近些年,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快,社會(huì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理不斷提出新要求,而統(tǒng)計(jì)學(xué)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于統(tǒng)計(jì)學(xué)本科生畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　統(tǒng)計(jì)學(xué)本科生畢業(yè)論文篇1

　　淺談現(xiàn)代企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用

　　1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用

　　立足于當(dāng)前的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)建立起了密切的關(guān)聯(lián)，針對(duì)于它產(chǎn)生的作用，以下筆者將從三個(gè)方面展開論述。

　　1.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)節(jié)能降耗的促進(jìn)作用

　　在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用中，最為典型的就屬煉油企業(yè)，而數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用恰好對(duì)促進(jìn)煉油企業(yè)的節(jié)能降耗有著重要的推動(dòng)作用。當(dāng)處于競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)擁有同樣的產(chǎn)量和市場(chǎng)份額，為了能夠在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)保護(hù)環(huán)境，達(dá)到高效節(jié)能的目的，就需要發(fā)揮數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析對(duì)比作用對(duì)煉油的生產(chǎn)裝置進(jìn)行全方位的調(diào)整與安排，科學(xué)精準(zhǔn)地反映裝置的實(shí)際能耗和節(jié)能狀況。也就是說(shuō)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用能夠在最短的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)煉油過(guò)程中的節(jié)約的能耗用數(shù)據(jù)加以反映，提高資源的利用效率，使利潤(rùn)的獲取更加迅速準(zhǔn)確。作為一項(xiàng)高能耗、高污染的企業(yè)，現(xiàn)代煉油企業(yè)的行業(yè)污染情況和資源浪費(fèi)情況引發(fā)了高度的重視，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)則能夠?qū)Y源使用過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控和可循環(huán)式的安排，用批量處理的方式來(lái)安全有效解決廢棄物問(wèn)題。

　　1.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在人力資源安排中的價(jià)值

　　對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言，衡量它管理水平的一個(gè)重要層面就是人力資源的安排，而數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)恰恰就能夠提高人力資源安排的水平。人力資源安排是否得當(dāng)對(duì)于企業(yè)的管理工作能否高效的開展具有重要影響，當(dāng)傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)方法與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生脫節(jié)，現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理應(yīng)運(yùn)而生并推動(dòng)了企業(yè)的現(xiàn)代化和信息化水平的提高，融合了信息技術(shù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)充分展現(xiàn)了其管理能力，提高了統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際效率。

　　一方面，利用傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法，只能面向一個(gè)部門進(jìn)行集中的統(tǒng)計(jì)，而運(yùn)用了信息化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的人力資源系統(tǒng)則能夠同時(shí)針對(duì)不同一個(gè)部門中各個(gè)職位和各種分工的工作人員都進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，達(dá)到資源的共享目的，運(yùn)用這種方法不同的部門之間還可以展開同一方面的比較，使管理人員能夠更加清楚明確的看到不同職業(yè)部門的職業(yè)變動(dòng)情況;另一方面如果要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式需要借助于報(bào)表將數(shù)據(jù)逐一加以統(tǒng)計(jì)，再提交給主管部門等待進(jìn)一步的批復(fù)，一旦出現(xiàn)需要修改的部分?jǐn)?shù)據(jù)就要推翻整個(gè)統(tǒng)計(jì)再次組織數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，這就導(dǎo)致了人力、物力、財(cái)力等眾多方面浪費(fèi)，除此之外也無(wú)法真正做到公平公正。

　　而現(xiàn)代化的人力資源系統(tǒng)則將個(gè)人置于整個(gè)工作的核心，使所有的數(shù)據(jù)都服務(wù)于個(gè)人，高效的管理企業(yè)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，避免了各個(gè)方面的資源浪費(fèi)，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的有序化發(fā)展。

　　1.3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要作用

　　要提高企業(yè)固定資產(chǎn)的全面化升值主要是從企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)產(chǎn)品兩方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在企業(yè)發(fā)展所獲取的利潤(rùn)構(gòu)成中，生產(chǎn)設(shè)備是重要的構(gòu)成要件，只有精確統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備的效率數(shù)據(jù)，才能有效地針對(duì)數(shù)據(jù)信息采取措施來(lái)擴(kuò)大利潤(rùn)空間。針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備開展的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)涉及到投入使用的設(shè)備的使用狀況、即將投入使用的設(shè)備的利用效率等，只有對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行全面化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)才能最精準(zhǔn)地計(jì)算統(tǒng)計(jì)出設(shè)備在固定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量和利潤(rùn)收入。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)則需要重點(diǎn)對(duì)原材料、半成品和成品、銷售狀況進(jìn)行綜合性的數(shù)據(jù)匯總，同時(shí)要結(jié)合設(shè)備的生產(chǎn)能力具體分析現(xiàn)階段的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，總體的把握全局性的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用

