關(guān)于市場定位的論文

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　　市場定位這一概念是在商品經(jīng)濟高度發(fā)展下應(yīng)運而生的,在不斷的市場實踐中,該觀念不斷成熟,并發(fā)展成為較完善的營銷理論。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于市場定位的論文，供大家參考。

　　關(guān)于市場定位的論文范文一：商業(yè)銀行市場定位及營銷戰(zhàn)略

　　摘要：

　　在銀行全部營銷工作中，營銷戰(zhàn)略模式占據(jù)著非常重要的地位，它是實現(xiàn)銀行商戰(zhàn)制勝的法寶。我國商業(yè)銀行營銷戰(zhàn)略的立足點應(yīng)當(dāng)致力于提高銀行市場競爭力，實現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。在全球一體化、金融環(huán)境全球化的背景下，我國商業(yè)銀行市場營銷戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與商業(yè)銀行市場定位為基準，做到以市場為導(dǎo)向，以市場競爭為有效途徑，以組織聯(lián)盟、市場競爭等戰(zhàn)略為有效途徑，實現(xiàn)中國商業(yè)銀行營銷戰(zhàn)略模式的有效創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：

　　中國商業(yè)銀行;市場定位;營銷戰(zhàn)略

　　所謂營銷戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)在對自身存在的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的實際情況進行分析和診斷的基礎(chǔ)上，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，進一步提高企業(yè)市場競爭力的謀劃。對于我國商業(yè)銀行來說，市場營銷戰(zhàn)略關(guān)乎著其發(fā)展，是銀行所有營銷工作的基石。商業(yè)銀行在日常的管理活動中應(yīng)當(dāng)以市場需求為導(dǎo)向，在進一步明確市場定位的基礎(chǔ)上，制定能夠進一步提高商業(yè)銀行市場競爭力的營銷戰(zhàn)略。

　　一、商業(yè)銀行的市場定位

　　市場定位是我國商業(yè)銀行建立營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是商業(yè)銀行市場營銷戰(zhàn)略的最為重要的組成部分。從本質(zhì)上來說，商業(yè)銀行的戰(zhàn)略使命就是進一步明確商業(yè)銀行的市場定位。[1]商業(yè)銀行在日常的管理活動中，應(yīng)當(dāng)做到居安思危，全面把控市場定位，對市場定位進行深入的反思，筆者通過長期的研究與實踐認為，商業(yè)銀行的市場定位戰(zhàn)略主要包括生存目的定位、經(jīng)營哲學(xué)定位、銀行形象定位、顧客定位以及產(chǎn)品定位和價格定位六個方面，這六個方面的內(nèi)容并不是孤立存在的，它們是有機聯(lián)系在一起，互相影響的。

　　1.生存目的定位生存目的是商業(yè)銀行立于世的最為根本的目標(biāo)，也是商業(yè)銀行實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的根基。它主要回答商業(yè)銀行能夠為顧客提供哪種具體產(chǎn)品，哪些服務(wù)等等。生存目的的定位是現(xiàn)階段商業(yè)銀行戰(zhàn)略使命定位中最為根本的問題，它與銀行的發(fā)展息息相關(guān)。

　　2.經(jīng)營哲學(xué)定位通過經(jīng)營哲學(xué)定位，銀行管理者能夠從根本上對銀行的經(jīng)營活動進行高度概括。經(jīng)營哲學(xué)定位包括的內(nèi)容非常廣泛，例如銀行價值觀、行為準則等等。以花旗銀行為例，花旗銀行的經(jīng)營哲學(xué)定位是“勇創(chuàng)一流，大膽創(chuàng)新”。

　　3.銀行形象定位商業(yè)銀行對公眾重視形象進行定位充分反映出了銀行對自身所處環(huán)境的認識。從公共關(guān)系理論來看，銀行運營的基本公眾包括銀行員工、銀行股東、銀行服務(wù)對象等等。在特定公眾的心目中，每一個銀行都有著自己獨有的形象。銀行形象的定位主要通過三部分來實現(xiàn)，一是理念識別;二是視覺識別;三是行為識別。銀行形象定位主要是通過現(xiàn)代化通訊手段和服務(wù)質(zhì)量來實現(xiàn)。

