電大資本經(jīng)營論文免費

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，越來越多的人已經(jīng)認識到資本經(jīng)營在我國社會經(jīng)濟生活中的重要作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電大資本經(jīng)營論文免費的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電大資本經(jīng)營論文免費篇1

　　淺談資本經(jīng)營與財務(wù)管理

　　摘要：新形勢下，企業(yè)所有人都認識到企業(yè)改組、擴張以及合并等資本運營方式的重要性。組織資金運動管理、處理財務(wù)關(guān)系管理的工作屬于財務(wù)上的管理。本文通過探討資本經(jīng)營、財務(wù)管理之間關(guān)系，對企業(yè)的重要課題――財務(wù)管理在資本經(jīng)營中的作用進行分析。

　　關(guān)鍵詞：資本經(jīng)營 財務(wù)管理 作用

　　資本經(jīng)營，即資本的所有者對其所有的資本進行的計劃、組織以及管理等，使得資本升值的經(jīng)營活動。是企業(yè)在資本的基礎(chǔ)上通過優(yōu)化配置，使得資本保值升值，達到資本經(jīng)營效益升高的目的，是以獲得利潤或減少損失的財務(wù)活動。而企業(yè)的資本經(jīng)營其實就是對企業(yè)的所有資產(chǎn)進行綜合有效運營的一種經(jīng)營方式。

　　一、資本經(jīng)營的特點

　　(一)資本經(jīng)營的管理主要是以價值形態(tài)為主要模式

　　企業(yè)資本經(jīng)營中的價值資本主要包括企業(yè)經(jīng)營中所有可支配、利用的資源以及生產(chǎn)要素等，并且利用最少的資本獲取更多的資源，以其實現(xiàn)利益最大化。

　　(二)企業(yè)的資本經(jīng)營運作體制主要是以資本增值導(dǎo)向為中心的運作方式

　　資本經(jīng)營要求以資本保值增值為企業(yè)經(jīng)濟活動中的核心。為使資本形態(tài)變化的連續(xù)性及資本流動得到保障，必須要注意資本的投入產(chǎn)出效率。資本經(jīng)營是以實現(xiàn)資本增值最大化為主要目標。

　　(三)資本經(jīng)營主要是以開放式為主經(jīng)營模式

　　它是一種開放性的理財活動，所以，在資本市場上選擇多種多樣的金融衍生的工具，進行籌資，重視多種資本的組合，以實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，在投資方面，為降低財務(wù)風險，主要是通過產(chǎn)業(yè)保護的多元化。和一般財務(wù)相比，其所得到的是一般財務(wù)遙不可及的。

　　(四)資本的支配數(shù)額與使用效率是資本經(jīng)營的重中之重

　　其比資本占有更加重要，這一切是因為利潤是來自于使用資本，而不是占有資本。所以，為了使其獲得更大的資本增值，必須對通過合資 、兼并以及租賃等手段獲得資本支配權(quán)，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法和企業(yè)合作開拓市場來降低風險等這些情況重視起來。

　　二、資本經(jīng)營與財務(wù)管理的關(guān)系

　　資本經(jīng)營給財務(wù)管理提供了表現(xiàn)的前提，而財務(wù)管理的強化是資本經(jīng)營的必經(jīng)之路。企業(yè)財務(wù)管理的重要性是因為資本經(jīng)營重要性的實現(xiàn)而實現(xiàn)的。他們二者間相互關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵就是投資。投資是資本經(jīng)營的而開始，同時，是財務(wù)管理對投資的價值體現(xiàn)。

