行政管理的論文范文集錦
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提升現(xiàn)代企業(yè)行政管理人員綜合能力的思考
引言
在我國(guó)發(fā)展的新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將整變得越來(lái)越為激烈。我國(guó)的許多企業(yè)都在積極主動(dòng)地尋求新的發(fā)展道路，希望能夠不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地。我國(guó)很多企業(yè)都應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行優(yōu)化和改革，針對(duì)企業(yè)的行政管理內(nèi)容而言，想要提升該工作的工作效率，最重要的切入點(diǎn)就是行政工作人員。因?yàn)椋姓ぷ魅藛T是行政管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，企業(yè)如果想要使得相關(guān)決策能夠及時(shí)的傳達(dá)，與行政管理人員是分不開(kāi)的。對(duì)于行政管理人員而言，他們不僅僅是行政工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
1 現(xiàn)代企業(yè)行政崗位和行政管理人員概述
1.1 現(xiàn)代企業(yè)行政管理崗位 現(xiàn)代企業(yè)行政管理崗位包含的內(nèi)容眾多，其中包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的生產(chǎn)制作、產(chǎn)品的推廣銷售以及新產(chǎn)品的研發(fā)等，行政管理崗位就是以這些內(nèi)容為核心服務(wù)工作。如果只是淺層的對(duì)行政管理崗位進(jìn)行分析，行政管理崗位雖然不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)利益，但是如果現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有行政管理崗位，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作就會(huì)如同一團(tuán)亂麻，如果將企業(yè)比作是人的身體，那么行政管理部門(mén)就是人的骨骼，將企業(yè)的所有部位有效的連接在一起。更深層次的講述，行政管理崗位能夠使得企業(yè)可以按照一定的的規(guī)律和章程運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)可以從容的面對(duì)一切困難，同時(shí)還能夠保證企業(yè)整體的發(fā)展。在新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作不僅有了許多新的工作內(nèi)容的加入，同時(shí)原有的工作進(jìn)一步細(xì)化，與以往行政管理存在一定的差距。行政管理崗位工作內(nèi)容多，責(zé)任重大，在對(duì)于企業(yè)問(wèn)題的處理方面，應(yīng)該更加的合理化、科學(xué)化、現(xiàn)代化[1]。
1.2 企業(yè)行政管理人員 企業(yè)行政管理人員就任于行政管理崗位，要對(duì)企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，需要對(duì)于企業(yè)的檔案資料進(jìn)行管理，同時(shí)還承擔(dān)著大量的行政內(nèi)務(wù)，負(fù)責(zé)企業(yè)精神和文化建設(shè)等工作。行政管理人員要對(duì)企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系進(jìn)行有效的維護(hù)。他們需要擔(dān)任大量的工作，如果不能夠具有良好的綜合素質(zhì)，就不能將行政管理工作的意義和職能有效的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于行政管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都必須要高度重視的。
2 現(xiàn)代行政企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)
2.1 良好的職業(yè)道德 工作人員的職業(yè)道德非常重要，因?yàn)樗麜?huì)引導(dǎo)工作人員的工作和行為。但是對(duì)于行政管理人員來(lái)說(shuō)光是擁有良好的職業(yè)道德還是不夠的，還需要具備一定企業(yè)責(zé)任感、企業(yè)榮譽(yù)感，為自己能夠身處于這個(gè)企業(yè)，身處于這份崗位感到驕傲。因?yàn)橐幻姓芾砣藛T即使擁有高超的專業(yè)水平，但是并沒(méi)有具備良好的職業(yè)道德，所以他在工作中必定會(huì)存在消極的工作態(tài)度，而且他的專業(yè)水平越高，越容易通過(guò)自己的知識(shí)為自己謀取利益，對(duì)企業(yè)造成損害。因?yàn)槠髽I(yè)行政管理人員會(huì)掌握大量的企業(yè)信息，包括企業(yè)的客戶信息、企業(yè)的資金鏈等，他們的職業(yè)道德與企業(yè)的切實(shí)發(fā)展有著直接的關(guān)聯(lián)。
2.2 良好的心理素質(zhì) 企業(yè)行政管理人員會(huì)直接面對(duì)企業(yè)面臨的危機(jī)及企業(yè)管理工作中的問(wèn)題。如果企業(yè)行政管理人員不能具有良好的心理素質(zhì)，那么，他們?cè)诿鎸?duì)企業(yè)危機(jī)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生慌亂的情緒、自亂陣腳，又怎么能夠在第一時(shí)間解決危機(jī)?臨危不亂、從容面對(duì)、快速解決是企業(yè)行政管理人員應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)。擁有良好的心理素質(zhì)能夠使得行政管理人員以一個(gè)積極樂(lè)觀的態(tài)度處理危機(jī)，保證企業(yè)可以攻克更多的難關(guān)。