　　4.顧客定位顧客定位是指全方位的選擇自身所服務(wù)的對象。將國有商業(yè)銀行同中小商業(yè)銀行放在一起進行對比，我們不難發(fā)現(xiàn)所有的商業(yè)銀行在顧客定位方面都并不是完全相同的，它們是存在很大差別的。那些實力雄厚的大銀行，會將自己的顧客定位為中小型商業(yè)銀行，而那些中小型商業(yè)銀行則會將顧客定位為民營優(yōu)質(zhì)企業(yè)等等。

　　5.產(chǎn)品定位商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)以客戶的需求為主要依據(jù)，為客戶提供一些與其他銀行存在本質(zhì)不同的產(chǎn)品或服務(wù)，這樣才能夠使自己的服務(wù)在客戶心中占據(jù)較為重要的位置，從而實現(xiàn)自身實力的提升。

　　6.價格定位從價格角度來看，我國商業(yè)銀行現(xiàn)階段還難以實現(xiàn)將價格控制在一定范圍內(nèi)，應(yīng)當(dāng)以價格的敏感性為依據(jù)，實現(xiàn)價格的均勻分布。然而，價格的定位不能閉門造車，它必須以商業(yè)銀行的市場調(diào)研和市場預(yù)測以及市場細分為主要基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)在價格上戰(zhàn)勝競爭對手的目的。

　　二、商業(yè)銀行市場營銷戰(zhàn)略

　　1.機會識別戰(zhàn)略銀行以環(huán)境為生存空間，銀行在生存過程中所有的機會和威脅都來自于銀行所處的環(huán)境。具體來說，環(huán)境包括三方面內(nèi)容，一是總體環(huán)境;二是行業(yè)環(huán)境;三是競爭環(huán)境。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對自身所處的環(huán)境有一個深入的偵測和分析，從環(huán)境中去識別機會，并把握機會，為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。商業(yè)銀行在環(huán)境中所獲得機會一般包括兩種類型，一是顯在型機會;二是潛在型機會，銀行很難直接觀察到這些機會，因此，若想在激烈的競爭環(huán)境下生存下來，商業(yè)銀行就必須以其深邃的洞察力去尋找機會。[4]

　　2.市場競爭戰(zhàn)略市場競爭戰(zhàn)略內(nèi)涵非常廣泛，包括市場領(lǐng)先戰(zhàn)略、市場進攻戰(zhàn)略等等。商業(yè)銀行在日常的經(jīng)營管理活動中，應(yīng)當(dāng)從自身業(yè)務(wù)的實際情況入手，選擇適宜的競爭戰(zhàn)略。以國有商業(yè)銀行為例，國有商業(yè)銀行具有其他類型銀行所不具備的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，因此，國有銀行可以從自身這一優(yōu)勢出發(fā)迅速占領(lǐng)市場。筆者認為，國有商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò)健全，且擁有雄厚的實力，因此，其可以在日后的管理活動中不斷激活經(jīng)營機制，從而保障其在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的領(lǐng)先地位。

　　3.組織聯(lián)盟戰(zhàn)略隨著金融全球化速度的進一步提升，國際銀行業(yè)也實現(xiàn)了完美轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)國際銀行都以混業(yè)經(jīng)營模式為主要模式，這種營銷模式將網(wǎng)絡(luò)銀行同傳統(tǒng)銀行有機結(jié)合在一起，這對于商業(yè)銀行的進一步發(fā)展來說具有非常重要的意義。筆者通過長期的研究與實踐認為，我國商業(yè)銀行可以通過合資聯(lián)盟、合作聯(lián)盟以及銀行并購等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，進一步提升自身的市場競爭力。

　　4.國際化發(fā)展戰(zhàn)略我國商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)以WTO規(guī)則為主要依據(jù)，進一步加強國際市場的開辟工作，并采取國際化發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)商業(yè)銀行的發(fā)展。國際化發(fā)展戰(zhàn)略主要包括六個方面的內(nèi)容，一是銀行機構(gòu)國際化;二是銀行業(yè)務(wù)國際化;三是銀行業(yè)務(wù)區(qū)位化;四是資本融合化;五是銀行運營高科技化;六是銀行產(chǎn)品與服務(wù)高質(zhì)量化和品牌化。

