淺析泰勒科學管理理論思想分析論文

　　泰勒創(chuàng)立的科學管理理論，對當今時代的組織管理仍具有重要的理論啟示和實踐價值。 下面是學習啦小編帶來的關(guān)于泰勒科學管理思想分析論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

　　泰勒科學管理思想分析論文篇1：《泰勒的科學管理理論及啟示》

　　[摘要] 在管理學的發(fā)展史中，泰勒的地位無人能替代。百年之后，其科學管理思想仍閃爍著光輝，對于經(jīng)濟較落后，管理水平不高的我國，尤其有深刻的現(xiàn)實理論意義和實踐意義。本文就泰勒的科學管理理論談談該原理與中國的實踐以及泰勒的實踐精神對當前學術(shù)科研活動的啟迪。

　　[關(guān)鍵詞] 泰勒科學管理理論實踐精神

　　泰勒的科學管理原理與中國實踐

　　1912年，弗雷德里克・ 泰勒出版了《科學管理原理》一書，第一次系統(tǒng)地把科學方法引人管理實踐，提出了科學管理原理，使管理真正成為一門科學。其所創(chuàng)立的科學管理理論和方法被尊稱為“泰勒制”。泰勒提出，必須把科學知識和科學研究系統(tǒng)的內(nèi)容用于管理實踐，科學地挑選和培訓工人，科學地研究工人的生產(chǎn)過程和工作環(huán)境。并據(jù)此制定嚴格的規(guī)章制度和合理的日工作量，采用差別計件工資制調(diào)動工人的積極性，實行管理的“例外原則”。勞資雙方進行一次“心理革命”，以友好的合作代替對立斗爭。泰勒認為“所有的日常活動中，不注意效率的行為都在使整個國家資源遭受巨大損失，而補救效能的辦法在于科學的管理。”

　　泰勒將知識用于工作，不出幾年企業(yè)的生產(chǎn)力就開始以每年3.5%～4%的比率提高，這意味著每18年左右翻一番。自從泰勒開始以來，所有先進國家的生產(chǎn)力提高了大約50倍。在這種前所未有的擴展之上，發(fā)達國家在生活水平和生活質(zhì)量方面都有了提高。

　　百年之后，泰勒的科學管理思想仍然閃爍著光輝，其思想對于經(jīng)濟比較落后，管理水平不高的我國，尤其有著深刻的現(xiàn)實理論意義和實踐意義。

　　我國經(jīng)過改革開放以來20多年的發(fā)展，生產(chǎn)力有了很大提高，然而總的來說，從政府到公司，效率不高是普遍存在的問題，尤其是在企業(yè)，普遍存在著管理混亂效率低的現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率和經(jīng)營管理質(zhì)量，導致了資源不應有的損失浪費。而有的企業(yè)主認為雇員與老板是對立的，想方設法卡員工，如珠三角前段時間頻繁見報的勞工荒現(xiàn)象就是 “重企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、輕工人權(quán)益保護”，最大限度地剝削廉價的勞動力導致的結(jié)果。

　　因此，在加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度和深化企業(yè)改革的過程中，必須進一步完善目標責任制，廣泛開展各種科學的分工和合作，建立新型的激勵機制，采取強力措施，逐步提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。進行標準化、計量化作業(yè)管理，使經(jīng)營管理盡快適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，并且企業(yè)主與員工之間應進行一次偉大的“心理革命”，以友好的合作方式共同做大餅，從而得到雙贏的結(jié)局。

　　筆者大學畢業(yè)后曾在一家國營企業(yè)工作過一段時間，親眼目睹了泰勒的科學管理原理在該企業(yè)帶來的巨變。該企業(yè)是一家壓力容器生產(chǎn)企業(yè)，起初廠里工人與管理人員的關(guān)系就是一種對立關(guān)系，廠級領(lǐng)導來巡視時工人們就各就各位干起來了;管理人員一走，工人便漫不經(jīng)心地組裝著零配件，時不時聊天看報。還不到下班時間，眾人就都早早擠在廠門口，只等鐵門一開就奪門而出。新廠長上任后開始實行計件工資制，后來筆者才知這是泰勒的科學管理原理中的一個重要組成部份。經(jīng)過開會討論，計件工資制正式實施，不到一個月就顯成效，原來總不能按時完成的任務很快就完成，工人們不再視管理者為監(jiān)工，而是積極主動地完成工作，甚至加班加點。共同努力的結(jié)果是蛋糕做大了，工人的平均收入大幅提高，有的甚至比管理人員高出四五倍，由于企業(yè)效益改進，訂單增多，整體員工的收入都比原來提高。員工與管理者雙贏的局面出現(xiàn)。

