行政管理畢業(yè)生論文
行政管理畢業(yè)生論文
行政管理 是運用國家權(quán)力對社會事務的一種管理活動，也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務管理工作。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于行政管理畢業(yè)生論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
行政管理畢業(yè)生論文篇1
淺析企業(yè)人力資源管理在行政管理的重要性
摘要：人力資源在企業(yè)中具有重要的位置，是企業(yè)吸納人才，提升自身綜合實力的基礎，因此，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，尤其在行政管理中具有不可替代的位置，通過分析企業(yè)人力資源在行政管理中存在的問題，提出有效的解決措施，能夠提高人力資源管理效果，促進企業(yè)發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè);人力資源管理;行政管理;重要性
一、引言
企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，很多企業(yè)往往難以從戰(zhàn)略的高度來思考人力資源管理工作。甚至有的企業(yè)高層簡單地認為，人力資源管理無非是缺人時招聘、上崗前培訓、發(fā)工資前考核三部曲，怎么也與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略掛不上勾，因此合理的開展人力資源管理工作,以此提高企業(yè)管理效率,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其目的是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，對企業(yè)人員進行有效的管理，企業(yè)人力資源管理的基本工作在于員工招聘、合理配置、人力資源籌劃、培訓開發(fā)、績效管理等，在企業(yè)進步發(fā)展方面發(fā)揮了重要的作用，因此，通過完善聘任制度，加強職工培訓，制定有效的考核體系，采用薪酬激勵機制等，能夠有效進行人力資源管理，提高企業(yè)的核心競爭力。
二、企業(yè)人力資源管理在行政管理中的重要作用
企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展而言至關重要，是促進企業(yè)發(fā)展的基礎，因而，企業(yè)人力資源管理在行政管理中具有重要作用。企業(yè)人力資源管理在行政管理中的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面，
第一，通過人力資源管理，能夠為行政管理打下堅實的基礎，行政管理關系到企業(yè)的發(fā)展，做好人力資源管理，能夠調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作效率，規(guī)范員工行為，保證行政工作的順利實施，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。
第二，通過人力資源管理，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源優(yōu)化，實現(xiàn)人員的合理分配，做到物盡其用，人盡其責，保證每位員工都可以發(fā)揮出自己的重要作用，發(fā)揮員工的潛能，促進行政管理工作的順利實施。
第三，通過人力資源管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化，在有效進行人力資源管理的情況下，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，提升企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)人力資源管理在行政管理中存在的問題
企業(yè)人力資源管理在行政管理中存在的問題主要體現(xiàn)以下幾個方面，
第一，對人力資源管理的重視度不夠，不重視人力資源管理是一種較為常見的問題，部分企業(yè)存在錯誤認識，認為人力資源管理工作的主要任務就是招聘人才，只要招聘完人才之后，其余的工作與人力資源無關，因此，對人力資源管理不夠重視。對人力資源管理不夠重視在人力資源管理中的表現(xiàn)主要為培訓不夠，缺乏長遠的眼光，在此情況下，不利于人力資源的培養(yǎng)與留用，也不利于人才的發(fā)展，無法為企業(yè)提供后備力量，也無法提升企業(yè)行政管理人員的綜合素質(zhì)。
第二，人力資源管理的方法較為傳統(tǒng)，有待改進，當前，在人力資源管理過程中，管理方式并不能較好的適應企業(yè)的發(fā)展，忽視了真正有能力、有技術(shù)的人才，僅僅將學歷作為選拔標準，不利于人才的選拔。管理方式較為單一，傳統(tǒng)，不注重適應企業(yè)需求，也無法真正滿足企業(yè)需求，無法提供優(yōu)質(zhì)的服務，服務質(zhì)量不佳，無法實現(xiàn)有效管理，無法發(fā)揮人力資源管理的重要作用。