　　首先，企業(yè)的發(fā)展離不開投資，投資的過程就是資本配置的過程，企業(yè)在市場中求取生存發(fā)展的要求就是開展對外投資，這同時也一個重要的理財手段。企業(yè)發(fā)展的主要核心通過資本配置的轉(zhuǎn)換，在市場作用下，完成生產(chǎn)要素的組合，重視投資的增量、存量的配置，促進企業(yè)的改造、重組，使其所有的資產(chǎn)(有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)等)全部成為資本市場中的商品，從而進行流通(貨幣――權(quán)益――貨幣)。所以，資本經(jīng)營是指出資人透出的可在市場轉(zhuǎn)讓的，以獲取資本報酬為目的的資本，同時，用這種方法約束經(jīng)營者，以實現(xiàn)資本流動及資源優(yōu)化配置的經(jīng)營活動。資本是稀缺的一種經(jīng)濟資源。所以，資本會依據(jù)市場經(jīng)濟中價值規(guī)律流向那些符合的企業(yè)(發(fā)展性良好、技術(shù)含量高以及獲利能力強)，并且能夠按照市場經(jīng)濟需求使得存量資產(chǎn)在企業(yè)中流動、重組，最終讓企業(yè)能夠在市場競爭日益激烈的條件下存活下來避免淘汰。所以，資本經(jīng)營的實施是現(xiàn)代經(jīng)濟獲得發(fā)展的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)型的要求及途徑。它開始于投資。

　　其次，在日益激烈的市場競爭下，環(huán)境也變得復(fù)雜起來，投資的風險也越來越大，所以，企業(yè)在避免風險的同時也要注意投資的產(chǎn)生的效益。財務(wù)管理中心的資本優(yōu)化配置就是最好的財務(wù)決策。制定最好的投資計劃，使得財務(wù)決策最好，讓投資效果更優(yōu)。就目前情況我國企業(yè)中的財務(wù)管理身兼多個職能(籌資、內(nèi)部控制、投資等管理職能)，然而，其中最重要的還是投資決策。所以，財務(wù)管理人員利用企業(yè)外部每個途徑的資金，同時，企業(yè)要積極尋找外部存在的任何一個投資的機會，通過采用諸如改組、租賃，以及兼并等各種手段來提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的發(fā)展空間更加廣闊。因此，企業(yè)的財務(wù)管理必須要將價值管理作為紐帶，做好流動資金的組織與監(jiān)督，以及合理調(diào)節(jié)，積極處理企業(yè)與其他各個方面的財務(wù)相關(guān)關(guān)系，有效進行投資控制、效果管理等工作。一個企業(yè)的資本經(jīng)營可以說是經(jīng)營的一種模式，而財務(wù)的管理則是管理的方法。企業(yè)的管理屬于企業(yè)經(jīng)營的中心工作，這兩者有著非常天然且密切的關(guān)系，將資本經(jīng)營與財務(wù)管理有效的組合在一起，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　三、財務(wù)管理在資本經(jīng)營中的地位及作用

　　(一)財務(wù)管理的地位

　　隨著時代的進步，企業(yè)所有人意識到財務(wù)管理在資本經(jīng)營中的核心地位。企業(yè)想要合理的分配、利用資金以達到高效率使用資金，需要借助財務(wù)管理。對企業(yè)中的財務(wù)管理進行有效地控制，減少成本，規(guī)避財務(wù)損失，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)的財務(wù)管理通過事后的回顧，歸納出前期經(jīng)營存在的一些問題，從而為以后的經(jīng)營方向作出指引。因此，財務(wù)管理在企業(yè)運行的全過程適中發(fā)揮著監(jiān)管、控制作用，在資本經(jīng)營中處于核心地位。

　　(二)財務(wù)管理的作用

　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主要理念就是平衡計分卡與作業(yè)成本法，對財務(wù)管理在資本經(jīng)營中的地位作用的提高有很大的好處。

