行政管理是對社會(huì)公共事務(wù)的管理活動(dòng),通過實(shí)施科學(xué)的管理方法,以減少人力、物力、財(cái)力及時(shí)間的浪費(fèi)和支出,提高行政效率。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于行政管理的畢業(yè)論文代發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　行政管理的畢業(yè)論文代發(fā)表篇1

　　淺析行政管理體制改革的原則與任務(wù)

　　一、行政管理的基本概念分析

　　“行政管理”作為一個(gè)名詞術(shù)語,在我國和其他國家,其使用范圍都是很廣泛的。無論是政府對社會(huì)事務(wù)的管理,還是公共機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、經(jīng)濟(jì)組織等內(nèi)部事務(wù)的管理,都被叫做行政管理。但是,作為一個(gè)社會(huì)科學(xué)研究的學(xué)科專有概念,我國理論界普遍把“行政管理”定義為“政府對社會(huì)事務(wù)的管理活動(dòng)”。具體來說,主要包括一下三個(gè)方面:

　　首先,行政管理的實(shí)質(zhì)是國家權(quán)力的運(yùn)作過程。明確行政管理的實(shí)質(zhì),可以把政府對社會(huì)事務(wù)的管理活動(dòng)同公共機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、經(jīng)濟(jì)組織等內(nèi)部事務(wù)的管理活動(dòng)明確的區(qū)分開來,有助于人們深刻地認(rèn)識政府活動(dòng)所具有的特殊性,更加準(zhǔn)確地理解和把握行政管理的實(shí)質(zhì)及其規(guī)律性;其次,行政管理是一種管理活動(dòng)管理是人類社會(huì)普遍存在的一種組織活動(dòng)。明確國家行政活動(dòng)的管理屬性,可以把行政管理同國家的立法活動(dòng)、司法活動(dòng)區(qū)別開來,突顯行政管理的“執(zhí)行”功能,這有助于更好地借鑒和吸收其他管理活動(dòng)中的有益經(jīng)驗(yàn)和作法,提高行政管理的操作和技術(shù)水平;再次,行政管理活動(dòng)的主體和客體有著明確的規(guī)定性。

　　二、深化行政管理體制改革的原則

　　1.精簡原則。

　　所謂精簡,就是各級政府的規(guī)模要適度,行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制要少而精。新時(shí)期堅(jiān)持精簡原則,一是機(jī)構(gòu)、層次、編制定多少,必須嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際工作的需要,凡屬重疊和多余的機(jī)構(gòu)、層次、人員,一律合并和撤銷。二是隨著行政工作的發(fā)展,應(yīng)把某些事務(wù)交給企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和群眾組織去管理。三是建立和健全各種工作制度,提倡科學(xué)方法,以降低國家行政管理中人力、物力、財(cái)力的消耗,提高工作效率。

　　2.統(tǒng)一原則。

　　所謂統(tǒng)一,就是保持各級政府的行政管理過程的完整統(tǒng)一性。任何國家都只能有一個(gè)政府行使行政管理權(quán),因此,在行政管理體制改革過程中無論是權(quán)力下放,還是分級管理,都不能破壞國家行政管理的完整統(tǒng)一性。遵循統(tǒng)一原則,首先是要堅(jiān)持行政目標(biāo)的統(tǒng)一性,各級政府必須以共同的總體行政目標(biāo)為基礎(chǔ),進(jìn)行目標(biāo)同一的行政管理。在目標(biāo)統(tǒng)一的前提下,分解政府職能,建立政府內(nèi)部的各層次和各部門,并依此明確它們的職、權(quán)、責(zé)及它們之間的關(guān)系,從而成為一個(gè)有機(jī)整體。其次是要堅(jiān)持行政領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一性,實(shí)行首長負(fù)責(zé)制,形成明確的上下級行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,防止政出多門,多頭指揮現(xiàn)象,保證各個(gè)行政部門之間的協(xié)調(diào)配合。

　　3.效能原則。

　　所謂效能,就是各級政府應(yīng)具有迅速回應(yīng)社會(huì)需要,高效率地實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)的能力?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展對政府的行政管理能力提出了更高的要求。