第三，人力資源管理與行政管理存在混淆，人力資源與行政資源混淆會影響二者的管理質(zhì)量，阻礙企業(yè)行政管理工作的長遠發(fā)展，不利于企業(yè)的發(fā)展進步，不利于行政管理工作的順利實施。部分企業(yè)在人力管理方面與行政管理方面缺乏明確的界限，人力資源管理工作即為行政管理工作，二者只在于人事招聘的區(qū)別，影響人力資源管理效果，不利于人力資源管理工作的開展實施。
第四，人力資源管理人員的素質(zhì)不佳，人力資源管理人員素質(zhì)不佳主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，人力資源管理人員無法真正招聘技術(shù)、能力較強的工作人員，僅僅以學歷為指標，無法為企業(yè)提供人才支持。第二，人力資源人員無法意識到人力資源管理工作的重要性，人力資源管理方法單一，態(tài)度不夠端正，無法有效開展人力資源管理工作。
四、有效發(fā)揮企業(yè)人力資源管理在行政管理中重要作用的措施
通過以上的分析了解到，當前行政管理中存在很多不足之處，為解決這類現(xiàn)狀，應充分將企業(yè)人力資源管理應用其中，發(fā)揮出其優(yōu)勢，切實提高行政管理有效率，企業(yè)人力資源管理在行政管理中的應用主要從以下幾方面進行。
1.科學制定考核體系。
考核體系是激勵工作人員進步，規(guī)范工作人員行為的基礎，通過制定科學的考核體系，可以明確考核內(nèi)容，制定考核標準，有效進行工作人員考核，提高工作人員的工作效率，調(diào)動員工工作的積極性，發(fā)揮員工潛能，促進企業(yè)進步發(fā)展?？茖W定制考核體系需要做到以下幾點，第一，完善考核制度，明確考核中包括的所有內(nèi)容，包括考核內(nèi)容，考核要求，考核標準，評定標準等，通過完善考核制度，建立科學的考核體系，能夠有效的進行員工考核，保證員工考核的準確性，進行員工的有效甄別，提高員工的工作積極性。第二，明確獎懲機制，通過明確獎懲機制，可以有效進行人力資源管理，依據(jù)考核成果，對工作人員進行獎懲，調(diào)動工作人員的積極性，對工作績效較好，工作態(tài)度端正，認真，努力的工作人員給予獎勵，調(diào)動工作人員的工作性，對工作績效一般，工作態(tài)度不佳，敷衍，馬虎等工作人員給予懲罰，約束工作人員行為，起到負強化作用，促進員工進步，提高企業(yè)效益。
2.完善聘任制度。
人力資源管理工作的關鍵在于人員招聘，為有效進行人力資源管理，需要完善聘任制度，以便提高人力資源管理效果，方便人力資源管理工作的順利開展。完善聘任制度需要做到以下幾點，第一，在選拔行政管理人才時，制定符合行政管理要求的聘任制度，使其與一般招聘相區(qū)別，行政管理人才的聘任不僅需要熱愛工作，樂于奉獻，還需要具備較高的服務意識與服務精神，以此為標準制度，從而聘用能力較強的行政管理人才。第二，注重聘任工作的針對性，通過提高聘任工作的針對性，可以有效開展招聘工作，招聘真正合適的人才，做到物盡其責，人盡齊用。
3.加強職工培訓。
加強職工培訓是有效進行人力資源管理的關鍵，通過加強職工培訓，可以提高員工的綜合素質(zhì)，促進員工發(fā)展進步，提高員工的工作積極性。加強職工培訓需要做到以下幾點，
第一，通過崗前員工培訓，可以使員工了解工作職能與工作任務，清楚工作內(nèi)容與工作性質(zhì)，有針對性的進行培訓，提升員工的工作能力，提升員工的綜合素質(zhì)，以便對工作人員進行有效的管理，提高人力資源管理效果。
第二，組織員工外出學習，進行針對性的培訓，通過組織員工外出學習，可以幫助學生積累經(jīng)驗，展開針對性培訓，以此加強職工培訓，達到理想的人力資源管理效果。4.通過薪酬工作的有效開展激勵員工。有效利用薪酬制度，激勵員工進步，是有效進行人力資源管理的關鍵，是一種常見的激勵手段，通過有效進行薪酬管理，可以促進企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮重要的作用，因此，有效進行薪酬管理工作十分重要。
通過薪酬工作的有效開展激勵員工需要做到以下幾點，制定合理的薪酬激勵機制，通過薪酬激勵，可以調(diào)動員工工作的積極性，實現(xiàn)人力資源的有效管理，將理性與感性有效結(jié)合，鼓勵員工進步，激勵員工進步，提高員工的工作效率與質(zhì)量。第二，注重薪酬管理的科學性，合理制定薪酬激勵標準，劃分為不同的等級，按照等級進行薪酬激勵，調(diào)動員工工作的積極性，以達到激勵員工進步，有效實施人力資源管理與行政資源管理，提高管理效果與質(zhì)量。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)人力資源管理在行政管理中發(fā)揮了重要的作用，不僅能夠發(fā)揮員工潛能，實現(xiàn)員工的合理配置，還能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化，保證企業(yè)利益最大化，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎，因此，企業(yè)人力資源管理在行政管理中具有不可替代的作用，有效進行人力資源管理具有重要價值，希望通過本文的分析，對行政管理效率的提升給予一定的幫助。
參考文獻：
[1]人力資源管理在行政管理中的重要性探討[J].林定康.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2015(07).
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