2.3 良好的專業(yè)技能 以往很多人認(rèn)為目前企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理，行政管理工作并沒(méi)有太高的技術(shù)含量，這是一種思想上存在的誤區(qū)。行政管理人員要具備良好的社交能力，可以協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，同時(shí)，還要具備專業(yè)行政管理知識(shí)，這樣才能夠了解怎樣才能將行政工作做好，怎樣提升行政管理工作效率，對(duì)于行政管理人員應(yīng)當(dāng)具有的專業(yè)技能可以規(guī)劃為以下幾方面：第一，對(duì)于任何事情能夠進(jìn)行預(yù)測(cè);第二，具有一定的大局觀;第三，能夠進(jìn)行全面的統(tǒng)籌。
3 提升現(xiàn)代企業(yè)行政管理人員綜合能力策略
3.1 加強(qiáng)對(duì)行政管理工作人員的文化素質(zhì)教育 通過(guò)文化素質(zhì)教育可以幫助行政工作人員樹(shù)立較強(qiáng)的工作意識(shí)，使得具有良好的道德品質(zhì)。通過(guò)文化教育工作使員工可以明白自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的密切聯(lián)系，積極主動(dòng)的將全部經(jīng)歷投入到自身的崗位上去，以實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)文化素質(zhì)教育還能夠在企業(yè)運(yùn)行中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，會(huì)使得員工潛意識(shí)地對(duì)自身的行為進(jìn)行反思和約束，從而使自身的能力不斷的提到提高。在文化教育過(guò)程中需要加入法律的內(nèi)容，使得行政工作人員對(duì)相關(guān)的法律有所了解，有所認(rèn)知，也保證工作人員在自己的崗位上能夠遵紀(jì)守法[2]。
3.2 利用人才合理流動(dòng) 在企業(yè)不斷的發(fā)展過(guò)程中必定會(huì)有人才流動(dòng)現(xiàn)象發(fā)生，有利也有弊。過(guò)度的人才流動(dòng)必定會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成極其不良的影響，但是深入研究合理的人才流動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著巨大的推動(dòng)作用。合理的人才流動(dòng)可以為企業(yè)注入新的生命力，使得企業(yè)能夠保持著蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)要充分利用合理的人才流動(dòng)，不僅僅可以為企業(yè)吸取大量的高素質(zhì)人才，同時(shí)，還能夠使得員工心中具有一種危機(jī)意識(shí)，使得員工對(duì)于自身的工作崗位更加的盡職盡責(zé)，危機(jī)意識(shí)會(huì)不斷促使工作人員通過(guò)提升自己的綜合能力，從而促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。
4 結(jié)語(yǔ)
行政管理工作人員可以說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，只有不斷地提升他們的綜合能力，才能夠保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，才能使得企業(yè)可以從容的面對(duì)各種挑戰(zhàn)，才能使企業(yè)組建發(fā)展到一個(gè)新的高度，提升現(xiàn)代企業(yè)行政管理人員綜合能力是企業(yè)尋求發(fā)展的重要途徑。
我國(guó)企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問(wèn)題及改革思路
企業(yè)的行政管理部門(mén)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)比較重要的部門(mén)之一，也是企業(yè)管理的排頭部門(mén)，為企業(yè)其他部門(mén)之間的溝通交流架起了橋梁，也為其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的專業(yè)工作奠定了基礎(chǔ)。不管是單向聯(lián)系還是雙向聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)的行政管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的一個(gè)重要組成部分，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了強(qiáng)大的后勤服務(wù)。由于我國(guó)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)行政管理模式老舊，近些年來(lái)已經(jīng)限制了企業(yè)的發(fā)展。不能否認(rèn)，傳統(tǒng)的行政管理為企業(yè)某一階段發(fā)揮了很大的作用，但是近些年來(lái)我國(guó)的企業(yè)行政管理也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的行政管理思想，在不斷的實(shí)踐中摸索行政管理改革的道路。
一、行政管理為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量
(一)一定程度上引導(dǎo)了企業(yè)規(guī)范化