　　首先，平衡計分卡是戰(zhàn)略績效的管理、評價的工具，它的出現(xiàn)使得產(chǎn)物指標一統(tǒng)天下的局面發(fā)生了變化。主要從以下幾個方面衡量企業(yè)：第一，在財務(wù)的角度上，經(jīng)營的目的及結(jié)果就是為了創(chuàng)造更好的價值。利潤才是企業(yè)追求的最終目標;第二，在客戶的角度上，要使客戶的需要得到滿足，同時，使企業(yè)競爭力有所提高，該怎樣向其提供所需的服務(wù)、產(chǎn)品?？蛻舻慕嵌染褪强简炂髽I(yè)在質(zhì)量、服務(wù)以及性能等方面的表現(xiàn);第三，在內(nèi)部流程上，企業(yè)在建立合理的組織、流程以及管理體系等方面有哪些不足與優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上制定考核標準;第四，在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新上企業(yè)能否成長和內(nèi)部員工的能力、素質(zhì)的提高有密切關(guān)系，企業(yè)只有做到不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才可以使企業(yè)得到長遠發(fā)展。

　　其次，與平衡積分卡不同，作業(yè)成本法通常更適用于生產(chǎn)制造型的產(chǎn)業(yè)，這是由于社會上日益激烈的競爭和全新的生產(chǎn)制造環(huán)境(計算機技術(shù)的應(yīng)用及自動化制造流程的納入等)的出現(xiàn)，這些因素都使得企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了新的變化，只有適應(yīng)這些新的變化，才能對企業(yè)的發(fā)展更加有利。這已成為現(xiàn)代財務(wù)管理的必須考慮的內(nèi)容，正因如此，才產(chǎn)生了作業(yè)成本法。其中心就是作業(yè)，同時，他對所有的作業(yè)活動進行追蹤、反應(yīng)。作業(yè)主要是在廠品設(shè)計到物料供應(yīng)的整個過程(安裝、質(zhì)檢以及銷售)劃分的，它主要是以作業(yè)對資源的消耗情況為依據(jù)及標準的。其以將企業(yè)生產(chǎn)的成本分攤到產(chǎn)品與服務(wù)中為最終的結(jié)果。與原先的成本管理費用相比，作業(yè)成本法其實就是企業(yè)依據(jù)更現(xiàn)實的基礎(chǔ)對成本及管理費用進行的分攤，而不再用傳統(tǒng)的機械的勞動工時、機械工時的分攤法則。這一財務(wù)管理理念的應(yīng)用.對幫助企業(yè)優(yōu)化整個作業(yè)鏈條都十分有利，同時，最大限度地縮減成本，提高企業(yè)的競爭、獲利等能力以及企業(yè)的價值。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，企業(yè)中的財務(wù)管理的加強對實現(xiàn)企業(yè)的目的十分有效，所以在企業(yè)資本經(jīng)營過程中，財務(wù)管理一直處于企業(yè)的資本經(jīng)營的基礎(chǔ)核心地位，企業(yè)資本經(jīng)營想要獲得更大的增值效益，就必須通過財務(wù)管理，也只有這樣，企業(yè)的收益才能獲得合理的預(yù)測、確定以及實現(xiàn)。其投資風險也才可以得到有效的控制，進而使得其成本得到合理的控制、消減，為此，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)營效益。因此，在資本經(jīng)營的過程中，企業(yè)的所有者必須要重視財務(wù)管理。

　　參考文獻：

　　[1]胡金瑛.小議財務(wù)管理在企業(yè)資本經(jīng)營中的地位與作用[J].理論研究：中國總會計師，2010(05)

　　[2]楊佩.企業(yè)的資本經(jīng)營與財務(wù)導(dǎo)向[J].西安郵電學(xué)院學(xué)報，2009(04)

　　電大資本經(jīng)營論文免費篇2

　　淺談現(xiàn)代企業(yè)資本經(jīng)營策略

　　摘要：企業(yè)資本經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要、不可或缺的一部分。闡述了企業(yè)資本經(jīng)營的必要性及重要意義，運用歸納、舉例的方法，全面深入剖析企業(yè)資本經(jīng)營中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，力爭通過有效的途徑，解決相關(guān)問題。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);資本經(jīng)營;問題;對策

