不僅上至國家,下至企業(yè)、社會(huì)、個(gè)人都需要統(tǒng)計(jì)工作作為其社會(huì)性預(yù)見性的工具,同時(shí)還要根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作區(qū)進(jìn)行下一步的工作計(jì)劃。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于統(tǒng)計(jì)學(xué)畢業(yè)生論文投稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　統(tǒng)計(jì)學(xué)畢業(yè)生論文投稿篇1

　　淺析統(tǒng)計(jì)工作改革醫(yī)院管理

　　1統(tǒng)計(jì)工作參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革

　　在基礎(chǔ)成本核算的基礎(chǔ)上，我院將推行項(xiàng)目成本、病種成本核算，這些管理工作都要以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)，主要流程為：科室成本統(tǒng)計(jì)—作業(yè)病種成本統(tǒng)計(jì)—醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)—全院平均成本計(jì)算—病種成本計(jì)算。通過對這些關(guān)鍵指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)算，能夠準(zhǔn)確客觀地掌握各科室的經(jīng)營狀況、行業(yè)平均水平、醫(yī)院資源配置等內(nèi)部運(yùn)營信息，同時(shí)也了解到如價(jià)格是造成目前醫(yī)院政策性虧損的一個(gè)主要原因，而與醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)勞作相關(guān)的價(jià)值全部被嚴(yán)重低估，是調(diào)價(jià)的重點(diǎn)等外部影響因素，從而規(guī)范醫(yī)療行為、加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理水平，并對醫(yī)改政策提出合理化的建議。

　　2統(tǒng)計(jì)工作在人事制度改革

　　2.1選人用人公平、公正

　　實(shí)行全員競聘上崗及職稱動(dòng)態(tài)管理，打破論資排輩的舊的用人體制，根據(jù)業(yè)務(wù)能力可以低職高聘、高職低聘，做到人盡其才，人崗匹配。在競爭中，通過競爭者的工作數(shù)量、工作效率、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收等情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、準(zhǔn)確、客觀地反映他在技術(shù)、知識、管理能力等無形資本績效，讓數(shù)字來說話，杜絕了“人情分”、“主觀分”，真正體現(xiàn)了“績效優(yōu)先，兼顧公平”的用人原則。由此可充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精專的技術(shù)提高自身的業(yè)務(wù)工作能力，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。

　　2.2崗位配置合理、高效

　　通過對全院人力資源的統(tǒng)計(jì)分析，全面了解各科室人員的學(xué)歷、年齡、職稱結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)有工作負(fù)荷不均衡的現(xiàn)象，尤其在護(hù)理工作中較為突出。為此，人事科與護(hù)理部以科室護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定并實(shí)施“護(hù)理動(dòng)態(tài)崗”，對忙閑不均的人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，將人力資源流動(dòng)起來，充分發(fā)揮出人員的效能，避免了人力資源的浪費(fèi)。

　　3統(tǒng)計(jì)工作參與契約化目標(biāo)責(zé)任制管理改革

　　醫(yī)院建立了以崗位要素為基礎(chǔ)的科主任契約化管理體系，利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)預(yù)測方法，根據(jù)行政、臨床、醫(yī)技工作重點(diǎn)制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)管理指標(biāo)，制定出了每個(gè)科室年度的效率指標(biāo)(包括門急診人次、住院人次、病床使用率等)、質(zhì)量指標(biāo)(包括三日確診率、搶救成功率、甲級病案率、抗生素合理使用率等)、服務(wù)指標(biāo)(患者滿意率、健康教育覆蓋率、醫(yī)療糾紛發(fā)生率等)、成本指標(biāo)(包括業(yè)務(wù)收支結(jié)余率、百元物耗比、人均醫(yī)療收入等)、創(chuàng)新指標(biāo)(新技術(shù)新項(xiàng)目開展數(shù)、科研成果)等目標(biāo)值，對每一個(gè)科室完成的情況進(jìn)行全面、公正、客觀的評價(jià)，從而建立起一套完整的目標(biāo)管理體系，明確科主任權(quán)責(zé)利，進(jìn)一步提高科室管理水平，促進(jìn)醫(yī)院整體目標(biāo)的順利達(dá)成。

　　4統(tǒng)計(jì)工作參與績效分配制度改革

　　醫(yī)院改變原有以收支結(jié)余為基礎(chǔ)的績效分配方案，實(shí)行“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、保存量激增量”的分配原則，建立以崗位管理為基礎(chǔ)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)出為核心，與“崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任大小、成本控制、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、考核結(jié)果相關(guān)聯(lián)”，這就更突出了統(tǒng)計(jì)信息的重要性，所有考核數(shù)據(jù)均來自醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)及病歷首頁的信息，體現(xiàn)了客觀性、真實(shí)性、及時(shí)性，為績效核算和分配提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

