行政管理畢業(yè)論文4000字(2)
行政管理畢業(yè)論文4000字
行政管理畢業(yè)論文4000字篇4
試論煤礦企業(yè)行政管理問題及對策
摘要：目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，經(jīng)濟水平也已經(jīng)達到了一定的高度，而企業(yè)的發(fā)展離不開先進的企業(yè)理念，還有系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)管理方法。有良好的企業(yè)管理方法就能夠從根本上優(yōu)化企業(yè)理念，如今我國的大部分企業(yè)的管理水平已經(jīng)逐漸上升，提高管理水平的同時也要注意企業(yè)行政管理的水平。本文通過對目前我國煤礦企業(yè)的行政管理的現(xiàn)狀和其存在的相關(guān)問題進行深刻的分析和探討，從而為我國的煤礦企業(yè)的行政管理提出了相應(yīng)的管理對策，希望能夠幫助煤礦企業(yè)能夠更好地進行先進化管理，注重企業(yè)行政管理的科學(xué)性和先進性的要求，更加系統(tǒng)規(guī)范的進行企業(yè)行政管理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理;煤礦企業(yè);現(xiàn)狀;對策;問題
現(xiàn)如今，我國的很多企業(yè)發(fā)展的極為迅速，尤其是我國相關(guān)能源企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，由于我國目前極力發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)，鼓勵資源性的經(jīng)濟加快發(fā)展速度，所以在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，能源企業(yè)更要擴大自己的企業(yè)規(guī)模，而企業(yè)想要擴大規(guī)模并且經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，就要優(yōu)化企業(yè)行政管理模式，保證企業(yè)行政管理模式的先進性和科學(xué)性，系統(tǒng)規(guī)范的輔助企業(yè)管理工作的開展。如果企業(yè)能夠擁有良好的企業(yè)行政管理模式，那么就能夠保證在市場經(jīng)濟中的占有重要位置。目前由于我國的發(fā)展情況，煤礦企業(yè)不能夠?qū)υ械男姓芾眢w制進行創(chuàng)新，所以只能在目前的基礎(chǔ)上進行提高行政管理的效率，推進煤礦企業(yè)的發(fā)展。本文通過對煤礦企業(yè)行政管理工作的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了相關(guān)問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法。
1煤礦企業(yè)行政管理含義
目前我國能源行業(yè)市場競爭激烈，煤礦企業(yè)進行優(yōu)化行政管理是必然趨勢。煤礦企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開企業(yè)行政管理體制，要盡心優(yōu)化企業(yè)管理一定要保證各個工作的流程具有有序性和統(tǒng)一性，規(guī)范煤礦企業(yè)的相關(guān)工作業(yè)務(wù)。煤礦企業(yè)的行政管理工作包含的內(nèi)容較多，內(nèi)容有要對工作進行具體分化，建立工作目標(biāo)，制定工作計劃，將工作明確的進行分工，協(xié)調(diào)好其中的工作作用。幫助企業(yè)的行政工作順利進行。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是企業(yè)的工作重點。
2煤礦企業(yè)行政管理存在的問題
2.1行政制度效率低，過于集中權(quán)力
在煤炭企業(yè)管理中，更多的權(quán)力過于集中，沒有辦法提高企業(yè)的行政效率，很多煤炭企業(yè)的高層主管權(quán)力過于集中，使得很多領(lǐng)導(dǎo)獨斷專權(quán)，出現(xiàn)了腐敗現(xiàn)象。而權(quán)力集中也打擊了其他工作人員的工作積極性。很多工作上的決策也沒有聽取工作人員的意見。降低了工作效率，很多工作問題都沒有人進行及時的解決，阻礙了工作的進展，也就制約了企業(yè)的綜合發(fā)展。行政工作效率低，不能夠?qū)π姓芾韼砹己玫耐七M作用。
2.2行政人員綜合素質(zhì)低
對于煤炭企業(yè)，很多工作人員都實施家庭世襲制，很多工人的子女都可以進入企業(yè)工作。所以很多企業(yè)的工作人員在進入公司之前沒有受到專業(yè)的知識培訓(xùn)，對于很多工作上的技巧也沒有掌握，很多員工的素質(zhì)都沒有得到提高，缺乏相關(guān)工作的專業(yè)技能。
2.3缺少健全的行政體制，行政組織太過于繁雜
企業(yè)的行政管理最主要的就是依靠行政體制，任何行政工作的開展都需要依靠專業(yè)的行政體制。目前煤炭企業(yè)沒有對行政體制進行有效的健全，這就會使企業(yè)的行政管理水平逐漸降低。另外，煤炭企業(yè)的行政組織太過于繁雜，領(lǐng)導(dǎo)班子都在其位不謀其職，很多位置都是架空的，但是還是能夠拿到工資，浪費了很多人力物力財力。