　　企業(yè)的經(jīng)營包括生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營兩方面。如今，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，資本經(jīng)營這一經(jīng)濟范疇和經(jīng)濟活動越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視，許多企業(yè)都踏上了從生產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營的調(diào)整轉(zhuǎn)型之路。但是，由于人們對資本經(jīng)營進行的理論研究、探索實踐的時間較短，再加上實際操作的規(guī)程不完善，使得其在運用過程中產(chǎn)生了一些問題?；谫Y本經(jīng)營的必要性和重要性，如何認識并解決這些問題顯得尤為重要。

　　1資本經(jīng)營的必要性和重要性

　　(1)企業(yè)開展資本經(jīng)營，是我國經(jīng)濟體制改革的必然結(jié)果，是企業(yè)自身發(fā)展成長的內(nèi)在要求。

　　一方面，隨著我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展，特別是市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量增加，生產(chǎn)規(guī)模擴大，企業(yè)之間的聯(lián)系與協(xié)作也大大加強。企業(yè)成為了獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，擁有經(jīng)營自主權(quán)，能夠按照社會、市場的需要進行決策?，F(xiàn)代企業(yè)制度建立之后，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰、職責明確、政企分開、管理科學(xué)。并且中國的對外開放要求企業(yè)打破部門和地區(qū)的界限，開展市場競爭，發(fā)展橫向經(jīng)濟聯(lián)合，互相進行投資、參股、控股、兼并、租賃、承包等，促進生產(chǎn)要素，特別是資本在企業(yè)間的優(yōu)化組合和合理配置。另一方面，高新科技、信息技術(shù)的廣泛運用使得產(chǎn)品的生命周期縮短，單一的產(chǎn)品經(jīng)營模式已不能適應(yīng)市場態(tài)勢的變化。因此企業(yè)必須努力開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域。

　　(2)資本經(jīng)營為企業(yè)提供了一條低成本擴張的成長途徑，有利于推動企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，形成合理的產(chǎn)權(quán)制度，建立以財務(wù)管理為中心的智能管理體系從而提高管理水平;有利于帶動企業(yè)迅速打開市場，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會，集聚大量資金，擴大企業(yè)的經(jīng)營視野、拓展其經(jīng)營領(lǐng)域;有利于加快我國國有企業(yè)的改革、進一步優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高我國的國際競爭力。

　　2當前企業(yè)資本經(jīng)營中存在的問題

　　(1)過度重視企業(yè)的資本經(jīng)營，忽視了資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)聯(lián)系。

　　一些企業(yè)片面強調(diào)資本經(jīng)營，而忽視了企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)——生產(chǎn)經(jīng)營。實際上，生產(chǎn)經(jīng)營是資本經(jīng)營的起點和歸宿，也是資本經(jīng)營存在和其效能發(fā)揮的基礎(chǔ)。一般來說，生產(chǎn)經(jīng)營是主業(yè)。這正如財務(wù)報表分析中現(xiàn)金流量表的質(zhì)量結(jié)構(gòu)分析，只有當經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入在現(xiàn)金凈流量總額中占主導(dǎo)地位時，才認為該企業(yè)的現(xiàn)金流量質(zhì)量結(jié)構(gòu)合理。而資本經(jīng)營只是服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的一種手段，購并、融資、資產(chǎn)重組的目的是把企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平搞上去。但是目前，許多企業(yè)并不是把資本經(jīng)營作為增強主營的手段，而是將其置于生產(chǎn)經(jīng)營之上，借此投機、炒作。

