統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士畢業(yè)論文
統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士畢業(yè)論文
統(tǒng)計(jì)學(xué)作為數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)學(xué)科,被廣泛應(yīng)用到很多領(lǐng)域,金融、醫(yī)學(xué)、管理學(xué)等各個(gè)方面。該學(xué)科主要的研究對(duì)象是數(shù)據(jù),其研究的主要內(nèi)容是通過對(duì)數(shù)據(jù)的整理分析,得出其內(nèi)在規(guī)律。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士畢業(yè)論文篇1
試論企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策
在現(xiàn)代的企業(yè)里面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理方面會(huì)涉及到很多的服務(wù)工作，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作給予了企業(yè)很大的支持，使統(tǒng)計(jì)工作成了具有信息、咨詢和監(jiān)督三大職能的統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)構(gòu)。
一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中所存在的缺陷
1.統(tǒng)計(jì)工作得到到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視
部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門所用。因此，統(tǒng)計(jì)員兼職多，專職的少，且變動(dòng)頻繁，在企業(yè)改革、重組、調(diào)整中，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位也被首當(dāng)其沖地撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員粗簡(jiǎn)、下崗的較多。
2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)強(qiáng)賬和原始記錄越來越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降
有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位。
3.統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高
多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為兼職，以會(huì)計(jì)或其它工作為主，統(tǒng)計(jì)工作為輔。這些人員或?qū)W歷較低，素質(zhì)較差，或因事業(yè)心不足責(zé)任感不強(qiáng)，因此對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性就遠(yuǎn)不及專業(yè)人員，也沒有多少自覺性擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。
二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的對(duì)策
1.建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理體制與運(yùn)行方式
(1)設(shè)立綜合綜合統(tǒng)計(jì)部門并明確其職責(zé)
綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或綜合統(tǒng)計(jì)崗位應(yīng)具有以下職能：第一，設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求;第二，收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息;第三，利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。
(2)明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任
為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。
(3)將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行
這種信息運(yùn)行方式應(yīng)該包括三個(gè)層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位向各職能部門運(yùn)行，滿足各職能部門的匯總需要;二是各職能部門的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門橫向運(yùn)行，滿足其綜合對(duì)比及分析研究的需要;三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。
2.科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，使統(tǒng)計(jì)資料實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所用與為統(tǒng)計(jì)部門所用的有機(jī)結(jié)合。
在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：一是全面性原則：指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等方面的信息，并且盡量使指標(biāo)按市場(chǎng)要求細(xì)化;二是規(guī)范性原則：指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化;三是及時(shí)性原則：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷變化，要對(duì)指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
3.以科技為手段，加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息既可以及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足國(guó)家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。
4.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作需要具有一定的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、專業(yè)技術(shù)和相對(duì)固定的統(tǒng)計(jì)人員來完成。相對(duì)穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，可以積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)管理做出更大、更快捷的貢獻(xiàn)。如果責(zé)任心不強(qiáng)、上進(jìn)心不足、業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，勢(shì)必貽誤正常工作。統(tǒng)計(jì)人員要善于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能勝任本職工作。同時(shí)，企業(yè)單位，行業(yè)系統(tǒng)，尤其系統(tǒng)，尤其是企業(yè)集團(tuán)需要具有責(zé)任心、富有時(shí)代感，并有開拓創(chuàng)新精神與較高業(yè)務(wù)素質(zhì)，能帶領(lǐng)同事一起學(xué)習(xí)與工作的統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。
統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士畢業(yè)論文篇2
淺析現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理工作現(xiàn)狀
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，信息資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)寶貴財(cái)富，起著不可小覷的作用，其業(yè)已成為現(xiàn)代企業(yè)正確決策的重要前提。企業(yè)收集數(shù)據(jù)只是手段，而其最終目的應(yīng)該是科學(xué)合理地利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織與管理，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)職能的真正現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
信息時(shí)代給予了現(xiàn)代企業(yè)諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此時(shí)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不僅是產(chǎn)品與服務(wù)，已經(jīng)上升為信息層面的競(jìng)爭(zhēng)。信息的表現(xiàn)形式是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，指通過處理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)從而進(jìn)行客觀有效的描述，以發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)及其發(fā)展變化規(guī)律，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以涵蓋任何具有數(shù)量特征的事物，當(dāng)然包含社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的諸多。正確理解得到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析以判斷出其未來發(fā)展態(tài)勢(shì)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策不可或缺的能力。