早些年，我國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)常遇到一些難題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也會(huì)遇到很多的管理問(wèn)題，這些問(wèn)題限制了我國(guó)企業(yè)走向規(guī)范化的發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)的企業(yè)管理中，特別是轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的階段，很多企業(yè)政企不分，管理不規(guī)范。行政管理部門(mén)其中一個(gè)任務(wù)就是保持企業(yè)跟政府之間的良性溝通，保證企業(yè)行政管理中的安寧，也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造比較舒適的外部環(huán)境。行政管理工作通過(guò)解決企業(yè)發(fā)展中各個(gè)階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要提供的基礎(chǔ)服務(wù)、后勤服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)異的內(nèi)部環(huán)境，讓企業(yè)的快速發(fā)展沒(méi)有后顧之憂。如此，企業(yè)行政管理在一定程度上引導(dǎo)了企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
(二)促進(jìn)了企業(yè)的生存發(fā)展
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度非?？?，不管綜合國(guó)力還是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了都有了顯著的提升，而行政管理在其中發(fā)揮了重要的作用。我國(guó)企業(yè)的行政管理從早期的粗獷式管理到現(xiàn)階段的分模塊管理經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程。企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段對(duì)行政管理部門(mén)的要求都有所不同。我國(guó)企業(yè)數(shù)量、質(zhì)量上的不斷增長(zhǎng)，也說(shuō)明了行政管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起了積極的促進(jìn)作用，行政管理促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展及壯大。
(三)有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型加速化
我國(guó)經(jīng)濟(jì)近些年暴露了很多的問(wèn)題，如人工成本增加，制造成本增加等，企業(yè)的行政管理也有很多負(fù)面問(wèn)題日益顯現(xiàn)。企業(yè)行政管理思想理念較為老舊，跟歐美企業(yè)的行政管理相比，我國(guó)企業(yè)的行政管理已經(jīng)落后了很多年。正是由于這些問(wèn)題限制了企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展，所以企業(yè)必須分析問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源，學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀行政管理的最佳實(shí)踐，從而摒棄我國(guó)企業(yè)管理中的弊病，有利于我國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也將有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型加速化。
二、我國(guó)企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問(wèn)題表現(xiàn)如下
(一)管理模式、管理理念老舊
在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的階段，企業(yè)的行政管理形成了一種固定的發(fā)展模式，但是企業(yè)的行政管理長(zhǎng)期受到國(guó)企甚至是機(jī)關(guān)單位的老舊模式影響，也經(jīng)常出現(xiàn)老派風(fēng)氣，民營(yíng)企業(yè)中也是如此。這些行政管理人員經(jīng)常抄襲機(jī)關(guān)單位的老舊模式，只顧行政管理的形式主義，不顧企業(yè)發(fā)展的真實(shí)需求。企業(yè)的行政管理中很多地方都出現(xiàn)了類似的作風(fēng)，老舊模式的行政管理理念在企業(yè)的行政管理人員中長(zhǎng)期揮之不去。當(dāng)然，也有一些激進(jìn)求快的行政管理人員，完全丟下了老舊傳統(tǒng)的行政管理理念，一味追求新思想、新改革，不顧企業(yè)的實(shí)際情況，只是盲目地追求世界上頂級(jí)企業(yè)的行政管理模式的照抄照搬，造成了企業(yè)行政管理與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展脫節(jié)的情況。如此，不僅限制了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也浪費(fèi)了企業(yè)很多的資源，讓企業(yè)的發(fā)展陷入了困境之中。
(二)缺乏專業(yè)技術(shù)干部
