不健全、不完善或執(zhí)行不到位的問(wèn)題，企業(yè)負(fù)責(zé)人或老板說(shuō)了算的“長(zhǎng)官意志”現(xiàn)象十分普遍。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系，在崗位職責(zé)、部門分工、授權(quán)管理等方面程序欠缺，憑借“長(zhǎng)官意志”進(jìn)行管理，即使簡(jiǎn)單的內(nèi)控架構(gòu)也形同虛設(shè)，給企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展埋下隱患。

　　(二)管理能力與管理要求不匹配

　　目前，多數(shù)中小企業(yè)未將聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人納入人力資源計(jì)劃，企業(yè)實(shí)際控制者基本是白手起家的原始創(chuàng)建者，高管層大部分是與創(chuàng)建者有密切關(guān)系的家族成員。這些企業(yè)決策者更多的是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，企業(yè)資源的配置更傾向于提高企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)，對(duì)于建立內(nèi)控體系、培養(yǎng)員工隊(duì)伍等長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)往往忽視，同時(shí)任人唯親等傳統(tǒng)用人理念也將大部分職業(yè)管理人才擋在門外。企業(yè)發(fā)展速度越快、規(guī)模越大，這種管理能力的短板效應(yīng)越顯著。

　　(三)未建立完善的行政管理體系

　　大部分中小企業(yè)未建立完善的行政管理體系，日常管理職能局限在文書檔案管理、考勤用車管理、食堂安保管理等具體行政事務(wù)，這是一種帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的機(jī)關(guān)管理模式。這種管理模式使各種事務(wù)性工作成為行政管理的主要內(nèi)容，而涉及制度建設(shè)、員工培養(yǎng)、企業(yè)文化等體系要素極度缺失。這種管理模式的局限性，導(dǎo)致行政管理應(yīng)該具有的服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)三大功能無(wú)法得到充分發(fā)揮。(四)行政管理與實(shí)際工作未實(shí)現(xiàn)有效銜接目前在中小企業(yè)中存在的帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的機(jī)關(guān)管理模式，直接導(dǎo)致大部分行政管理人員仍存在機(jī)關(guān)習(xí)氣和作風(fēng)。這些管理人員不深入實(shí)際，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)不熟悉、不了解，搞形式主義、公文旅行，所下發(fā)的制度辦法沒(méi)有可操作性，行政管理效率極低。

　　二、解決問(wèn)題的對(duì)策

　　中小企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的其他問(wèn)題一樣，如果不能及時(shí)得到解決將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們建議在對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行基礎(chǔ)調(diào)研的前提下，從內(nèi)控體系、管理流程、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化等方面入手，針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的解決對(duì)策并組織實(shí)施。

　　(一)建立完善的行政管理體系

　　企業(yè)行政管理體系的構(gòu)建應(yīng)包括行政架構(gòu)、內(nèi)控制度和執(zhí)行監(jiān)督三方面內(nèi)容。行政架構(gòu)要根據(jù)定崗、定員、定編的“三定”方案，明確行政管理的部門、部門內(nèi)設(shè)崗位、部門與崗位職能、溝通報(bào)告渠道，做到權(quán)、責(zé)清晰。內(nèi)控制度要覆蓋管理全流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)均有章可循、有規(guī)可依。執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)是督導(dǎo)工作規(guī)范開展，保障制度要求落到實(shí)處。

　　(二)建立實(shí)用高效的管理流程

　　在建立完善的行政管理體系的基礎(chǔ)上，要逐步解決企業(yè)負(fù)責(zé)人或老板說(shuō)了算的“長(zhǎng)官意志”問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部要嚴(yán)格按照授權(quán)權(quán)限和權(quán)項(xiàng)履行決策審批程序，按照分工與職責(zé)進(jìn)行管理。中小企業(yè)個(gè)體差異懸殊，切忌照搬其他企業(yè)的管理模式，而應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際不斷評(píng)估現(xiàn)有流程并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)流程趨向規(guī)范、實(shí)用、高效，為服務(wù)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)提供保障。

　　(三)培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

　　二十一世紀(jì)最寶貴的是人才，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講最難求的也是高素質(zhì)的員工。中小企業(yè)管理者要對(duì)行政管理工作引起高度重視，致力于改變目前行政管理部門和崗位的員工工資待遇偏低、崗位調(diào)整頻繁的現(xiàn)狀，加大行政管理的人力資本投入，吸引高端人才，保證人員的相對(duì)穩(wěn)定，促進(jìn)管理崗位人員規(guī)范深入開展相關(guān)工作。在員工隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)中，要加強(qiáng)分層次的崗位培訓(xùn)，逐步提高各崗位員工的專業(yè)水平和執(zhí)行力，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

　　(四)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　相對(duì)于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)更依賴人性化管理，高層管理者要對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)給予充分重視。一是建設(shè)具有凝聚力和吸引力的企業(yè)文化,高層管理者在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)既要符合企業(yè)的利益，又要符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即確立一個(gè)企業(yè)與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)多種方式和途徑關(guān)心員工，提高員工的歸屬感和責(zé)任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化逐漸形成后，對(duì)內(nèi)將具有凝聚力、向心力和約束力，對(duì)外將形成對(duì)合作伙伴和高端人才的吸引力，從而將大幅提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是建設(shè)具有導(dǎo)向和激勵(lì)作用的企業(yè)文化，高層管理者要從自身做起，倡導(dǎo)培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。三是建設(shè)具有規(guī)范約束作用的企業(yè)文化，讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，通過(guò)這種“軟約束”促進(jìn)員工從“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)合規(guī)向主動(dòng)合規(guī)的質(zhì)的飛躍。