　　2.1優(yōu)化排產(chǎn)系統(tǒng)的信息化發(fā)展

　　排產(chǎn)系統(tǒng)主要在制定企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃中發(fā)揮作用，不僅能夠?qū)?gòu)進(jìn)材料進(jìn)行優(yōu)化式的采購(gòu)設(shè)定、完善生產(chǎn)加工的方案，還能夠高效地計(jì)算出特定產(chǎn)品生產(chǎn)的加工量最大值，科學(xué)地找到生產(chǎn)的盈余和虧損之間的平衡點(diǎn)，根據(jù)盈余情況來(lái)制定出符合實(shí)際情況的開停工計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行模擬。對(duì)排產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行信息化的優(yōu)化則能夠在原材料采集的過(guò)程中照顧整個(gè)生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)于具體生產(chǎn)加工方案的制定則提高了現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的利用水平，使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展和推廣方面借助于生產(chǎn)加工量的最大化提高科學(xué)化水平，幫助企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，優(yōu)化了各個(gè)方面的數(shù)據(jù)計(jì)算就能夠強(qiáng)化各個(gè)部門之間的生產(chǎn)工作默契度，提高企業(yè)生產(chǎn)裝置的利用度，與市場(chǎng)的需求變化相吻合，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。

　　2.2統(tǒng)計(jì)操作的信息化

　　要評(píng)定一個(gè)統(tǒng)計(jì)信息工程是否完善，就要看該信息工程能否在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的操作，包括數(shù)據(jù)采集、處理、存儲(chǔ)、管理、傳輸?shù)确?wù)環(huán)節(jié)，重在提升支持企業(yè)的微觀決策。數(shù)據(jù)的采集能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行宏觀的掌控，對(duì)采集到的信息進(jìn)行定量、分批的數(shù)據(jù)處理。將信息化的存儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)與傳統(tǒng)的信息存儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行比較，信息化的存儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)能夠更加高效便捷的實(shí)現(xiàn)信息的傳輸，基本上在短短的幾秒鐘時(shí)間內(nèi)就能夠完成，同時(shí)信息化的統(tǒng)計(jì)操作也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和維護(hù)，通常來(lái)說(shuō)信息服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)決策層，所以要充分的、全面的收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的具體信息就要將企業(yè)的特殊情況考慮在內(nèi)，綜合分析優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)客戶進(jìn)行定位，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，建立起一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享的信息化平臺(tái)。

　　2.3數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)建

　　從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用來(lái)看，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理是最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在煉油企業(yè)中，它的生產(chǎn)和管理過(guò)程都包含著眾多的分散格式數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)需要將其進(jìn)行有效的重組，然后從中總結(jié)出綜合性的數(shù)據(jù)，為管理部門和決策階層工作的開展提供可靠的信息資料，而數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立就能夠?qū)崿F(xiàn)快速化和節(jié)能化，在資源節(jié)省的基礎(chǔ)上為企業(yè)規(guī)劃中長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行輔助。而且這種應(yīng)用還能夠按照不同的時(shí)間間隔進(jìn)行調(diào)整型的設(shè)定，以便適應(yīng)多變的市場(chǎng)情況，輔助企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的提升。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)的信息化，是企業(yè)技術(shù)化、信息化發(fā)展的重要標(biāo)志，對(duì)于企業(yè)的科技發(fā)展方向有重要的指引作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的統(tǒng)計(jì)將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從靜態(tài)演化到動(dòng)態(tài)，在及時(shí)掌握發(fā)展動(dòng)向并做出調(diào)整方面有了很大的改進(jìn)，這種沖破了傳統(tǒng)發(fā)展模式的束縛，適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的統(tǒng)計(jì)必將會(huì)得到更加普遍的應(yīng)用。

　　統(tǒng)計(jì)學(xué)本科生畢業(yè)論文篇2

　　試談企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)

　　人力資源統(tǒng)計(jì)作為電力企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，可以有效改善電力企業(yè)人力資源運(yùn)用效益，提升電力企業(yè)生產(chǎn)成本控制質(zhì)量，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展具有非常積極的作用。我國(guó)電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)起步較晚，整體建設(shè)還不完善，人力資源統(tǒng)計(jì)仍存在一定的問(wèn)題，工作效益并不顯著。隨著全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，如何構(gòu)建高質(zhì)量人力資源統(tǒng)計(jì)體系，優(yōu)化電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)效益已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　一、電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)概述

　　人力資源統(tǒng)計(jì)主要指生產(chǎn)過(guò)程中人的數(shù)量關(guān)系、數(shù)量特征等的分析、統(tǒng)計(jì)和處理，可以全面把握人力資源狀況，了解人力資源本質(zhì)，從人力資源體系出發(fā)形成相應(yīng)發(fā)展策略，是企業(yè)建設(shè)中的重中之重。電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)主要包括數(shù)量統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)以及勞動(dòng)爭(zhēng)議統(tǒng)計(jì)等，在人力資源基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用效益的最大化，為電力企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)可以從定向和定量?jī)煞矫娉霭l(fā)對(duì)人力資源管理狀況進(jìn)行把握。定向把握中主要確定電力企業(yè)人力資源內(nèi)容、電力企業(yè)人力資源管理、電力企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)等;定量把握中主要確定電力企業(yè)人力資源管理數(shù)量、電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量等。定向和定量統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)人力資源管理的全面分析，對(duì)人力資源管理效益的改善具有非常積極的作用。