　　5統(tǒng)計(jì)工作參與醫(yī)療管理改革

　　5.1開展統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)

　　除做好常規(guī)的月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表外，我們針對深受關(guān)注的問題進(jìn)行專題統(tǒng)計(jì)分析，為管理決策提供了大量的參考依據(jù)。如單病種專題分析、死亡病案專題分析、交通事故傷收治情況分析、抗菌藥物合理使用分析、住院患者結(jié)構(gòu)分析及門急診患者結(jié)構(gòu)分析等，為實(shí)現(xiàn)單病種臨床路徑管理提供了前提，并為醫(yī)院管理者準(zhǔn)確掌握醫(yī)療市場信息提供參考，從而能夠及時(shí)確立服務(wù)主體，制定切實(shí)有效的服務(wù)措施，有效提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　5.2實(shí)行全院“一張床”

　　床位的利用率是反映醫(yī)院工作效率的重要指標(biāo)之一，也是當(dāng)今醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。我們對近2年各病區(qū)病床使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)有些科室的病床使用受季節(jié)、交通環(huán)境、氣候等因素影響，存在病床使用不均衡的現(xiàn)象，為此質(zhì)控部對相關(guān)科室加大了監(jiān)管力度，結(jié)合平均住院日與病床使用率2項(xiàng)指標(biāo)綜合考量病區(qū)病床工作效率，年度上報(bào)數(shù)據(jù)顯示我院床位平均使用率為85%，通過分析得出，床位使用率最高為普外科，平均在115%以上，而綜合科最低，使用率僅為45%，骨科在11月—2月為90%，而7月—9月僅為60%。鑒于以上情況，我院率先在全市推行全院“一張床”管理模式，打破科室界限，根據(jù)患者需要調(diào)配床位，主管醫(yī)師跟著患者跑，既解決了患者的看病就醫(yī)問題，又提高了醫(yī)院的病床使用率，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。

　　統(tǒng)計(jì)學(xué)畢業(yè)生論文投稿篇2

　　試談統(tǒng)計(jì)水利工程建設(shè)

　　一、水利基建統(tǒng)計(jì)存在的問題

　　水利基建統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在編制年報(bào)時(shí)是采用歷史數(shù)據(jù)加當(dāng)年數(shù)據(jù)而成，但由于一些基層單位統(tǒng)計(jì)臺帳、原始記錄不全，歷史資料混亂，工作人員更換頻繁，工作交接不清等原因造成統(tǒng)計(jì)報(bào)表不準(zhǔn)確。另外，對待統(tǒng)計(jì)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，也是造成統(tǒng)計(jì)誤差的原因。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過程中沒有統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及格式，比如在采集各標(biāo)段“完成工程量”時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員沒有統(tǒng)一格式、上報(bào)方式及上報(bào)單位，造成各標(biāo)段有的是施工單位報(bào)送、有的是現(xiàn)場施工管理人員報(bào)送、有的是監(jiān)理工程師報(bào)送，有的采用電子郵件、有的采用紙介質(zhì)、有的采用電話等，最終造成采集的信息誤差大而不能使用。

　　二、統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)積極服務(wù)于水利工程建設(shè)管理

　　作為基層水利建設(shè)單位的統(tǒng)計(jì)工作的主要任務(wù)是搜集整理資料，并進(jìn)行相關(guān)分析，上報(bào)相關(guān)的上級部門。另一個(gè)任務(wù)就是統(tǒng)計(jì)成果的利用，這是在大部分水利建設(shè)單位所忽略的，建設(shè)單位應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)資源，使其在工程建設(shè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。水利工程建設(shè)管理就是在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果，使項(xiàng)目的相關(guān)利益者滿意。所以項(xiàng)目管理者應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時(shí)間、費(fèi)用及生產(chǎn)要素中的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等，在相對較短的時(shí)期內(nèi)成功地達(dá)到一個(gè)特定的成果。項(xiàng)目管理的日常活動(dòng)通常是圍繞項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等任務(wù)來開展的。統(tǒng)計(jì)是著重對事物的數(shù)量方面進(jìn)行調(diào)查研究，它通過對數(shù)字資料的搜集、整理和分析研究，從數(shù)量上來認(rèn)識客觀現(xiàn)象總體的現(xiàn)狀和發(fā)展過程，研究事物的變化規(guī)律。因此工程建設(shè)管理工作與統(tǒng)計(jì)工作是密不可分的，統(tǒng)計(jì)工作作為建設(shè)管理的一種方法，在工程建設(shè)管理的各方面發(fā)揮著重要作用。