　　政府組織作為一個(gè)系統(tǒng),政府的行政管理能力是通過各個(gè)行政部門的行政效率體現(xiàn)出來的,而政府的各級組織及所屬部門只有通過整體才能表現(xiàn)自身的效能。因此,必須按整體效能原則組合各部門和各單位,做到組合緊湊、職責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、便于指揮,成為一個(gè)完整而嚴(yán)密的有機(jī)整體。

　　行政管理的畢業(yè)論文代發(fā)表篇2

　　淺談施工企業(yè)基層項(xiàng)目行政管理工作

　　一、施工單位開展行政管理的重要性

　　(1)資源配置方面

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向在向全球化看齊，而國內(nèi)施工單位開展的項(xiàng)目要經(jīng)過工程招標(biāo)投標(biāo)流程，所以施工單位的行政管理和經(jīng)營管理之間的關(guān)系密切，這樣就引出了施工單位行政管理體制創(chuàng)新概念。施工單位中建立行政管理制度，也是體系了和市場經(jīng)濟(jì)變化相同的理念，并且和施工單位常規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。施工單位的效益是來自項(xiàng)目生產(chǎn)的，而間接的效益則是從優(yōu)秀的企業(yè)管理中獲得。生產(chǎn)效益對行政管理來說是經(jīng)費(fèi)的提供者，而行政管理則保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定開展。在行政管理改革之后，施工單位人員，資金等資源都做了合理化的分配，進(jìn)而推動(dòng)了工程效益的提升。

　　(2)協(xié)調(diào)發(fā)展方面

　　當(dāng)前環(huán)境中，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略也是中國經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿?，所以工程建設(shè)行業(yè)中的新型戰(zhàn)略也在積極的調(diào)整過程中。施工單位在這個(gè)時(shí)期中要有所行動(dòng)，必須做好內(nèi)部事務(wù)的綜合化管理，對單位中的資源配備要合理調(diào)度，這么做才可以起到最好的建設(shè)職能作用，并有效的帶動(dòng)國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展速度。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)是和事物發(fā)展規(guī)律向匹配的，項(xiàng)目獲得更好的發(fā)展就要從客體的內(nèi)外因素中得到充分合理的調(diào)配。而關(guān)于對外協(xié)調(diào)方面，若是行政管理的處理切當(dāng)或是沒有做好項(xiàng)目之外的處理過程，例如和當(dāng)?shù)卣炔块T和機(jī)構(gòu)做協(xié)調(diào)，和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系沒有協(xié)調(diào)好，則對項(xiàng)目而言就會(huì)增加很多的困難和阻礙，從而影響生產(chǎn)的進(jìn)程。對與項(xiàng)目內(nèi)部來說，必須擁有相關(guān)有效的管理方式，或是科學(xué)可行的管理制度，這樣才能積極的帶動(dòng)員工的聰明材質(zhì)，并對物質(zhì)資源合理使用，而工作人員也能在一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境中工作，對生產(chǎn)的負(fù)面作用就人為的降低到最小。

　　二、職工提供更好的服務(wù)

　　重視工會(huì)工作內(nèi)容，并且對職工群眾的意見要積極的聽取，并鼓勵(lì)職工群眾反應(yīng)真實(shí)的情況，對職工群眾的困難要及時(shí)的解決，方便他們和工會(huì)之間進(jìn)行交流。

　　(1)了解職工情況

　　項(xiàng)目工會(huì)對項(xiàng)目中涉及到的所有職工本人的情況要做好了解，包括家庭情況、個(gè)人情況和每位員工思想情況，最好是進(jìn)行記錄，項(xiàng)目工會(huì)中的每一個(gè)員工要對企業(yè)職工情況進(jìn)行全面的掌握，這樣才能進(jìn)行更為合理科學(xué)的工作安排。

　　(2)積極進(jìn)行送溫暖等活動(dòng)