一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理工作現(xiàn)狀
成功高效的數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，必須建立在一套行之有效的數(shù)據(jù)管理流程之上，而建立整個(gè)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)則是更高層次上的任務(wù)。近些年來，雖然多數(shù)企業(yè)加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)管理工作的監(jiān)督，在提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平方面也付出了較大努力，但不可否認(rèn)的是我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理工作仍然處于一個(gè)發(fā)展初期水平，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：
(一)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性、時(shí)效性較差。具體表現(xiàn)在數(shù)據(jù)的采集與分配不對(duì)稱;數(shù)據(jù)的一致性較差，由于企業(yè)內(nèi)部之間工作的不協(xié)調(diào)，從而多次出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，正是因?yàn)楦鞑块T各系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立的所在，使得全面、及時(shí)的信息分析與分享難以實(shí)現(xiàn)。
(二)數(shù)據(jù)處理、分析水平較差，不足以及時(shí)為決策提供數(shù)據(jù)分析支持;由于缺乏先進(jìn)的處理方法，仍局限于對(duì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單查詢、描述統(tǒng)計(jì)和分析之上。
(三)數(shù)據(jù)信息的共享程度較低。由于各級(jí)部門獨(dú)立處理和使用所得信息，使得不同級(jí)別管理人員對(duì)處理后數(shù)據(jù)難以消化。數(shù)據(jù)來源雖多，但由于其管理制度較為松散，缺乏統(tǒng)一有效的管理方式。由于缺乏專門的集中存放和管理手段，從而不能對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的加工利用，形成效率較低的表現(xiàn)。
二、企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作制度的完善
要實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，所實(shí)行的數(shù)據(jù)處理與分析方法非?？季?，其必須與企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密相聯(lián)。
(一)數(shù)據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)一致
數(shù)據(jù)的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)企業(yè)各部門所產(chǎn)生數(shù)據(jù)規(guī)模的大小，劃分出不同的層次，在此可參照企業(yè)存貨管理的方法，分門別類地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸屬和細(xì)分。具體分類流程可參照?qǐng)D1(以生產(chǎn)部門為例)：
(二)數(shù)據(jù)表述標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)一致
可考慮采用數(shù)據(jù)卡片來作為標(biāo)準(zhǔn)形式，由于數(shù)據(jù)卡片可以對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化表達(dá)，由此有利于形成企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理的規(guī)范體制。數(shù)據(jù)數(shù)量雖繁雜，但數(shù)據(jù)卡片可以合并，相同設(shè)備的同一個(gè)計(jì)算指標(biāo)在一個(gè)卡片的備注中做以說明即可。正是通過數(shù)據(jù)卡片的描述與數(shù)據(jù)歸類工作的進(jìn)行，使得數(shù)據(jù)梳理得以實(shí)施，從而逐步形成企業(yè)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)體系。
(三)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化方法對(duì)數(shù)據(jù)管理進(jìn)行規(guī)范
企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理工作牽涉到企業(yè)中的每一位成員。“無規(guī)矩不成方圓”，因此可考慮通過制定一套行之有效的制度規(guī)范來加強(qiáng)對(duì)其的約束效力，在某種程度上來保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量。當(dāng)從制度上對(duì)數(shù)據(jù)管理進(jìn)行規(guī)范時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自身具體實(shí)際情況，尋找出最“合身”的方案。
1.企業(yè)旨在健全自身統(tǒng)計(jì)工作管理制度，應(yīng)當(dāng)將工作重心集中于數(shù)據(jù)來源的識(shí)別、數(shù)據(jù)上報(bào)流程的優(yōu)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)奇異值的預(yù)警防范機(jī)制等等，只有做到層層把關(guān)，才能快速地滿足現(xiàn)代信息社會(huì)下企業(yè)發(fā)展的迫切需要。
2.規(guī)范、合理、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
由于現(xiàn)代企業(yè)信息化系統(tǒng)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生了大量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性數(shù)據(jù)，但有時(shí)因?yàn)橹笜?biāo)統(tǒng)計(jì)范圍抑或計(jì)算口徑的不同，難免產(chǎn)生可比性的喪失，從而難免會(huì)影響統(tǒng)計(jì)工作水平的提高，故此時(shí)亟需現(xiàn)代企業(yè)能夠制定出一套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，以確保其結(jié)果的規(guī)范、合理及科學(xué)性，如指標(biāo)計(jì)算公式的統(tǒng)一，名稱的規(guī)范等，形成一套統(tǒng)一的“企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”，以促進(jìn)和完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，作為企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行自己的責(zé)任，充分實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值，且不斷努力提高自身以及企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作質(zhì)量。
3.對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)。統(tǒng)計(jì)工作人員對(duì)原始記錄進(jìn)行收集、匯總、處理分析的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)做好交流、上報(bào)等工作，應(yīng)當(dāng)在整個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理工作中，高度秉持認(rèn)真的態(tài)度，沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，就無法做到允許誤差范圍內(nèi)的準(zhǔn)確無誤。
三、結(jié)語
只有做到對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理，才能夠滿足當(dāng)今信息社會(huì)下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)努力做到規(guī)范化、制度化，改變過去無條理的發(fā)展，一味強(qiáng)調(diào)本部門利益的生存態(tài)勢(shì)。應(yīng)當(dāng)建立并實(shí)施基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分門別類體系。同時(shí)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守自己的職責(zé)，用統(tǒng)計(jì)工具服務(wù)于企業(yè)管理，參與企業(yè)管理，用自己辛勤的勞動(dòng)去發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息咨詢、監(jiān)督及決策功能。