統(tǒng)計學(xué)是一門與數(shù)據(jù)打交道的方法型學(xué)科,實習(xí)與實訓(xùn)在培養(yǎng)本科學(xué)生的數(shù)據(jù)直觀及實際動手能力方面發(fā)揮著重要作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于統(tǒng)計學(xué)畢業(yè)生實習(xí)論文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　統(tǒng)計學(xué)畢業(yè)生實習(xí)論文參考篇1

　　試談煤炭統(tǒng)計工作企業(yè)會計

　　一、統(tǒng)計工作的意義與作用

　　對基層煤礦和單位來說，統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算基層生產(chǎn)班組的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映當(dāng)天或當(dāng)月及當(dāng)年生產(chǎn)進度、生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)合理與否、材料的采購或消耗的情況、企業(yè)資產(chǎn)的多少和出入庫及使用情況等。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)面對幾千萬噸礦井的人、財、物，他不可能面面俱到，事事掌握，依靠調(diào)度的數(shù)字只能掌握生產(chǎn)進度，依靠財務(wù)只能掌握企業(yè)的盈虧情況只有好的統(tǒng)計才能及時、準確、全面提供企業(yè)的各種信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門科學(xué)的計劃決策提供依據(jù)。統(tǒng)計信息從整體上看，涉及宏觀與微觀的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測未來。

　　如:億噸煤炭企業(yè)XX煤炭分公司，管理著7個千萬噸礦井，還有十幾個地面輔助單位。每個單位每天的生產(chǎn)經(jīng)營就是靠每個基層單位統(tǒng)計上報的真實可靠的統(tǒng)計數(shù)字來進行科學(xué)的分析決策，制定合理科學(xué)的日計劃、月計劃、年計劃進行全盤科學(xué)合理有效的監(jiān)督和促進每個單位的生產(chǎn)進度、經(jīng)營管理，提高效率和效益的。做好統(tǒng)計工作不僅能對本公司利用統(tǒng)計信息進行科學(xué)的分析決策，還可以對身邊兄弟公司和知名的大型煤礦企業(yè)搜集、取得統(tǒng)計信息，進行橫向?qū)Ρ确治?，吸取好的?jīng)驗和借鑒。當(dāng)然對于大型的億噸級煤礦企業(yè)的統(tǒng)計不是靠手工統(tǒng)計能完成的，是靠網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)計才能及時準確、真實、可靠的上報、分析、決策的。

　　還譬如，馳名中外的大型國有央企神華集團企業(yè)，下屬的路、港、電、煤、產(chǎn)、運、銷等上千個行業(yè)，上萬職工的大型企業(yè)，又是如何將企業(yè)管理的讓世人矚目呢?無不是靠大型網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計、信息化、科學(xué)化進行管理的?？梢娊y(tǒng)計的作用是多么的重要。由統(tǒng)計的特性所決定，如果一個企業(yè)建立或完善了統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，提高了統(tǒng)計人員的素質(zhì)，強化了統(tǒng)計管理，對煤炭企業(yè)而言，將具有非常重要的作用。

　　二、新形勢下煤礦企業(yè)做好統(tǒng)計工作的幾點探討

　　1、完善統(tǒng)計指標體系

　　企業(yè)統(tǒng)計工作落實科學(xué)發(fā)展觀，要求企業(yè)科學(xué)地設(shè)置統(tǒng)計指標體系，全面反映企業(yè)人力資源的配置使用狀況、企業(yè)的經(jīng)營成果、企業(yè)制度、技術(shù)和管理創(chuàng)新以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。但現(xiàn)有統(tǒng)計指標體系中，實物數(shù)量指標和生產(chǎn)指標多，而質(zhì)量指標和市場分析指標少，對企業(yè)經(jīng)濟效益綜合分析欠缺，難以正確反映經(jīng)營者的綜合情況，對企業(yè)經(jīng)濟運行的全貌、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的資金流量等方面統(tǒng)計不夠。因此有必要完善現(xiàn)有統(tǒng)計體系，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最新、最及時和最全面的數(shù)據(jù)。