　　二、電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作的開展

　　1.電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置

　　電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)過(guò)程中應(yīng)圍繞人力資源數(shù)量、質(zhì)量、開發(fā)和利用四部分內(nèi)容出發(fā)，在上述基礎(chǔ)上合理運(yùn)用定向和定量統(tǒng)計(jì)法，確定電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)的相關(guān)指標(biāo)，最大限度改善電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性、可靠性和有效性。人力資源數(shù)量指標(biāo)是電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)的核心。在對(duì)該指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定的過(guò)程中人員要把握好人力資源的實(shí)物量和人力資源投資總額兩方面內(nèi)容。要在該基礎(chǔ)上明確一定時(shí)間、地點(diǎn)和條件下人力資源的總規(guī)模量，全面把握電力企業(yè)人力資源狀況。人力資源實(shí)物量指標(biāo)主要為一定時(shí)間內(nèi)電力企業(yè)人力資源載體的數(shù)量，其主要為員工載體;人力資源投資總額主要為生產(chǎn)、開發(fā)和運(yùn)用階段電力企業(yè)所消耗的人力資源數(shù)量，即該時(shí)間段內(nèi)所進(jìn)行的人力資源支付。人力資源質(zhì)量指標(biāo)設(shè)置的過(guò)程中要對(duì)人力資源素質(zhì)進(jìn)行全方位分析，在人力資源素質(zhì)上形成明確的人力資源質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容。素質(zhì)分析時(shí)可以從以下三方面實(shí)現(xiàn)：

　　(1)文化素質(zhì)指標(biāo)。文化素質(zhì)指標(biāo)需包括職工文化結(jié)構(gòu)及職工文化教育兩方面內(nèi)容，要確定職工文化水平及受教育年限;

　　(2)技能素質(zhì)指標(biāo)。技能素質(zhì)指標(biāo)主要確定職工的技能水平，通過(guò)定性分析和定量計(jì)算明確職工技能水平結(jié)構(gòu)。常規(guī)計(jì)算過(guò)程中可以從職工結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)兩方面內(nèi)容出發(fā)，其公式為：技能素質(zhì)=各技術(shù)等級(jí)之和/各技術(shù)等級(jí)的工人數(shù)量;

　　(3)精神素質(zhì)指標(biāo)。精神素質(zhì)指標(biāo)主要包括職工滿意度、職工參與度兩部分內(nèi)容，可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等確定職工在電力企業(yè)日常運(yùn)行中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。人力資源開發(fā)指標(biāo)設(shè)置的過(guò)程中要把握好勞動(dòng)形式開發(fā)、人力資源形式開發(fā)等內(nèi)容，在該基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化，從而豐富電力企業(yè)人力資源形式，改善電力企業(yè)人力資源服務(wù)效益。人力資源利用指標(biāo)設(shè)置的過(guò)程中要把握好職工崗位結(jié)構(gòu)，在職工崗位結(jié)構(gòu)上合理安排人員工作內(nèi)容，確保電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中各項(xiàng)人力資源能夠被充分應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源效益最大化。要把握好勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利稅率、人力資源投資收益率等指標(biāo)，爭(zhēng)取以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　2.電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)的注意事項(xiàng)

　　電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作開展的過(guò)程中要對(duì)統(tǒng)計(jì)組織進(jìn)行合理構(gòu)建，在該基礎(chǔ)上不斷提升統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)效益，改善人員認(rèn)知，從而全面提升電力企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，其具體包括：

　　(1)提升人員職業(yè)道德，增強(qiáng)員工積極性。電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中要構(gòu)建良好的統(tǒng)計(jì)環(huán)境，確保人員能夠積極參與到電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)過(guò)程中。要構(gòu)建良好道德教育體系和激勵(lì)策略，使人員能夠認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)的重要性，主動(dòng)配合統(tǒng)計(jì)工作。

　　(2)提升人員專業(yè)水平，改善員工技能。要結(jié)合電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作需求合理設(shè)置人員培訓(xùn)，對(duì)人員技能、知識(shí)等進(jìn)行提升，確保人員能夠全面配合電力企業(yè)人力資源管理工作，從根本上提升電力企業(yè)人力資源管理效益。

　　三、總結(jié)

　　電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作開展的過(guò)程中要把握好人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)，要在上述基礎(chǔ)上合理細(xì)化各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，形成系統(tǒng)化、層次化統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，從而保證各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作能夠順利開展。要對(duì)人力資源統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)和技能不斷提升，全面改善人員工作的主觀能動(dòng)性，使人員主動(dòng)參與到電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)效益的全面優(yōu)化。