　　泰勒的精神令人感動

　　泰勒出身于美國一個富裕的律師家庭，長大后他立志繼承父業(yè)，考入了哈佛大學法學院，但由于視力嚴重減弱不得不中途退學。他并沒有怨天憂人，抱怨命運的不公，更不像今天我們脆弱的 “天之嬌子”，動不動就做出要跳樓的呻吟，而是先在一個小廠踏踏實實當學徒，后到米德瓦爾鋼鐵廠當機械工人。由于工作努力，表現(xiàn)突出，很快先后被提升為車間管理員、小組長、工長、技師、制圖主任和總工程師，并在業(yè)余學習的基礎上獲得了機械工程學士學位。泰勒的經(jīng)歷為我們樹立了一個不屈于挫折，與命運做斗爭的典范。

　　泰勒的科學管理原理幾乎都是經(jīng)自己親自試驗和認真研究提出的。他的探索主要反映在他的三個最有名的試驗：通過搬運生鐵的試驗，摸索出工人的日合理工作量，從而為實行定額管理奠定基礎;通過鏟具試驗，探索鐵鍬多大鏟物效率最高，從而為工具標準化奠定基礎;在金屬切削試驗中，泰勒前后共花了26年，15萬美元，寫出了3萬多份試驗報告，僅形成的切屑就達80萬磅，最后，取得了有關(guān)車床、刨床、鉆床、銑床在車速、進刀、材料等方面的豐富資料，為制定各種機床進行高速切削和精密加工的操作規(guī)程提供了科學依據(jù)。這些實驗將他的科學管理思想理論深深地扎根在科學實驗的基礎上，使之成為一門真正的科學。

　　從他進行的多種實驗可以看出他個性中的很多值得學習的品德:

　　具有獨特的創(chuàng)造個性特征，堅毅，為了達到預期的目的，他不怕失敗和挫折，努力克服各種障礙和困難獨立性;不受外界因素的影響，以自己科學的獨立思想去認識分析研究對象;不迷信權(quán)威，好奇，對不了解的事實有新奇感和興奮感，這是求知欲和潛在的創(chuàng)造力的具體表現(xiàn);嚴謹，認真，任何事情都要用實驗和數(shù)據(jù)去說明。

　　盡管歲月已經(jīng)歷百年，泰勒的品德對今天的我們進行學術(shù)科研活動仍有著深深的啟迪。它啟示我們，對于任何問題，如在對待科研工作中的論據(jù)和論點的科學性方面，注意實事求是問題，不能浮夸，不能摻入半點虛假。

　　在當今學術(shù)界，浮躁之風盛行，很多人都是急于求成，熱衷跟蹤模仿，不愿做深入的研究，評價和宣傳浮夸不實，追求論文數(shù)量和不講質(zhì)量。少數(shù)人中還出現(xiàn)弄虛作假、包裝炒作、抄襲行騙等學術(shù)欺詐和不端行為;也存在著文人相輕、論資排輩、近親繁殖等毛病。當然，形成這樣的情勢，甚至愈演愈烈，不完全是個人的原因，有社會上的原因，也有管理體制上的原因，如缺乏監(jiān)督和制約機制，缺乏學術(shù)民主和學術(shù)爭鳴等。

　　筆者深深地感到，對于教育科研工作者，學習泰勒的品德，提倡他這種認真執(zhí)著的精神十分重要。在科學研究中，要力戒浮躁、急功近利的心態(tài);要甘于寂寞，準備長期坐冷板凳，對待科研工作中的論據(jù)和論點認真執(zhí)著，并注意理論與實踐結(jié)合，以指導實際。急功近利，淺嘗輒止是不可能有什么作為的。只有不浮躁的人，一旦確立了自己的志向而終生追求無悔的人才能有所成就。對于青年學人來說，應該耐得住清涼和寂寞，在科學道德上有正確的認識，識別什么是良好的科研實踐;什么是科學道德和良好的學風，什么是學術(shù)欺詐和不端行為，從而為世間真正做些貢獻。

　　泰勒科學管理思想分析論文篇2：《泰勒科學管理及其當代價值》

　　摘 要：泰勒的《科學管理原理》發(fā)表至今已有100多年了。時至今日，其管理思想仍然閃爍著光輝，對于經(jīng)濟發(fā)展水平較為落后，管理水平不高的我國，具有深刻的理論意義和實踐意義?？茖W管理理論沒有過時，深入研究泰勒的科學管理理論，不僅可以為我們建立有中國特色的管理哲學提供很多有益的借鑒和啟示，還能為我國企業(yè)的實踐與發(fā)展提供方向性價值。