　　(2)盲目追求多元化經(jīng)營，夸大資本經(jīng)營的作用，缺乏風險意識和準備。

　　資本經(jīng)營的過程充滿了風險和不確定性，一旦經(jīng)營不善就可能使企業(yè)背上沉重的包袱、負債累累、盈利減少，甚至破產(chǎn)倒閉。目前，國內(nèi)外都存在不少因為債務(wù)重組等資本經(jīng)營而最終以失敗告終的例子。比如日本的索尼公司早在1989年以近50億美元并購了美國的哥倫比亞影片制作公司，隨后又與好萊塢的一些電視、電影制作公司合資。盡管最后索尼重新整合企業(yè)文化，為后人留下了一定的借鑒經(jīng)驗?？墒蔷推滟Y本經(jīng)營來說，1994年索尼公司的投資陷入了全面困境，其在哥倫比亞影片公司的投資資產(chǎn)賬面額減少了27億美元，這個數(shù)字是日本歷史上公布的虧損之最。因此，不恰當?shù)馁Y本經(jīng)營不僅不會分散企業(yè)經(jīng)營風險，相反會帶來重大損失。

　　(3)片面追求資產(chǎn)規(guī)模，忽略了資產(chǎn)質(zhì)量與機會成本。

　　固然資產(chǎn)經(jīng)營是實現(xiàn)低成本擴張的有效手段，但如果僅僅將其理解為數(shù)量上的單純疊加，片面追求資產(chǎn)的規(guī)模擴張，則不能有效實現(xiàn)提高企業(yè)整體效益的經(jīng)營目標。目前我國國內(nèi)資產(chǎn)重組的主要方法是承債式兼并，即企業(yè)承攬被兼并企業(yè)的全部或大量債務(wù)，同時將其資產(chǎn)并入自身。表面上看資產(chǎn)并購時沒有支付現(xiàn)金且可以用被并購企業(yè)的盈利來彌補虧損，實現(xiàn)了低成本的規(guī)模擴張。但這其中存在著潛在的風險，比如向被并購企業(yè)派發(fā)管理人員、引進技術(shù)、注入資金等需要許多隱性的支出;資產(chǎn)并購業(yè)務(wù)的機會成本是潛在的投資損失。

　　(4)以投機的心態(tài)進行資產(chǎn)經(jīng)營，或是將其看成是避債的一種途徑。

　　一些企業(yè)片面地把資本經(jīng)營理解為股票上市或者產(chǎn)權(quán)炒作，比如投機炒作轉(zhuǎn)賣股票等。這種以投機的心態(tài)做資產(chǎn)，只追求短期金融利益的做法是不可取的，否則會加大資本市場、產(chǎn)權(quán)市場的投機與風險。更有部分企業(yè)利用一些銀行政策漏洞，在兼并中逃避貸款利息，從而避債、廢債。這種做法也是沒有慎重考慮后果的不正確行為。

　　3正確對待資本經(jīng)營的策略

　　(1)準確把握資本經(jīng)營的內(nèi)涵，正確處理資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。

　　資本經(jīng)營是以追求利潤最大化和促進資本增值為目的，以價值形態(tài)經(jīng)營為特征，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整等方式和手段，對企業(yè)全部資產(chǎn)進行綜合運營的一種經(jīng)營活動。盡管資本經(jīng)營可以相對于資本經(jīng)營而存在，但其最終必須以與生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。一個企業(yè)能否順利進行資本經(jīng)營，除了適宜的外部環(huán)境外，更取決于其生產(chǎn)經(jīng)營的好壞。離開了生產(chǎn)經(jīng)營，一切資本經(jīng)營的經(jīng)濟行為都沒有實際意義。因此，只有準確把握了資本經(jīng)營的內(nèi)涵，正確處理好資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，做到兩者的有效結(jié)合，才能有的放矢地確定資本經(jīng)營的方式和手段，使企業(yè)達到預(yù)期的目標，實現(xiàn)利潤最大化。