　　第一，企業(yè)生產(chǎn)銷存指標。包括原煤、精煤及其他主要產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和庫存指標，特別是對商品煤質(zhì)量、流向和分煤種、分用戶的銷量、價格指標要適時監(jiān)控，反映生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和動態(tài)變化。

　　第二，企業(yè)材料消耗指標。包括原材料的采購、儲備、消耗實物及金額指標，制定科學(xué)合理的物資儲備定額、消耗定額，減少物資投入，降低物資儲備，盤活資金存量，加速資金流轉(zhuǎn)。

　　第三，企業(yè)財務(wù)指標。包括資產(chǎn)負債、損益、現(xiàn)金流量指標，特別是對資金使用情況要加以反映，加大對大額資金投入包括工資資金、固定資產(chǎn)投資的監(jiān)控，提高資金的使用效率。同時要實現(xiàn)融資渠道多元化，降低資金綜合成本。

　　第四，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指標。包括煤炭資源回收率、開拓煤量、準備煤量、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)利稅率、銷售收入增長率、排放廢水達標率和科學(xué)研究費用。要把可持續(xù)發(fā)展放在突出位置，提高煤炭資源的使用效率。

　　第五，能源及用水消耗指標。包括企業(yè)綜合能源、用水消耗指標。綜合能源消耗中煤炭、電力、油料及其他能源要分項掌握，加強資源的回收復(fù)用，積極推廣節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水技術(shù)，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

　　2、強化統(tǒng)計工作在煤炭運銷管理中的應(yīng)用

　　公司要加大統(tǒng)計資料開發(fā)利用的力度，把統(tǒng)計工作重點轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計資料深加工、統(tǒng)計分析研究上來，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況主動進行專題研究，及時向領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室提供研究報告，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。例如，在搞好發(fā)運、降低成本時期，通過統(tǒng)計分析及研究，發(fā)現(xiàn)合同兌現(xiàn)率等主要指標與相同規(guī)模的最好企業(yè)比較存在較大的差距，建議從煤炭資源整合、管理等方面加以改進，制定了相應(yīng)對策，必將取得較好的效果。

　　首先，同企業(yè)實際相結(jié)合，明確各職能部門的統(tǒng)計職能，提出完整的指標體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式，明確各部門的統(tǒng)計責(zé)任，收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息，按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供統(tǒng)計資料及分析報告。將各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總;要搜集對企業(yè)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息，綜合分析研究，對企業(yè)的發(fā)展前景進行預(yù)測。

　　其次，將煤炭運銷統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。統(tǒng)計制度方法改革首先從上至下建立業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與黨政行政領(lǐng)導(dǎo)相統(tǒng)一的、垂直的統(tǒng)計管理體制，完善與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的、易于操作的統(tǒng)計報表制度。第三，建立完善的現(xiàn)代統(tǒng)計調(diào)查指標體系和與煤炭市場經(jīng)濟相適應(yīng)的統(tǒng)一完善、輕便靈活、快速準確的統(tǒng)計調(diào)查方法。

　　3、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

　　提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作一個永恒的主題，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，就是為了減少不必要的成本支出，保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)就是真實的數(shù)據(jù)，沒有真實的數(shù)據(jù)，任何統(tǒng)計結(jié)果都是徒勞無功甚至產(chǎn)生重大的決策失誤，因此決不能為應(yīng)用而應(yīng)用或搞形式主義，尤其不能容忍編造數(shù)據(jù)。隨著各項改革工作的持續(xù)深入，統(tǒng)計工作也必須與時俱進。要狠抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位。一是各級煤炭統(tǒng)計人員首先要加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，面對改革過程中出現(xiàn)的大量新情況和新問題，大家都要加強學(xué)習(xí)和研究，努力跟上形勢發(fā)展的需要。只有統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上去了，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量才有保證。二是要加強業(yè)務(wù)檢查，各級煤炭統(tǒng)計人員要把數(shù)據(jù)質(zhì)量作為檢查的重點，力爭將影響數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題消滅在源頭。