　　總而言之，不論是那種發(fā)展戰(zhàn)略，都能夠在一定程度上促進我國商業(yè)銀行的進一步發(fā)展。商業(yè)銀行在日常的管理中應(yīng)當(dāng)將上述營銷戰(zhàn)略有機結(jié)合在一起，實現(xiàn)商業(yè)銀行市場競爭力的進一步提高。

　　三、結(jié)語

　　在市場競爭越來越激烈的今天，商業(yè)銀行若想得到進一步發(fā)展，就必須在進一步明確市場定位的基礎(chǔ)上，進一步完善營銷戰(zhàn)略，為客戶提供全方位的服務(wù)，打造自身獨有的形象氣質(zhì)，從而進一步提高自身的競爭力。

　　參考文獻

　　[1]胡斌.中國商業(yè)銀行市場定位及中國商業(yè)銀行市場定位及營銷戰(zhàn)略模式選擇[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2003.

　　[2]胡朝舉.全球化條件下的中國商業(yè)銀行市場營銷戰(zhàn)略思考[J].改革與戰(zhàn)略，2012，(4)：66-69.

　　[3]胡朝舉.中國商業(yè)銀行市場營銷理論與實證研究[D].西南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2003.

　　[4]郭霄星.中國商業(yè)銀行營銷戰(zhàn)略問題研究[D].西南大學(xué)，2007.

　　關(guān)于市場定位的論文范文二：煙草目標(biāo)市場定位及營銷策略

　　摘要：綜上所述，以目標(biāo)市場細分為基礎(chǔ)，提高營銷策略的時效性和科學(xué)性是煙草商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變營銷方式、深入開展市場化取向改革的重要內(nèi)容，也是煙草商業(yè)企業(yè)釋放改革紅利的重要舉措。

　　關(guān)鍵詞：市場定位;營銷策略

　　為了應(yīng)對卷煙市場面臨的“新挑戰(zhàn)”，2014年以來，國家局首先在京、津、冀三地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)開展了卷煙營銷市場化取向改革試點工作，2015年在山東省局(公司)全面展開。濱州煙草作為煙草商業(yè)企業(yè)，為了有效解決面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，需要以卷煙市場化取向改革為契機，不斷創(chuàng)新營銷手段，以市場細分和目標(biāo)市場選擇為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略和渠道策略，提高經(jīng)營運行水平，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、市場細分與目標(biāo)市場選擇

　　結(jié)合市場化取向改革，科學(xué)劃分與細分消費群體。

　　1.卷煙市場細分。

　　1.1按地理位置細分市場。即按照地理位置或城鎮(zhèn)屬性來細分消費者市場。

　　1.2按消費對象細分市場。即按照消費者的年齡、性別、教育程度和收入等來細分市場。

　　1.3按消費心理細分市場。根據(jù)心理變量進行消費市場細分，包括社會地位、生活方式、購買動機、價值取向、商品供求狀況和對銷售方式的接受程度等變量。

　　1.4按消費行為細分市場。按照消費行為進行市場細分，包括對商品的使用頻次、使用場合、時間和忠誠度等進行細分。

　　2.濱州煙草公司目標(biāo)市場選擇。

　　2.1城區(qū)市場。城區(qū)市場作為濱州卷煙銷售的主力市場，存在較大的銷售潛力，習(xí)慣消費價位為10-20元/盒。由于受教育水平較高、社會關(guān)系面較廣，容易接受新事物，喜歡嘗試卷煙新品牌和新產(chǎn)品。主要是公務(wù)員、商人和企業(yè)中層管理人員，購買卷煙的地點比較固定，主要集中在行政區(qū)、居民區(qū)和商貿(mào)區(qū)的商場、大中型超市和煙酒店。