　　(2)充分認識多元化資本經(jīng)營的作用，注意風險防范和控制。

　　雖然資本經(jīng)營具有生產(chǎn)經(jīng)營無法替代的功能和作用，但也并不是萬能的。資產(chǎn)的重組、并購、兼并等受眾多因素的影響和制約，具有很大的不確定性，應(yīng)當對其面臨的風險有足夠的認識并加以控制。多元化經(jīng)營是企業(yè)防范風險而采取的一種策略，但是多元化經(jīng)營的前提是要有配套的專業(yè)化人才、管理手段和法規(guī)制度。因此，對于不熟悉的行業(yè)不能輕率進入，不相關(guān)的企業(yè)不能輕易并購，要理智地運用資本經(jīng)營這一手段，做好防范風險的準備。
　　(3)根據(jù)企業(yè)自身情況，選擇適當?shù)馁Y本經(jīng)營形式。

　　資本經(jīng)營有實業(yè)資本經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營、金融資本經(jīng)營等，這些資本經(jīng)營形式各有各的特點，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況進行正確的選擇。其中，實業(yè)資本經(jīng)營是企業(yè)資本經(jīng)營中最基本的運作方式，也是其他資本經(jīng)營形式的基礎(chǔ)，因為只有通過實業(yè)資本經(jīng)營，形成企業(yè)的固定資本和流動資本，企業(yè)的正常經(jīng)營活動才有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，產(chǎn)品的服務(wù)才能實現(xiàn)。所以企業(yè)要全面診斷自身狀況，慎重規(guī)劃資本經(jīng)營的形式和階段。

　　(4)規(guī)范資本經(jīng)營政策，認真貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，加強企業(yè)資本經(jīng)營的引導(dǎo)。

　　企業(yè)應(yīng)當改變以資產(chǎn)數(shù)量、職工人數(shù)來確定企業(yè)規(guī)模的做法，代之以資本的數(shù)量和質(zhì)量等，從政策上限制不講效益的“低成本”擴張，停止那些不顧經(jīng)營狀況的盲目資本積累行為。另外，企業(yè)在開展資本經(jīng)營時，一定要認真研究、準確把握國家的政策、方針、法規(guī)等，把資本經(jīng)營的重點放在國家政策支持、法規(guī)允許、有發(fā)展前景的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)上，做到市場導(dǎo)向與政府導(dǎo)向并重，以減少政策上的風險。

　　綜上所述，資本經(jīng)營是市場經(jīng)濟完善與企業(yè)成長轉(zhuǎn)型的必然產(chǎn)物。我們相信在正確的宏觀政策引導(dǎo)、適當?shù)恼深A(yù)下，如果企業(yè)根據(jù)自身特點選擇有效的資本經(jīng)營模式，加強風險防控，在實踐中完善自身管理，抓住國際經(jīng)濟一體化提供的機會。則資本經(jīng)營這一新模式必然會加快我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化社會資源配置，進一步推動國民經(jīng)濟健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]馮子標，焦斌龍.試析資本經(jīng)營的五大誤區(qū)[J].經(jīng)濟學(xué)家，2000，(1).

　　[2]許桂娟.資本經(jīng)營若干問題分析[J].當代經(jīng)濟研究，2002，(8).

　　[3]王妍.企業(yè)如何走出資本經(jīng)營的某些誤區(qū)[J].科技資訊，2001，(4).

　　[4]韋鵬飛.論資本經(jīng)營運作中的問題及對策[J].社會科學(xué)戰(zhàn)線，1999，(2).

　　[5]趙萍，張月武.淺議現(xiàn)代企業(yè)資本經(jīng)營的誤區(qū)與運營策略[J].黑河學(xué)刊，2002，(3).

　　[6]李淑芬.我國企業(yè)資本經(jīng)營存在的主要問題及對策[J].理論學(xué)習(xí)，2007，(5).

　　[7]劉紅霞.正確對待資本經(jīng)營[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報，1999，(5).

　　[8]盧小珠.資本經(jīng)營及其效率問題的若干思考[J].廣西社會科學(xué)，1998，(5).