　　關(guān)鍵詞：科學管理;泰勒;我國企業(yè)

　　1.泰勒科學管理在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

　　追溯泰勒科學管理傳入我國的時間，甚至早于歐洲。早在1914年，我國民族工業(yè)家穆藕初先生意識到科學管理的巨大價值，不遠萬里到美國向“科學管理之父”泰勒當面求教，而后開始著手翻譯包含“泰勒制”精華思想的《科學管理原理》[1]。遺憾的是，20世紀復雜紛亂的中國環(huán)境，并沒能使科學管理扎根結(jié)果。縱觀我國企業(yè)的發(fā)展史，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在發(fā)展過程中總是不斷地被政治變故和戰(zhàn)爭所打斷。以市場經(jīng)濟算來，我國企業(yè)真正邁入市場化，在按照企業(yè)規(guī)律運營的歷史短短的二三十年中，科學管理被一些更新潮的管理概念和術(shù)語所湮沒，很多企業(yè)還沒有夯實基礎就盲目地追求管理前沿;未形成嚴謹有序的職業(yè)化團隊就開展企業(yè)文化等。時至今日，我國絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部仍然帶有一定的經(jīng)驗主義等原始色彩。從普遍意義上講，當前我國企業(yè)的管理還處于一種“草莽管理”的狀態(tài)，然而，并非所有的我國管理者都認清了這點。

　　從現(xiàn)實情況來看，我國企業(yè)經(jīng)營管理的水平已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，具體地說，管理缺乏嚴謹性、科學性、系統(tǒng)性和延續(xù)性，其中最薄弱的環(huán)節(jié)就是科學管理。

　　2.泰勒科學管理的基本內(nèi)容

　　泰勒的科學管理理論和管理制度可以概括為以下六個方面：

　　(1)用科學管理提高勞動生產(chǎn)率。在《科學管理原理》一書中，泰勒寫道：“人的生產(chǎn)率的巨大增長這一事實是文明國家和不文明國家的區(qū)別所在……如同節(jié)省勞動的機器一樣，科學管理的最核心的目的就是最大限度地發(fā)揮每一單位勞動力的生產(chǎn)效率”[2]。

　　(2)提升效率的有力工具是標準化與工時研究。在科學管理誕生之前，工人的操作方法和工具都是根據(jù)師傅的經(jīng)驗制定的，作息時間和機器設備也由管理人員依據(jù)以前的記錄來確定。為改進這種方法，泰勒選擇熟練的工人，記錄他們的每一項生產(chǎn)動作，每一道工序。通過分析來去除不必要的部分，再加上必要的休息時間以及額外的延誤時間，就是該工作所必需的總時間。據(jù)此得出一個工人的合理對策日工作量，這就是著名的“工作定額原理”。

　　(3)培養(yǎng)“第一流的工人”。這里說的第一流的工人并非勞動模范，而是指在其適合的工作崗位上從事其適合的工作的人。泰勒認為，培養(yǎng)第一流的工人，主要是管理者的責任，使員工的工作能力和優(yōu)勢與其本職工作相配，并且要使員工樂于在這個工作崗位上工作。

　　(4)實行薪酬激勵制度。泰勒提出新的計件工資方案，其中包括由管理層制訂以工時研究和分析為基礎的定額標準，在此基礎上采用按工人完成定額的情況確定工資報酬的“差別計件制”的激勵性薪酬制度。另外，泰勒特別強調(diào)，薪酬支付的對象并非職位，而是工人。也就是說薪酬激勵的重點在于生產(chǎn)工作的效率，而不在于工作的類別，這樣能夠克服“磨洋工”的現(xiàn)象，最大限度地激發(fā)工人的工作積極性。

　　(5)在工人與企業(yè)之間，要停止過去的敵對關(guān)系，開始新的合作關(guān)系，即“精神革命”。過去，企業(yè)更關(guān)心低成本，而工人更關(guān)心高工資，這就產(chǎn)生了矛盾和沖突。泰勒認為，解決這一問題的辦法就是努力提高勞動生產(chǎn)率，這就需要工人與企業(yè)的合作。“精神革命”的目的就是使雙方意識到提高效率對方法都有利。泰勒將這種企業(yè)與工人之間的合作關(guān)系稱為科學管理的實質(zhì)。

　　(6)計劃職能與執(zhí)行職能相分離。泰勒認為，工人僅憑經(jīng)驗無法找到科學的工作方法。因此，這些工作應交由計劃管理部門去做，而執(zhí)行職能則由一線管理者和工人來承擔，并且在組織機構(gòu)的管理控制上實行例外原則。這也與我國古代道家“無為而治”的管理思想殊途同歸。