　　2.2鎮(zhèn)區(qū)市場。鎮(zhèn)區(qū)市場主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地和小型工業(yè)園區(qū)組成，流動人口多，習(xí)慣于7-10元/盒的消費價格。此類消費者接受新的卷煙品牌和新的風(fēng)格的卷煙較慢，卷煙消費比較保守。主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地公務(wù)員、工業(yè)園區(qū)工人和企業(yè)管理人員等。消費場所集中在行政區(qū)、廠區(qū)、居民區(qū)的食雜店、便利店、煙酒店和小型超市。

　　2.3特殊鎮(zhèn)區(qū)市場。特殊鎮(zhèn)區(qū)市場主要是城鄉(xiāng)結(jié)合部，也就是城中村，習(xí)慣消費價位7-10元/盒。此類消費者講究便宜實惠，對卷煙價格比較敏感，對卷煙的吸味、質(zhì)量和卷煙包裝也有一定的要求，消費習(xí)慣和品牌選擇上不穩(wěn)定。主要是收入水平較低或收入不穩(wěn)定的失地農(nóng)村居民、城中打工的房客，消費場所集中在城中村附近的食雜店和便利店。

　　2.4農(nóng)村市場。農(nóng)村市場主要是農(nóng)民，該類卷煙消費是滿足最基本的感官上的需求，在經(jīng)濟水平較低時表現(xiàn)出“有煙吸就行”的消費價值訴求。卷煙價格是他們選擇品牌的主要考慮因素，對價格敏感度高。但如果經(jīng)濟條件好轉(zhuǎn)，有向上提升的意愿。而且這類消費者人口基數(shù)大，不但是自吸消費，另外還有婚慶、喪葬、民俗等活動消費，因此引入農(nóng)村市場開發(fā)與評價系統(tǒng)，開拓農(nóng)村市場，全面提升農(nóng)村卷煙市場開發(fā)的廣度和深度，向農(nóng)村市場要結(jié)構(gòu)、要效益，實現(xiàn)“向農(nóng)村市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”是營銷實現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升的重點。

　　二、產(chǎn)品策略

　　1.優(yōu)化在銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　1.1建立品牌規(guī)格創(chuàng)新淘汰機制。將“嚴進精育慎出”作為基本原則，制定實施導(dǎo)向更為明確、管理更為精細的品牌管理辦法，編制《品牌引入(退出)目錄》，真正將品牌管理工作“做細、做實、做真”。

　　1.2完善貨源供應(yīng)規(guī)則?？朔鞘袌鲆蛩?，從市場需求、訂單滿足率和可供貨源等角度出發(fā)，從“跟著感覺走”到“相信市場的選擇”，充分發(fā)揮市場配置資源的積極作用，使貨源投放流程逐步完善，使品牌采購與市場需求相吻合，真正將品牌發(fā)展建立在真實的市場需求基礎(chǔ)之上。

　　1.3健全品牌培育體系。注重加強對品牌發(fā)展、培育規(guī)劃、營銷策劃、促銷推廣、品牌維護工作的指導(dǎo)，在制定品牌營銷策略時，深化工商協(xié)同，密切跟蹤行業(yè)重點骨干品牌走勢，動態(tài)、客觀地反映品牌市場表現(xiàn)，對品牌培育措施及效果進行定期評估分析。

　　1.4制定考核評價體系。通過科學(xué)設(shè)計目標(biāo)，逐級量化指標(biāo)，實行分級評價考核，建立動態(tài)的考核評價體系，對重點品牌銷售情況進行日調(diào)度、周分析，逐步實現(xiàn)品牌培育與市場信息采集、消費者數(shù)據(jù)庫、貨源投放等工作的有機結(jié)合。

　　2.培育品牌以創(chuàng)造消費者需求。

　　2.1做好重點品牌市場培育工作，提高品牌集中度。要將行業(yè)發(fā)展形勢、卷煙品牌特色與當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情相結(jié)合，實施“一品一策、一地一策”，通過對特色市場潛力的挖掘，帶動重點品牌銷售的全面提升。

