企業(yè)行政管理的論文代發(fā)

　　企業(yè)行政管理的論文代發(fā)篇2

　　淺析電力企業(yè)改革中行政管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀與路徑

　　電力企業(yè)主要指從事電力生產(chǎn)及經(jīng)營的企業(yè)，其通過發(fā)電、輸電、變電、配電等環(huán)節(jié)，進(jìn)行電力的生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等活動。電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成細(xì)胞，隨著其改革的不斷深入，電力企業(yè)自身行政管理也需要不斷完善，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)前，電力企業(yè)的改革步伐日益加快，尋求企業(yè)行政管理新模式已成為各管理者的關(guān)注焦點(diǎn)，以下就此展開探討，以期為電力企業(yè)的行政管理提升提供一些參考。

　　一、行政管理創(chuàng)新在電力企業(yè)改革中的必要性

　　(一)具有同一戰(zhàn)略目標(biāo)

　　在新時期，電力企業(yè)改革的目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，建立一個具有科學(xué)性的運(yùn)營體系，將企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)結(jié)構(gòu)打通，從而推動整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。行政管理創(chuàng)新是對企業(yè)中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行重新整合，優(yōu)化企業(yè)資源配置的過程。行政管理創(chuàng)新的主要目標(biāo)是與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃相結(jié)合，將企業(yè)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，來加速企業(yè)改革創(chuàng)新的步伐，提高企業(yè)生產(chǎn)力。

　　(二)具有一致內(nèi)容范疇

　　電力企業(yè)改革的主要內(nèi)容是調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，明確各部門的職能和相互責(zé)任，包括管理制度、運(yùn)營體系和營銷策略等方面。而行政管理創(chuàng)新與電力企業(yè)改革都是針對這一主要內(nèi)容進(jìn)行的。

　　(三)行政管理創(chuàng)新與企業(yè)改革二者相輔相成

　　電力企業(yè)改革中出現(xiàn)的機(jī)制運(yùn)作轉(zhuǎn)換、變革制度創(chuàng)新都是為了企業(yè)管理更具科學(xué)性，以此保證企業(yè)的良性發(fā)展。而在這個過程中，企業(yè)改革和行政管理創(chuàng)新需要相輔相成，共同前進(jìn)，缺一不可。

　　二、電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀

　　新的改革形勢下，電力企業(yè)迅速發(fā)展的同時，也導(dǎo)致企業(yè)行政管理工作出現(xiàn)了一些需要解決或完善的問題，這給企業(yè)經(jīng)營管理者與領(lǐng)導(dǎo)部門提出了更高的要求。

　　(一)行政管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)困難

　　電力企業(yè)是比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)營過程中需要多個部門相互協(xié)調(diào)、配合，處在一個多元化經(jīng)營環(huán)境之中。因而在行政管理過程中，管理人員多，工作經(jīng)手廣，容易造成信息不對稱等問題，管理環(huán)節(jié)的有效銜接也比較困難。在企業(yè)內(nèi)部管理中，存在考核制度、獎懲政策不夠完善的問題，導(dǎo)致企業(yè)中難以形成一個公平的競爭平臺以及積極有效的獎勵方案。

　　(二)管理效率跟不上改革發(fā)展的步伐

　　在電力企業(yè)管理中，部分企業(yè)行政管理還停滯在以往的傳統(tǒng)模式上，導(dǎo)致在改革的大環(huán)境下，電力企業(yè)的行政管理效率并沒有相應(yīng)的提高。在新時期的背景下，這類管理模式已經(jīng)滿足不了改革與發(fā)展的需求，舉例而言，企業(yè)的人力資源不能進(jìn)行合理調(diào)配，行政管理體系過于龐大、臃腫，甚至出現(xiàn)管理人員多，基層人員少的問題。行政管理中出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是由于部分管理人缺乏對創(chuàng)新管理體制的重視，人才管理機(jī)制相對落后，競爭機(jī)制和激勵方案無法得到有效應(yīng)用。這些問題如不能盡早得到有效解決，低下的管理效率勢必會影響到電力企業(yè)改革的發(fā)展速度。

　　三、改革背景下電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑

　　(一)加強(qiáng)電力企業(yè)行政管理機(jī)制的完善

　　由于現(xiàn)階段電力企業(yè)管理機(jī)制的不健全，造成實(shí)際管理過程中出現(xiàn)較多的問題。針對這些問題及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)采取管理措施建立一個以行政管理人責(zé)任制為主導(dǎo)的管理體制，再由相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督;將現(xiàn)有資源充分利用，完善管理體系，加強(qiáng)行政管理措施的執(zhí)行力，逐漸提高企業(yè)行政管理的效率。只有這樣不斷努力，才能將行政管理所存在問題從根源上加以解決。

　　(二)加強(qiáng)行政管理人員綜合素質(zhì)