　　3.現(xiàn)階段研究泰勒科學管理的意義

　　中國經(jīng)歷了漫長的農(nóng)耕時代，有過輝煌的農(nóng)業(yè)文明，但是由于歷史發(fā)展的特殊性，不曾經(jīng)歷西方工業(yè)革命的洗禮，無法形成真正的管理科學。中國的封建社會，在此歷史條件下，機器大工業(yè)生產(chǎn)不可能成為主要的生產(chǎn)方式，中國也不可能從半殖民地半封建社會直接轉(zhuǎn)為資本主義社會。沒有社會化大生產(chǎn)，就無法形成標準化的作業(yè)流程，也就無法形成標準化、流程化、精細化這些體現(xiàn)工業(yè)文明精髓的要素。自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟盡管有了高速的發(fā)展，在很短的時間內(nèi)就擁有了西方發(fā)達國家的硬件設施，然而我國在企業(yè)管理方面仍然有待于提高。

　　總體來看，在資本經(jīng)濟關(guān)系和市場經(jīng)濟條件下，泰勒的科學管理理論的核心觀念具有相當程度的合理性，所以，他的理論和實踐能夠在越來越大的范圍內(nèi)取得成功。國外有研究指出，根據(jù)勞動生產(chǎn)率的數(shù)據(jù)，當時完全推行科學管理方式的大多數(shù)工廠，的確大幅提高了生產(chǎn)效率，例如最先應用并取得成功的美國通用洗車公司以及福特公司等等。而科學管理方式的精髓及其在泰勒之后的不斷被完善，更是歷史性地提高了西方國家的生產(chǎn)力，為人類進步提供了重要的思想武器。正是由于這一原因，著名管理大師德魯克把科學管理評價為生產(chǎn)力發(fā)展的一次巨大革命[3]。

　　當前，我國正處于社會轉(zhuǎn)型時期，我國企業(yè)面臨科學思想缺乏、經(jīng)驗色彩濃厚等嚴重問題，很多企業(yè)仍然停留在家族式企業(yè)的階段，管理還沒有走上正軌，這正與當年一戰(zhàn)后剛剛開始學習科學管理的歐洲的市場環(huán)境極為相似，而在此程度上探討“人本”、“文化”、“戰(zhàn)略”等顯然是不現(xiàn)實的，其普遍缺少科學管理所提倡的規(guī)范化、流程化管理作為基礎。在西方企業(yè)忙于進行企業(yè)流程再造、企業(yè)文化等環(huán)節(jié)時，我們應該保持清醒的頭腦，并意識到我們所面臨的也不是這些概念，而是從最基礎的理念出發(fā)，因為我們從來沒有建立起標準的企業(yè)運作流程，所以當代中國企業(yè)面臨的首要任務就是進行科學管理，實現(xiàn)從原始化、粗放化、經(jīng)驗化管理的管理模式向規(guī)范化、標準化、科學化的管理模式轉(zhuǎn)型。因此，從現(xiàn)實情況來看，科學管理是當前我國企業(yè)最薄弱、最亟待提高的環(huán)節(jié)。科學管理也是企業(yè)管理發(fā)展的必經(jīng)階段。回歸科學管理，首先就要根據(jù)我國企業(yè)所處的背景和實際情況，倡導科學管理精神，回歸管理起源，踏踏實實地學習科學管理的精髓，理解和掌握科學管理基本方法和原理。泰勒的科學管理源于工廠的流水線作業(yè)，但是其方法、原理和理念決不僅限于流水線的管理，而是廣泛的應用于各行各業(yè)的管理領(lǐng)域。從本質(zhì)上講，泰勒的科學管理是一場革命，把人的小生產(chǎn)思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的思維方式，如果沒有這場革命，就不能真正地進入現(xiàn)代文明社會。而泰勒自己也承認，科學管理不是固定不變的，應該結(jié)合不同企業(yè)的不同階段、不同情況來探索和制訂科學的管理方法。

　　參考文獻

　　[1] [2]泰勒，F(xiàn)W.科學管理原理[M].馬鳳才，譯.北京：機械工業(yè)出版社，2007：15.

　　[3] 達爾·尼夫.知識經(jīng)濟[M].樊春良，冷民，譯.廣東：珠海出版社，1998：48～55.

　　[4] 丹尼爾·A·雷恩，阿瑟·G·貝德安.管理思想史[M].孫健敏，黃小勇，李原，譯.北京：中國人民大學出版社，2012.

　　[5] 劉敬魯，等.西方管理哲學[M].北京：人民出版社，2010.

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