[摘要]面對知識經(jīng)濟的中擊，現(xiàn)代財務管理必須適應潮流而改革。網(wǎng)絡化、知識化和人本化要求現(xiàn)代財務管理由對資金的管理為主轉向對知識的管理為主、由對物的管理為主轉向對人的管理為主、由按“勞”分配轉向按經(jīng)濟要素分配，以實現(xiàn)管理理念、管理組織和方法、管理內容和重點等方面的轉型。
[關鍵詞]知識經(jīng)濟；無形資產(chǎn)；人力資源
　　隨著知識經(jīng)濟時代的到來，特別是在經(jīng)濟全球化及網(wǎng)絡技術廣泛應用的情況下，現(xiàn)有的財務管理面臨重大的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟使傳統(tǒng)的以廠房、機器等物質資本為主要內容的資源配置結構發(fā)展為以人的智能為基礎的知識資本為主的資源配置結構。而資源配置是現(xiàn)代財務管理最基本的職能。要適應時代飛速發(fā)展的要求，就必須立足于現(xiàn)在，著眼于未來，積極地尋求發(fā)展與創(chuàng)新。
　　一、知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務管理的新要求
　　企業(yè)財務管理是對企業(yè)財務活動及其所涉及的資產(chǎn)、負債、所有者權益、利潤、收入和費用所進行的管理。這一切都是從資金運動開始到資金回收結束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入與分配，其目標表現(xiàn)為企業(yè)利潤最大化。而知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍。企業(yè)資本由物質資本和知識資本兩部分構成，在知識資本流轉的過程中，企業(yè)資金的籌集和投放，應當圍繞知識投資并為其服務。
　　1．企業(yè)財務管理必須重視知識管理，由對資金的管理為主轉向對知識的管理為主。資金是工業(yè)經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素。而知識則是知識經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素。主要要素決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因而，籌集知識資本將與籌集物資資本并重，并向知識資本傾斜，“籌知”代替“籌資”將是一種必然。同樣，“投知”將與“投資”并重。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)投資首要的應是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，并為智力投資服務，否則資金投資越多，效果可能越差；企業(yè)所需要的員工是有技術創(chuàng)新能力的人力資源，否則，員工越多，效益越差；企業(yè)所需要的技術不再是傳統(tǒng)的工業(yè)技術，而是信息、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環(huán)境和管理八大新技術體系中技術；需要的管理已不再是工業(yè)經(jīng)濟時代嚴格分工的紀律管理，而是網(wǎng)絡組織框架的系統(tǒng)管理。
　　2．企業(yè)財務管理必須重視人的管理，由對物的管理為主轉向對人的管理為主。隨著現(xiàn)代科技的進步，人才的競爭日益加劇，經(jīng)濟學家紛紛掙脫把人視為一種資產(chǎn)會貶低人格的傳統(tǒng)觀念，開始把筆墨伸向人力資源這一廣闊而重要的領域。企業(yè)財務關系要逐步由內外協(xié)調轉向側重于企業(yè)內部人本化管理。在網(wǎng)絡時代下的資本結構中，知識資本的地位顯著上升。這一變化日益改變著企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對企業(yè)的要求不同。而作為財務管理目標應滿足并協(xié)調各個相關者的利益需要，才能促使企業(yè)的財務管理走上良性循環(huán)的軌道。
　　3．企業(yè)財務管理必須進一步加強風險管理，由以事后的總結為主轉向以事前的研究為主。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)通常遇到的風險有5種：經(jīng)營風險、金融風險、災害風險、環(huán)境和法律風險。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，以高新技術產(chǎn)業(yè)為內容的風險投資在企業(yè)投資總額中的比例將大大增加。對內，隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應用，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往作為逃避內部控制的工具，同時，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成?？傊髽I(yè)將增加諸如資訊保護風險、內部和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險，以及無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風險。由于風險的不確定性、復雜化，網(wǎng)絡時代建立新的風險管理模式勢在必行。
　　4．改革原有的財務收益分配模式，由按“勞”分配轉向按經(jīng)濟要素分配。企業(yè)的財務收益分配取決于資源的占有關系：在農業(yè)經(jīng)濟社會，主要實行按土地分配的分配制度，誰擁有的土地多，誰就能分得更多的財富；在工業(yè)經(jīng)濟社會，實行按資本分配的制度，誰擁有的貨幣資本多，誰就能分得更多的財富；在改革開放前的中國，實行一種所謂的按勞取酬、按勞分配(這里的“勞”實際上在一般情況下是指無實質差別的勞動時間)。而在知識經(jīng)濟時代，知識是最稀缺的資源，腦力勞動成為勞動的最主要形式，知識化的勞動者創(chuàng)造著更多的價值，知識成為企業(yè)成長的第一推動力，具有知識和技能的人才是社會財富的主要創(chuàng)造者。所以，由知識生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質財富的分配，理應以所投入的知識為依據(jù)，按知識或按經(jīng)濟要素在創(chuàng)造財富的過程中貢獻的大小來分配財富，這是知識經(jīng)濟社會的必然選擇。