　　加強(qiáng)行政管理人員綜合素質(zhì)教育，是提高電力企業(yè)行政管理效率的有效途徑。在企業(yè)改革、發(fā)展過程中，每位行政工作者都應(yīng)該努力提升自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)自身工作能力與水平，滿足電力企業(yè)改革發(fā)展對人才的需求。行政管理人員不但要加強(qiáng)自身素質(zhì)，還要重視基層員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，組織員工集體接受相關(guān)知識的培訓(xùn)。企業(yè)行政管理人員整體素質(zhì)的提高，有助于提升企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量和效率。

　　(三)創(chuàng)新企業(yè)行政管理方法，強(qiáng)化管理職能

　　要想真正推動電力企業(yè)改革，推動行政管理提升，就應(yīng)該創(chuàng)新管理方法，強(qiáng)化企業(yè)行政管理職能，推動在改革背景下行政管理創(chuàng)新工作的落實(shí)。

　　1. 在企業(yè)文化管理方面進(jìn)行創(chuàng)新

　　企業(yè)文化的核心內(nèi)容，展現(xiàn)的是一個企業(yè)的價值觀。電力企業(yè)要以“為人民服務(wù)”為宗旨，以“全力做好電力供應(yīng)”為使命，發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，點(diǎn)亮千萬家”的精神，樹立起“社會效益優(yōu)先，企業(yè)效益為重”的經(jīng)營理念。要在電力企業(yè)改革的背景下，努力實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立企業(yè)形象，提高用戶對電力服務(wù)的滿意度。在電力企業(yè)內(nèi)部要多開展服務(wù)創(chuàng)新活動，鼓勵員工樹立永遠(yuǎn)拼搏和不斷追求的信念，在企業(yè)內(nèi)部營造出一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍。良好的工作氛圍，可以加快企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的步伐。具備一種創(chuàng)新型的企業(yè)文化，企業(yè)也會更加具有創(chuàng)新動力。

　　2. 在企業(yè)危機(jī)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新

　　危機(jī)存在于所有企業(yè)，是在經(jīng)營和發(fā)展過程中阻礙企業(yè)發(fā)展或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展具有損傷、破壞作用的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象是無法完全避免的。企業(yè)實(shí)行危機(jī)管理的主要目的，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對急難困境的處理能力，化解或縮小危機(jī)給企業(yè)帶來的損失，減少危機(jī)給企業(yè)運(yùn)營帶來的影響。危機(jī)管理包括企業(yè)針對危機(jī)所進(jìn)行的各種分析、調(diào)整決策及補(bǔ)救措施等。在防治危機(jī)過程中，要具有應(yīng)對危機(jī)的能力，最大化減少危機(jī)帶來的損失和破壞，在處理危機(jī)過程中尋求新的發(fā)展機(jī)會，將危機(jī)視作為一種進(jìn)步的磨練機(jī)會。

　　電力企業(yè)在體制改革、創(chuàng)新管理的同時，要思考企業(yè)未來的發(fā)展方向、如何應(yīng)對電力壟斷體制的破解以及企業(yè)管理的新模式。因此，在企業(yè)管理中應(yīng)將危機(jī)管理和創(chuàng)新思路放在同等重要位置上。只有敢于創(chuàng)新的企業(yè)才會不斷增強(qiáng)應(yīng)對危機(jī)、處理危機(jī)的能力，才能在不斷化解危機(jī)的過程中積累經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)不斷強(qiáng)大，使自己在企業(yè)改革浪潮中領(lǐng)先于他人，成為改革以后電力企業(yè)中的主導(dǎo)者。

　　3. 建立獎勵機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新積極性

　　就改革背景下的電力企業(yè)而言，想要提高行政管理工作的效率，對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行激勵管理是一種有效手段。管理過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和員工以往的績效情況制定獎勵機(jī)制。獎勵機(jī)制是企業(yè)管理人為了提高員工工作效率、開發(fā)員工工作潛能而提前制定的嘉獎方案，如現(xiàn)金獎勵、加薪、升遷、授予榮譽(yù)等方式，并加以公平合理的評估標(biāo)準(zhǔn)。完善的獎勵機(jī)制應(yīng)包括精神嘉獎與物質(zhì)嘉獎。應(yīng)逐步完善電力企業(yè)的薪酬制度，保證其具有一定的差異性、公平性，以使員工獲取嘉獎后得到較高的滿足感和成就感，提高員工對企業(yè)的忠誠度。良好的獎勵機(jī)制可以激勵員工的創(chuàng)新積極性、工作積極性，使得企業(yè)與員工個人的利益最大化，達(dá)到雙贏的效果。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，在電力企業(yè)改革的大潮中，行政管理創(chuàng)新對推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用。電力企業(yè)行政管理需要突破以往的傳統(tǒng)模式，尋求管理創(chuàng)新，改善原有的僵化、不足之處，從而滿足電力企業(yè)快速發(fā)展的需求。只有行政管理體制創(chuàng)新的步伐跟上了企業(yè)改革發(fā)展的節(jié)奏，才有助于電力企業(yè)的良性發(fā)展，才能有效提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。