　　一是統(tǒng)計(jì)工作在控制工程質(zhì)量中的關(guān)鍵作用。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的命脈，貫穿施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量與參建者堅(jiān)定的質(zhì)量安全意識密不可分，更離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)工作。比如，建設(shè)單位管理人員和施工單位人員根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料與完成工程量的關(guān)系是否存在問題;提前了解下一步工作中所需材料、機(jī)械設(shè)備、人員的配備情況，有助于提前糾正存在的問題。

　　二是統(tǒng)計(jì)工作在控制工期中的強(qiáng)化作用。施工工期是水利工程建設(shè)重要的核算指標(biāo)之一，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)新增生產(chǎn)能力動(dòng)用計(jì)劃的完成和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。水利工程工期長、投資大、施工條件復(fù)雜，使得工期控制較為困難。水利工程施工的進(jìn)度和工期的控制方法有很多種，建設(shè)管理單位要根據(jù)工程特點(diǎn)選擇合適的控制方法。在這里統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)采集的完成工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算，將工程進(jìn)度情況、完成情況、完成比例、計(jì)劃工期對比、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等做簡潔清晰電子圖表，以旬報(bào)或月報(bào)形式分發(fā)到建設(shè)單位管理人員、施工單位管理人員，使其對存在的問題及時(shí)調(diào)整，確保工程按期完成。

　　三是統(tǒng)計(jì)在控制施工管理中的管控作用?，F(xiàn)在的水利工程建設(shè)施工招標(biāo)，多以最低價(jià)中標(biāo)的方式選擇施工單位，這對施工單位來說，即要保質(zhì)保量按期完成各項(xiàng)施工任務(wù)，還要獲得合理的收益，對施工單位提出了精細(xì)化管理的要求。這就需要施工單位有較強(qiáng)的施工管理隊(duì)伍和水平精湛的施工技術(shù)人員，才能達(dá)到施工單位預(yù)期的目標(biāo)。而在實(shí)際施工過程中這點(diǎn)是較難實(shí)現(xiàn)的，甚至是相互矛盾的。如何能在投資和中標(biāo)價(jià)不變的情況下即能實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)的目標(biāo)，又能實(shí)現(xiàn)施工單位合理收益的目標(biāo)?簡單的說圓滿完成建設(shè)工程是雙方的共同目標(biāo)，這就需要統(tǒng)計(jì)人員在信息采集時(shí)不只采集我們需要上報(bào)報(bào)表中的幾組數(shù)據(jù)，同時(shí)為了更好地完成工程建設(shè)需要將采集范圍擴(kuò)大，專門進(jìn)行施工管理相關(guān)分析，為施工單位提供幫助，使其在物資采購、施工人員、施工機(jī)械等方面進(jìn)行合理配置，達(dá)到圓滿完成工程建設(shè)的共同目標(biāo)。

　　三、做好統(tǒng)計(jì)工作需要強(qiáng)化的事項(xiàng)

　　較好地完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作和很好地服務(wù)工程建設(shè)管理，還需要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作。

　?、寮訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 統(tǒng)計(jì)工作貫穿于水利工程建設(shè)管理的方方面面，是監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的重要手段，是搞好水利工作建設(shè)的重要工具，不能把統(tǒng)計(jì)工作簡單化。而是要從統(tǒng)計(jì)工作這一角度出發(fā)，配備知識較為全面、愛崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)的統(tǒng)計(jì)人員;制定適合本工程建設(shè)的統(tǒng)計(jì)工作制度，明確各職能部門統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容，使統(tǒng)計(jì)工作較好地服務(wù)于工程建設(shè)，提升工程建設(shè)管理水平。

　　㈡愛崗敬業(yè) 首先，統(tǒng)計(jì)工作人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在默默無聞中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，在平淡中體會(huì)統(tǒng)計(jì)的快樂。另外，統(tǒng)計(jì)工作人員要熟練掌握統(tǒng)計(jì)專業(yè)，了解水利工程專業(yè)知識，熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)。

　　還有，統(tǒng)計(jì)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》《基建水利統(tǒng)計(jì)管理辦法》《基建水利統(tǒng)計(jì)責(zé)任人制度》等法律法規(guī)，堅(jiān)決抵制弄虛作假行業(yè)為，增強(qiáng)依法統(tǒng)計(jì)的覺性。㈢資源共享 水利工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)工作橫向涉及到物資、機(jī)械設(shè)備、財(cái)務(wù)、勞資、概預(yù)算等不同的部門和專業(yè)，縱向涉及到總部、項(xiàng)目部、施工隊(duì)等。因此不能將統(tǒng)計(jì)資料掌握在個(gè)別人中，要及時(shí)整理歸檔，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)，檔案記錄體系要求做到：完整連續(xù)，層次明了，量化精細(xì)，保證信息資料清晰性和及時(shí)性，為將來的工程建設(shè)后的運(yùn)行管理提供基礎(chǔ)性資料。