　　4、加強統(tǒng)計信息化管理工作

　　現(xiàn)代社會是信息社會，企業(yè)所面臨的市場形勢瞬息萬變.統(tǒng)計人員只有加強統(tǒng)計信息的收集整理工作，才能充分做好統(tǒng)計工作。首先是努力開發(fā)統(tǒng)計信息資源。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，不斷充實新的內(nèi)容，不斷充實和完善反映煤炭企業(yè)生產(chǎn)活動過程和各種關(guān)聯(lián)的統(tǒng)計指標體系。掌握現(xiàn)代科學(xué)的統(tǒng)計方法并融于計算機運用中。進而生成并運用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、分析反饋、傳輸作用，為企業(yè)決策者提供科學(xué)客觀的統(tǒng)計信息。第二，加強日常生產(chǎn)的統(tǒng)計信息加工和綜合分析能力。在市場競爭中，誰能及時準確的擁有各類信息，誰就能做出科學(xué)快速的決策，誰就有希望在市場經(jīng)濟的競爭中獲勝。

　　統(tǒng)計學(xué)畢業(yè)生實習(xí)論文參考篇2

　　試談統(tǒng)計工作作用與醫(yī)院管理

　　一、醫(yī)院統(tǒng)計工作在醫(yī)院管理中的作用

　　統(tǒng)計信息是醫(yī)院綜合管理的主要依據(jù)。醫(yī)院統(tǒng)計工作貫穿于醫(yī)院醫(yī)療的全過程和醫(yī)院各服務(wù)范圍之內(nèi)，統(tǒng)計工作人員均參與到統(tǒng)計工作之中。而在醫(yī)院決策和管理工作中，醫(yī)院會不斷對這些統(tǒng)計信息加以運用，即通過反映的信息對醫(yī)院醫(yī)療人員、設(shè)備、技術(shù)等進行預(yù)測分析和決策制定。例如，醫(yī)院經(jīng)常通過門診、病房、科室的統(tǒng)計報表而了解病人的相關(guān)信息與數(shù)量情況;并通過這些信息了解病人病發(fā)的情況與需求，在此基礎(chǔ)上做好醫(yī)療資源供應(yīng)與醫(yī)療技術(shù)準備工作等。除此之外，醫(yī)院還會通過全面的統(tǒng)計信息與數(shù)據(jù)掌握醫(yī)院科技醫(yī)療水平與醫(yī)療隊伍力量的發(fā)展情況，進而為醫(yī)療科技整體水平的提升制定科學(xué)決策，以創(chuàng)造更好的社會效益。由此可見，統(tǒng)計信息為醫(yī)院的綜合管理提供了科學(xué)的依據(jù)。

　　二、醫(yī)院管理中發(fā)揮統(tǒng)計工作作用的有效途徑

　　1.利用統(tǒng)計信息，加強醫(yī)院成本核算

　　醫(yī)院成本核算是對醫(yī)院人力、財力及物力的成本核算，加強醫(yī)院成本核算，能提高醫(yī)院的經(jīng)營管理效率。醫(yī)院統(tǒng)計信息能為醫(yī)院成本的劃分提供依據(jù)，為醫(yī)院病種的成本核算提供依據(jù)，且醫(yī)院各科室的成本核算也應(yīng)由統(tǒng)計人員提供相關(guān)資料后方可進行項目的成本核算。因此，醫(yī)院要充分利用科學(xué)的統(tǒng)計信息，以此為依據(jù)加強成本核算，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。同時，還應(yīng)該積極利用統(tǒng)計信息進行醫(yī)療服務(wù)的成本效益分析，分析其成本支出與效益獲得的比例，促進資源的有效分配和利用。