我國(guó)企業(yè)高層對(duì)行政管理部門(mén)的重視程度還不夠，認(rèn)為行政部門(mén)就是一個(gè)打雜的部門(mén)，甚至認(rèn)為行政管理人員就是徒有虛名，自然對(duì)行政管理部門(mén)人員的配備中會(huì)降低要求，更為甚者沒(méi)有要求，認(rèn)為什么人都可以做。因?yàn)樾姓块T(mén)技術(shù)干部的不專業(yè)，導(dǎo)致了行政部門(mén)工作不嚴(yán)謹(jǐn)，起草相關(guān)規(guī)定制度的時(shí)候不專業(yè)，造成行政管理部門(mén)被孤立的狀態(tài)：規(guī)章制度只考慮自己部門(mén)的利益，不僅工作難以開(kāi)展，還影響了其他部門(mén)的利益。最后導(dǎo)致行政管理部門(mén)制定的規(guī)章制度沒(méi)有信服力，執(zhí)行力度不夠，甚至形同虛設(shè)。例如，很多企業(yè)都有前臺(tái)崗位，如果在接待外部客戶人員時(shí)，服務(wù)態(tài)度不夠好，專業(yè)形象影響到了客戶對(duì)公司的判斷，肯定會(huì)對(duì)企業(yè)與客戶的合作產(chǎn)生負(fù)面影響。其他崗位也是一樣，長(zhǎng)此以往，行政部門(mén)越來(lái)越受孤立，在企業(yè)各個(gè)部門(mén)中越來(lái)越不受重視，惡性循環(huán)，致使行政管理部門(mén)本應(yīng)該發(fā)揮出來(lái)的效果沒(méi)有施展的機(jī)會(huì)。不進(jìn)則退，如此單打獨(dú)斗的情況，不僅行政管理部門(mén)自身沒(méi)有得到提升，反而限制了企業(yè)的不斷發(fā)展。
(三)跟其他業(yè)務(wù)部門(mén)溝通不暢
我國(guó)很多企業(yè)在行政管理中跟企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通，源于不愿意或者是沒(méi)有溝通好，導(dǎo)致行政管理的作用后置或者是行政管理工作與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的銜接中斷。通常行政部門(mén)在制定有關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，只考慮自身工作的方便，沒(méi)有考慮其他業(yè)務(wù)部門(mén)的利益，制作起草規(guī)章制度也只是本部門(mén)人員參考建議，沒(méi)有邀請(qǐng)其他業(yè)務(wù)部門(mén)的參與，最后導(dǎo)致發(fā)布出來(lái)的規(guī)章制度不適用于其他業(yè)務(wù)部門(mén)。這樣的情況雖然看起來(lái)短期會(huì)減輕自己部門(mén)的工作壓力，但是難以滿足其他業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)自身利益的需求。其實(shí)，行政管理部門(mén)的目光短淺，沒(méi)有征求業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)或建議都會(huì)對(duì)以后跟業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通產(chǎn)生隔閡。溝通渠道不暢，自然各方都會(huì)有自己的想法，長(zhǎng)此以往，其他業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)行政管理部門(mén)會(huì)有抗拒心理，而行政部門(mén)也會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期孤立與企業(yè)發(fā)展的整體中而飽受煎熬，最終對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生負(fù)面影響。
(四)行政管理缺乏自身特點(diǎn)
企業(yè)的任何部門(mén)都是獨(dú)立的部門(mén)，但是每個(gè)部門(mén)都是相互關(guān)聯(lián)的，甚至是相輔相成，任何一個(gè)部門(mén)的管理不健康都有可能對(duì)其他部門(mén)產(chǎn)生不利的影響或者是負(fù)面的作用。我國(guó)的企業(yè)要么難以摒棄機(jī)關(guān)單位的老舊行政管理思想，要么過(guò)于追求國(guó)外頂級(jí)企業(yè)的先進(jìn)思想，這些要么過(guò)于傳統(tǒng)，要么過(guò)于前衛(wèi)，都對(duì)我國(guó)的企業(yè)行政管理產(chǎn)生了不良的后果，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一系列的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。例如，形式主義，官僚主義，本本主義等，這些問(wèn)題既讓企業(yè)浪費(fèi)大量的人力、物力資源，也有可能讓企業(yè)錯(cuò)過(guò)自身的最佳發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，企業(yè)的行政管理不應(yīng)該照搬傳統(tǒng)的老舊模式，也不應(yīng)該過(guò)于盲目追崇國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的理念。每個(gè)企業(yè)發(fā)展階段不一樣，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不一樣，所以肯定有自身獨(dú)特的特點(diǎn)。 三、改革思路探索
(一)更新老舊的理念，涅??重生
現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息的交流溝通非常迅速，我們很容易學(xué)習(xí)到外界的先進(jìn)行政管理理念。行政管理部門(mén)應(yīng)該調(diào)整傳統(tǒng)的思維模式，轉(zhuǎn)變自身的工作角色，變換工作方式，才能更好地適應(yīng)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展。既然外界企業(yè)發(fā)展獲得了成功，那么我們就應(yīng)該學(xué)習(xí)其成功的管理經(jīng)驗(yàn)。我們不能否認(rèn)傳統(tǒng)行政管理工作在曾經(jīng)企業(yè)的發(fā)展中貢獻(xiàn)了不可缺少的力量，但是今非昔比，我們的眼光應(yīng)當(dāng)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)的發(fā)展眼光也應(yīng)該放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。不斷提升行政部門(mén)的先進(jìn)管理理念，能提升自身部門(mén)在企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在企業(yè)各個(gè)部門(mén)中樹(shù)立一個(gè)好榜樣，更有利于部門(mén)工作本身的開(kāi)展，也將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到不斷促進(jìn)的作用。