3做好煤礦行政管理的有效對策
3.1提高行政人員素質(zhì)，加強專業(yè)知識的培訓(xùn)
對于應(yīng)聘者，相關(guān)部門要對應(yīng)聘者進行審核的考試，通過審核和考試者可以進入面試，要嚴(yán)格對他們的素質(zhì)進行篩選，同時對于已經(jīng)在公司工作的人員要定期進行知識培訓(xùn)，以幫助行政人員增強專業(yè)知識，進行繼續(xù)教育，設(shè)立考試制度，如果審核考試三次不通過者將予以開除處理。
3.2建立健全行政管理體制，提高管理效率
對于企業(yè)的行政管理一定要進行分工的細(xì)致劃分，要讓所有人都有事情可做，不浪費公司內(nèi)部資源。建立健全行政管理體制，提高管理效率，幫助企業(yè)進行高效企業(yè)管理。增加管理機制，提高行政人員的工作積極性。從而正確對待工作業(yè)務(wù)，提升工作效率，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
3.3優(yōu)化行政管理辦法做到與時俱進
企業(yè)的行政管理需要對行政體制的具體實踐方法進行優(yōu)化，隨著我國企業(yè)發(fā)展，一些經(jīng)營理念需要，企業(yè)的行政管理方法一定要做到與時俱進，不能夠進行創(chuàng)新就要進行提高。增加行政管理辦法的效率，保證管理辦法的科學(xué)性，促進煤礦企業(yè)能夠更好的經(jīng)營。
4結(jié)論
綜上所述，煤礦企業(yè)目前是我國最大的能源企業(yè)，它在市場經(jīng)濟中的地位也是無法撼動的。煤炭企業(yè)還能夠持續(xù)在市場經(jīng)濟中占有重要比重，要對煤礦企業(yè)的行政管理進行有效的提高效率。本文對目前我國煤炭企業(yè)行政管理出現(xiàn)的問題提出了相關(guān)對策，希望煤炭企業(yè)能夠根據(jù)自己的發(fā)展情況，對這些相關(guān)對策進行合理采用，改變以往的不良情況，建立健全行政管理體制，提升行政人員的總體素質(zhì)。希望能夠優(yōu)化企業(yè)行政管理辦法，促進煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，能夠持續(xù)的進行發(fā)展。
參考文獻
[1]邸材.淺析提高煤礦企業(yè)行政管理效率[J].中國電子商務(wù)，2011(3).
[2]趙穎.煤礦企業(yè)行政管理效率低下的原因及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013(18).
行政管理畢業(yè)論文4000字篇5
淺談醫(yī)院行政管理人員素質(zhì)建議
【摘要】當(dāng)前醫(yī)院行政管理人員存在的問題，并提出有效對策，提高醫(yī)院行政管理人員總體素質(zhì)。方法選取2015年7月～2016年7月我院醫(yī)院行政管理人員10名作為主要的研究對象。根據(jù)隨機方法劃分為對照組(采用常規(guī)管理方法)和研究組各5名(在常規(guī)基礎(chǔ)上給予針對性的培訓(xùn)、指導(dǎo))。分析對比兩組行政管理人員最終的綜合素質(zhì)評分。結(jié)果研究組在工作態(tài)度、理論知識以及管理技能評分均優(yōu)于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。討論加強醫(yī)院行政管理人員培訓(xùn)，從根本上提高人員素質(zhì)，有利于促進醫(yī)院管理質(zhì)量的有效提升。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院行政管理人員;提升素質(zhì);對策
當(dāng)前，醫(yī)院行政管理人員依然存在很多不足，不利于提升醫(yī)院行政管理水平[1]。本文對于次進行思考并提出建議，詳細(xì)如下所述。
1資料與方法
1.1一般資料
選取2015年7月～2016年7月我院醫(yī)院行政管理人員10名作為主要的研究對象。其中男、女各5名。年齡23～45歲，平均年齡為(34.1±1.2)歲。大專學(xué)歷8名，本科學(xué)歷2名。所有人員基本資料對比分析，差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。
1.2方法
對照組給予常規(guī)管理。研究組在常規(guī)管理基礎(chǔ)上給予針對性培訓(xùn)、指導(dǎo)：(1)在醫(yī)院行政管理內(nèi)部，制定一個評價表，對行政管理人員當(dāng)前存在的問題進行詳細(xì)記錄，并做好分析和總結(jié)。(2)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人舉行討論會議，針對當(dāng)前行政管理人員存在的問題提出各種應(yīng)對對策。對管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)主要從思想觀念、理論知識、責(zé)任態(tài)度、管理技能等多方面進行[2]。
1.3效果評價
行政管理人員最終的綜合素質(zhì)評分主要從工作態(tài)度、理論知識、管理技能等多方面來進行評分，評分主要采取十分滿分制，分?jǐn)?shù)越高則代表情況越良好;反之則越差。1.4統(tǒng)計學(xué)方法借SPSS20.0統(tǒng)計學(xué)軟件包對數(shù)據(jù)進行分析，計數(shù)資料以“x±s”表示，采用t檢驗，計數(shù)資料以百分?jǐn)?shù)(%)表示，采用檢驗，以P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2結(jié)果