　　2.2做好三類煙低端轉(zhuǎn)高端工作，提升三類煙結(jié)構(gòu)。開展“品牌培育工程”，堅持“總量控制、銷緊平衡”的調(diào)控方針，完善市場狀態(tài)檢測與調(diào)控機制，注重對量價存等要素分析，加強分類、分品、分區(qū)調(diào)控，使濱州市場三類煙主流價位逐步實現(xiàn)由60-70元價位向100元價位的轉(zhuǎn)移。

　　2.3加強低焦細支卷煙市場培育工作，開拓卷煙市場新方向。隨著煙民健康消費理念的興起，低焦細支卷煙逐漸成為行業(yè)關(guān)注的熱點。要將加大細支卷煙品牌培育，降低平均焦油含量，作為提升卷煙消費結(jié)構(gòu)的“突破口”。在消費者和零售戶層面積極開展“綠色消費•健康消費”理念引導(dǎo)，促進細支煙從“小眾消費”向“大眾消費”的轉(zhuǎn)變。

　　三、渠道策略

　　1.對卷煙零售點合理布局規(guī)定進行修訂，提高農(nóng)村區(qū)域網(wǎng)建水平。受人口分布不均因素的影響，卷煙網(wǎng)點的分布也存在農(nóng)村稀疏、城鎮(zhèn)密集的現(xiàn)象，煙草局可以按照國家局許可證管理條例要求，對合理布局規(guī)定進行梳理和修訂，提高單客戶卷煙銷量和經(jīng)營能力，一方面避免相鄰客戶之間互相降價、惡性競爭，另一方面，消滅空白村，提高農(nóng)村區(qū)域市場網(wǎng)建水平。

　　2.加快現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高零售終端信息化水平。隨著信息化技術(shù)在卷煙營銷中的應(yīng)用，需要在零售終端加強網(wǎng)絡(luò)資源利用和信息采集，為零售終端配備信息化硬件和軟件，打造統(tǒng)一的店面形象。比如為零售客戶配備卷煙展示柜、KT板、卷煙掃碼銷售設(shè)備、E通平臺等。

　　3.充分利用零售終端，加強品牌存銷比和客戶動銷存分析。通過地理位置、業(yè)態(tài)、規(guī)模、經(jīng)營能力等多個維度進行客戶動銷數(shù)據(jù)分析，及時掌握各細分市場的貨源精準投放效果和市場需求滿足程度。通過對客戶品牌訂足率的監(jiān)控、分析，結(jié)合客戶經(jīng)營實際，提高客戶滿意度。

　　4.發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，開展多元化網(wǎng)絡(luò)營銷。近年來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅速崛起，傳統(tǒng)營銷方式需要與互聯(lián)網(wǎng)平臺相結(jié)合，實現(xiàn)線上和線下營銷的結(jié)合。對于商業(yè)公司而言，需要利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺，為零售客戶提供營銷活動信息和產(chǎn)品信息，加強商業(yè)企業(yè)和零售戶之間的互動。引導(dǎo)零售戶建立微信、微博等網(wǎng)絡(luò)社交平臺，為所在區(qū)域內(nèi)的消費者發(fā)送產(chǎn)品定購信息，并提供送貨上門服務(wù)，實現(xiàn)消費需要的實時響應(yīng)，實現(xiàn)營銷管理扁平化。

　　5.開展精準營銷，有效調(diào)控市場。定期開展市場調(diào)查，全面摸清市場各品牌的進銷存實際情況，結(jié)合貨源供應(yīng)情況，制定盡可能與市場需求相契合的貨源投放策略。以市場細分作為貨源投放基礎(chǔ)，根據(jù)各個細分市場的市場反饋，制定和調(diào)整貨源投放策略，以調(diào)控市場需求狀況，最終達到精準營銷的目的。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，以目標(biāo)市場細分為基礎(chǔ)，提高營銷策略的時效性和科學(xué)性是煙草商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變營銷方式、深入開展市場化取向改革的重要內(nèi)容，也是煙草商業(yè)企業(yè)釋放改革紅利的重要舉措。

　　參考文獻

　　1、市場定位：從目標(biāo)市場出發(fā)——以寶馬公司在中國市場定位為例孫錦對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)2007-04-01

　　2、市場定位戰(zhàn)略的綜合模型研究李飛; 劉茜南開管理評論2004-10-08

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