(二)大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)干部，提升專業(yè)素養(yǎng)
各層工作人員是企業(yè)每個(gè)大目標(biāo)、小目標(biāo)的執(zhí)行操作者，執(zhí)行人員的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技能的成熟度都會(huì)影響企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行的成果。現(xiàn)今企業(yè)的第一資源也是最大的資源就是人，所以培養(yǎng)專業(yè)的行政管理人才，才是企業(yè)行政管理發(fā)展的制勝關(guān)鍵。要想保證企業(yè)行政管理工作規(guī)范化、有序化地進(jìn)行，就必須大力培養(yǎng)專業(yè)的行政管理人員，為企業(yè)的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。企業(yè)可以通過(guò)讓現(xiàn)有的行政管理人員參加各種先進(jìn)的行政管理理念、管理工具的學(xué)習(xí)，來(lái)掌握先進(jìn)企業(yè)行政管理成功的經(jīng)驗(yàn)，也可以從外部市場(chǎng)引進(jìn)現(xiàn)有的優(yōu)秀的行政管理技術(shù)干部，來(lái)帶動(dòng)企業(yè)傳統(tǒng)行政管理干部的思想變革。不管用哪一種方法，還是兩種方法共同進(jìn)行，都會(huì)為行政管理工作帶來(lái)新的天地。
(三)跟企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門(mén)建立良性的溝通機(jī)制
鑒于企業(yè)行政管理部門(mén)跟其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作中出現(xiàn)的工作脫節(jié)的情況，企業(yè)需要探索一套有效的、科學(xué)的溝通機(jī)制來(lái)保證行政管理部門(mén)跟其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的良性溝通。不管是規(guī)章制度的起草，還是后勤保障工作，行政部門(mén)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的思維，主動(dòng)積極地跟其他業(yè)務(wù)部門(mén)溝通。轉(zhuǎn)變自身的態(tài)度是第一步，態(tài)度決定成敗。第二步就是需要找到合適的溝通渠道，不管是通過(guò)內(nèi)部郵件還是座談會(huì)、制度評(píng)審會(huì)或者是民意調(diào)查等，行政管理部門(mén)應(yīng)該讓其他業(yè)務(wù)部門(mén)參與到相關(guān)規(guī)章制度及后勤保障的工作中來(lái)，只有把業(yè)務(wù)部門(mén)的需求加入行政部門(mén)的工作目標(biāo)，才能保證行政部門(mén)與其他部門(mén)之間的利益協(xié)調(diào)性，從而減少行政部門(mén)與其他部門(mén)的摩擦，為其他部門(mén)的業(yè)務(wù)提供更好的服務(wù)。所以，企業(yè)必須探索一套科學(xué)的溝通機(jī)制來(lái)保持行政管理部門(mén)跟其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的良性溝通。
(四)創(chuàng)造自身特色的行政管理模式
為企業(yè)的后勤工作提供保障，從而保證其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作的順利開(kāi)展是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的行政管理工作目標(biāo)。所以，行政管理工作必須探討科學(xué)的管理模式，對(duì)傳統(tǒng)的行政管理工作進(jìn)行升級(jí)創(chuàng)新。首先，必須摒棄傳統(tǒng)不良的行政管理作風(fēng)，不斷吸收學(xué)習(xí)先進(jìn)的行政管理理念，在自身行政管理工作中探索出創(chuàng)新的行政管理實(shí)踐案例，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)行政管理工作的革新。前面說(shuō)過(guò)，每家企業(yè)的發(fā)展都有自身的規(guī)律，有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，我們需要不斷地挖掘自身企業(yè)的特點(diǎn)，找到行政管理的重點(diǎn)，結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，在學(xué)習(xí)外界先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，找到一條符合自身企業(yè)的行政管理新模式。所以，創(chuàng)造自身特色的行政管理模式，不斷加強(qiáng)行政管理部門(mén)、行政管理工作在企業(yè)中的作用，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有很大的意義。
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