　　2.利用統(tǒng)計信息，加強醫(yī)院各要素的科學(xué)分配

　　醫(yī)院統(tǒng)計信息具有準確性、完整性、可追溯性等特點，醫(yī)院要想利用統(tǒng)計信息為其要素分配提供保證，就必須充分保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實準確性，尤其重視數(shù)據(jù)采集時的準確無誤。在醫(yī)院各要素分配的過程中，應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)計人員提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來確定醫(yī)護人員工作職責(zé)、技術(shù)標準、科室風(fēng)險程度及管理標準等，以調(diào)動醫(yī)院醫(yī)護人員的積極性與工作責(zé)任感，按勞分配的同事兼顧公平原則。另外，醫(yī)院還要根據(jù)統(tǒng)計信息與數(shù)據(jù)改變單一的依靠經(jīng)濟指標來考核科室與個人的管理模式，要增加各科室及個人診療人次、科室占用床日、住院人次、年度新業(yè)務(wù)技術(shù)等指標來客觀反映各科室及個人的勞動強度、風(fēng)險及技術(shù)水平信息，以此促進醫(yī)院分配與工作業(yè)績考核科學(xué)性的提升。

　　3.統(tǒng)計工作參與醫(yī)院決策、分析及計劃制訂

　　醫(yī)院統(tǒng)計工作貫穿于醫(yī)院管理的始終，是醫(yī)院綜合管理的主要依據(jù)，更是醫(yī)院管理者決策制定的基礎(chǔ)。為了提高醫(yī)院決策制定的科學(xué)性，必須強化統(tǒng)計工作在醫(yī)院管理與決策中的參與作用，使其參與醫(yī)院決策、分析與計劃制定的環(huán)節(jié)中。為此，醫(yī)院統(tǒng)計工作人員應(yīng)該規(guī)范其日常工作行為，積極將統(tǒng)計與掌握的門診量、住院變化情況、診斷質(zhì)量情況、病房使用情況、醫(yī)護人員配備情況等醫(yī)院多種信息與資料在論證后上報給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及時掌握醫(yī)院的整體運行情況。與此同時，統(tǒng)計人員還應(yīng)該積極對醫(yī)院的各項資料進行前后期縱向?qū)Ρ扰c行業(yè)橫向?qū)Ρ?，找出差距或問題，以此為領(lǐng)導(dǎo)的決策與計劃的制定提供必要的依據(jù)，提高決策的科學(xué)性。

　　4.統(tǒng)計工作參與醫(yī)院計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。從以上內(nèi)容了解到，醫(yī)院管理是多知識結(jié)構(gòu)的綜合學(xué)科，醫(yī)院管理的實效性直接關(guān)系到醫(yī)院的整體運行。因此，醫(yī)院管理者的管理行為的規(guī)范與否顯得極為重要。而統(tǒng)計信息可以驗證醫(yī)院管理行為，對其計劃執(zhí)行情況等進行監(jiān)督，醫(yī)院應(yīng)該積極發(fā)揮統(tǒng)計信息的這一職能。為此，醫(yī)院統(tǒng)計人員要經(jīng)常檢查和反映醫(yī)院計劃的執(zhí)行情況，對日常醫(yī)院管理工作進行監(jiān)督，并將關(guān)系到?jīng)Q策制定的重點內(nèi)容如門診人次、病床使用率、手術(shù)人次等經(jīng)濟指標和病人滿意度情況進行綜合分析，以此規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的管理行為，提高醫(yī)院管理的實效性。

　　三、結(jié)語

　　總之，現(xiàn)代醫(yī)院管理已由經(jīng)驗型管理向著科學(xué)型管理方向轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計工作在醫(yī)院管理中具有十分重要的作用。醫(yī)院應(yīng)該正視統(tǒng)計工作的地位與作用，并將其作用積極發(fā)揮出來。統(tǒng)計工作人員則應(yīng)積極主動地參與到醫(yī)院管理工作中，不斷更新觀念，善于從大量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗，并努力發(fā)揮其決策、監(jiān)督、評價等方面的職能，以此為醫(yī)院管理者的科學(xué)管理與決策提供必要的依據(jù)。