　　項(xiàng)目工會(huì)要在行政、上下級工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)和支持過程中開始送溫暖等活動(dòng)，可以很好的體現(xiàn)出企業(yè)對職工的關(guān)懷，也能為職工之間情感交流提供一個(gè)平臺，在施工企業(yè)中建立出團(tuán)結(jié)良好的環(huán)境。項(xiàng)目工會(huì)職工同時(shí)也要開動(dòng)大腦來組織和參與各種較為新穎的活動(dòng)，這樣可以讓職工有很多交流和溝通的機(jī)會(huì)，主要是為了提升工會(huì)的影響力，以及企業(yè)職工之間的凝聚力。

　　(3)建設(shè)項(xiàng)目職工之家

　　在施工企業(yè)內(nèi)部的所有項(xiàng)目中的職工，主要的生活工作內(nèi)容都是較為的單調(diào)和無聊，所以就要解決這些情況，這也是有助于消除項(xiàng)目中的不利因素，并且還能豐富職工的娛樂生活，因此就要積極的建設(shè)好項(xiàng)目職工之家，開展各種容易被員工喜歡和接受的文化體育運(yùn)動(dòng)。例如可以在附近場地建設(shè)一些臨時(shí)的籃球場、乒乓球場地等設(shè)施，也可以加大經(jīng)費(fèi)的投入來購買報(bào)紙、圖書等資料，這樣不僅可以豐富職工生活內(nèi)容，還能提升自身的技能。而在假期或者節(jié)假日的時(shí)間中也可以根據(jù)時(shí)間地點(diǎn)來開展競賽活動(dòng)，可以是娛樂競賽，也可以是技術(shù)競賽或是旅游活動(dòng)等。利用這些活動(dòng)或是比賽可以極大的豐富員工的業(yè)余時(shí)間，也能提高職工自身的文化素養(yǎng)和道德素質(zhì)，對與職工之間的感情，以及職工對企業(yè)的依賴信任之情等方面的建立都非常有利。娛樂活動(dòng)的增加和參與有助與職工工作熱情的培養(yǎng)，這樣還能間接的保證了項(xiàng)目的順利完成。

　　(4)重視創(chuàng)造性表現(xiàn)

　　企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的最終目標(biāo)就是擁有越來越多的經(jīng)濟(jì)利益，并且獲得更好的發(fā)展空間。而企業(yè)發(fā)展和職工利益之間有著緊密的聯(lián)系，基礎(chǔ)工會(huì)則要重視這之間的聯(lián)系，并關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。首先工會(huì)要對職工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行深刻的了解，并把企業(yè)和職工發(fā)展結(jié)合在一起。工會(huì)還要對衛(wèi)生、生活和文化方面的工作進(jìn)行加強(qiáng)，保證施工現(xiàn)場建設(shè)工作的順利進(jìn)行。對技術(shù)創(chuàng)新要重視，可以進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)賽或是技術(shù)創(chuàng)新賽等，進(jìn)而提升企業(yè)管理人員和施工人員的技術(shù)水平，這對施工項(xiàng)目來說也是一種保證。對于基礎(chǔ)工會(huì)來說，為了能更徹底的展示出自身的作用，也可以爭取行政資金，做到擁有?？顚Ｓ玫臋?quán)利。但是同時(shí)也要將自身的財(cái)務(wù)做公開，這樣群眾就能對其做公平的監(jiān)督，也可以更好的帶動(dòng)工會(huì)發(fā)展。

　　總結(jié)

　　行政管理體制對于施工單位而言十分的重要，因?yàn)樾姓芾眢w制的指導(dǎo)功能對企業(yè)而言是不可缺少的內(nèi)容，可以良好的規(guī)定施工單位在市場中的運(yùn)作能力，也是保證發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是確保施工單位能獲得充足利益的重要方式。在國內(nèi)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速的今天，在未來發(fā)展的過程中涉及到的每

　　一個(gè)環(huán)節(jié)都對國人有著非常大的影響，施工單位所負(fù)責(zé)的任務(wù)量只會(huì)逐年的增長，所以要對之前經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ阶龈淖?，這對施工單位來說也是適應(yīng)未來社會(huì)發(fā)展的重要過程。行政管理體制創(chuàng)新對這方面的內(nèi)容要重點(diǎn)研究，并且達(dá)到施工單位作用標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更好的指導(dǎo)項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。