對照組在工作態(tài)度、理論知識以及管理技能評分分別為(5.6±2.1)分、(6.0±1.2)分、(6.3±0.9)分;研究組分別為(8.1±0.5)分、(8.2±1.1)分、(8.1±0.7)分。組間數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn)，研究組在工作態(tài)度、理論知識以及管理技能評分均優(yōu)于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。
3討論
3.1當(dāng)前醫(yī)院行政管理人員存在的不足
(1)思想認(rèn)識不夠深刻：醫(yī)院行政管理工作量大、繁瑣，具有極強的政策性，雖然很多工作人員工作能力不可否認(rèn)，但效率卻不高，還有一部分人認(rèn)為行政管理工作無挑戰(zhàn)性，得過且過，無職業(yè)計劃目標(biāo)。(2)態(tài)度不夠積極：由于醫(yī)院對行政管理人員無績效要求，崗位待遇和臨床醫(yī)護人員具有一定的差距。因此，導(dǎo)致很多人工作積極性不高，缺乏自我激勵精神和上進心，嚴(yán)重的影響了管理人員工作的積極和上進心，存在做多少都是要領(lǐng)固定工資的心態(tài)，缺乏挑戰(zhàn)自我的熱情，整體管理隊伍士氣不高、低迷的情緒容易形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致管理水平不高。(3)理論知識缺乏，管理技能水平較低：在很多醫(yī)院，一部分行政管理人員并非正規(guī)醫(yī)院管理院校畢業(yè)，上崗前未接受任何專業(yè)培訓(xùn)，以至于理論知識缺乏，政策制度掌握不好，管理技能水平較低，在工作中無法進行有效指導(dǎo)，不符合現(xiàn)代醫(yī)院行政管理人員要求。(4)缺乏完善的監(jiān)管制度：由于內(nèi)部缺乏合理完善的監(jiān)督管理制度，很多管理人員行為無制度為依據(jù)、無保障。因此導(dǎo)致部分管理人員行為松散，缺乏高度的責(zé)任心，部分甚至趁著管理漏洞，做出一些不利于團隊的事情，嚴(yán)重?fù)p害了集體利益。
3.2針對上述不足提出的解決對策
(1)制定嚴(yán)格管理制度，轉(zhuǎn)變行政管理人員思想觀念：首先，在醫(yī)院行政管理部門制定嚴(yán)格管理制度，依據(jù)制度辦事。通過定時開會、座談等方式，加強與員工的溝通和交流，通過思想政治教育工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，使他們認(rèn)識到醫(yī)院行政管理工作的重要性，聽取他們提出的各種意見和建議，以及在管理中存在在問題，對管理制度不斷完善[3]。
(2)建立并完善激勵制度：通過建立并完善激勵制度，激發(fā)行政管理人員工作熱情，提高工作責(zé)任態(tài)度，幫助管理人員制定職業(yè)生涯計劃和目標(biāo)，使其適應(yīng)各項工作模式。
(3)加強人員培訓(xùn)指導(dǎo)：首先，應(yīng)加強行政管理人員理論知識培訓(xùn)，以便為日后實踐工作做出依據(jù)指導(dǎo)。定時舉行培訓(xùn)會議，發(fā)放各種學(xué)習(xí)資料，并通過嚴(yán)格考核制度，確保每一位員工掌握后方能上崗。其次，組織參加各種類型管理業(yè)務(wù)知識及能力的培訓(xùn)，邀請相關(guān)人員到內(nèi)部進行管理技能指導(dǎo)，或者派遣員工到其它先進醫(yī)院進行參考學(xué)習(xí)、借鑒。
(4)不斷完善監(jiān)督管理制度：根據(jù)醫(yī)院管理內(nèi)部實際情況，制定并不斷完善監(jiān)督管理制度，使得管理人員的各項行為有據(jù)可依，要求每一位管理人員都要嚴(yán)格按照制度辦事，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格律己，并創(chuàng)建嚴(yán)格的獎懲制度。對于表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予加薪、晉升的鼓勵和機會，對于損害集體利益給予嚴(yán)重的警告處分，對于違法行為要給予相應(yīng)的法律處理。從根本上實現(xiàn)整體管理隊伍紀(jì)律化、法制化。
結(jié)合本次研究結(jié)果：研究組在工作態(tài)度、理論知識以及管理技能評分均優(yōu)于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)果提示，從思想觀念、理論知識、實踐技能等多方面對員工進行全方位培訓(xùn)和指導(dǎo)，有利于提升醫(yī)院行政管理人員綜合素質(zhì)，推進醫(yī)院行政工作開展和提升。
參考文獻
[1]王慶琴.新形勢下醫(yī)院行政管理探討[J].企業(yè)改革與管理,2015,23(23):666-668.
[2]馬麗卿.醫(yī)院行政管理工作中常見的問題及對策[J].辦公室業(yè)務(wù),2016,30(02):172-175.
[3]王曉珺.新形勢下如何做好醫(yī)院行政管理[J].中國管理信息化.2016,20(02):990-993.收入管理
猜你喜歡：